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08 July 2014

Kern Pharma comercializa dos presentaciones distintas de moxifloxacino en comprimidos

Kern Pharma, compañía referente en el desarrollo, fabricación y producción de medicamentos genéricos, acaba de lanzar dos presentaciones distintas de un nuevo antiinfeccioso. Se trata de Moxifloxacino Kern Pharma 400mg comprimidos recubiertos con película EFG, disponible en formato de 5 y de 7 comprimidos.
Moxifloxacino Kern Pharma 400mg, en envase de 5 comprimidos (CN: 701741.7) y en envase de 7 comprimidos (CN: 701472.4) recubiertos con película EFG están indicados en el tratamiento de infecciones de microorganismos patógenos de Gram positivos y Gram negativos.

Concretamente, en la sinusitis bacteriana aguda, en la exacerbación aguda de la bronquitis crónica, en la neumonía adquirida (excepto casos graves), en la enfermedad inflamatoria pélvica leve o moderada sin absceso tubo-ovárico o pélvico y en infecciones complicadas de piel y de tejidos blandos tras un tratamiento inicial con moxifloxacino intravenoso.  

Ambos formatos de Moxifloxacino Kern Pharma 400mg en comprimidos están financiados por el Sistema Nacional de Salud y están sujetos a prescripción médica. 

Boehringer Ingelheim presenta las solicitudes de autorización en Europa de un tratamiento novedoso para la EPOC

Boehringer Ingelheim ha anunciado la presentación de solicitudes de autorización de comercialización en 31 países europeos para la combinación de dosis fijas de tiotropio + olodaterol* con Respimat® Soft MistTM Inhaler en dosis única diaria para el tratamiento broncodilatador de mantenimiento en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC). Estas solicitudes se basan en los datos del gran programa de estudios clínicos de fase III TOviTO™. 

VIVACITO™ es el primer estudio del programa de estudios clínicos de fase III TOviTO™ de la combinación tiotropio + olodaterol* en el que participan más de 8.000 pacientes. TOviTO™ es uno de los mayores programas de estudios clínicos jamás realizados en la EPOC.  Además de evaluar los efectos de la FDC de tiotropio + olodaterol* sobre la función pulmonar, el programa analiza otras variables clínicas importantes relacionadas con la vida cotidiana de los pacientes con EPOC como son la calidad de vida, la dificultad para respirar y la capacidad de ejercicio.

La experiencia de más de 90 años en el campo de las enfermedades respiratorias y el liderazgo en el tratamiento de la EPOC refuerzan el compromiso de la compañía por seguir poniendo a disposición de los médicos y pacientes opciones de tratamiento innovadoras. Boehringer Ingelheim está convencida  que este nuevo medicamento contribuirá a dar respuesta a tantas necesidades no satisfechas de millones de pacientes, cuya calidad de vida se ve gravemente afectada por la EPOC.

Combinación tiotropio + olodaterol*
Spiriva® (tiotropio) disminuye uniformemente el riesgo de exacerbaciones de la EPOC, mejora la calidad de vida de los pacientes a largo plazo y tiene un impacto favorable en la supervivencia[iv]. Olodaterol es un producto desarrollado específicamente por Boehringer Ingelheim para ser combinado con Spiriva®, con objeto de potenciar la eficacia en pacientes con EPOC. Olodaterol en monoterapia ha sido autorizado en más de 30 países para el tratamiento de mantenimiento de la EPOC y se comercializa con el nombre de Striverdi® Respimat® en los países en los que está disponible. El dispositivo Respimat® Soft Mist™ es un inhalador novedoso que genera una nebulización suave de movimiento lento único para una inhalación delicada y agradable, lo que facilita a los pacientes la toma de la medicación.

En el estudio VIVACITOTM de 6 semanas de duración, el primer estudio del programa TOviTO™ del que se han publicado resultados, la FDC de tiotropio + olodaterol* mostró proporcionar mejorías claras y uniformes de la función pulmonar (FEV1*) a lo largo de 24 horas en comparación con tiotropio u olodaterol en monoterapia o con placebo. El producto mostró un perfil de seguridad similar al de los componentes por separado.


07 July 2014

Realizan con éxito la primera de las intervenciones con el llamado Láser Holmium

Parte del equipo de urólogos del H. Cruz Roja de Córdoba.

