Un Aeropuerto de Brasil instala superficies de cobre para prevenir la propagación de infecciones

El aeropuerto de Congonhas en Sao Paulo, uno de los más concurridos de Brasil, ha realizado una importante inversión para mejorar la higiene y seguridad de sus instalaciones cubriendo mostradores y barandillas con placas de cobre, un metal que inactiva virus, bacterias y hongos. Esta medida busca reducir el riesgo de contagio de infecciones a través de la instalación del material antimicrobiano, ya que el 80% de las infecciones se transmite a través de superficies de contacto. Estas propiedades del cobre se mantienen en sus distintas aleaciones, como bronce, latón o níquel. Su eficacia ha quedado demostrada mediante experimentos científicos en hospitales de países como Reino Unido o EEUU. En la actualidad, ya se aplica en entornos sanitarios y en zonas de gran tránsito como aeropuertos, colegios y transporte público de distintos países.

El aeropuerto de Congonhas inauguró en diciembre de 2011 nuevas zonas de parking con capacidad para 4.000 vehículos y 10.000 personas al día. Ante ello, se vio la oportunidad de mejorar la protección de las barandillas, escaleras, ascensores y mostradores recubriéndolas con cobre. Los análisis microbiológicos realizados en estas superficies probaron que se había registrado una reducción significativa de la cantidad de bacterias de aquellas superficies tras haber sido contaminadas con diferentes microorganismos previamente.

Las pruebas iniciales realizadas en las superficies de cobre demostraron que el nivel residual de bacterias que sobrevivían era de menos de 10 unidades formadoras de colonias (UFC) por cm2. En las mismas pruebas realizadas en superficies de acero inoxidable, los resultados fueron de más de 800 UFC por cm2.

Además de ofrecer una serie de ventajas estéticas, el cobre actúa reduciendo continuamente los niveles de bacterias y otro tipo de microorganismos perjudiciales para el ser humano y ayuda a disminuir el riesgo de infecciones en un lugar en el que constantemente existe un gran flujo de personas de diferentes procedencias y en el que se registra un gran número de posibilidades de propagación de algún tipo de infección.

Para más información sobre las propiedades antimicrobianas del cobre, pueden visitar la página http://www.antimicrobialcopper.com/

Phonak completa su gama pediátrica con un audífono resistente al agua‏

La empresa de soluciones auditivas Phonak ha comenzado a comercializar audífonos para niños con alta resistencia al agua y al polvo, los Phonak Nios S H20, unos productos que completan la amplia gama pediátrica de la empresa para responder a las diferentes necesidades auditivas.

Los nuevos audífonos permiten realizar actividades cotidianas sin renunciar a la audición ni alterar los dispositivos, como jugar con la arena, disfrutar del baño o practicar deportes. La carcasa tiene una especial protección en la entrada de sonido del micrófono y la tapa de la batería, que garantiza un rendimiento adecuado en todos los ambientes. Además, toda la construcción interna del dispositivo está diseñada para mantener la estanqueidad.

Phonak ya comercializaba productos de estas características para adultos, tanto en audífonos retroauriculares como de auricular en el canal, pero ahora ha reducido la dimensión de los dispositivos, sin mermar el rendimiento, para que puedan utilizarlos los niños.

Los audífonos incorporan además la función exclusiva soundrecover, que captura los sonidos verbales agudos más suaves, como la voz de una madre, y permite que sean oídos. Hay que tener en cuenta que los niños con pérdida auditiva poseen mayores problemas de percepción respecto a este tipo de sonidos. De esta forma, Nios S H2O permite mejorar la comprensión verbal y, en consecuencia, facilita el habla.

