La leucemia comprende a un grupo de cánceres hematológicos cuyo pronóstico varía ampliamente en función de la edad en la que se detecte, hasta el punto de que en pacientes de más de 65 años apenas se cura sólo en un 10 por ciento mientras que en niños sobreviven casi tres de cada cuatro pacientes, dependiendo de la variante de la enfermedad.
Así lo asegura el jefe del Servicio de Hematología Clínica del Instituto Catalán de Oncología en Badalona, José María Ribera, que ha participado este fin de semana en Madrid en el encuentro 'Conclusiones del 51º Congreso Anual de la Sociedad Americana de Hematología', organizado en colaboración con Roche Farma.
En dicho encuentro, se han abordado los últimos avances en el tratamiento de las diferentes enfermedades hematológicas que existen, cuya curación varía no sólo en función de la variante diagnosticada. Así, y centrándose en las leucemias, el doctor Ribera asegura que "hay un subgrupo con muy mal pronóstico, los pacientes de más de 65 años, con una tasa de curación de apenas el 10 por ciento".
"El problema", según explica, es que "la mitad de las leucemias se ven por encima de esta edad", de ahí que a estos pacientes "sólo podemos ofrecerles este bajo porcentaje de curación".
En el "otro lado de la balanza", en cambio, están los niños, que "se consiguen curar hasta el 80 por ciento de las leucemias linfoblástica aguda y en el 60 por ciento de los casos quienes presentan leucemia mieloblástica aguda", mientras que las personas de menos de 65 años, la curación es de entre un 40 y 50 por ciento.
"Ya quisiéramos tener en el adulto los resultados de curación que hay en niños", reconoce Ribera. En estos casos, el principal tratamiento es la quimioterapia y, en aquellos que presentan mal pronóstico, también se puede optar por el trasplante de médula ósea o de sangre periférica, aunque "éste por si solo no cura".
No obstante, este experto está "convencido" de que el futuro de estos tratamientos es combinarlos con tratamientos biológicos, porque "la quimioterapia ya no puede dar nada más", mientras que los últimos avances se están centrando en "diseñar fármacos en función de las alteraciones genéticas que encontramos".
Por el momento, reconoce Ribera, sólo se están combinando con la quimioterapia pero, "en el futuro, serán los tratamientos definitivos que ayuden a curar estos tumores".
25 January 2011
FACME promueve la adopción de una nueva terminología sobre la formación médica del profesional
La nueva Junta Directiva de la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME), recientemente constituida, considera que las sociedades científicas deben ser las entidades responsables de la evaluación de la competencia profesional de los médicos. Así se recordó en la primera reunión que ha mantenido los nuevos miembros del órgano de gobierno de la Federación, donde se ha aprobado la adopción de una nueva terminología sobre la formación médica del profesional.
Como afirma el presidente de FACME, el doctor José Manuel Bajo Arenas, “la calidad asistencial va unida en gran medida al desarrollo profesional de los médicos. Los conocimientos médicos se actualizan cada cinco años, como máximo, y es fundamental que el médico esté al día y que se pueda evaluar esta formación. Sin embargo, esta tarea no es siempre sencilla, ya que no existe un consenso sobre las bases que se deben utilizar en esas evaluaciones. Parte del problema deriva de la ausencia de una terminología específica y en la aplicación arbitraria de los conceptos. Por este motivo, ha sido una prioridad para FACME consensuar y definir conceptos claves relativos a la formación médica del profesional”, subraya.
Uno de estos términos más conflictivos se refiere al reconocimiento de la competencia profesional que FACME junto con el Foro de la Profesión Médica han acordado definir como el proceso mediante el cual una institución certifica el nivel de competencia, evaluando el conocimiento, actitud y habilidades del profesional y siempre partiendo de unos estándares mínimos de calidad. En opinión del presidente de FACME, esta labor debe ser competencia directa de las sociedades científicas, “ya que son los organismos que pueden saber si ese desarrollo o no es el correcto”. En la actualidad, se está trabajando en el desarrollo de la normativa que regule este reconocimiento que conlleva, además, una serie de connotaciones legales y jurídicas.