Se ha realizado por primera vez en un centro privado de Córdoba, el Hospital Cruz Roja, y con pleno éxito, una intervención con el llamado Láser Holmium, una técnica innovadora muy eficiente para la fragmentación de todo tipo de cálculos, independientemente de su composición, incluyendo por ejemplo, cálculos de cistina, oxalato cálcico monohidrato o fosfato cálcico, de extrema dureza.
Entre las principales características que conllevan a considerar en la actualidad al Láser Holmium como el “gold standard” en litotricia con láser, están su efectividad al fragmentar cualquier tipo de cálculo; el óptimo control que tiene el cirujano durante el tratamiento,  debido a que el láser induce una propulsión o un movimiento mínimo sobre el cálculo; la existencia de fibras de distinto calibre, las cuales permiten su utilización con cualquier endoscopio, y entre las que se encuentran fibras de pequeño calibre y gran flexibilidad.
Técnica mínimamente invasiva
La emisión de ondas de choque asociadas al Láser Holmium resulta especialmente interesante al tratar cálculos ureterales e intrarrenales, ya que los efectos fotoacústicos creados por las ondas de presión son débiles; por lo tanto, el daño mecánico colateral sobre el uréter o el riñón, es insignificante.

El acceso endoscópico por vía transuretral a vejiga y uréter, sin presencia de incisión quirúrgica y con un mínimo daño colateral a tejidos adyacentes hacen que este procedimiento sea prácticamente ambulatorio con un tiempo de recuperación mínimo, un alta hospitalaria precoz y reinserción a la actividad prácticamente inmediata. El láser Holmium incorporado por el H. Cruz Roja de Córdoba, es una tecnología que permite el tratamiento de cálculos complejos renales y cálculos de uréter y vejiga de forma mínimamente invasiva para el paciente.

El Grupo Hospitalario Quirón e IDCsalud acuerdan su fusión

Imagen del acuerdo de fusión Quirón-IDCsalud

El Grupo Hospitalario Quirón e IDCsalud han firmado el acuerdo de fusión entre ambas compañías con lo que se crea el grupo hospitalario más importante de España y el tercero a nivel europeo, tanto en número de centros asistenciales como de plantilla.
El nuevo Grupo Quirón-IDCsalud cuenta con una red asistencial de cobertura nacional, con 40 hospitales y más de 30 centros médicos periféricos distribuidos en 13 Comunidades Autónomas, además de 6 residencias y el único instituto de investigación privado acreditado por el Instituto de Salud Carlos III (el Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz) La plantilla asciende a 24.000 trabajadores, oferta 6.200 camas en centros con infraestructuras de primer nivel y equipamiento con la tecnología más avanzada.
La labor asistencial del Grupo Quirón-IDCsalud cubre todas las especialidades médicas, entre las que destacan el diagnóstico y tratamiento de patologías cardiovasculares y oncológicas, dado que cuenta con los mejores especialistas y equipamiento a la vanguardia en las investigaciones médicas.
Concentración hospitalaria
El nacimiento del nuevo grupo supone la implantación en España del modelo de concentración hospitalaria de gestión privada que ya se ha puesto en marcha en los principales países europeos, como Alemania, Francia e Inglaterra. Tanto Quirón como IDCsalud habían defendido reiteradamente la necesidad de consolidar el sector hospitalario en España, muy fragmentado y por tanto vulnerable financieramente y con pocas posibilidades de desarrollar investigación científica, así como de adecuarse a los constantes avances tecnológicos. La investigación y la docencia médica son también prioridades para el nuevo grupo, la gestión conjunta permitirá reforzar los proyectos de investigación y el intercambio de conocimiento de sus profesionales, lo que redundará en una mejor calidad asistencial.
Sobre la actividad que tendrá el nuevo grupo da una idea la suma de la desarrollada por Quirón e IDCsalud en 2013: 5 millones de consultas, 1,5 millones de urgencias atendidas, 1,2 millones de estancias hospitalarias, 220.000 resonancias magnéticas y más de 100.000 tratamientos oncológicos.
La suma de activos que aportan Quirón e IDCsalud, tanto tecnológicos, de investigación como de especialistas médicos, hace que el objetivo del nuevo grupo sea posicionar a España como un foco de atracción de pacientes internacionales para tratamientos complejos, como oncología o cirugía vascular, así como de otras muchas especialidades médicas.
La nueva compañía está co-presidida por María Cordón y Víctor Madera. La familia Cordón permanece tanto en el accionariado como en los órganos de gobierno, y el fondo CVC es el socio de referencia al sustituir al fondo Doughty Hanson en el accionariado de Quirón.

El Grupo Quirón-IDCsalud que acaba de nacer pretende convertirse en un grupo de referencia internacional en la calidad de atención al paciente, excelencia profesional e investigación médica.

