Durante el mes de febrero, Boehringer Ingelheim España ha lanzado el primer número de la revista digital GI MAGAZINE, la primera webzine publicada en nuestro país sobre aparato digestivo dirigida a profesionales de la medicina.
GI MAGAZINE es una publicación en formato digital con periodicidad trimestral que ofrece a médicos de atención primaria y especialistas una combinación de contenidos de interés sobre el área digestiva, información sobre novedades y eventos relacionados con este área y contenidos de tipo más lúdico, pero siempre desde la óptica de las enfermedades gastrointestinales.
GI MAGAZINE se ha lanzado vía on-line a cerca de 3.000 médicos y especialistas en aparato digestivo de nuestro país, consiguiendo un ratio de suscripción próximo al 12%.
En su primer número ofrece a sus lectores un reportaje sobre el Síndrome de Intestino Irritable firmado por el Dr. Santos (gastroenterólogo e investigador del Hospital General Vall d’Hebrón, Barcelona), un artículo del reconocido Dr. Fermín Mearin (presidente de la Asociación de Gastroenterología) sobre el origen de algunos trastornos funcionales digestivos y, en su parte lúdica, una entrevista a la actriz Silvia Marsó, madre de un niño celíaco.
La suscripción a GI MAGAZINE es gratuita y se accede desde la web www.gimagazine.es. Sus contenidos están dirigidos en exclusiva a profesionales sanitarios, ya que se requiere de formación especializada para su correcta interpretación.
El éxito de GI MAGAZINE reside en que es una publicación digital que ofrece a médicos de atención primaria y especialistas una equilibrada combinación de contenidos de tipo científico y de tipo más lúdico, siempre tratados de forma profesional y precisa.
16 March 2012
Nace la guía para periodistas ‘Cambiando el curso de la Diabetes’
Sólo una de cada tres personas conoce los síntomas de la diabetes, y el 9% de los afectados ni siquiera sabe qué tipo de diabetes tiene, pero lo cierto es que la diabetes se ha convertido ya en la cuarta causa de mortalidad en los países desarrollados y afecta al 15% de la población española, comenta el doctor Esteban Jódar, jefe de Servicio de Endocrinología y Nutrición del Hospital Universitario Quirón de Madrid.
En Europa, alrededor de 32 millones de personas en toda Europa sufren diabetes. Por este motivo la Eurocámara ha aprobado una resolución en la que defiende la creación de una estrategia comunitaria para mejorar la investigación y aumentar la prevención y diagnóstico precoz de esta enfermedad.
Teniendo en cuenta que, según una encuesta impulsada por Novo Nordisk, sólo el 32% de los encuestados conoce los síntomas asociados a la diabetes y alrededor del 13% duda si es una enfermedad contagiosa, los expertos consideran imprescindible duplicar los esfuerzos para mejorar la información sobre la patología e involucrar a todos los agentes sociales en las campañas de prevención. Por este motivo, conscientes del importante papel que juegan los medios de comunicación para trasladar una información veraz a la población en general, y a las personas con diabetes y sus familiares en particular, Novo Nordisk, en colaboración con la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), ha elaborado la guía para periodistas ‘Cambiando el curso de la Diabetes’. Este manual ofrece información rigurosa sobre la enfermedad, la manera de convivir con ella y las alternativas terapéuticas para controlarla y evitar daños irreparables en el organismo. “Los periodistas tienen un papel clave para que se deje de ver la diabetes como una enfermedad ni benigna ni limitadora de una óptima calidad de vida. No es un simple problema de azúcar, ni basta con eliminar la bollería de la dieta diaria, sino que hay que asumir que estamos ante la enfermedad crónica más extendida a nivel global”, argumenta el doctor Jódar.
La guía nace precisamente para cubrir las lagunas de información y transmitir la idea de que la diabetes es una enfermedad que no impide realizar ninguna actividad. “Desde ANIS, tenemos claro que los periodistas debemos ser un agente sanitario más, debido a que muchas personas toman decisiones sobre su salud a partir de informaciones de los medios de comunicación, lo que entraña una gran responsabilidad para los periodistas especializados en salud”, argumenta el presidente de ANIS, Francisco Cañizares.
Cañizares insiste en que la guía ayudará a desmontar mitos y falsas creencias, ya que, según reconoce, “es habitual que la mayoría de la gente piense que la ausencia de síntomas significa que no hay por qué preocuparse por el nivel de glucosa en la sangre, o que el uso de insulina es lo que determina la gravedad de la diabetes, e incluso hay quien piensa que una persona con diabetes disfruta menos de la vida que el resto. Todo esto es falso. Como otras dolencias crónicas, no es una bendición, pero desde luego no es una condena como a veces pueda parecer”.
En Europa, alrededor de 32 millones de personas en toda Europa sufren diabetes. Por este motivo la Eurocámara ha aprobado una resolución en la que defiende la creación de una estrategia comunitaria para mejorar la investigación y aumentar la prevención y diagnóstico precoz de esta enfermedad.