Una herramienta básica para favorecer esa mejor formación y el reconocimiento al profesional son los programas didácticos y ahí, en opinión del presidente de FACME, desempeñan un papel fundamental las sociedades científicas. Desde la Federación se señala como prioritario que las sociedades científicas elaboren sus propios programas de desarrollo profesional médico. “Sabemos que el desarrollo profesional es un tema individual, que afecta a cada facultativo y así lo hemos recogido en la definición sobre desarrollo profesional médico, "proceso mediante el cuál el médico mantiene y mejora su competencia profesional mediante el estudio, la reflexión personal, el análisis de la práctica clínica y la realización de planes de mejora de la misma". No obstante, "este proceso puede y debe estar apoyado por las sociedades científicas o instituciones sanitarias con la elaboración de herramientas específicas”, subraya el doctor Bajo Arenas. Además, este desarrollo y reconocimiento debe afectar tanto a aquellos que trabajan en instituciones públicas como privadas.
Finalmente, la FACME junto con el Foro de la Profesión Médica consideran que la carrera profesional debe ser entendida como el reconocimiento concreto y material en forma de retribución o promoción que el empleador, en la mayoría de las ocasiones el sistema sanitario, otorga a los profesionales en base a una trayectoria profesional y al esfuerzo realizado.
Como afirma el presidente de FACME, el doctor José Manuel Bajo Arenas, “la calidad asistencial va unida en gran medida al desarrollo profesional de los médicos. Los conocimientos médicos se actualizan cada cinco años, como máximo, y es fundamental que el médico esté al día y que se pueda evaluar esta formación. Sin embargo, esta tarea no es siempre sencilla, ya que no existe un consenso sobre las bases que se deben utilizar en esas evaluaciones. Parte del problema deriva de la ausencia de una terminología específica y en la aplicación arbitraria de los conceptos. Por este motivo, ha sido una prioridad para FACME consensuar y definir conceptos claves relativos a la formación médica del profesional”, subraya.
Uno de estos términos más conflictivos se refiere al reconocimiento de la competencia profesional que FACME junto con el Foro de la Profesión Médica han acordado definir como el proceso mediante el cual una institución certifica el nivel de competencia, evaluando el conocimiento, actitud y habilidades del profesional y siempre partiendo de unos estándares mínimos de calidad. En opinión del presidente de FACME, esta labor debe ser competencia directa de las sociedades científicas, “ya que son los organismos que pueden saber si ese desarrollo o no es el correcto”. En la actualidad, se está trabajando en el desarrollo de la normativa que regule este reconocimiento que conlleva, además, una serie de connotaciones legales y jurídicas.
Una herramienta básica para favorecer esa mejor formación y el reconocimiento al profesional son los programas didácticos y ahí, en opinión del presidente de FACME, desempeñan un papel fundamental las sociedades científicas. Desde la Federación se señala como prioritario que las sociedades científicas elaboren sus propios programas de desarrollo profesional médico. “Sabemos que el desarrollo profesional es un tema individual, que afecta a cada facultativo y así lo hemos recogido en la definición sobre desarrollo profesional médico, "proceso mediante el cuál el médico mantiene y mejora su competencia profesional mediante el estudio, la reflexión personal, el análisis de la práctica clínica y la realización de planes de mejora de la misma". No obstante, "este proceso puede y debe estar apoyado por las sociedades científicas o instituciones sanitarias con la elaboración de herramientas específicas”, subraya el doctor Bajo Arenas. Además, este desarrollo y reconocimiento debe afectar tanto a aquellos que trabajan en instituciones públicas como privadas.
Finalmente, la FACME junto con el Foro de la Profesión Médica consideran que la carrera profesional debe ser entendida como el reconocimiento concreto y material en forma de retribución o promoción que el empleador, en la mayoría de las ocasiones el sistema sanitario, otorga a los profesionales en base a una trayectoria profesional y al esfuerzo realizado.