La Sociedad Española de Medicina Interna conmemora 60 años de historia

Coincidiendo con su 60º aniversario, la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) celebra una jornada para analizar su presente y futuro, y rendir homenaje y reconocimiento a la labor de los presidentes de la Sociedad. Y todo ello en el mismo lugar donde se fundó en 1952 (por un grupo de internistas –entre ellos Carlos Jiménez Díaz, Agustín Pedro-Pons y Gregorio Marañón-), el Aula Magna de la Fundación Jiménez Díaz.
Tal y como explica el presidente actual de la Sociedad, el Dr. Javier García Alegría, "somos herederos, desde su creación, de una larga tradición y mantenemos los mismos criterios de compromiso con el paciente y el rigor científico".
Valores como la excelencia clínica, el cuidado centrado en el paciente, la investigación de calidad, la colaboración multidisciplinaria para la resolución de los problemas clínicos o la innovación y adaptación a las nuevas necesidades sanitarias caracterizan tanto a la especialidad de Medicina Interna como a la SEMI.
En la actualidad, 5.200 socios conforman esta Sociedad, que ofrece una excelente oferta formativa, en cantidad y calidad, lo que supone un incremento de socios del 34% en tan solo cinco años.
Asimismo, la SEMI cuenta con 18 grupos de trabajo que se caracterizan por una fructífera labor docente e investigadora. Ejemplo son los diversos registros de pacientes y patologías, "algunos de carácter internacional y sin competencia en todo el mundo", subraya la Dra. Pilar Román, vicepresidenta primera de la SEMI.

-Atención sanitaria eficiente frente a la crisis
La Medicina Interna es una especialidad clave en garantizar una atención hospitalaria eficiente: el internista atiende a uno de cada seis pacientes ingresados en los hospitales españoles, siendo responsable de 550.000 altas anuales, lo que supone un 15,4% de la actividad total de hospitalización.
Para el Dr. García Alegría, "la Medicina Interna puede y debe jugar un papel crucial para garantizar la evaluación global del paciente, la reducción de la fragmentación y la coordinación asistencial, todos ellos elementos imprescindibles en la actual situación de crisis".
En la misma línea, la Dra. Pilar Román considera que la actual coyuntura económica debe encaminar el futuro de la SEMI hacia la profesionalización de la gestión, apoyo a la innovación, promoción de la investigación de calidad en proyectos multicéntricos, formación continuada mediante el uso de las nuevas tecnologías, impulso a la formación en gestión clínica, eficiencia y calidad, creación de guías de práctica clínica para pacientes con varias enfermedades crónicas, alianzas con otras sociedades científicas, asociaciones de pacientes, administración y apertura a la sociedad, los pacientes, la administración y medios de comunicación.
El aumento del número de pacientes con enfermedades crónicas (que suponen alrededor del 70% del gasto sanitario) hace urgente un nuevo modelo organizativo para que el sistema sanitario sea sostenible. En palabras de la Dra. Román "los pacientes y el sistema sanitario precisan de especialistas generalistas como son los médicos de Atención Primaria y los médicos internistas".
El internista aporta una valoración global del paciente pluripatológico, evitando que el paciente tenga que ser visto por varios especialistas médicos, lo que evita la multiplicidad de consultas, interconsultas y listas de espera, la frustración del paciente, al tiempo que reduce gastos.
"Debemos realizar un gran esfuerzo, juntos, en la reorganización del sistema sanitario porque el país nos necesita, especialmente en la situación de falta de solvencia actual. Debemos ser nosotros quienes promovamos el cambio", concluyen.

EL USO DE LA SANIDAD PRIVADA CONTRIBUYE A GARANTIZAR LA ACCESIBILIDAD DE LA POBLACIÓN AL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO

En un entorno económico como el actual, la integración y la complementariedad de los sistemas público y privado es fundamental para lograr una mejor atención sanitaria a todos los españoles y descargar de presión asistencial y financiera al sistema público de salud. Así se ha puesto de manifiesto durante la jornada “Seguros de Salud 2012”, organizada por el Instituto de Fomento Empresarial y en la que ha participado el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS).

“El uso de la sanidad privada contribuye a garantizar la accesibilidad de la población al sistema sanitario público porque con la suscripción del seguro sanitario privado se descarga financieramente a la sanidad pública”, explica Luis Mayero, vicepresidente del IDIS. “Los más de 7 millones de usuarios de la sanidad privada, a través del doble aseguramiento no consumen recursos de la sanidad pública, o los consumen parcialmente, generando una importante disminución en la presión asistencial, en los tiempos de demora y en las listas de espera, lo que se traduce en una liberación de recursos sanitarios para el sistema y una ayuda financiera que puede llegar a ser hasta de 1.500 euros por persona y año”, recuerda Mayero.