Teniendo en cuenta que, según una encuesta impulsada por Novo Nordisk, sólo el 32% de los encuestados conoce los síntomas asociados a la diabetes y alrededor del 13% duda si es una enfermedad contagiosa, los expertos consideran imprescindible duplicar los esfuerzos para mejorar la información sobre la patología e involucrar a todos los agentes sociales en las campañas de prevención. Por este motivo, conscientes del importante papel que juegan los medios de comunicación para trasladar una información veraz a la población en general, y a las personas con diabetes y sus familiares en particular, Novo Nordisk, en colaboración con la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), ha elaborado la guía para periodistas ‘Cambiando el curso de la Diabetes’. Este manual ofrece información rigurosa sobre la enfermedad, la manera de convivir con ella y las alternativas terapéuticas para controlarla y evitar daños irreparables en el organismo. “Los periodistas tienen un papel clave para que se deje de ver la diabetes como una enfermedad ni benigna ni limitadora de una óptima calidad de vida. No es un simple problema de azúcar, ni basta con eliminar la bollería de la dieta diaria, sino que hay que asumir que estamos ante la enfermedad crónica más extendida a nivel global”, argumenta el doctor Jódar.
La guía nace precisamente para cubrir las lagunas de información y transmitir la idea de que la diabetes es una enfermedad que no impide realizar ninguna actividad. “Desde ANIS, tenemos claro que los periodistas debemos ser un agente sanitario más, debido a que muchas personas toman decisiones sobre su salud a partir de informaciones de los medios de comunicación, lo que entraña una gran responsabilidad para los periodistas especializados en salud”, argumenta el presidente de ANIS, Francisco Cañizares.
Cañizares insiste en que la guía ayudará a desmontar mitos y falsas creencias, ya que, según reconoce, “es habitual que la mayoría de la gente piense que la ausencia de síntomas significa que no hay por qué preocuparse por el nivel de glucosa en la sangre, o que el uso de insulina es lo que determina la gravedad de la diabetes, e incluso hay quien piensa que una persona con diabetes disfruta menos de la vida que el resto. Todo esto es falso. Como otras dolencias crónicas, no es una bendición, pero desde luego no es una condena como a veces pueda parecer”.
-España, líderes en obesidad
Uno de los motivos que ha hecho que se dispare la prevalencia de diabetes en algunos grupos de la población en los últimos años ha sido la obesidad. Esto representa también una importante carga sobre el sistema sanitario y la economía del país. De hecho, se estima que aproximadamente cuatro millones de españoles padecen diabetes tipo 2, que constituye de por sí un factor de riesgo cardiovascular. De ellos, en torno al 80% tiene también sobrepeso u obesidad, una situación que empeora la posibilidad de sufrir complicaciones. “Somos campeones del mundo en obesidad infanto-juvenil junto a Grecia, Malta y el sur de Italia, lo que está provocando un repunte de casos de diabetes tipo 2 en personas alrededor de los 40 años, lo que repercute en la esperanza de vida de estos pacientes”, reconoce el doctor Jódar. Asimismo, ha señalado que “un Índice de Masa Corporal (IMC) superior a 35 multiplica por 18 las posibilidades de padecer diabetes tipo 2”.
“Estamos ante una pandemia que abarca alrededor del 12% del gasto sanitario, que se ve incrementado de forma importante como consecuencia de la pérdida de productividad asociada a la pérdida de días de trabajo, al desarrollo de complicaciones, a la mortalidad prematura y a la discapacidad permanente producida por la enfermedad”, recuerda Silvia Muñoz, directora de Comunicación de Novo Nordisk, quien insiste en que “esta carga económica puede ser reducida mediante campañas de educación sanitaria que incidan en que la diabetes es un problema muy serio de salud que puede provocar fatales consecuencias si no se trata a tiempo y de manera adecuada”.
En este sentido, son muchas las complicaciones derivadas tanto del mal control de la diabetes tipo 1 como de la de tipo 2 que pueden afectar a órganos vitales como los riñones, los ojos o los vasos sanguíneos. Retinopatías, neuropatía pie diabético o enfermedades cardiovasculares son las principales complicaciones que puede desencadenar la diabetes, pero también existen otras más agudas que pueden tener consecuencias fatales. “Estamos ante la primera causa de ceguera, de amputación no traumática de extremidades inferiores y de daño renal en nuestro país y, además, puede elevar hasta seis veces el riesgo de enfermedad coronaria y de enfermedad vascular cerebral”, explica el doctor Jódar.
Uno de los motivos que ha hecho que se dispare la prevalencia de diabetes en algunos grupos de la población en los últimos años ha sido la obesidad. Esto representa también una importante carga sobre el sistema sanitario y la economía del país. De hecho, se estima que aproximadamente cuatro millones de españoles padecen diabetes tipo 2, que constituye de por sí un factor de riesgo cardiovascular. De ellos, en torno al 80% tiene también sobrepeso u obesidad, una situación que empeora la posibilidad de sufrir complicaciones. “Somos campeones del mundo en obesidad infanto-juvenil junto a Grecia, Malta y el sur de Italia, lo que está provocando un repunte de casos de diabetes tipo 2 en personas alrededor de los 40 años, lo que repercute en la esperanza de vida de estos pacientes”, reconoce el doctor Jódar. Asimismo, ha señalado que “un Índice de Masa Corporal (IMC) superior a 35 multiplica por 18 las posibilidades de padecer diabetes tipo 2”.