Los expertos reclaman “homogeneidad” en la gestión de los recursos humanos



La falta de homogeneidad en la gestión a nivel estatal y autonómico de los recursos humanos (RRHH) ha sido el tema central de la primera jornada del Curso de Verano organizado por la Fundación Universidad Rey Juan Carlos y el Instituto Roche, con el título “Nuevos retos y desafíos de los profesionales sanitarios en el SNS: gestión, innovación y sostenibilidad”.
Javier Castrodeza, director general de Ordenación Profesional del Ministerio de Sanidad, ha hecho un análisis de los planes previstos por su departamento en el ámbito de los recursos humanos. Una de sus actuaciones más inmediatas es la presentación del Registro Estatal de Profesionales Sanitarios, que ya está en el Consejo de Estado y que “en breve pasará al Consejo de Ministros”, según ha anunciado.
Dicho registro servirá para hacer un mapa de la profesión sanitaria en España, incluida la sanidad privada. En principio, cerca de un millón de profesionales formarán parte del registro (207.000 médicos, 240.000 enfermeros, 60.000 farmacéuticos, etc.), según los cálculos del Ministerio de Sanidad.
Castrodeza también ha mostrado su preocupación por el “conservadurismo” de las nuevas generaciones, en el sentido de que los jóvenes quieren estudiar Medicina en la Facultad de su ciudad, y después intentan hacer el MIR en el hospital más cercano: “Tenemos que favorecer la movilidad del personal, es algo que me preocupa especialmente. Para lograrlo, vamos a desarrollar un catálogo homogéneo de equivalencias de las categorías profesionales del personal estatutario de los servicios autonómicos de salud”.

-“La política de RRHH, palanca esencial para reformar nuestro sistema sanitario”
En esta primera jornada también ha intervenido Ángel Gil de Miguel, vicerrector de Cooperación al Desarrollo, Voluntariado y Relaciones Institucionales de la Universidad Rey Juan Carlos, quien ha analizado las 12 conclusiones a las que ha llegado el Consejo Asesor de Sanidad para realizar el Libro Blanco de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud.
Uno de los principales objetivos de esta publicación es la realización de una “política integral de RRHH”, así como “la coordinación de los servicios sociales y sanitarios”. Según ha indicado Gil de Miguel, el Libro considera “crucial y urgente” el consenso respecto a la gestión de la actividad laboral. “La política de recursos humanos es una palanca esencial para hacer posible el cambio de organización y gestión de nuestro sistema sanitario”, ha añadido.
La conclusión número 12 habla del “Pacto por la Sanidad, que debería ser fruto del compromiso compartido del Gobierno, comunidades autónomas, grupos políticos, agentes profesionales, sociales y económicos”. El Libro Blanco dice que este pacto es “tan deseable como necesario”, y debería incluir “de modo inequívoco los principios y los objetivos básicos de la política de recursos humanos”.

-¿Es posible una estrategia nacional de RRHH en el SNS?
En la jornada vespertina, varios responsables autonómicos de Recursos Humanos han participado en la mesa redonda titulada: ‘¿Es posible una estrategia nacional de RRHH en el SNS?’, moderada por Julio Sánchez Fierro, vicepresidente del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad.
Sánchez Fierro ha recordado que la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS) “se aprobó en el año 2003 con un gran consenso, pero ha estado hibernando durante diez años, y eso tiene Consecuencias”. La LOPS, según ha recordado, establecía una serie de mecanismos, unos criterios comunes para que las comunidades autónomas las desarrollaran. “Esos criterios han llegado tan tarde que las CCAA tuvieron que establecer sus propios criterios. La consecuencia es la diversidad en todos los departamentos autonómicos de RRHH”, ha indicado.