-Nueva Junta Directiva de FACME
Presidente: Dr. José Manuel Bajo Arenas. Sociedad Española de Ginecologia y Obstetricia (SEGO)Vicepresidente: Dr. Carlos Macaya Miguel. Sociedad Española de Cardiología (SEC)Secretaria General: Dra. Paloma Casado Pérez. Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN)Tesorero: Dr. Joaquín Sastre. Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC)Vocal: Dr. Miguel Ángel Caracuel. Sociedad Española de Reumatología (SER)Vocal: Dr. Carlos Lozano Trotonda. Asociación Española de Biopatología Médica (AEBP)Vocal: Dr. Jerónimo Saiz Ruiz. Sociedad Española de Psiquiatria (SEP)Vocal: Dr. José Luis Calleja. Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD)Vocal: Dr. Pablo Lázaro Ochaita. Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV)Vocal: Dr. Alfonso J. Santiago Mari. Asociación Española de Hematología yHemoterapia (AEHH)Vocal: Dr. Eduardo Fraile Moreno. Sociedad de Radiología Médica (SERM)
Presidente: Dr. José Manuel Bajo Arenas. Sociedad Española de Ginecologia y Obstetricia (SEGO)Vicepresidente: Dr. Carlos Macaya Miguel. Sociedad Española de Cardiología (SEC)Secretaria General: Dra. Paloma Casado Pérez. Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN)Tesorero: Dr. Joaquín Sastre. Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC)Vocal: Dr. Miguel Ángel Caracuel. Sociedad Española de Reumatología (SER)Vocal: Dr. Carlos Lozano Trotonda. Asociación Española de Biopatología Médica (AEBP)Vocal: Dr. Jerónimo Saiz Ruiz. Sociedad Española de Psiquiatria (SEP)Vocal: Dr. José Luis Calleja. Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD)Vocal: Dr. Pablo Lázaro Ochaita. Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV)Vocal: Dr. Alfonso J. Santiago Mari. Asociación Española de Hematología yHemoterapia (AEHH)Vocal: Dr. Eduardo Fraile Moreno. Sociedad de Radiología Médica (SERM)
La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social de Médicos convoca el “Certamen iberiberoamericano de las Artes" 2011
La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social de Médicos Príncipe de Asturias, de la Organización Médica Colegial (OMC), ha puesto en marcha su tercera edición “Certamen Iberoamericano de las Artes” en el que podrán participar todos los médicos colegiados en España o en los países de la comunidad iberoamericana así como los empleados de los Colegios de Médicos y del Consejo General.
Este certamen cuenta con siete categorías: novela, pintura, escultura, relato corto, dibujo, fotografía y poesía. Asimismo, las obras presentadas deben ser originales e inéditas en cualquiera de sus modalidades.
El plazo de entrega de las obras de pintura, escultura, dibujo, y fotografía será del 1 al 30 de abril de 2011. Para las categorías de relato corto, novela y poesía, la fecha de entrega se ha establecido del 1 de marzo hasta el 30 de abril de 2011.
Para cada una de sus siete categorías se han elaborado unas bases específicas así como el documento de inscripción que pueden consultarse en la web del Consejo General de Colegios de Médicos , en la web de la Fundación así como en el periódico digital medicosypacientes.com.
La dotación global de estos premios, con un primer premio y hasta dos accésit por cada categoría, asciende a 130.000 euros (30.000 en novela, 30.000 en pintura, 30.000 en escultura, 10.000 en poesía, 10.000 en relato corto, 10.000 en dibujo y 10.000 en fotografía).
Este año se añade la clausula de que podrán participar todos aquellos que no hayan sido finalistas de la categoría (que han sido premiados) en las dos últimas ediciones del certamen.
-La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social
La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social de Médicos Príncipe de Asturias es un órgano de solidaridad colectiva con los médicos más necesitados, así como con los hijos de colegiados fallecidos que precisan ayuda. En la actualidad, presta asistencia a más de 3.000 personas: huérfanos de médicos en edad estudiantil o huérfanos mayores, médicos enfermos o jubilados, así como viudas de colegiados.
Cada año la Fundación distribuye más de 18 millones de euros gracias a la aportación de los Colegios de Médicos provinciales. Además de las prestaciones educacionales y asistenciales que viene concediendo habitualmente, este año ha incorporado una nueva prestación para la dependencia y la conciliación de vida familiar.
Este certamen cuenta con siete categorías: novela, pintura, escultura, relato corto, dibujo, fotografía y poesía. Asimismo, las obras presentadas deben ser originales e inéditas en cualquiera de sus modalidades.
El plazo de entrega de las obras de pintura, escultura, dibujo, y fotografía será del 1 al 30 de abril de 2011. Para las categorías de relato corto, novela y poesía, la fecha de entrega se ha establecido del 1 de marzo hasta el 30 de abril de 2011.