“Estamos ante una pandemia que abarca alrededor del 12% del gasto sanitario, que se ve incrementado de forma importante como consecuencia de la pérdida de productividad asociada a la pérdida de días de trabajo, al desarrollo de complicaciones, a la mortalidad prematura y a la discapacidad permanente producida por la enfermedad”, recuerda Silvia Muñoz, directora de Comunicación de Novo Nordisk, quien insiste en que “esta carga económica puede ser reducida mediante campañas de educación sanitaria que incidan en que la diabetes es un problema muy serio de salud que puede provocar fatales consecuencias si no se trata a tiempo y de manera adecuada”.
En este sentido, son muchas las complicaciones derivadas tanto del mal control de la diabetes tipo 1 como de la de tipo 2 que pueden afectar a órganos vitales como los riñones, los ojos o los vasos sanguíneos. Retinopatías, neuropatía pie diabético o enfermedades cardiovasculares son las principales complicaciones que puede desencadenar la diabetes, pero también existen otras más agudas que pueden tener consecuencias fatales. “Estamos ante la primera causa de ceguera, de amputación no traumática de extremidades inferiores y de daño renal en nuestro país y, además, puede elevar hasta seis veces el riesgo de enfermedad coronaria y de enfermedad vascular cerebral”, explica el doctor Jódar.
-Nuevos tratamientos para un mejor control
Un buen control de los niveles de glucosa marca la diferencia entre una buena calidad de vida y la aparición de posibles complicaciones. Sin embargo, se estima que la mitad de los pacientes con diabetes tipo 2 no controla bien su enfermedad. Así, como señala este experto, “el 70% de los ingresos hospitalarios por diabetes es evitable con un buen control”. En este sentido, subraya el papel tanto de los profesionales sanitarios como de los pacientes: “la persona con diabetes debe asumir su protagonismo en el control de la enfermedad, para lo que la educación diabetológica es fundamental, así como el cumplimiento terapéutico y, principalmente en la persona con diabetes tipo 2, los cambios del estilo de vida necesarios (alimentación y ejercicio)”.
En los últimos años, los avances en los tratamientos han dado pasos de gigante. Mientras que la prevención y los avances terapéuticos hacia insulinas que provoquen un menor número de hipoglucemias (bajadas de glucosa) son dos de las líneas de investigación más relevantes en la diabetes tipo 1; en el caso de la diabetes tipo 2 se asiste al nacimiento de una nueva generación de fármacos con una homología al GLP-1 (Péptido Glucagón tipo 1) natural del organismo, cuya función es regular los niveles de glucosa en el organismo manteniéndolos en rangos de normalidad. Uno de los últimos tratamientos innovadores en llegar a España ha sido liraglutida, que ha demostrado ser eficaz en el control de la glucemia mejorando también otros factores de riesgo cardiovascular al contribuir a la reducción del peso y de la presión arterial sistólica.
En palabras del doctor Jódar, “en los últimos años, la diabetes se ha convertido en un campo de estudio en el que se han centrado los esfuerzos de la comunidad científica y de la industria farmacéutica, que han tomado conciencia de llevar a cabo un gran esfuerzo para reducir la carga que representa para la sociedad”. Según apostilla Silvia Muñoz, “Novo Nordisk es un ejemplo del firme compromiso que tenemos para contribuir a la prevención y tratamiento de la diabetes y sus complicaciones, así como la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Estamos trabajando en nuevas clases terapéuticas, como los análogos del GLP-1 humano, que muestra un claro potencial en retardar la progresión de la enfermedad”.
Un buen control de los niveles de glucosa marca la diferencia entre una buena calidad de vida y la aparición de posibles complicaciones. Sin embargo, se estima que la mitad de los pacientes con diabetes tipo 2 no controla bien su enfermedad. Así, como señala este experto, “el 70% de los ingresos hospitalarios por diabetes es evitable con un buen control”. En este sentido, subraya el papel tanto de los profesionales sanitarios como de los pacientes: “la persona con diabetes debe asumir su protagonismo en el control de la enfermedad, para lo que la educación diabetológica es fundamental, así como el cumplimiento terapéutico y, principalmente en la persona con diabetes tipo 2, los cambios del estilo de vida necesarios (alimentación y ejercicio)”.
En los últimos años, los avances en los tratamientos han dado pasos de gigante. Mientras que la prevención y los avances terapéuticos hacia insulinas que provoquen un menor número de hipoglucemias (bajadas de glucosa) son dos de las líneas de investigación más relevantes en la diabetes tipo 1; en el caso de la diabetes tipo 2 se asiste al nacimiento de una nueva generación de fármacos con una homología al GLP-1 (Péptido Glucagón tipo 1) natural del organismo, cuya función es regular los niveles de glucosa en el organismo manteniéndolos en rangos de normalidad. Uno de los últimos tratamientos innovadores en llegar a España ha sido liraglutida, que ha demostrado ser eficaz en el control de la glucemia mejorando también otros factores de riesgo cardiovascular al contribuir a la reducción del peso y de la presión arterial sistólica.