Durante su intervención, el vicepresidente del IDIS ha insistido en el importante papel que juega la Sanidad Privada como garante del Sistema Sanitario Público. “El sistema sanitario público debe proteger a la sociedad en su totalidad, proporcionando la mejor asistencia que le permitan sus recursos, fundamentalmente a aquellos que no cuentan con recursos suficientes para disponer voluntariamente de un complemento sanitario a través del seguro privado de salud, a fin de evitar que existan desigualdades en la accesibilidad a los servicios sanitarios por diferencias económicas”, apunta.

-Medidas que incentivarían el Seguro de Salud
En esta misma línea, Mayero insiste en que “con una crisis económica que afecta a todos los sectores y sin visos de una rápida recuperación, el sector de los Seguros de Salud debe actuar y buscar los mecanismos y las herramientas que le permitan hacer frente a esta situación. Así, por ejemplo, el IDIS ha puesto en marcha la campaña de recogida de firmas para incentivar la desgravación del seguro sanitario privado”.
Según el Estudio "Impacto de la deducción fiscal a la suscripción voluntaria de seguros privados de salud”, realizado por el IDIS, un incentivo como el de la desgravación fiscal supondría un incremento del número de asegurados con doble cobertura, pública y privada, que los expertos estiman en un 15% aproximadamente “lo que significaría que estás contribuyendo a descargar de forma relevante de recursos y de presión asistencial a un sistema público desbordado, con problemas de solvencia y sostenibilidad y necesitado de generar ahorros a través de una gestión eficiente”, comenta Luis Mayero. “El citado crecimiento del 15% del número de asegurados en la población supondría que más de 1 millón de personas saldrían de manera voluntaria, parcial o totalmente, del sistema público. Esta liberación de recursos sanitarios mejoraría sin duda la accesibilidad del resto de la población a los servicios facilitados por la sanidad pública”.
“La puesta en marcha de la desgravación fiscal del 15% del coste de los seguros sanitarios de salud supondría un ahorro medio de entre los 107 euros y 365 euros anuales en las familias de 4 miembros que contrataran seguros sanitarios privados y, como consecuencia, del incremento del número de asegurados se crearían mas de 18.000 puestos de trabajo directo en dicho sector”, recuerda Luis Mayero. “En definitiva, las familias serían las principales beneficiadas por la puesta en marcha de esta medida, ya que se contribuiría a la generación de ahorro y se facilitaría el acceso de éstas a los servicios sanitarios privados.”, concluye el vicepresidente del IDIS.

La gestión eficiente de los Servicios de Urgencias pasa por eliminar todas aquellas actividades que no aportan valor pero sí tienen un coste

