En junio del año 2004 se efectuaba la presentación oficial del Instituto Roche para las Soluciones Integrales de Salud, la primera fundación de la empresa Roche a nivel mundial pionera en la promoción y difusión de la Medicina Individualizada. Después de cinco años, esta institución se ha erigido en un referente nacional, y también internacional, en este ámbito. Para celebrar este lustro, se han llevado a cabo en las distintas sedes que tiene la empresa Roche en España una serie de actos conmemorativos, que ha congregado a casi un millar de invitados en Madrid, Barcelona, Getafe y Leganés.
La cita, a la que acudieron una gran proporción de los trabajadores que tiene el Grupo Roche en España, puso de relieve la consonancia que existe entre el Instituto Roche y la compañía en el desarrollo y promoción de la Medicina Individualizada. “Todas nuestras acciones se dirigen hacia ese fin; nuestro valor diferencial es hacerlo a través de una herramienta más flexible y ágil, que permite adaptarse a nuevos clientes y que ha hecho posible que, cinco años después de nuestro nacimiento, el concepto Medicina Individualizada en España esté asociado a Roche, principalmente gracias al trabajo del Instituto, la primera fundación de estas características de la compañía Roche en el mundo”, recalca el Director General del Instituto Roche, Jaime del Barrio.
-Una fuerte apuesta de la compañía
Roche lleva años trabajando en soluciones integrales de salud, aportando tratamientos personalizados. En los últimos años ha mostrado un interés especial por posicionar la empresa como referencia en el ámbito de la Medicina Individualizada, partiendo de cambios significativos en todo el proceso de descubrimiento, desarrollo y comercialización de nuevos fármacos. Para contribuir a que ello sea una realidad y para que alcance a todos los sectores de la población, Roche España apostó por la creación del “Instituto Roche para las Soluciones Integrales de Salud”, la primera fundación de la compañía Roche a nivel mundial de estas características.
Es una entidad jurídica independiente que pretende potenciar el fruto de los resultados de los últimos años de trabajo en los que el Grupo Roche ha apostado fuerte por la I+D,+i, sobre todo en dos pilares estratégicos, como son los productos farmacéuticos y los de diagnóstico.
El Instituto Roche pretende contribuir a una práctica médica más individualizada, más predictiva y más preventiva, impulsar el desarrollo científico y tecnológico, desarrollar nuevas oportunidades de tratamiento, permitir ahorros sanitarios significativos, impulsar la producción de nuevos bienes y servicios, contar con un marco ético y legal adecuado, y divulgar información precisa y fiable a todos los niveles.
Esta institución trabaja en colaboración con los profesionales de la salud, sociedades científicas, universidades, centros de investigación y hospitales, autoridades sanitarias y políticas, y organizaciones ciudadanas. Cuenta con un Patronato y con un Consejo Asesor de carácter multidisciplinar, que es el encargado de diseñar las estrategias de salud y atención de la Medicina Individualizada; son profesionales de reconocido prestigio que aportan su experiencia y su conocimiento desde diferentes ámbitos.
-Trayectoria ascendente
Desde su presentación oficial, en el verano del 2004, ha desarrollado, promovido y organizado más de dos centenares de actividades e iniciativas en el ámbito de la formación científica y divulgación social de la Medicina Individualizada. Además, ha firmado convenios de colaboración con entidades de prestigio nacional e internacional, tanto del ámbito político como social, investigador, sanitario y/o universitario. Se estima que en estos años han participado como ponentes en las distintas reuniones y cursos organizados unos trescientos expertos de diferentes disciplinas y más de tres mil lo han hecho directamente como asistentes a estos actos; además, tan sólo el año pasado hubo más de un millón de entradas a su página web (www.institutoroche.es).
“Estos primeros años han sido de puesta en marcha, de toma de contacto. Ahora nos enfrentamos a la consolidación y desarrollo de esta institución, coincidiendo en el tiempo con una verdadera eclosión de trabajos científicos ligados a la Medicina individualizada, por lo que la apuesta de hace unos años en este momento empieza a ser evidencia científica. Y, sin duda, el Instituto Roche estará liderando este cambio paradigmático”, asegura Jaime del Barrio, Director General del Instituto Roche.