En palabras del doctor Jódar, “en los últimos años, la diabetes se ha convertido en un campo de estudio en el que se han centrado los esfuerzos de la comunidad científica y de la industria farmacéutica, que han tomado conciencia de llevar a cabo un gran esfuerzo para reducir la carga que representa para la sociedad”. Según apostilla Silvia Muñoz, “Novo Nordisk es un ejemplo del firme compromiso que tenemos para contribuir a la prevención y tratamiento de la diabetes y sus complicaciones, así como la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Estamos trabajando en nuevas clases terapéuticas, como los análogos del GLP-1 humano, que muestra un claro potencial en retardar la progresión de la enfermedad”.
La mitad de los casos de infertilidad se debe a factores masculinos
El próximo 19 de marzo se celebra el Día del Padre. Sin embargo, en la actualidad hay muchos hombres que todavía no han visto cumplido su deseo de tener un hijo. De las más de 800.000 parejas infértiles que existen en nuestro país, se estima que cerca de la mitad de los casos (el 50%) son por factores masculinos.
Los problemas relacionados con la producción y la maduración del esperma son las causas más comunes de la infertilidad masculina. Así, el 90% de los problemas de fertilidad masculina se debe principalmente a la incapacidad de producir espermatozoides en cantidades suficientes. El estilo de vida actual, una alimentación poco saludable, el estrés, el tabaco o agentes ambientales son alguno de los factores que han hecho que la calidad del semen de los españoles haya empeorado en los últimos años.
Por otro lado, alrededor de un 15% de los hombres padece varicocele. Esta afección, presente desde el nacimiento aunque no se suele detectar hasta edad adulta, consiste en la dilatación de las venas que drenan la sangre de los testículos. Por ello, el varicocele es uno de los principales motivos de infertilidad masculina, ya que al elevar la temperatura del escroto, incide de forma negativa en la producción de esperma, afectando a la movilidad y a la morfología de los gametos.
Sin embargo, los expertos recuerdan que cada vez son más los avances que se han incorporado para determinar el problema y solucionarlo, como la Inyección Intracitoplasmática de Espermatozoides Seleccionados Morfológicamente (IMSI). A través de esta técnica se observa al gameto masculino en dimensiones nunca vistas hasta ahora en la reproducción asistida con el fin de elegir en tiempo real al mejor espermatozoide de la muestra y descartar aquellos con defectos o no aptos para la fecundación. De esta forma, al seleccionar espermatozoides sin alteraciones morfológicas, se incrementan las tasas de implantación y, por tanto, de embarazo.
Los problemas relacionados con la producción y la maduración del esperma son las causas más comunes de la infertilidad masculina. Así, el 90% de los problemas de fertilidad masculina se debe principalmente a la incapacidad de producir espermatozoides en cantidades suficientes. El estilo de vida actual, una alimentación poco saludable, el estrés, el tabaco o agentes ambientales son alguno de los factores que han hecho que la calidad del semen de los españoles haya empeorado en los últimos años.
Por otro lado, alrededor de un 15% de los hombres padece varicocele. Esta afección, presente desde el nacimiento aunque no se suele detectar hasta edad adulta, consiste en la dilatación de las venas que drenan la sangre de los testículos. Por ello, el varicocele es uno de los principales motivos de infertilidad masculina, ya que al elevar la temperatura del escroto, incide de forma negativa en la producción de esperma, afectando a la movilidad y a la morfología de los gametos.
Sin embargo, los expertos recuerdan que cada vez son más los avances que se han incorporado para determinar el problema y solucionarlo, como la Inyección Intracitoplasmática de Espermatozoides Seleccionados Morfológicamente (IMSI). A través de esta técnica se observa al gameto masculino en dimensiones nunca vistas hasta ahora en la reproducción asistida con el fin de elegir en tiempo real al mejor espermatozoide de la muestra y descartar aquellos con defectos o no aptos para la fecundación. De esta forma, al seleccionar espermatozoides sin alteraciones morfológicas, se incrementan las tasas de implantación y, por tanto, de embarazo.
GSK vende su negocio europeo OTC a Omega
GlaxoSmithKline ha llegado a un acuerdo para desprenderse de su negocio OTC en Europa y vendérselo a la belga Omega Pharma por 391 millones de dólares en efectivo.
Entre los productos que incluyen esta área de negocio encontramos a Lactacyd, Abtei, Solpadeine, Zantac, Nytol y Beconase, y sus ventas generadas ascienden en conjunto hasta los 185 millones de libras esterlinas en 2011. Las ganancias de la transacción se espera que sean alrededor de los 310 millones de libras, y GSK señaló que tal importe será devuelto a los accionistas durante este año 2012.
Como parte del acuerdo, Omega adquirirá una planta de fabricación en Herrenberg (Alemania) que emplea a 110 personas y produce parte de las marcas que se venden en mercados exteriores. La noticia llega un par de meses después que GSK se deshiciera de parte de sus productos OTC en los EE.UU. y Canadá a favor de Prestige, quien pagó 426 millones de libras por la transacción.
Alli, en el aireA su vez, GSK aprovechó para confirmar que sigue "con negociaciones abiertas" en lo que a venta de sus marcas OTC en otros mercados se refiere, a la vez que afirmó que aún continúa planificando la venta de su fármaco OTC para bajar de peso Alli (orlistat).