El gasto sanitario total representa el 8,5% del PIB, correspondiendo un 6,1% al gasto público. En el contexto actual de crisis económica surge el debate sobre las medidas encaminadas a recortar este gasto y garantizar la sostenibilidad del sistema.
Más de la mitad del gasto sanitario público (el 54%) se destina a servicios hospitalarios y especializados. Dentro de éstos, los Servicios de Urgencias Hospitalarios presentan particularidades que añaden una mayor dificultad a su gestión. Por ejemplo, tienen un funcionamiento ininterrumpido las 24 horas del día, no hay barreras para su acceso, y su demanda es aleatoria y no programada, caracterizándose por la indefinición del próximo paciente (no se sabe si será un niño o un adulto, su gravedad, la naturaleza de su proceso o la técnica diagnóstica que va a precisar, entre otros factores).
En la última década, en España, se ha producido un incremento desmesurado de la frecuentación de los Servicios de Urgencias hospitalarios (26,50%), no proporcional al aumento poblacional (14,10%), sin que se traduzca en un mayor número de ingresos hospitalarios. Entre los factores que han influido en este aumento cabe citar el envejecimiento de la población, la cronicidad de las enfermedades, la brecha entre niveles asistenciales, la exigencia de inmediatez, y la escasa conciencia de costes.
La gestión eficiente de los Servicios de Urgencias es crítica no solo desde una perspectiva de calidad asistencial sino también desde una perspectiva de coste del servicio e impacto en el conjunto del proceso asistencial. Este ha sido el convencimiento que ha llevado al Servicio de Urgencias del Hospital Juan Ramón Jiménez de Huelva a realizar la investigación sobre "Cómo innovar en la identificación y eliminación del desperdicio en las Organizaciones Sanitarias: Servicios de Urgencias Hospitalarios", y que edita la Fundación Pfizer a través de la Cátedra Pfizer en Gestión Clínica.
En esta investigación se ha combinado el conocimiento y experiencia sobre la gestión de un Servicio de Urgencias del Dr. Manuel Herrera Carranza (jefe de Servicio de Cuidados Críticos y Urgencias del Hospital) con el de gestión y simulación aportado por Francisco Aguado Correa (Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales y profesor titular de Dirección de Operaciones de la Universidad de Huelva).
Para Francisco Aguado Correa, "el control del gasto en estos servicios, más que con propuestas restrictivas (cierre de servicios, copago, limitación de la cobertura, menos actividad) que no mejoran la eficiencia, se puede conseguir con un nuevo enfoque, que ya se extiende en la gestión sanitaria, basado en el pensamiento ajustado o sin desperdicio que pretende eliminar todo lo que no añade valor al servicio pero consume recursos".
Según Manuel Herrera Carranza, la clave para que estos servicios se ajusten a la demanda es que "se estandaricen los procesos y que se disponga de recursos humanos flexibles capaces de adaptarse al volumen horario de pacientes".
Bajo el enfoque que proponen los autores, las medidas que deben tomarse tienen que encaminarse a eliminar de la actividad asistencial procesos burocráticos mal diseñados, realización de exploraciones innecesarias, falta de estandarización, tiempos excesivos, tratamientos inadecuados o recursos no coordinados. La evidencia existente demuestra que en Estados Unidos, por ejemplo, se ha calculado que se podrían ahorrar hasta 700 mil millones de dólares con estas medidas.

-Gestión de la variabilidad de Urgencias
En este sentido, esta investigación concluye que en estos servicios es posible anticipar la demanda y gestionar la variabilidad, dado que se comprobó que la población que acude a las urgencias hospitalarias tiene un comportamiento predefinido, previsible y reproducible: los lunes son los días con más visitas, el máximo flujo se produce de 11 a 13 h y a las 17 h, entre las 10 y las 22 h cada 2-4 minutos de promedio acude un paciente, las mujeres (55%) utilizan el SUH más que los hombres (45%), especialmente durante la edad fértil, el grupo de edad que genera con diferencia más asistencias es el de 0 a 4 años, o el 70% de los pacientes que acuden no tienen gravedad ni complejidad.
Asimismo, el motivo más frecuente de consulta es la enfermedad común (91%), seguido por los accidentes (7,5%) de todo tipo: tráfico, laboral, escolar, hogar, etc.
Por otra parte, los pacientes hiperfrecuentadores "ocasionales", aquellos que realizan más de 4 visitas al año, aunque constituyen un 4% de los usuarios de urgencias, generan el 16% de las consultas anuales. Y los persistentes, aquellos con más de 12 visitas en tres años, representan el 1% (1.390 pacientes) de la población de urgencias, pero por sí solos producen el 7,5% de las visitas (25.490).
La investigación determina que para lograr una gestión eficiente de estos servicios es preciso emprender reformas organizativas donde prime una visión sistémica, el análisis y comprensión de la variabilidad de la demanda, una capacidad flexible en los recursos, la estandarización de las actuaciones, la eliminación del desperdicio y de los cuellos de botella, y la simulación por ordenador de los escenarios que generan sobrecarga y cola.