Para cada una de sus siete categorías se han elaborado unas bases específicas así como el documento de inscripción que pueden consultarse en la web del Consejo General de Colegios de Médicos , en la web de la Fundación así como en el periódico digital medicosypacientes.com.
La dotación global de estos premios, con un primer premio y hasta dos accésit por cada categoría, asciende a 130.000 euros (30.000 en novela, 30.000 en pintura, 30.000 en escultura, 10.000 en poesía, 10.000 en relato corto, 10.000 en dibujo y 10.000 en fotografía).
Este año se añade la clausula de que podrán participar todos aquellos que no hayan sido finalistas de la categoría (que han sido premiados) en las dos últimas ediciones del certamen.
-La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social
La Fundación Patronato de Huérfanos y Protección Social de Médicos Príncipe de Asturias es un órgano de solidaridad colectiva con los médicos más necesitados, así como con los hijos de colegiados fallecidos que precisan ayuda. En la actualidad, presta asistencia a más de 3.000 personas: huérfanos de médicos en edad estudiantil o huérfanos mayores, médicos enfermos o jubilados, así como viudas de colegiados.
Cada año la Fundación distribuye más de 18 millones de euros gracias a la aportación de los Colegios de Médicos provinciales. Además de las prestaciones educacionales y asistenciales que viene concediendo habitualmente, este año ha incorporado una nueva prestación para la dependencia y la conciliación de vida familiar.
Cada donación supone una media de 56 años de vida
Hablar de trasplantes es hablar de amenaza, de muerte cierta, de dependencia, ansiedad, miedo, de familias con poca esperanza. Sin embargo, cuando se produce una donación de la que se derivan todos los trasplantes posibles, se están proporcionando a los distintos receptores un promedio de 56 años de vida.
El último Foro España Innova ha tenido como invitado especial al Dr. Rafael Matesanz, director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), un “servicio emblemático de la Sanidad española” tal como lo definió el Dr. Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la Organización Médica Colegial (OMC) en su introducción.
En su introducción ya apuntó las claves de este éxito que tiene sus fundamentos en la investigación científica y en la práctica clínica, pero también en un despliegue de compromisos y valores que va más allá de la mera respuesta a la enfermedad. Despliegue de compromisos éticos en defensa no sólo de la vida, también de los derechos humanos, puesto que todos los hombres y mujeres sin diferencia de condición social y económica tienen derecho a recibir un trasplante”.
En esta línea comentó que “si tuviera que destacar una razón sustancial del éxito del `modelo español de trasplantes’, basado en la solidaridad de los ciudadanos, pondría en primer lugar su estructura y organización que permite disponer de una red de coordinadores hospitalarios y un centro coordinador nacional, que se ha convertido en un ejemplo a seguir en todo el mundo”.
Y en este ámbito resaltó “estamos obligados a repasar lo sustancial y a pensar qué país, sistema sanitario y qué medicina dejaremos a la próxima generación” en cuanto que “el SNS es imprescindible para que las profesiones sanitarias podamos responder a nuestros compromisos con todos y cada uno de los pacientes” ya que “precisamente de ese compromiso surge la obligación ética de preservar la oferta y calidad del mismo así como sus atributos básicos”.
Tal como señaló “hablar de trasplantes en España, y hablar de la ONT, es hablar de Rafael Matesanz” aunque, como él mismo ha recordado en numerosas ocasiones “este reconocimiento debe ser colectivo y dirigido a todos los que trabajan día a día en este campo, y a los que representa con todo merecimiento. Pero también a todos aquellos que permiten servir los cuidados necesarios antes, durante y después del trasplante hasta el final de sus vidas, a todos aquellos que lo necesiten independientemente de su condición social y económica”.
El último Foro España Innova ha tenido como invitado especial al Dr. Rafael Matesanz, director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), un “servicio emblemático de la Sanidad española” tal como lo definió el Dr. Juan José Rodríguez Sendín, presidente de la Organización Médica Colegial (OMC) en su introducción.