El director financiero de GSK, Simon Dingemans dijo que "dados los continuos desafíos económicos de toda la zona euro, nos complace anunciar el que hayamos sido capaces de realizar transacciones de estos activos a un buen precio para GSK". Y añadió que el objetivo de la venta de activos es generar rentabilidades atractivas "para los accionistas, así como la simplificación de nuestro negocio de consumo, que nos permita centrarnos en nuestras marcas y mercados prioritarios".
Entre los productos que incluyen esta área de negocio encontramos a Lactacyd, Abtei, Solpadeine, Zantac, Nytol y Beconase, y sus ventas generadas ascienden en conjunto hasta los 185 millones de libras esterlinas en 2011. Las ganancias de la transacción se espera que sean alrededor de los 310 millones de libras, y GSK señaló que tal importe será devuelto a los accionistas durante este año 2012.
Como parte del acuerdo, Omega adquirirá una planta de fabricación en Herrenberg (Alemania) que emplea a 110 personas y produce parte de las marcas que se venden en mercados exteriores. La noticia llega un par de meses después que GSK se deshiciera de parte de sus productos OTC en los EE.UU. y Canadá a favor de Prestige, quien pagó 426 millones de libras por la transacción.
Alli, en el aireA su vez, GSK aprovechó para confirmar que sigue "con negociaciones abiertas" en lo que a venta de sus marcas OTC en otros mercados se refiere, a la vez que afirmó que aún continúa planificando la venta de su fármaco OTC para bajar de peso Alli (orlistat).
El director financiero de GSK, Simon Dingemans dijo que "dados los continuos desafíos económicos de toda la zona euro, nos complace anunciar el que hayamos sido capaces de realizar transacciones de estos activos a un buen precio para GSK". Y añadió que el objetivo de la venta de activos es generar rentabilidades atractivas "para los accionistas, así como la simplificación de nuestro negocio de consumo, que nos permita centrarnos en nuestras marcas y mercados prioritarios".
El Observatorio para la Seguridad del Paciente otorga el distintivo ‘Manos Seguras’ a la Unidad de Hematología del Hospital Regional de Málaga
La Unidad de Hematología del Hospital General, del Hospital Regional de Málaga, ha obtenido el distintivo ‘Manos Seguras’ que otorga el Observatorio para la Seguridad del Paciente, órgano dependiente de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA). Este reconocimiento avala las actuaciones desarrolladas en la Unidad para propiciar un entorno seguro donde se facilite y favorezca una correcta higiene de manos, tanto de profesionales como de familiares y visitantes.
Los evaluadores de la Agencia de Calidad han destacada la colocación de los preparados de base alcohólica en todos los espacios asistenciales, al hacerse una distribución que ofrece un entorno seguro para la mejora de la higiene de las manos, tanto de los profesionales como del propio paciente y su familia.
Además de la soluciones hidro-alcohólicas, la disponibilidad de jabón líquido, secamanos y puntos de lavado con agua corriente facilita el lavado de manos cuando se entra en contacto con la persona ingresada; aspectos todos ellos orientados a la protección de los pacientes de los efectos negativos de infecciones.
La formación de profesionales, familiares y visitantes es otro de los elementos que valora de forma positiva la Agencia de Calidad, junto con la promoción de la higiene de manos y asepsia. En este sentido, el fomento de buenas prácticas de lavado de manos se refuerza con cartelería y folletos con información sobre la importancia de esta acción, cómo y cuándo se ha de realizar.
La importancia de mantener un espacio seguro para el paciente en cuanto a higiene de manos adquiere mayor importancia en esta Unidad que cuenta con ocho habitaciones de aislamiento para pacientes en tratamiento de trasplante de progenitores hematopoyéticos (médula ósea). Estas normas son respetadas de forma muy estricta, tanto por los profesionales, como por los familiares que pueden permanecer en la habitación acompañando al paciente que ha sido sometido a un trasplante de médula.
Los profesionales han recibido formación específica en prácticas seguras en el entorno hospitalario, por parte de profesionales del Servicio de Medicina Preventiva del Hospital Materno Infantil.
Este reconocimiento ha sido posible gracias al compromiso e implicación de profesionales, familiares y visitantes, que asumen esta práctica de seguridad del paciente como una de las estrategias del centro sanitario dirigidas a eliminar o reducir eventos adversos que se puedan producir durante el proceso de atención sanitaria.
Estas acciones se coordinan desde la Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente del hospital, de acuerdo a la Estrategia para la Seguridad del Paciente del Sistema Sanitario Público Andaluz y las directrices de la Organización Mundial de la Salud.
Los evaluadores de la Agencia de Calidad han destacada la colocación de los preparados de base alcohólica en todos los espacios asistenciales, al hacerse una distribución que ofrece un entorno seguro para la mejora de la higiene de las manos, tanto de los profesionales como del propio paciente y su familia.
Además de la soluciones hidro-alcohólicas, la disponibilidad de jabón líquido, secamanos y puntos de lavado con agua corriente facilita el lavado de manos cuando se entra en contacto con la persona ingresada; aspectos todos ellos orientados a la protección de los pacientes de los efectos negativos de infecciones.