Entre las actividades realizadas más relevantes, destacan la redacción y edición del “Glosario de Genética”, con la colaboración del Departamento de Genética Humana del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas. Junto al Ministerio de Sanidad y Política Social ha elaborado y distribuido la “Guía práctica para la utilización de muestras biológicas en investigación biomédica”. Además, recientemente ha promovido el libro “La Medicina Individualizada como oportunidad para el Sistema Nacional de Salud”, en el que han participado como autores los consejeros de Salud del País Vasco, Cataluña y Andalucía, junto al presidente de la Junta de Extremadura, así como investigadores del prestigio de Margarita Salas, Alfonso Castro-Beiras o Juan Rodés. También ha coordinado y organizado jornadas científicas en los cursos de la Universidad Complutense en el Escorial, de la Universidad del País Vasco y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.
En los últimos años, se ha estrechado la relación con un amplio número de sociedades científicas, entre las que se encuentran la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria, la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), la Sociedad Española de Oncología Pediátrica (SEOP) o la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (SEMFYC). Especialmente relevantes son los acuerdos de colaboración con el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), con la Cátedra Interuniversitaria de Derecho y Genoma Humano de la Universidad de Deusto, con la Agencia Laín Entralgo o, más recientemente, con la Fundación Bamberg.
En cuanto al futuro más inmediato, el objetivo es seguir promoviendo la creación y difusión del conocimiento derivado de los avances de la Medicina Individualizada a través de grupos de trabajo pluridisciplinares, de expertos independientes, con la elaboración de informes, la edición de materiales divulgativos o la organización de foros adecuados para todos los niveles implicados. “Hay mucho por hacer, y las expectativas son inmejorables”, subraya el máximo responsable del Instituto Roche, Jaime del Barrio.
09 September 2009
08 September 2009
La NCCN recomienda "Vidaza" con el máximo grado de evidencia
Celgene Internacional Sárl (Nasdaq:CELG) ha anunciado que el National Comprehensive Cancer Network (NCCN) de Estados Unidos, uno de los principales centros de referencia mundial en investigación y tratamiento del cáncer, ha actualizado sus guías de práctica clínica para elevar a Vidaza® a la categoría 1 como tratamiento recomendado para pacientes con síndromes mielodisplásicos (SMD) de alto riesgo y de riesgo intermedio-2.
La recomendación consensuada del NCCN está basada en la reciente actualización de la ficha técnica en EEUU y en el peso de las evidencias clínicas de Vidaza®. En el estudio AZA-001, el mayor ensayo internacional fase III jamás realizado en síndromes mielodisplásicos de más alto riesgo, Vidaza® demostró que prácticamente dobla la mediana de supervivencia a los dos años comparada con las terapias convencionales. En base a estos resultados y debido a que Vidaza® es el único medicamento que posee un demostrado beneficio sobre la supervivencia en pacientes con SMD de más alto riesgo, el NCCN ha designado a Vidaza® como el tratamiento de preferencia para pacientes con SMD de alto riesgo y de riesgo intermedio-2.
La categoría 1 supone el máximo nivel de evidencia demostrada en el sistema de clasificación del NCCN, por lo que esta decisión refuerza la actual utilización clínica de Vidaza® en EEUU y apoya los procedimientos regulatorios internacionales en curso. "La recomendación de Vidaza® dentro de las guías del NCCN supone un importante recurso para el tratamiento clínico de pacientes con SMD de alto riesgo", afirma el Doctor Alan List, del Lee Moffitt Cancer Center de Tampa (Florida). "La práctica médica en oncología suele estar determinada por las revisiones de significativas evidencias clínicas, y estas guías representan una confluencia sobresaliente del estudio y la experiencia de los especialistas".
"Es una fantástica noticia para los pacientes que el NCCN reconozca los beneficios de azacitidina y actualice sus recomendaciones. Es de vital importancia para los pacientes y los médicos de todo el país ser conscientes de estas nuevas opciones de tratamiento y de sus potenciales beneficios", concluye Kathy Heptinstall, Directora Operativa de la MDS Foundation.
