ROVI ejercita la Opción de Compra de la que era titular sobre el registro sanitario de Rhodogil® en España

Laboratorios Farmacéuticos Rovi (ROVI) y Sanofi han alcanzado un acuerdo por el cual ROVI ejercita la Opción de Compra de la que era titular sobre el registro sanitario de la especialidad farmacéutica Rhodogil® en España, propiedad de Sanofi.

Bajo este acuerdo, Rhodogil® será comercializado por ROVI en España en cuanto hayan concluido los trámites administrativos de autorización de transferencia de la autorización de comercialización ante la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios.

Desde el pasado 29 de julio de 2003, ROVI había venido prestando servicios de promoción comercial de Rhodogil® a Sanofi en España.

Rhodogil® es una asociación sinérgica de dos antibacterianos: el metronidazol y la espiramicina. Es eficaz sobre una gran cantidad de gérmenes, especialmente los relacionados con las infecciones de la cavidad bucal (por ejemplo en infecciones dentales).

Según datos de IMS Health, las ventas de Rhodogil® en España alcanzaron 3,6 millones de euros durante los doce últimos meses a abril de 2013 (TAM abril de 2013) y el mercado de los antibióticos macrólidos y similares (como es el caso de Rhodogil®) alcanzó un total de 34,1 millones de euros en el mismo período, reflejando el producto una cuota de mercado en unidades del 15% para dicho período.

Juan López-Belmonte Encina, Consejero Delegado de ROVI, comentó: “Con Rhodogil®, ROVI amplía su cartera de productos proporcionando a los especialistas en la práctica odontológica una alternativa eficaz en el tratamiento de las infecciones bucodentales, contribuyendo, de este modo, a mejorar la calidad de vida de los pacientes que sufren esta dolencia”.

La mitad de los adolescentes de ambos sexos de nuestro país son sedentarios ya que no realizan suficiente actividad física

 La inactividad física y elsedentarismo suponen un riesgo importante para la salud física y psíquica de cualquier persona, con un efecto más intenso cuando dicha inactividad se ha instaurado en edades tempranas.

“La falta de actividad es el factor más importante en relación a la obesidad por lo que podríamosconsiderar el sedentarismo como una epidemia en el marco de los estilos de vidas actuales”, subraya el Prof. Miguel García Fuentes, Catedrático de Pediatríay Coordinador del Grupo de Actividad Física de la AEP.

En nuestro país, existe una alta tasa de inactividadfísica por habitante. Asimismo, la mayoría de losjóvenes se declaran sedentarios y, además, lo más preocupante es que cada vez dedican menos tiempo a realizar un deporte y prefieren ocupar su tiempo libre en ver la televisión o jugar con el ordenador.

Según el Prof. Gerardo Rodríguez, pediatra y miembro del Grupo de Actividad Física de la AEP, “hay muchos niños y adolescentes que emplean su tiempo en actividades sedentarias. En la última encuesta desalud en España, publicada recientemente por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la cifra de niños entre 5 y 14 años que no realizan ninguna actividad física es del 12% (8% en varones y 16% en mujeres). Esta cifra asciende al 35% si se considera la edad entre 15 y 24 años (21,5% en varones  y 49,5% en mujeres). La adolescencia es un periodo vital de riesgo en el que se consolida la inactividad”.

La inactividad física supone un riesgo importante para la salud física y psíquica de cualquier persona. El Prof.Miguel Garcia explica que “la práctica regular de ejercicio físico en niños y adolescentes ayuda a la prevención y tratamiento del sobrepeso y la obesidad, enfermedades cardiovasculares, etc.”.

Con el objetivo principal de difundir los diferentes factores que pueden favorecer un estilo de vida saludable en niños y adolescentes, el Grupo de Actividad Física de la Asociación Española de Pediatría, con la colaboración de Aquarius y Coca-Cola España, presenta en el marco del 62º Congreso de la Asociación Española de Pediatría, el primer Decálogo para padres sobre la actividad física de sus hijos.