En su introducción ya apuntó las claves de este éxito que tiene sus fundamentos en la investigación científica y en la práctica clínica, pero también en un despliegue de compromisos y valores que va más allá de la mera respuesta a la enfermedad. Despliegue de compromisos éticos en defensa no sólo de la vida, también de los derechos humanos, puesto que todos los hombres y mujeres sin diferencia de condición social y económica tienen derecho a recibir un trasplante”.
En esta línea comentó que “si tuviera que destacar una razón sustancial del éxito del `modelo español de trasplantes’, basado en la solidaridad de los ciudadanos, pondría en primer lugar su estructura y organización que permite disponer de una red de coordinadores hospitalarios y un centro coordinador nacional, que se ha convertido en un ejemplo a seguir en todo el mundo”.
Y en este ámbito resaltó “estamos obligados a repasar lo sustancial y a pensar qué país, sistema sanitario y qué medicina dejaremos a la próxima generación” en cuanto que “el SNS es imprescindible para que las profesiones sanitarias podamos responder a nuestros compromisos con todos y cada uno de los pacientes” ya que “precisamente de ese compromiso surge la obligación ética de preservar la oferta y calidad del mismo así como sus atributos básicos”.
Tal como señaló “hablar de trasplantes en España, y hablar de la ONT, es hablar de Rafael Matesanz” aunque, como él mismo ha recordado en numerosas ocasiones “este reconocimiento debe ser colectivo y dirigido a todos los que trabajan día a día en este campo, y a los que representa con todo merecimiento. Pero también a todos aquellos que permiten servir los cuidados necesarios antes, durante y después del trasplante hasta el final de sus vidas, a todos aquellos que lo necesiten independientemente de su condición social y económica”.
-Un modelo de gestión de personas y recursos
“Lo que España ha logrado –comenzó señalando el Dr. Matesanz- en materia de trasplantes, puede resumirse de una forma muy clara: durante los últimos 20 años, cualquier español que para seguir viviendo, ha necesitado de un trasplante, ha sido el ciudadano del mundo con mayores posibilidades de conseguirlo, y además en el seno de un sistema público, universal y sin discriminaciones”. Como muy bien apuntó: “Esto es fácil de decir, pero nada sencillo de conseguir”.
El modelo español de trasplantes lo definió como “un modelo de gestión de personas y de recursos” y la ONT “ha sido un elemento facilitador, en el que profesionales, administraciones, asociaciones de enfermos, medios de comunicación y en suma toda la sociedad, han encontrado un punto de apoyo”. Por consiguiente, en su opinión, “el sentido de la palabra coordinación adquiere con la ONT su pleno significado”.
“Lo que España ha logrado –comenzó señalando el Dr. Matesanz- en materia de trasplantes, puede resumirse de una forma muy clara: durante los últimos 20 años, cualquier español que para seguir viviendo, ha necesitado de un trasplante, ha sido el ciudadano del mundo con mayores posibilidades de conseguirlo, y además en el seno de un sistema público, universal y sin discriminaciones”. Como muy bien apuntó: “Esto es fácil de decir, pero nada sencillo de conseguir”.
El modelo español de trasplantes lo definió como “un modelo de gestión de personas y de recursos” y la ONT “ha sido un elemento facilitador, en el que profesionales, administraciones, asociaciones de enfermos, medios de comunicación y en suma toda la sociedad, han encontrado un punto de apoyo”. Por consiguiente, en su opinión, “el sentido de la palabra coordinación adquiere con la ONT su pleno significado”.
-La clave del éxito
Es indudable que hoy en día, la ONT es una de las entidades que más contribuyen a divulgar la imagen de España por el resto del mundo. Por eso pasó a analizar cuáles han podido ser las claves del éxito de nuestro sistema, y en este sentido comentó que “mientras que otros países se centraron en establecer reglas de distribución de órganos, la ONT colocó la donación en el centro del proceso”. La ONT se constituyó como organismo público que a su vez se entendía con las organizaciones autonómicas y como explicó Matesanz “nuestra misión es ayudar a cualquier profesional, en cualquier punto de España, en su labor para favorecer la donación y el trasplante”.