-Un estudio con resultados sin precedentes
En el estudio AZA-001, la mediana de supervivencia de los pacientes tratados con Vidaza® fue de 24,5 meses comparada con los 15 meses de aquellos que recibieron terapias convencionales (mejor tratamiento de soporte, dosis bajas de arabinósido de cigotisina o quimioterapia estándar), lo que supone un incremento de 9,5 meses. Además, se produjo una reducción del 42% en el riesgo de muerte.
La supervivencia a dos años fue prácticamente doblada hasta un 50,8% de los pacientes que recibieron Vidaza® frente al 26,2% de los que recibieron las terapias convencionales de tratamiento. El aumento de la supervivencia se observó en todos los subgrupos de pacientes, incluyendo aquellos mayores de 65 años de edad y los que tenían un perfíl citogenético negativo que confiere mal pronóstico. Esta mejor supervivencia también se observó en el 32% de los pacientes con leucemia mieloide aguda (LMA), según la clasificación de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Adicionalmente, el 45% de los pacientes tratados con Vidaza® lograron tener independencia transfusional frente al 11% de los que recibieron regímenes de cuidado convencionales.
Los mayores efectos adversos mostrados por los pacientes participantes en el estudio AZA-001 fueron trombocitopenia (69,7%), neutropenia (65,7%), anemia (51,4%), estreñimiento (50,3%), nauseas (48,0%), eritema en el lugar de inyección (42,9%) y pirexia (30,3%). Entre las reacciones adversas de grado 3/4 más comunes se encuentran la neutropenia (61,1%), trombocitopenia (58,3%), leucopenia (14,9%), anemia (13,7%) y la neutropenia febril (12,6%).
La recomendación consensuada del NCCN está basada en la reciente actualización de la ficha técnica en EEUU y en el peso de las evidencias clínicas de Vidaza®. En el estudio AZA-001, el mayor ensayo internacional fase III jamás realizado en síndromes mielodisplásicos de más alto riesgo, Vidaza® demostró que prácticamente dobla la mediana de supervivencia a los dos años comparada con las terapias convencionales. En base a estos resultados y debido a que Vidaza® es el único medicamento que posee un demostrado beneficio sobre la supervivencia en pacientes con SMD de más alto riesgo, el NCCN ha designado a Vidaza® como el tratamiento de preferencia para pacientes con SMD de alto riesgo y de riesgo intermedio-2.
La categoría 1 supone el máximo nivel de evidencia demostrada en el sistema de clasificación del NCCN, por lo que esta decisión refuerza la actual utilización clínica de Vidaza® en EEUU y apoya los procedimientos regulatorios internacionales en curso. "La recomendación de Vidaza® dentro de las guías del NCCN supone un importante recurso para el tratamiento clínico de pacientes con SMD de alto riesgo", afirma el Doctor Alan List, del Lee Moffitt Cancer Center de Tampa (Florida). "La práctica médica en oncología suele estar determinada por las revisiones de significativas evidencias clínicas, y estas guías representan una confluencia sobresaliente del estudio y la experiencia de los especialistas".
"Es una fantástica noticia para los pacientes que el NCCN reconozca los beneficios de azacitidina y actualice sus recomendaciones. Es de vital importancia para los pacientes y los médicos de todo el país ser conscientes de estas nuevas opciones de tratamiento y de sus potenciales beneficios", concluye Kathy Heptinstall, Directora Operativa de la MDS Foundation.
-Un estudio con resultados sin precedentes
En el estudio AZA-001, la mediana de supervivencia de los pacientes tratados con Vidaza® fue de 24,5 meses comparada con los 15 meses de aquellos que recibieron terapias convencionales (mejor tratamiento de soporte, dosis bajas de arabinósido de cigotisina o quimioterapia estándar), lo que supone un incremento de 9,5 meses. Además, se produjo una reducción del 42% en el riesgo de muerte.