Según el Prof. Rodríguez, “los objetivos del decálogo son el divulgativo y educacional, no solo para los padres sino también para los sanitarios y personal de instituciones educativas, responsables todos ellos de la salud de los niños y adolescentes. El decálogo da pautas y consejos sencillos a modo de recomendación institucional con mensajes directos y concretos.”

En este sentido, según el Prof. Rodríguez, “en la actualidad, las campañas educativas obligan a considerar a la familia al completo como pieza clave en el fomento de ejercicio físico. Una vez que los padres estén concienciados sobre la importancia de la actividad física para la salud de sus hijos, ellos son los que de manera proactiva deben posicionarse ante el sedentarismo, como lo han hecho frente a otros hábitos nocivos para la salud familiar”.

“En el niño y en el adolescente, el ejercicio físico y la práctica de deporte favorece un desarrollo global óptimo, su integración, el impulso de valores positivos y la adquisición de estilos de vida saludables. Su fomento y consolidación como hábito debe comenzar desde la infancia”, concluye el Prof. García Fuentes.

*Randstad organiza en Barcelona la jornada ‘Buenas prácticas en RRHH en el sector farmacéutico

Pere Rodríguez, director de RRHH de Grupo
Indukern, y Anna Bisart, directora de RRHH de Actelion, presentaron el
pasado martes 4 de junio sus buenas prácticas en RRHH en el seno de la
jornada organizada por Randstad en Barcelona.

Tras la presentación por parte de José Luis Martín, director de Zona de
Grandes Cuentas de Randstad, Pere Rodríguez explicó que Grupo Indukern es
una corporación empresarial familiar fundada en 1962 que se compone de
Indukern, Laboratorios Calier y Kern Pharma, e integra a unos 1.600
empleados. Su presentación se centró en explicar cómo el área de Recursos
Humanos puede aportar más valor al negocio y, para ello, argumentó la
evolución que ha registrado esa área en su grupo. “Nuestro objetivo se
basaba en evolucionar de una área que dedicaba el 30% de sus recursos al
servicio al cliente, el 60% a la administración y el 10% a la planificación
estratégica, a otra que dedicara un 60% al servicio al cliente, un 20% a la
administración y el otro 20% restante a la planificación estratégica.
Buscábamos liberar recursos para poder dedicarnos más a reflexionar sobre
cómo mejorar procesos”, explicó Pere Rodríguez.

Para conseguirlo han potenciado la figura del Business partner, como el
profesional de RRHH que depende jerárquicamente de una área de negocio y
que trabaja codo con codo con ella, y la Dirección de Recursos Humanos
tiende a potenciar su rol de coordinador de todos los profesionales de su
departamento.

Por su parte, Anna Bisart explicó que Actelion es un laboratorio
farmacéutico suizo especializado en medicamentos huérfanos -aquellos se
dedican a tratar las llamadas enfermedades raras- con diez años de historia
en España. Los aproximadamente 70 empleados que componen la plantilla de
Actelion en nuestro país son profesionales muy cualificados y con una
rotación prácticamente nula en los últimos años, lo que hace necesario,
según Bisart, poner en valor todos aquellos beneficios sociales que la
compañía pone a disposición de sus empleados, objetivo por el que están
trabajando desde Recursos Humanos.

*PIE DE FOTO. De izquierda a derecha: José Luis Martín, *director de Zona
de Grandes Cuentas de Randstad*; Anna Bisart, *directora de RRHH de Actelion
*; Pere Rodríguez, *director de RRHH de Grupo Indukern*, *y* Ariana
Pons, *directora
de Zona de Randstad*.*

Cada año se diagnostican 3.500 nuevos casos de tumores cerebrales en nuestro país

Cada año se diagnostican 3.500 nuevos casos de
tumores cerebrales en nuestro país, un tipo de neoplasia poco frecuente pero
cuyo impacto en el Sistema Nervioso Central hace fundamental la intervención
de los neurorrehabilitadores en el proceso de recuperación. De hecho, ha
quedado demostrado que iniciar una rehabilitación neurológica
individualizada, temprana e intensiva permite al cerebro potenciar su
capacidad para reorganizar sus conexiones sinápticas y crear nuevas
ramificaciones neuronales que compensen las áreas cerebrales dañadas. Por
este motivo, y en el marco del Día Internacional de los Tumores Cerebrales,
que se celebra el próximo sábado día 8 de junio, el doctor Luis Gangoiti,
director médico del Instituto de Rehabilitación Neurológica NeuroMadrid, ha
insistido en “la necesidad de contar con un equipo de rehabilitación
interdisciplinar especializado correctamente coordinado y que comparta un
mismo entorno terapéutico”.