En el contexto económico actual, no podía pasarse por alto el coste que esto supone. Por eso quiso remarcar que “nuestra política de trasplantes, en absoluto es un dispendio, sino la forma más racional de emplear los recursos de la sanidad pública, salvando miles de vidas y mejorando la calidad de otras muchas miles”. Como ejemplo puso el caso del trasplante renal en donde se demuestra que el trasplante es “el tratamiento más económico, el que produce mayor supervivencia y también mayor calidad de vida” ya que en estos pacientes sólo hay dos alternativas, la diálisis o el trasplante y a este último son candidatos un 20 por ciento de los pacientes en diálisis.
Posteriormente a su intervención tuvo lugar un amplio coloquio en el que el Dr. Matesanz fue respondiendo a las numerosas preguntas de los asistentes y dejó bien claro que “todo el mundo debe donar porque todo el mundo lo puede necesitar”.
Comentó que la sensibilidad española hacia los trasplantes no ha variado, ya el porcentaje de la población que está dispuesta a ser donante se mantiene cercano al 60 por ciento, una media similar a la de Europa, y sin embargo los resultados de España son muy superiores a los de otros países.
Ese algo más puede encontrarse en nuestro sistema de gestión que cuenta con 277 hospitales acreditados con su correspondiente coordinador de trasplantes, lo que hace un total de casi 400 personas. Sin embargo la ONT no se ha limitado a formar sólo a los coordinadores sino a todo el SNS.
Es indudable que hoy en día, la ONT es una de las entidades que más contribuyen a divulgar la imagen de España por el resto del mundo. Por eso pasó a analizar cuáles han podido ser las claves del éxito de nuestro sistema, y en este sentido comentó que “mientras que otros países se centraron en establecer reglas de distribución de órganos, la ONT colocó la donación en el centro del proceso”. La ONT se constituyó como organismo público que a su vez se entendía con las organizaciones autonómicas y como explicó Matesanz “nuestra misión es ayudar a cualquier profesional, en cualquier punto de España, en su labor para favorecer la donación y el trasplante”.
En el contexto económico actual, no podía pasarse por alto el coste que esto supone. Por eso quiso remarcar que “nuestra política de trasplantes, en absoluto es un dispendio, sino la forma más racional de emplear los recursos de la sanidad pública, salvando miles de vidas y mejorando la calidad de otras muchas miles”. Como ejemplo puso el caso del trasplante renal en donde se demuestra que el trasplante es “el tratamiento más económico, el que produce mayor supervivencia y también mayor calidad de vida” ya que en estos pacientes sólo hay dos alternativas, la diálisis o el trasplante y a este último son candidatos un 20 por ciento de los pacientes en diálisis.
Posteriormente a su intervención tuvo lugar un amplio coloquio en el que el Dr. Matesanz fue respondiendo a las numerosas preguntas de los asistentes y dejó bien claro que “todo el mundo debe donar porque todo el mundo lo puede necesitar”.
Comentó que la sensibilidad española hacia los trasplantes no ha variado, ya el porcentaje de la población que está dispuesta a ser donante se mantiene cercano al 60 por ciento, una media similar a la de Europa, y sin embargo los resultados de España son muy superiores a los de otros países.
Ese algo más puede encontrarse en nuestro sistema de gestión que cuenta con 277 hospitales acreditados con su correspondiente coordinador de trasplantes, lo que hace un total de casi 400 personas. Sin embargo la ONT no se ha limitado a formar sólo a los coordinadores sino a todo el SNS.
-Un bien patrimonial de todos los españoles
Como destacó en su intervención: “estamos sacando lo mejor de nuestro SNS y lo estamos poniendo en valor “. Pero, como explicó, no sólo son importantes los datos de cantidad sino también los de calidad”. Así puso como ejemplo que a los 10 años de un trasplante de riñón hay en España un 20% más de supervivencia que en Estados Unidos. Esta diferencia no es achacable a la técnica, sino más bien “a la estructura de cómo se sigue la evolución de esos pacientes” y también al hecho de que en Estados Unidos una de las causas de pérdida de injerto es la dificultad económica del paciente para pagar el tratamiento.
“La sociedad ha adoptado nuestro modelo de trasplantes como un bien patrimonial”, concluyó, animando a todos a la donación ya que cuantificó en 56 años el número de años de vida que se regalan con cada donación, y eso es lo más importante.