CERCA DEL 80% DE LOS PACIENTES CON EPILEPSIA SON MENORES DE 18 AÑOS‏

De los tres millones y medios de personas en el mundo que padecerán epilepsia a lo largo de 2012, cerca del 80% serán menores de 18 años. Lejos de tratarse de una enfermedad incapacitante, las perspectivas de curación son muy elevadas. De hecho, siete de cada diez menores afectados evoluciona favorablemente al tratamiento y lleva una vida normal, al mismo nivel que el resto de niños de su edad. La epilepsia no está motivada por una única causa, sino que puede haber varias razones y éstas varían según la edad del menor. Por ello, es muy importante diagnosticar correctamente cada caso y seleccionar el tratamiento más adecuado a cada paciente. A esta necesidad responde la publicación del Atlas de epilepsia en la edad pediátrica, coordinado por los doctores Francesc X. Sanmartí e Ignacio Málaga y avalado por la Asociación Española de Pediatría (AEP) y la Sociedad Española de Neurología Pediátrica (SENEP). La obra cuenta con la colaboración de UCB Pharma.

Con motivo de su presentación esta mañana en Madrid, el profesor Serafín Málaga, presidente de la Asociación Española de Pediatría (AEP), destaca que “este manual pretende proporcionar una herramienta de información y formación sobre la atención médica de la epilepsia en el niño y el adolescente”. Como subraya, uno de los grandes desafíos de esta enfermedad lo constituye la estigmatización de la enfermedad “y nuestro objetivo es que su padecimiento deje de ser motivo de marginación”. Por su parte, la presidenta de la Sociedad Española de Neurología Pediátrica (SENEP), la doctora María Luz Ruiz-Falcó, subraya la importante labor de los especialistas pediátricos en la detección y atención de las enfermedades neurológicas y, en particular, en la epilepsia infantil, “ya que a estas edades tiene un difícil manejo y requiere del estudio y control por equipos multidisciplinares. El Atlas es, en este sentido, una herramienta de gran valor para todos los especialistas implicados e interesados en el abordaje epiléptico”.

-¿En qué consiste?
En los primeros años de vida del niño la epilepsia es más frecuente. “Los síndromes epilépticos durante el periodo neonatal no tienen buen pronóstico”, explica el doctor Francesc X. Sanmartí, jefe de Sección de Neurofisiología Clínica y coordinador de la Unidad de Epilepsia Pediátrica del Servicio de Neuropediatría del Hospital Sant Joan de Déu. Entre 0 y un año se concentra la incidencia más alta, situándose entre 75 y 250 casos por cada 100.000 habitantes; cifra que se mantiene elevada hasta los diez años. “La medicina del niño ha mejorado mucho en los últimos años y uno de esos avances han sido las unidades de neonatología. Se salvan más vidas pero las secuelas derivadas del parto prematuro o traumático a nivel renal, aparato locomotor y neurológico también han aumentado”, aclara el doctor Ignacio Málaga, responsable de la Unidad de Neuropediatría del Servicio de Pediatría del Hospital Universitario Central de Asturias.

En los lactantes, los casos de epilepsia son heterogéneos pero, en su mayoría, no tienen un curso favorable y no son fáciles de tratar con medicación. Sin embargo, durante la etapa prescolar y escolar “tenemos mucha incidencia de epilepsia benignas y la mayoría evolucionan de forma favorable y apenas precisan de medicación”, prosigue el doctor Málaga. “En el preadolescente, adolescente y adulto joven, muchas las epilepsias son benignas, pero igualmente se dan casos con peor pronóstico. Por regla general, el control de la enfermedad se suele alcanzar y en términos generales, no representa ningún obstáculo para el paciente en su día a día”. A medida que el niño va cumpliendo años y se hace mayor, la aparición de crisis epilépticas desciende y se mantiene estable hasta los 50 años. A partir de los 75 años la incidencia es de 111 por cien mil habitantes.