La base de la neurorrehabilitación se centra en una atención individualizada
que deberá adaptarse continuamente a la evolución y respuesta al
tratamiento. En el caso de los tumores cerebrales, esto es más relevante
aún, teniendo en cuenta que su aparición se da en plena edad laboral y en
una etapa de la vida en la que se están poniendo en marcha los proyectos
vitales más importantes.



Aunque las lesiones puedan parecer similares de un paciente a otro, no
evolucionan de la misma forma. Cada persona y cada proceso son únicos. “El
plan de rehabilitación debe ser como un traje de alta costura a medida,
diseñado de forma exclusiva para cada afectado”, argumenta el doctor
Gangoiti. “La neurorrehabilitación es un proceso activo en el que el uso
combinado de medidas médicas terapéuticas, sociales, psicológicas,
educativas y vocacionales están orientadas a recuperar y/o compensar las
capacidades funcionales alteradas, mejorar la autonomía personal del daño
cerebral y, de este modo, conseguir la mejor integración familiar,
socioeconómica, escolar y laboral del lesionado y de su entorno, con el fin
de mejorar su calidad de vida”.



En los últimos años, los avances en el ámbito de la neurorrehabilitación han
venido de la mano de las nuevas tecnologías, lo que ha abierto una puerta a
la mejora de técnicas ya existentes y ha permitido el desarrollo de otras
más innovadoras. Destacan, por ejemplo, las técnicas aplicadas al
reaprendizaje motor orientado a tareas específicas, que requiere volver a
enseñar al paciente estrategias eficaces para conseguir movimientos
funcionales adaptados al entorno. En palabras del doctor Gangoiti, “este
enfoque parece demostrar mayor eficacia que otras terapias convencionales
para pacientes neurológicos. Ejemplos conceptuales de esta metodología son
la terapia de restricción del movimiento en el lado sano para miembros
superiores y la marcha en suspensión sobre tapiz rodante con descarga
parcial del peso para miembros inferiores

LOS EXPERTOS ACONSEJAN QUE LA EDAD PARA LLEVAR AL NIÑO A LA GUARDERÍA SEA A PARTIR DE LOS DOS AÑOS

Llevar a los niños a la guardería sigue siendo una opción, por no decir la única, para muchos padres trabajadores; una decisión que influye en el desarrollo del menor desde el punto de vista social, cognitivo e incluso inmunológico. No obstante, los expertos recomiendan esperar a que los niños cumplan los dos años para llevarlos a estos centros, ya que cuanto mayor sea el pequeño mejor tolerará la incorporación y asistencia desde todos los puntos de vista.

La edad también será un factor determinante para preparar el sistema inmunológico frente a los constantes focos de infección que se generan en los centros. Según señalan diversos estudios, los niños que acuden a guarderías sufren más enfermedades que los menores que se quedan en casa. “Se calcula que, de media, un niño que va a la guardería tendrá alrededor de 10 procesos febriles al año, casi uno al mes”, comenta el doctor Jordi Pou, coordinador del Comité de seguridad y Lesiones Infantiles de la Asociación Española de Pediatría (AEP), que participa en el 62º Congreso Nacional de la Asociación que se celebra estos días en Sevilla.

En opinión del doctor Antonio Jurado, presidente del Comité Científico del Congreso, “se han descrito unos 200 virus, la tercera parte de ellos rinovirus, responsables del catarro común, que se propagan con facilidad a través de la saliva que se elimina al toser, por los juguetes y objetos que manipulan”. Por eso, insiste, “es fundamental un correcto y frecuente lavado de manos de los adultos que están en contacto con estos niños”. Y es que, según subraya el doctor Pou, “el aumento de infecciones en las guarderías es evidente. Un estudio realizado en 2006 reveló un descenso del 34,6% en las visitas a urgencias durante una huelga de guarderías”.