Como destacó en su intervención: “estamos sacando lo mejor de nuestro SNS y lo estamos poniendo en valor “. Pero, como explicó, no sólo son importantes los datos de cantidad sino también los de calidad”. Así puso como ejemplo que a los 10 años de un trasplante de riñón hay en España un 20% más de supervivencia que en Estados Unidos. Esta diferencia no es achacable a la técnica, sino más bien “a la estructura de cómo se sigue la evolución de esos pacientes” y también al hecho de que en Estados Unidos una de las causas de pérdida de injerto es la dificultad económica del paciente para pagar el tratamiento.
“La sociedad ha adoptado nuestro modelo de trasplantes como un bien patrimonial”, concluyó, animando a todos a la donación ya que cuantificó en 56 años el número de años de vida que se regalan con cada donación, y eso es lo más importante.
*Publicado en "Médicos y pacientes"
FAES FARMA LANZA 'RISTABEN' Y 'RISTFOR' EN DIABETES MELLITUS TIPO 2
Faes Farma ha lanzado una nueva alternativa para un abordaje integral en el tratamiento de la diabetes mellitus tipo 2 (DM2) con 'Ristaben' (Sitagliptina) y 'Ristfor' (Sitagliptina/metformina), a través de un acuerdo de co-marketing con MSD. Estas dos opciones permiten un control eficaz de la glucemia y, a diferencia de otros tratamientos, tienen un efecto neutro sobre el peso, con una baja tasa de hipoglucemias Pedro Mezquita Raya, doctor del Servicio de Endocrinología del Complejo Hospitalario Torrecárdenas de Almería, y miembro del grupo coordinador para diabetes tipo 2 de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición, indicó que esto "se traduce en una nueva opción terapéutica para los pacientes, igual de eficaz que las previas, pero que ofrece mayor seguridad y comodidad de uso".
La SitagliptinaSitagliptina pertenece a la familia de los inhibidores de DPP-4 y, dentro de estos, es el que cuenta con un mayor rango de indicaciones. Pedro Mezquita Raya explicó que "la terapia con sitagliptina esta aprobada en todas las fases evolutivas de la diabetes tipo 2, tanto en monoterapia, como en terapia dual o triple terapia e incluso en pacientes que están recibiendo tratamiento insulínico, por tanto, la mayor parte de los pacientes pueden beneficiarse con su utilización".Además, señaló que la Sitagliptina presenta una eficacia antidiabética similar a las terapias orales clásicas de la diabetes tipo 2, pero a diferencias de estas, evita dos aspectos negativos fundamentales para el paciente diabético, las hipoglucemias y la ganancia ponderal. En el caso de la terapia combinada con sitagliptina y metformina, además de conseguir un efecto antidiabético sinérgico que se traduce en un mejor grado de control metabólico, la combinación en el mismo comprimido facilita la adherencia por parte del paciente.
Los anticonceptivos orales no provocan aumento de peso
Con este estudio, publicado en la revista Human Reproduction, sus autores trataban de dar validez a una creencia generalizada entre muchas mujeres que, sin embargo, hasta ahora no estaba fundamentada en ninguna evidencia que corroborase la relación entre el consumo de estos anticonceptivos y el aumento de peso. De este modo, un equipo liderado por la ginecóloga Judy Cameron inició un estudio con un modelo experimental con un sistema reproductivo es casi idéntico al humano, al tiempo que les permitía controlar y medir más variables, como el consumo de alimentos y la actividad física. La mitad de los modelos eran obesos y la mitad tenían peso normal, y durante el tratamiento anticonceptivo de ocho meses se les suministraron dosis de anticonceptivos orales similares a las dosis que se recetan a las mujeres.
En este periodo, además, los investigadores siguieron un registro de su peso corporal, consumo de alimentos, niveles de actividad, grasa corporal y masa muscular. Los resultados mostraron que el grupo de peso normal siguió manteniendo un peso estable, pero el grupo de animales obesos perdió una cantidad significativa de peso (8,5 por ciento) y un porcentaje de grasa (12 por ciento) debido a un aumento en el metabolismo basal (el gasto diario de energía). Asimismo, según explican los científicos, no observaron cambios en el consumo de alimentos, la actividad o la masa muscular en ninguno de los dos grupos. Tal como señala la doctora Cameron, estos resultados revelan que la píldora no sólo no provoca un incremento de peso sino podría ayudar a mujeres con sobrepeso a bajar algunos kilos adicionales. Las preocupaciones sobre el aumento de peso con la píldora no tienen un fundamento científico, asegura.