-Doctor, ¿qué debo hacer?
El síntoma más característico de la epilepsia es la convulsión acompañada de vértigos y mareos. Cuando el niño sufre un ataque epiléptico, explica el doctor Sanmartí, “lo primero de todo y lo más importante es evitar que el paciente se haga daño y se golpeé en la cabeza al caer. Hay que desmitificar el hecho de introducir objetos en la boca para inmovilizar la lengua. No sólo no es preciso sino que no es aconsejable”. Una vez ha cedido la convulsión, se debe colocar al paciente sobre un costado, con el fin de que si vomita, el contenido del vómito no invada las vías respiratorias. Transcurrida la crisis, los padres deben ponerlo en conocimiento del pediatra con el fin de determinar la causa, en el caso de que se trate de una primera crisis, o modificar el tratamiento si se trata de un paciente recurrente.

-Novedades terapéuticas
Se estima que más del 70% de los afectados entre los 0 y los 18 años responde favorablemente a la medicación, de los cuales el 50% acaba prescindiendo del tratamiento al cabo de un tiempo mientras que la otra mitad precisa de medicación para estar libre de crisis y llevar una vida social normal. No obstante, uno de cada cuatro niños es resistente al tratamiento inicial. “Se considera que un paciente es refractario al tratamiento si fracasan dos fármacos antiepilépticos adecuados y, por tanto, debe ser enviado a una unidad de epilepsia para estudio prequirúrgico”, señala el doctor Sanmartí.

A la hora de tratar la epilepsia, explica el doctor Málaga, “en la actualidad contamos con un amplio abanico terapéutico que va desde la administración de varios medicamentos simultáneos o una dieta rica en grasas, la denominada dieta cetógena hasta terapias más recientes, como la estimulación del nervio vago o la cirugía funcional de la epilepsia”.

Por encima de todo, señala el doctor Sanmartí, “es importantísimo que los pacientes, y más los adolescentes, cumplan con unas normas higiénicas básicas que, en definitiva, son las mismas que en la población sana: dormir ocho horas, no consumir alcohol u otro tipo de estimulantes”.

-Algo más que un manual de consulta
Con un carácter eminentemente práctico, el Atlas de epilepsia en la edad pediátrica recoge a lo largo de 125 páginas una amplia casuística rigurosamente documentada y ordenada por tramos de edad, desde el periodo neonatal hasta la adolescencia. “El manual permite al especialista recibir información con una etiqueta diagnóstica y participar al mismo tiempo del diagnóstico, gracias a la información clínica recogida en la obra y en el DVD que acompaña al volumen”, explican sus coordinadores, los doctores Francesc X. Sanmartí e Ignacio Málaga.

-No es lo mismo
En la actualidad en nuestro país hay hasta 19 especialidades pediátricas que no están reconocidas oficialmente, un hecho que no sucede en la mayoría de los países de nuestro entorno. Esta situación está dificultando el acceso a los centros hospitalarios de un número suficiente de profesionales específicamente formados y cualificados para atender las diferentes patologías infantiles, hecho que impacta negativamente sobre la calidad de la asistencia. Ante esta problemática, la Asociación Española de Pediatría demanda el reconocimiento de las especialidades y ha puesto en marcha la campaña de concienciación social No es lo Mismo, una iniciativa que pretende llamar la atención de la población española sobre el valor que aportan las especialidades pediátricas a la asistencia sanitaria de calidad de la población infantil y sobre su impacto positivo en los resultados de salud.

Las empresas farmacéuticas españolas han visto muy restringida su liquidez según un informe de Lowendalmasai

La mayoría de las empresas farmacéuticas que operan en España han sufrido en 2011 uno de los peores ejercicios de los últimos años. Los recortes en los sistemas sanitarios de las comunidades autónomas, la prescripción de genéricos, las rebajas de precios por decreto y sobre todo, los retrasos interminables en los pagos por parte de las administraciones públicas, están haciendo mella en sus cuentas. Tal y como informa la CNMV los cinco laboratorios españoles que cotizan en bolsa han tenido serios perjuicios en sus balances, lo que junto a los impagos acaba por generar falta de liquidez en sus cuentas.