El hecho de asistir a una guardería da pie a un desarrollo precoz del sistema inmunológico. “Se estima que en los primeros cuatro años de vida el niño padece unas 100 infecciones víricas que, sin embargo, fortalecen sus defensas. Aun así, cuanto más tarde se incorporen a la guardería, mayor tolerancia a los virus tendrá el menor. El riesgo de una bronquiolitis no es el mismo en un lactante de dos meses que en un niño de dos años”, opina el doctor Jurado.

Diferencias psico-sociales

En el ámbito social, los expertos refrendan la teoría de que los niños que acuden a centros preescolares muestran mayor capacidad de adaptación y socialización en el inicio de la escolarización. Según el doctor Jurado, “para un niño de dos años y medio puede ser positivo acudir a uno de estos centros para que, al llegar la escolarización obligatoria, tenga superado el ‘trauma’ de separarse de la madre y tenga más facilidad para relacionarse con sus compañeros y sentirse menos aislado ante la nueva situación”. No obstante, a juicio del doctor Pou, “la capacidad de socialización depende de cada niño y del entorno en el que se haya desarrollado, ya que un menor que no haya ido a la guardería, pero que se haya criado con hermanos o primos no presentará diferencias psicosociales relevantes”.

Desde el punto de vista cognitivo, los expertos sostienen que las aptitudes de los menores no se ven especialmente afectadas por el hecho de asistir o no a un centro infantil, ya que su comportamiento en los primeros años se ve favorecido principalmente por una sola persona: su madre o quien le sustituya en los cuidados.

DECÁLOGO PARA ESCOGER GUARDERÍA

1.    Que disponga de espacios adecuados

2.    Cuente con personal suficiente

3.    Sea cercana y cómoda

4.    Tenga espacios al aire libre

5.    Cuente con supervisión pediátrica

6.    Su horario se adapte al de los progenitores

7.    Que permita la participación de los padres

8.    Que tenga actividades pedagógicas

9.    Con jornada flexible para evitar, cuando se pueda, que el niño esté más de 6 horas

10. Preferiblemente con cocina

padres trabajadores; una decisión que influye en el desarrollo del menor desde el punto de vista social, cognitivo e incluso inmunológico. No obstante, los expertos recomiendan esperar a que los niños cumplan los dos años para llevarlos a estos centros, ya que cuanto mayor sea el pequeño mejor tolerará la incorporación y asistencia desde todos los puntos de vista.

La edad también será un factor determinante para preparar el sistema inmunológico frente a los constantes focos de infección que se generan en los centros. Según señalan diversos estudios, los niños que acuden a guarderías sufren más enfermedades que los menores que se quedan en casa. “Se calcula que, de media, un niño que va a la guardería tendrá alrededor de 10 procesos febriles al año, casi uno al mes”, comenta el doctor Jordi Pou, coordinador del Comité de seguridad y Lesiones Infantiles de la Asociación Española de Pediatría (AEP), que participa en el 62º Congreso Nacional de la Asociación que se celebra estos días en Sevilla.

En opinión del doctor Antonio Jurado, presidente del Comité Científico del Congreso, “se han descrito unos 200 virus, la tercera parte de ellos rinovirus, responsables del catarro común, que se propagan con facilidad a través de la saliva que se elimina al toser, por los juguetes y objetos que manipulan”. Por eso, insiste, “es fundamental un correcto y frecuente lavado de manos de los adultos que están en contacto con estos niños”. Y es que, según subraya el doctor Pou, “el aumento de infecciones en las guarderías es evidente. Un estudio realizado en 2006 reveló un descenso del 34,6% en las visitas a urgencias durante una huelga de guarderías”.

El hecho de asistir a una guardería da pie a un desarrollo precoz del sistema inmunológico. “Se estima que en los primeros cuatro años de vida el niño padece unas 100 infecciones víricas que, sin embargo, fortalecen sus defensas. Aun así, cuanto más tarde se incorporen a la guardería, mayor tolerancia a los virus tendrá el menor. El riesgo de una bronquiolitis no es el mismo en un lactante de dos meses que en un niño de dos años”, opina el doctor Jurado.