Del mismo modo, según añade, "quizás podría haber una influencia diferencial dependiendo del peso que se tenga al comienzo del tratamiento", ya que las mujeres con más peso que mantengan una dieta estable podrían incluso perder peso. La investigadora está de acuerdo en que estos resultados deben ahora confirmarse en humanos, pero asegura que las mujeres no deben estar tan preocupadas por el uso de la píldora como se han mostrado hasta ahora.
En este periodo, además, los investigadores siguieron un registro de su peso corporal, consumo de alimentos, niveles de actividad, grasa corporal y masa muscular. Los resultados mostraron que el grupo de peso normal siguió manteniendo un peso estable, pero el grupo de animales obesos perdió una cantidad significativa de peso (8,5 por ciento) y un porcentaje de grasa (12 por ciento) debido a un aumento en el metabolismo basal (el gasto diario de energía). Asimismo, según explican los científicos, no observaron cambios en el consumo de alimentos, la actividad o la masa muscular en ninguno de los dos grupos. Tal como señala la doctora Cameron, estos resultados revelan que la píldora no sólo no provoca un incremento de peso sino podría ayudar a mujeres con sobrepeso a bajar algunos kilos adicionales. Las preocupaciones sobre el aumento de peso con la píldora no tienen un fundamento científico, asegura.
Del mismo modo, según añade, "quizás podría haber una influencia diferencial dependiendo del peso que se tenga al comienzo del tratamiento", ya que las mujeres con más peso que mantengan una dieta estable podrían incluso perder peso. La investigadora está de acuerdo en que estos resultados deben ahora confirmarse en humanos, pero asegura que las mujeres no deben estar tan preocupadas por el uso de la píldora como se han mostrado hasta ahora.
Una investigación del CSIC demuestra que ciertos receptores neuronales regulan el flujo de información que circula en el cerebro durante su desarrollo
Un estudio internacional liderado por un equipo de científicos del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) ha descubierto uno de los mecanismos implicados en la transmisión de información entre neuronas durante el desarrollo del cerebro. Esta investigación ha demostrado que ciertos receptores neuronales no se limitan a responder a una señal de guía determinada, sino que también regulan el flujo de información que llega a otros receptores. Los resultados del estudio han sido publicados en la revista ‘Neuron’. Los receptores son proteínas que se encuentran en la membrana de todas las células, incluidas las del cerebro, y funcionan como “antenas para captar señales”, explica Óscar Marín, investigador del Instituto de Neurociencias, centro mixto del CSIC y la Universidad Miguel Hernández.
“La mayor parte de las veces, una señal continuada puede alterar el mensaje de forma negativa. Por ejemplo, si la señal transmite información para que la célula se divida, tiene que llegar un momento en el que se detenga esa acción, porque una división celular indefinida puede dar lugar a tumores”, aclara el investigador. Para evitar este tipo de problemas, las células receptoras poseen mecanismos que les permiten dejar de responder a las señales cuando ya han obtenido la cantidad de información suficiente, por ejemplo, retirando las “antenas”. Sin embargo, hay procesos en los que las células deben responder de manera sostenida a una señal determinada. Esto ocurre durante el desarrollo del cerebro, cuando las neuronas siguen durante muchos días unas señales que les indican dónde deben colocarse. “Nuestro trabajo demuestra que la función de algunos receptores, como el Cxcr7, es filtrar la señal que reciben las células en migración, para evitar que otros receptores, como el Cxr4, se saturen.
De forma conjunta, Cxcr4 y Cxcr7 configuran parte del sistema de guía de estas células, algo así como su GPS”.Las implicaciones concretas de la investigación son, en opinión de Marín, difíciles de predecir, aunque el investigador señala que el hecho de que el receptor Cxcr7 sea capaz de modular las funciones del Cxcr4 abre expectativas para futuras investigaciones. “Inhibiendo las funciones de alguno de ellos se podrían obtener resultados para posibles terapias frente a tumores. En ratones la mutación de uno de estos dos receptores produce alteraciones importantes en la colocación de las neuronas de la corteza cerebral; se desconoce todavía cuál puede ser el impacto de alteraciones similares en humanos”.
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