La formación de profesionales, familiares y visitantes es otro de los elementos que valora de forma positiva la Agencia de Calidad, junto con la promoción de la higiene de manos y asepsia. En este sentido, el fomento de buenas prácticas de lavado de manos se refuerza con cartelería y folletos con información sobre la importancia de esta acción, cómo y cuándo se ha de realizar.
La importancia de mantener un espacio seguro para el paciente en cuanto a higiene de manos adquiere mayor importancia en esta Unidad que cuenta con ocho habitaciones de aislamiento para pacientes en tratamiento de trasplante de progenitores hematopoyéticos (médula ósea). Estas normas son respetadas de forma muy estricta, tanto por los profesionales, como por los familiares que pueden permanecer en la habitación acompañando al paciente que ha sido sometido a un trasplante de médula.
Los profesionales han recibido formación específica en prácticas seguras en el entorno hospitalario, por parte de profesionales del Servicio de Medicina Preventiva del Hospital Materno Infantil.
Este reconocimiento ha sido posible gracias al compromiso e implicación de profesionales, familiares y visitantes, que asumen esta práctica de seguridad del paciente como una de las estrategias del centro sanitario dirigidas a eliminar o reducir eventos adversos que se puedan producir durante el proceso de atención sanitaria.
Estas acciones se coordinan desde la Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente del hospital, de acuerdo a la Estrategia para la Seguridad del Paciente del Sistema Sanitario Público Andaluz y las directrices de la Organización Mundial de la Salud.
El Doctor Goñi y la familia Iriarte reciben los premios José Carrasco- Máximo de Aguirre
La sexta edición de los premios Dr. José Carrasco-D. Máximo de Aguirre ha reconocido la labor de dos apellidos ilustres en la sanidad vizcaina: Aya Goñi e Iriarte presentes a lo largo de la segunda mitad del siglo XX y lo que se lleva andado del siglo XXI en la sociedad vasca, tanto en el quehacer cotidiano, como en la imagen proyectada al exterior. Dichos premios recompensan la labor de integración de las ciencias de la salud en la sociedad civil por parte de personas e instituciones.
El acto de entrega de los premios, que dará comienzo hoy viernes, 16 de marzo de 2012, a partir de las 20:00 horas en la Sociedad Bilbaína, bajo la presidencia compartida del presidente de la Academia de Ciencias Médicas de Bilbao (ACM), Juan Goiria, y el presidente de la Sociedad Bilbaina, Germán Barbier, se prolongará con una cena de gala. En el acto estarán presentes Rafael Bengoa, Consejero Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco; Jose Luis Sabas, teniente alcalde del ilustre Ayto. de Bilbao; José Antonio Iriarte, director del Instituto de Epidemiología y Prevención de las Enfermedades Cardiovasculares de la UPV/EHU; Virginia Cortina, presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Bizkaia; Cosme Naveda, presidente de Colegio Oficial de Médicos de Bizkaia; la presidenta de la Academia de Ciencias de Enfermería, Mª Teresa Feitio; el presidente y el director general del Igualatorio Quirúrgico Médico (IMQ), Pedro Ensunza y José Andrés Gorricho respectivamente; la concejala del PP en el Ayuntamiento de Bilbao, Beatriz Marcos, así como la junta de la ACM y miembros de la familia Aya y de la familia Iriarte.
-Andrés Aya Goñi
Andrés Aya Goñi estudió Medicina y Cirugía en Barcelona, licenciándose con premio extraordinario en 1933. Políglota con dominio del euskera, castellano, alemán y francés, se doctoró en Viena, lugar donde se encontraba cuando estalló la Guerra Civil en Julio de 1936. Hijo de militar y con hermanos de profesión castrense, se alistó como un gudari más en el batallón que le designaron, cercenando su libertad durante tres años en el Penal del Dueso, en Cantabria. Debido a sus antecedentes familiares la autoridad militar le concedió un indulto anticipado que él rehusó, argumentando que a todos o a ninguno y que sus compañeros de prisión le necesitaban como amigo y como médico.
Con una sólida formación como internista y especialista en pulmón y corazón se ganó pronto el prestigio entre todos sus colegas y conciudadanos que tuvieron la suerte de ser atendidos por él. Sus amplios conocimientos se reflejaron en múltiples publicaciones, derrochando siempre una gran vocación docente.
El doctor Andrés Aya Goñi fue viceconsejero de Sanidad del primer Gobierno Vasco de la democracia, así como el primer presidente del Colegio Oficial de Médicos en este mismo periodo histórico. Asimismo, ocupó la presidencia de Médicos Mundi de Bizkaia y fue el creador de Etorkintza, primera fundación en Euskadi dedicada a la prevención, asistencia e inserción de drogodependientes entre otros muchos méritos sociales y sanitarios.
-Familia Iriarte
La familia Iriarte Ezkurdia es un linaje de médicos que ha transitado por la Sanidad vasca a lo largo de la segunda mitad del siglo XX. El Dr. Miguel Iriarte Iriarte fue el creador, en 1940, de la Fundación Vizcaya Pro-Cardiacos. Junto con sus hijos médicos y un numeroso grupo de entusiastas colaboradores, desarrolló una ingente labor asistencial, social, educativa y científica, elevando la cardiología al más alto nivel como especialidad, no solamente en Euskadi sino en el resto del mundo.