Diferencias psico-sociales

En el ámbito social, los expertos refrendan la teoría de que los niños que acuden a centros preescolares muestran mayor capacidad de adaptación y socialización en el inicio de la escolarización. Según el doctor Jurado, “para un niño de dos años y medio puede ser positivo acudir a uno de estos centros para que, al llegar la escolarización obligatoria, tenga superado el ‘trauma’ de separarse de la madre y tenga más facilidad para relacionarse con sus compañeros y sentirse menos aislado ante la nueva situación”. No obstante, a juicio del doctor Pou, “la capacidad de socialización depende de cada niño y del entorno en el que se haya desarrollado, ya que un menor que no haya ido a la guardería, pero que se haya criado con hermanos o primos no presentará diferencias psicosociales relevantes”.

Desde el punto de vista cognitivo, los expertos sostienen que las aptitudes de los menores no se ven especialmente afectadas por el hecho de asistir o no a un centro infantil, ya que su comportamiento en los primeros años se ve favorecido principalmente por una sola persona: su madre o quien le sustituya en los cuidados.

DECÁLOGO PARA ESCOGER GUARDERÍA

1.    Que disponga de espacios adecuados

2.    Cuente con personal suficiente

3.    Sea cercana y cómoda

4.    Tenga espacios al aire libre

5.    Cuente con supervisión pediátrica

6.    Su horario se adapte al de los progenitores

7.    Que permita la participación de los padres

8.    Que tenga actividades pedagógicas

9.    Con jornada flexible para evitar, cuando se pueda, que el niño esté más de 6 horas

10. Preferiblemente con cocina

ASEBIO organiza un partnering en biotecnología agroalimentaria con 100 reuniones

La Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO), junto con la Plataforma de Mercados Biotecnológicos, ha organizado hoy un partnering entre la industria alimentaria y empresas de biotecnología en el que se han llevado a cabo 100 reuniones en cinco horas. El objetivo de esta jornada, la primera que reúne la industria alimentaria con empresas biotecnológicas, es casar oferta y demanda tecnológica de ambos sectores.

El Parc Científic Universitat de València ha sido el escenario para la celebración de estas reuniones en las que han participado 68 empresas e instituciones en total. Tanto la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) como la Sociedad Española de Biotecnología (SEBIOT) han colaborado en la organización de este encuentro.

Entre lo que las empresas biotech ofrecen al sector alimentario se encuentran servicios y productos como: bioestimulantes, personalización de alimentos fermentados, microalgas para alimentación y cosmética como opción de negocio, biofilms, desarrollo de procesos de obtención de proteínas y de derivados biotecnológicos, kits de detección de gluten, innovación nanotecnológica, evaluación de ingredientes funcionales, tecnología de gelificación, desarrollo de herramientas genómicas y aplicación para la mejora de cultivos y desarrollo de nuevas variedades vegetales, microencapsulación de ingredientes activos y micronutrientes, probióticos para la prevención y tratamiento de la obesidad y enfermedades metabólicas, desarrollo de métodos rápidos basados en técnicas moleculares para la detección de patógenos, simulador de la digestión, tratamiento de residuos sólidos, mejora genética de levaduras de interés industrial, salsas y alimentos cardiosaludables, entre muchos otros.

Entre los procesos que demanda la industria alimentaria se encuentran: edulcorantes naturales acalóricos o con bajo índice glicémico, microalgas ricas en ácidos grasos omega-3 de cadena larga (EPA y DHA), Lehe, y fracciones lácteas, con perfil de nutrientes más saludable, reducción de la saturación de la grasa, desarrollo y mejora de variedades y técnicas de cultivo de materias primas, nuevos envases para la comercialización de productos cárnicos cocidos y curados, innovación en alimentos basados en soja, nuevos alimentos e ingredientes con valor funcional, nuevos sistemas de embalaje y envasado, trazabilidad en productos cárnicos, mejora en la composición nutricional productos de bollería, ingredientes funcionales para productos del sector de bollería, nuevas tecnologías de esterilización térmicas y no térmicas, entre otras.