-Unificación del régimen jurídico del personal laboral
Armando Resino, director general de RRHH de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha recordado algunas iniciativas puestas en marcha en los últimos años, como la libre elección de médico, pediatra, enfermera y hospital. A nivel estructural, Resino ha señalado que Madrid “intenta dar autonomía a los centros de salud para que los profesionales se pongan de acuerdo en la organización de los turnos, por ejemplo, sin que haya una merma de la calidad asistencial”. “Esta medida ha tenido muy buena acogida por
parte del personal”, ha añadido.
La homogeneización del régimen jurídico de los profesionales ha sido otro tema abordado tanto por Armando Resino como por Esperanza Vázquez, directora general de RRHH de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León, quien ha recordado que en el ámbito de los recursos humanos están incluidos “desde el médico hasta los jardineros o los pinches de cocina”, lo que complica la gestión del departamento.
En Madrid, a través de un real decreto, se ha comenzado el proceso para unificar el régimen jurídico de todo el personal laboral, un cambio que es voluntario para el profesional. “El acuerdo ha sido firmado por todas las plataformas sindicales”, ha recalcado Armando Resino.
Por otra parte, Esperanza Vázquez ha reconocido que en los últimos meses su departamento ha tenido que adoptar “medidas impopulares”, como la reestructuración de la asistencia en Atención Primaria para equilibrar las cargas, puesto que “algunos médicos tenían a su cargo 200 tarjetas sanitarias, y otros tenían 2.000”. Otro cambio que ha causado quejas entre profesionales y sindicatos ha sido la jubilación de casi mil profesionales, de ellos más de 800 médicos: “Mantenemos en el sistema a los profesionales que son necesarios desde el punto de vista asistencial, de formación y de investigación. Con estas jubilaciones, damos entrada a médicos más jóvenes, aunque sean interinos”.

-“La enfermera tendrá su papel en la gestión profesional”
Finalmente, Elvira Velasco ha aportado la visión del profesional de Enfermería en el ámbito de los RRHH, así como su experiencia como directora de Enfermería del Complejo Asistencial de Salamanca. “La enfermera tendrá su papel dentro de la actividad y la gestión profesional”, ha dicho. Asimismo, ha destacado el papel de la Enfermería en el campo de la prevención y la promoción de los hábitos saludables: “La enfermera actual del SNS tiene un alto nivel de formación, por lo que debemos exigirle responsabilidad en su ámbito de desarrollo. Y debemos tener un lenguaje común en todas la CCAA”.

Médicos del IHP son premiados por la Sociedad Española de Gastroenterología

 Médicos del IHP (Instituto Hispalense de Pediatría) han recibido el premio a la mejor comunicación breve en el XXI Congreso de la Sociedad Española de Gastroenterología, Hepatología y Nutrición Pediátrica por el trabajo titulado “Análisis mediante técnicas de minería de datos de las curvas de test de hidrógenos con lactosa”
Los especialistas del IHP formaban parte de un equipo multidisciplinar en el que también estaban investigadores del Dpto. de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad de Sevilla, e investigadores de la Universidad Ciego de Ávila de Cuba .
Gracias a este trabajo el equipo ha conseguido identificar 6 patrones de comportamiento en pacientes que se han sometido al test de hidrógeno para detectar intolerancia a la lactosa.
El test de hidrógeno es la técnica mas fiable para el diagnostico correcto de la intolerancia a la lactosa, siempre y cuando se realice en un centro especializado. Esta patología afecta cada vez a más pacientes y es causa de dolor abdominal crónico, diarreas, flatulencias, etc.
La investigación premiada permitirá conocer mejor el comportamiento de esta intolerancia alimentaria, realizando un tratamiento individualizado para cada paciente.

El Hospital de Alta Resolución de Utrera consigue la certificación de calidad avanzada



La consejera de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, María José Sánchez Rubio, ha entregado hoy la certificación de calidad avanzada al Hospital de Alta Resolución de Utrera, de Sevilla.


El centro hospitalario, que atiende a más de 60.000 personas de los municipios de Utrera, El Coronil y Los Molares, cuenta con un sistema organizativo que sigue criterios de innovación, modernidad y orientación a la ciudadanía, potenciando la eficacia, la eficiencia y la agilidad en la respuesta asistencial, a través del modelo de alta resolución, la gestión por procesos y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
El proceso de acreditación comenzó en diciembre de 2012 y se han evaluado aspectos como la orientación al ciudadano, la promoción de la salud que se realiza desde el centro, la atención al usuario y su familia, el trabajo en equipo, la gestión por procesos asistenciales, la actitud de progreso y mejora continua, el compromiso con la docencia y la investigación, así como un uso eficiente de los recursos y orientado a resultados. El proceso se realiza a partir del Manual de Estándares de Centros, que consta de 280 estándares, de los que cumple un total de 218 (79% del total).

Sánchez Rubio ha querido felicitar personalmente a los profesionales del Hospital de Utrera “por vuestro compromiso ético con la ciudadanía, que comparte los valores de nuestro sistema sanitario público: universalidad, equidad, solidaridad y gratuidad; valores que se caracterizan por estar por encima de cualquier interés particular”. 
 La cartera de servicios del centro incluye, entre otras, las especialidades de Medicina Interna, Cardiología, Neumología, Aparato Digestivo, Dermatología, Cirugía General y Digestiva, Otorrinolaringología, Oftalmología, Urología, Traumatología y Cirugía Ortopédica, Obstetricia y Ginecología, Rehabilitación y Anestesia, además de Urgencias, Farmacia Hospitalaria y Medicina Preventiva.