El auge de la Fundación y la fama de excelentes profesionales sobrepasó el ámbito territorial de Euskadi. Así en 1964 la Sociedad Española de Cardiología encargó al equipo del Dr. Miguel Iriarte la organización de su reunión anual. En ese evento los médicos de la Fundación Vizcaya Pro-Cardiacos (FVPC) recibieron, como homenaje de todos los cardiólogos españoles, una placa conmemorativa.
En aquella época ya estaban integrados en la Fundación los tres hijos médicos de D. Miguel: Miguel Mª, especializado en cardiología en el Hospital Clínico de Barcelona y en el Instituto de Cardiología de Méjico, bajo el magisterio de los profesores Chávez y Cabrera; José Antonio que optó por la hematología como especialidad, desarrollada, también, en el centro universitario catalán, siendo sus maestros los profesores Masdeu, Balaguer, Gibert y Castillo. Ambos hermanos se incorporaron a la docencia universitaria desde la creación de la Facultad de Medicina y de la Escuela de Enfermería de la UPV/EHU, alcanzando la condición de catedráticos; Carlos, especialista en análisis clínicos, colaboraba en el laboratorio de la Fundación.
Un hito importante fue la celebración en 1967, en Bilbao, del I Symposium Hispano-Francés sobre Síndromes Hemorrágicos y Enfermedades Tromboembólicas, organizado desde la Fundación por el profesor José Antonio Iriarte, que dio pie a la creación de la Liga Mediterránea frente a la enfermedad tromboembólica. José Antonio, presidió el primer Congreso Internacional de esta Liga en octubre de 1969, en nuestra Villa, constituyendo un éxito de participación, novedad y calidad en las comunicaciones. Desde su fundación la Liga ha celebrado 27 Congresos en diferentes países del área mediterránea, el último en Milán, en 2010.
Conferencias del programa de enfermería del simposio “Mirando hacia el futuro” con motivo del 50 aniversario de la Clínica Universidad de Navarra
La implantación en el Hospital General de Ottawa (Canadá) de un modelo organizativo consensuado por enfermeras, pacientes y profesores universitarios ha reducido el absentismo, el síndrome del profesional quemado y la rotación, entre otros factores. Así lo ha afirmado en Pamplona Ginette Rodger, directora de enfermería del citado centro y promotora de la aplicación del nuevo sistema.
Ginette Rodger ha participado en una mesa redonda sobre "Innovación en la gestión de servicios de Enfermería", organizada dentro del simposio "Mirando hacia el futuro", que se está celebrando con motivo del 50 aniversario de la Clínica Universidad de Navarra y al que asisten más de 300 médicos y cerca de 400 enfermeras.
Enfermera y doctora en Enfermería, Ginette Rodger tiene el título de la Oficial de la Orden de Canadá y siete doctorados honoris causa. Es profesora en distintas universidades y su área principal de investigación es la organización de los servicios de enfermería.
Ginette Rodger ha participado en una mesa redonda sobre "Innovación en la gestión de servicios de Enfermería", organizada dentro del simposio "Mirando hacia el futuro", que se está celebrando con motivo del 50 aniversario de la Clínica Universidad de Navarra y al que asisten más de 300 médicos y cerca de 400 enfermeras.
Enfermera y doctora en Enfermería, Ginette Rodger tiene el título de la Oficial de la Orden de Canadá y siete doctorados honoris causa. Es profesora en distintas universidades y su área principal de investigación es la organización de los servicios de enfermería.
-Un sistema propio implementado en 110 unidades
Puesto en marcha en 2003, el nuevo modelo para organizar los cuidados de enfermería en el Hospital General de la capital canadiense se inició tras la unión de seis centros hospitalarios. "Las enfermeras se mostraban descontentas y con gran insatisfacción laboral. El 30% de los plazas vacantes estaban sin cubrir y había mucha rotación de enfermeras que se iban y otras que llegaban", ha explicado Ginette Rodger.
Así, se creó un comité formado por enfermeras, pacientes y profesores universitarios. "Se revisaron todos los modelos de gestión de enfermería publicados desde 1940 y toda la investigación realizada acerca de este tema. Al final, el grupo decidió crear su propio modelo, incorporando lo mejor de todos los consultados. Se implementó en 110 unidades en las que trabajan 4.700 enfermeras", según ha expuesto.
La investigación sobre el modelo, que duró tres años, lo convirtió en el único estudio longitudinal de este tipo realizado en el mundo, según Rodger. "Los resultados fueron muy buenos. Además de mejorarse la seguridad de los pacientes, entre las enfermeras se registró una reducción del ‘burn-out’ (síndrome del profesional quemado), un menor absentismo laboral, el número de plazas sin cubrir se redujo de un 30 a un 3%, la satisfacción laboral mejoró en un 40%, así como el sentimiento de las enfermeras de manejar su práctica profesional. La rotación de personal se redujo de un 12 a un 5%, un aspecto importante desde el punto de vista económico porque contratar una enfermera viene a costar unos 36.000 dólares canadienses (unos 27.000 euros)".
Puesto en marcha en 2003, el nuevo modelo para organizar los cuidados de enfermería en el Hospital General de la capital canadiense se inició tras la unión de seis centros hospitalarios. "Las enfermeras se mostraban descontentas y con gran insatisfacción laboral. El 30% de los plazas vacantes estaban sin cubrir y había mucha rotación de enfermeras que se iban y otras que llegaban", ha explicado Ginette Rodger.