ASEBIO presentó hace dos semanas su pipeline de biotecnología agroalimentaria o verde por segundo año consecutivo. En él se contabilizan un total de 133 productos pertenecientes a 27 entidades, entre los que hay ingredientes, aditivos y probióticos, productos para la seguridad alimentaria y para la detección de sustancias, bioprocesos y otras tecnologías con aplicación en el área alimentaria, medicamentos veterinarios y piensos (se incluyen por primera vez en este pipeline), todos ellos desarrollados por entidades biotech españolas. Respecto al año pasado, con un total de 79 productos, se ha recogido un crecimiento del 34,17%, si utilizamos para comparar este año la cifra de 106, ya que para ello, no contabilizamos los medicamentos veterinarios pues no estaban incluidos en este pipeline el año pasado.

ASEBIO cuenta con un Grupo de Trabajo de Alimentación en el que participan 44 entidades que surge como plataforma de encuentro de la industria alimentaria española, interesada en beneficiarse de las oportunidades que ofrece la biotecnología para el desarrollo de nuevos productos así como contribuir en la seguridad, calidad y trazabilidad alimentaria.

Tanto en el evento que organiza ASEBIO junto con Invest in Bogota, BIOLATAM, en diciembre de este año en Bogotá (Colombia) como en BioSpain 2014, que tendrá lugar en Santiago de Compostela el próximo año gracias a la colaboración de ASEBIO con la Xunta de Galicia, se celebrarán sesiones con temáticas relacionadas con la alimentación y reuniones de partnering en el ámbito alimentario.

Janssen reconocida como una de las mejores compañías para trabajar en España

 Janssen, compañía farmacéutica perteneciente al grupo Johnson &Johnson, ha sido reconocida como la mejor compañía farmacéutica dentro de las listas Best Workplaces España 2013, en la categoría de las empresas entre 500 y 1000 empleados. En esa ocasión, han sido 215 compañías las que han participado en el proceso y de ellas, sólo 50 han sido reconocidas como Great Place to Work.

Esta es la segunda vez que Janssen es reconocida en este ranking. Dicha distinción se suma a otras obtenidas por la compañía como, Empresas TOP para trabajar, EFR (Empresa Familiarmente Responsable) y el Distintivo de Igualdad, otorgado por el Ministerio de Igualdad y Asuntos Sociales.

“El porqué de nuestra implicación en estas iniciativas se fundamenta, no solo en obtener el reconocimiento por parte de nuestros empleados y stakeholders, sino como un mecanismo que nos ayuda a identificar dónde están nuestras áreas de mejora y qué oportunidades tenemos para incorporar nuevas prácticas, que nos permitan continuar aportando soluciones innovadoras a nuestros clientes y por encima de todo a los pacientes y sus familias.

En Janssen, estamos convencidos que nuestra aportación de valor a la sociedad se sustenta en dos pilares: los medicamentos innovadores y  las personas que conforman esta Compañía. Por ello, todo esfuerzo por nuestra parte en esta dirección tiene sentido.”

Thiago Licias de Oliveira, Director de RRHH Janssen España.

Janssen, una empresa comprometida con los empleados

Las mayores prioridades de la compañía en cuanto al capital humano que la compone, motivado y con un alto grado de compromiso con la compañía son: desarrollo y la gestión del talento, reputación, compromiso y orgullo por pertenecer a una compañía ética, y dónde ofrecemos soluciones innovadora que mejoran la vida de millones de pacientes (y sus familiares) todos los días.

Lo que distingue a Janssen de las demás compañías es el estímulo a la promoción interna, la formación y los beneficios sociales que tienen todos los empleados, inspirados por el código de conducta corporativa que guía la compañía, el Credo.

En esta declaración de principios y valores sobre los que se sustentan sus políticas corporativas, la compañía proyecta su responsabilidad y compromiso hacia sus empleados, clientes, accionistas y la comunidad en su conjunto, en el cumplimiento de su misión de proporcionar los medicamentos y servicios más innovadores.