GSK se inspira en la Fórmula1 para optimizar sus procesos de trabajo

Innovación, optimización de procesos, coordinación entre equipos, mejora continua. Todos ellos son conceptos fundamentales para la evolución de una empresa y, al mismo tiempo, uno de sus grandes retos. Involucrar a los empleados para que los asimilen de forma efectiva puede convertirse en una tarea compleja; por esta razón es fundamental utilizar métodos de aprendizaje creativos que realmente calen en todos los trabajadores.

Un ejemplo de esto es la actividad que llevó a cabo GSK en Aranda de Duero junto a McLaren. Durante dos semanas, un simulador de la escudería británica se puso a disposición de los empleados de la compañía para que ellos mismos, y por grupos, asumieran el rol de un auténtico equipo de F1, y conocieran de primera mano cuáles son las dificultades y los métodos para abordarlas con éxito.

El objetivo, establecer un paralelismo entre los procesos de trabajo de una empresa como GSK y las actividades que se llevan a cabo en el pit-lane de la F1: la necesidad de coordinación entre los equipos de trabajo, tener claro hacia qué objetivo se dirigen y, sobre todo, asegurarse de que todas las acciones están correctamente realizadas y con la máxima calidad para obtener un buen resultado.  

“Mclaren y la F1 nos han ayudado a formar a nuestros equipos en un tiempo record en los conceptos clave de mejora continua de GSK. Hemos hecho un despliegue en dos semanas cuando con un enfoque más tradicional nos habría llevado meses. Las encuestas posteriores dicen que los resultados han sido excelentes, el 95% de los participantes ha confirmado que el grado de asimilación de los conceptos ha sido muy bueno”, explica José Luis Parriego, director de Recursos Humanos de GSK Aranda de Duero.

A una de las jornadas de esta actividad formativa, acudieron, además, Raquel González Benito, alcaldesa de Aranda de Duero, y directivos de importantes empresas burgalesas como Michelín y Pascual. Junto a los empleados, comprobaron que inspirándose en la innovación de McLaren, se pueden definir importantes mejoras en la optimización de los procesos de trabajo, dentro de una empresa como GSK.