Así, se creó un comité formado por enfermeras, pacientes y profesores universitarios. "Se revisaron todos los modelos de gestión de enfermería publicados desde 1940 y toda la investigación realizada acerca de este tema. Al final, el grupo decidió crear su propio modelo, incorporando lo mejor de todos los consultados. Se implementó en 110 unidades en las que trabajan 4.700 enfermeras", según ha expuesto.
La investigación sobre el modelo, que duró tres años, lo convirtió en el único estudio longitudinal de este tipo realizado en el mundo, según Rodger. "Los resultados fueron muy buenos. Además de mejorarse la seguridad de los pacientes, entre las enfermeras se registró una reducción del ‘burn-out’ (síndrome del profesional quemado), un menor absentismo laboral, el número de plazas sin cubrir se redujo de un 30 a un 3%, la satisfacción laboral mejoró en un 40%, así como el sentimiento de las enfermeras de manejar su práctica profesional. La rotación de personal se redujo de un 12 a un 5%, un aspecto importante desde el punto de vista económico porque contratar una enfermera viene a costar unos 36.000 dólares canadienses (unos 27.000 euros)".
-Modelo simple aplicable en las distintas unidades del hospital
El sistema, ha concretado Ginette Rodger, "es muy simple, porque las enfermeras querían un modelo que sirviera para las distintas unidades. Se compone de un conjunto de guías o de principios que orientan el diseño para las diferentes actuaciones".
Ha puesto el ejemplo de un principio recogido en este modelo, propuesto por los pacientes, en el que solicitan continuidad de los cuidados. "Eso significa que el paciente quiere que le asignen una enfermera que esté con él la mayor parte del tiempo posible. Es muy simple, pero muy difícil de llevar a cabo porque las enfermeras trabajan en turnos de doce horas al día, pero no todos los días. Cada equipo, partiendo de ese principio, se organiza para poder responder a la demanda del paciente. Como puede verse, es un sistema simple, pero de implantación complicada".
A su juicio, los modelos organizativos que son muy rígidos "no funcionan en el siglo XXI. Hoy en día tiene éxito el modelo que ha sido elaborado por los profesionales que luego lo ponen en práctica".
En el caso del implantado en el Hospital General de Ottawa, ha despertado el interés de más de 45 delegaciones de distintos países que han visitado el centro para conocer su sistema de organización y, según ha añadido Ginette Rodger, trece hospitales canadienses les han pedido ayuda para instaurarlo.
Colaboración interprofesional frente a nuevas necesidades sanitarias
Por otra parte, en el mismo congreso, Hugh Barr, profesor emérito de Educación Interprofesional de la Universidad de Westminster (Londres, Reino Unido), ha afirmado que "la complejidad cada vez mayor de las necesidades sociales y de salud que presentan los pacientes es una de las principales razones que exige la colaboración obligatoria entre las distintas profesiones sanitarias".
La conferencia del profesor Barr, "Imperativo de colaboración: respondiendo juntos a las exigencias de la práctica de hoy y mañana", ha abierto la segunda jornada del simposio "Mirando hacia el futuro" organizado por la Clínica Universidad de Navarra.
El sistema, ha concretado Ginette Rodger, "es muy simple, porque las enfermeras querían un modelo que sirviera para las distintas unidades. Se compone de un conjunto de guías o de principios que orientan el diseño para las diferentes actuaciones".
Ha puesto el ejemplo de un principio recogido en este modelo, propuesto por los pacientes, en el que solicitan continuidad de los cuidados. "Eso significa que el paciente quiere que le asignen una enfermera que esté con él la mayor parte del tiempo posible. Es muy simple, pero muy difícil de llevar a cabo porque las enfermeras trabajan en turnos de doce horas al día, pero no todos los días. Cada equipo, partiendo de ese principio, se organiza para poder responder a la demanda del paciente. Como puede verse, es un sistema simple, pero de implantación complicada".
A su juicio, los modelos organizativos que son muy rígidos "no funcionan en el siglo XXI. Hoy en día tiene éxito el modelo que ha sido elaborado por los profesionales que luego lo ponen en práctica".
En el caso del implantado en el Hospital General de Ottawa, ha despertado el interés de más de 45 delegaciones de distintos países que han visitado el centro para conocer su sistema de organización y, según ha añadido Ginette Rodger, trece hospitales canadienses les han pedido ayuda para instaurarlo.
Colaboración interprofesional frente a nuevas necesidades sanitarias
Por otra parte, en el mismo congreso, Hugh Barr, profesor emérito de Educación Interprofesional de la Universidad de Westminster (Londres, Reino Unido), ha afirmado que "la complejidad cada vez mayor de las necesidades sociales y de salud que presentan los pacientes es una de las principales razones que exige la colaboración obligatoria entre las distintas profesiones sanitarias".
La conferencia del profesor Barr, "Imperativo de colaboración: respondiendo juntos a las exigencias de la práctica de hoy y mañana", ha abierto la segunda jornada del simposio "Mirando hacia el futuro" organizado por la Clínica Universidad de Navarra.
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