Ayudar en la gestión de este tipo de problemas es una de las especialidades de Lowendalmasaï. Esta consultora internacional está especializada en optimización de costes y ha trabajado con varias farmacéuticas de primer nivel, Pfizer, Novartis, Eli Lilly, Sanofi Aventis, Abbott, etc. Para Eduardo Ochoa, experto en Optimización del Cashflow,-- uno de los cuatro pilares fundamentales de servicios de esta compañía---,”las empresas están empezando a sufrir problemas de falta de liquidez y algunas derivan el problema a sus matrices en el extranjero, pero esto es algo que no todas pueden permitirse y hay que tratar de atajar el problema desde diversos flancos para, por lo menos, reducir la necesidad de ayuda exterior”.

-Tres fases
Tal y como explica Eduardo Ochoa, especialista en optimización del cashflow de esta consultora “las empresas farmacéuticas han pasado por diferentes fases para obtener financiación. Primero hubo una etapa con excesiva facilidad de crédito, lo que junto con el cash de la matriz en el caso de las multinacionales, hacía que no hubiera excesiva preocupación por la generación de caja con las Administraciones Públicas. Luego vino una etapa en la que empezaba a haber cierta restricción al crédito y se empezaron a buscar nuevas líneas para la obtención de financiación, por ejemplo el descuento de facturas. (En esta etapa sólo unas pocas empresas se decidían a demandar a la administración). Desde la patronal del sector, se está intentando titulizar la deuda, pero a día de hoy las conversaciones están con el gobierno están en punto puerto. Finalmente y dada la delicada situación, nos encontramos con una etapa actual en la que asistimos a una búsqueda desesperada de financiación para evitar el cierre de empresas”.

-Reclamación judicial a la Admón.
El especialista continua explicando: “algunas compañías farmacéuticas están a la búsqueda de empresas de factoring a las que “vender / ceder” sus facturas, pero dado el ingente volumen de deuda, hay entidades financieras que ya no ven “viable” esta opción. Una vez agotadas todas las vías anteriores, entran en escena los “distressed debt”, también conocidos como “fondos buitre“, que se dedican a la compra de carteras de deuda de empresas. Una vez llegados a este punto, y en ocasiones se hace sin especial miramiento a los porcentajes que exigen, que suelen estar por encima de un 30% de quita. Aunque para Eduardo Ochoa lo verdaderamente importante es que la mayoría de empresas del sector están procediendo a reclamar sus deudas con la Administración mediante la vía judicial, tanto del pago principal, como de los intereses de demora: “para este paso es imprescindible tener la deuda conformada y perfectamente documentada, y nos estamos encontrando con que muchas empresas quieren hacer una reclamación judicial y no tienen esa deuda ni documentada, ni conformada. Tenemos que tratar de aprovechar al máximo posible la ley de morosidad 15/2010 del 7 de Julio, y después de demandar, pedir medidas cautelares”.

-Herramienta software Sycare
Los expertos de Lowendalmasaï han desarrollado dos servicios para acelerar la conformación de deuda y la recogida de cash y cuentan con una herramienta de software de gestión (Sycare) “que utiliza una metodología y un reporting específico”, explican. Es lo que llaman Cash Marathon, y Cash securization: “lo primero consiste en gestionar la conformación y el cobro de un perímetro determinado de deuda y lo segundo en gestionar de manera recurrente las cuentas a cobrar, para uno o varios clientes”, añade el experto de Lowendalmasaï.

-Cuentas a cobrar
Eduardo Ochoa destaca que para la optimización de las cuentas a cobrar, no sólo hay que intentar cobrar lo que está vencido, sino que hay que facturar todo y asegurar las facturas no vencidas con el fin de detectar incidencias lo antes posible y para evitar demoras innecesarias en el cobro, y que el impacto sea mínimo. “Esto se consigue implementando varios procesos de gestión que pasan por empezar a gestionar las cuentas a cobrar desde el momento en que se recibe el pedido del cliente y no una vez que esté a punto de vencer la factura, así como contando con la implicación de toda la empresa, especialmente de la Dirección” comenta el manager de Optimización del Cash Flow de la compañía. Además Ochoa detalla algunas medidas útiles como “la creación de un comité de riesgos, la rápida gestión y resolución de las incidencias, documentar todas las operaciones, segmentación de los clientes, contar con un buen sistema de reporting y control…”