Aspectos destacados

En el informe de certificación se destaca la labor de comunicación directa con profesionales de Atención Primaria para la implantación de mejoras en la continuidad asistencial de los pacientes, como es el seguimiento de objetivos de prescripción farmacéutica; el sistema de información al paciente sobre la cantidad de radiaciones ionizantes que recibe tras la realización de pruebas radiológicas y el volumen acumulado por pruebas realizadas; el sistema de protección de la intimidad de los usuarios mediante llamadas a pacientes utilizando un código alfanumérico que permite mantener la confidencialidad o las aplicaciones informáticas que se utilizan para la comunicación y gestión de las incidencias ocurridas con instalaciones y equipos médicos. Además, los profesionales que utilizan estos equipos médicos conocen el plan de  mantenimiento de los mismos y realizan chequeos de forma periódica que son remitidos al responsable de mantenimiento.

El Hospital de Utrera destaca también por el trabajo que realiza la Unidad de Logística  para introducir medidas eficientes de control del gasto, ya que está continuamente revisando el mercado y facilitando muestras para la valoración de productos que resulten más favorables económicamente o presenten mayor calidad a igualdad de precio. Esto significa la introducción de actuaciones como una fuente más de aprendizaje y mejora de la organización.

Al tratarse de un Hospital de Alta Resolución, se caracteriza por su forma innovadora de gestionar todas las áreas de atención, desarrollando un modelo organizativo que contempla: adecuación estructural, con espacios de consulta amplios y salas de exploración anexas, cercanía a las Áreas de Diagnóstico por la Imagen y Biotecnología, profesionales cualificados y comprometidos activamente con el proyecto, alta disponibilidad tecnológica, mantenimiento ágil de estructuras y equipos, procedimientos efectivos y actitud de trabajo en equipo orientada a la excelencia.
Entre sus elementos claves se encuentran la innovación arquitectónica, la consulta de acto único y la cirugía mayor ambulatoria. El centro cuenta con un sistema integrado de gestión y archivo de la historia clínica digital, en la que se recogen todos los eventos de cada persona atendida, quedando del mismo modo recogidas las pruebas complementarias realizadas.

Además, dispone de un sistema de radiología digital con almacenamiento de imágenes, que posibilita su visualización desde cualquier consulta del hospital en cualquier momento, así como su envío a otros centros de la sanidad pública andaluza donde pudieran ser necesarias.

Junto a la certificación del centro en su totalidad, el hospital cuenta también con dos unidades con certificación vigente: el Área del Aparato Locomotor (obtenida en 2012) y el Laboratorio Clínico (obtenida en 2010), 39 profesionales acreditados y otros 33 en proceso.


Alto nivel de satisfacción
Sánchez Rubio ha destacado que “las personas usuarias del centro de Utrera muestran una satisfacción general con el servicio superior al 98%, la confianza en la asistencia recibida por encima del 94% y más del 98% recomendarían el hospital”, según los datos de la última encuesta de satisfacción.

Los aspectos mejor valorados han sido los horarios de visitas, la comodidad de las habitaciones, la calidad de la comida, la limpieza del hospital, la información suministrada por el personal sanitario, el grado de intimidad y la atención al acompañante.

Durante su visita por el centro, que cuenta con una superficie construida de 11.017 metros cuadrados distribuidos en tres plantas y una inversión total de 12,7 millones de euros, Sánchez Rubio ha afirmado que “no sólo es un día de enhorabuena para los profesionales de este centro, sino para la población de toda la comarca que sabe que cuenta con los mejores equipos muy cerca de sus hogares”.

Balance asistencial
 Desde la apertura en 2006, el centro hospitalario ha atendido más de 434.000 consultas, cerca de 423.000 urgencias y más de 18.000 intervenciones quirúrgicas. En 2013, el hospital de alta resolución atendió 71.000 consultas, 65.000 urgencias y cerca de 3.000 intervenciones quirúrgicas.

         La mayoría de las intervenciones quirúrgicas se realizan a través de cirugía mayor ambulatoria, en la que se utilizan técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas sin ingreso. En total, el 96% de las operaciones que se realizan en el centro son de cirugía mayor ambulatoria. Además, el 99% de los problemas de salud que se atienden en el área de Urgencias se resuelven sin necesidad de ingreso hospitalario, lo que pone de manifiesto la elevada capacidad de resolución de esta área. 
        

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