La supervivencia a dos años fue prácticamente doblada hasta un 50,8% de los pacientes que recibieron Vidaza® frente al 26,2% de los que recibieron las terapias convencionales de tratamiento. El aumento de la supervivencia se observó en todos los subgrupos de pacientes, incluyendo aquellos mayores de 65 años de edad y los que tenían un perfíl citogenético negativo que confiere mal pronóstico. Esta mejor supervivencia también se observó en el 32% de los pacientes con leucemia mieloide aguda (LMA), según la clasificación de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Adicionalmente, el 45% de los pacientes tratados con Vidaza® lograron tener independencia transfusional frente al 11% de los que recibieron regímenes de cuidado convencionales.
Los mayores efectos adversos mostrados por los pacientes participantes en el estudio AZA-001 fueron trombocitopenia (69,7%), neutropenia (65,7%), anemia (51,4%), estreñimiento (50,3%), nauseas (48,0%), eritema en el lugar de inyección (42,9%) y pirexia (30,3%). Entre las reacciones adversas de grado 3/4 más comunes se encuentran la neutropenia (61,1%), trombocitopenia (58,3%), leucopenia (14,9%), anemia (13,7%) y la neutropenia febril (12,6%).
Biotools exporta su tecnología de gelificación a Brasil
Biotools y el Instituto de Biología Molecular de Paraná (IBPM), han firmado un acuerdo de colaboración para la utilización en Brasil de la tecnología de Gelificación para la estabilización de reactivos y pruebas moleculares.
Esta innovadora técnica, propiedad de Biotools, consiste en la estabilización de reactivos que le confieren la ventaja de una menor manipulación, lo que supone una minimización de errores de preparación de muestra y menor riesgo de contaminación. A esto hay que añadirle una mejora en la reproducibilidad y estabilidad, ya que permite el almacenamiento a 4ºC durante largos periodos de tiempo y el transporte a temperatura ambiente.
La principal aplicación de esta tecnología es la Gelificación de ciertos reactivos que son parte de la prueba NAT que se implantará en los bancos de sangre de Brasil a partir del próximo año, para la detección del VIH y el VHC entre los donantes de sangre.
La Gelificación supone por tanto una gran ventaja para el Sistema Sanitario Brasileño (SUS), ya que le permite distribuir productos por todo el país, entre regiones con diferentes condiciones climáticas y de laboratorio, sin necesidad de mantener la cadena de frío. Asimismo, al simplificar el proceso de preparación no se requiere personal altamente cualificado y se facilita el análisis de un gran número de muestras, aportando adicionalmente la posibilidad de una completa automatización.
El proyecto está apoyado por diversas áreas del Ministerio de Salud de Brasil, en particular el Departamento de Ciencia, Tecnología e Insumos Estratégicos. Esta prueba, será producida y distribuida por Bio-Manguinhos, planta industrial de Fiocruz responsable de desarrollo tecnológico y producción de vacunas, productos diagnósticos y biofarmacéuticos.
Esta innovadora técnica, propiedad de Biotools, consiste en la estabilización de reactivos que le confieren la ventaja de una menor manipulación, lo que supone una minimización de errores de preparación de muestra y menor riesgo de contaminación. A esto hay que añadirle una mejora en la reproducibilidad y estabilidad, ya que permite el almacenamiento a 4ºC durante largos periodos de tiempo y el transporte a temperatura ambiente.
La principal aplicación de esta tecnología es la Gelificación de ciertos reactivos que son parte de la prueba NAT que se implantará en los bancos de sangre de Brasil a partir del próximo año, para la detección del VIH y el VHC entre los donantes de sangre.
La Gelificación supone por tanto una gran ventaja para el Sistema Sanitario Brasileño (SUS), ya que le permite distribuir productos por todo el país, entre regiones con diferentes condiciones climáticas y de laboratorio, sin necesidad de mantener la cadena de frío. Asimismo, al simplificar el proceso de preparación no se requiere personal altamente cualificado y se facilita el análisis de un gran número de muestras, aportando adicionalmente la posibilidad de una completa automatización.
El proyecto está apoyado por diversas áreas del Ministerio de Salud de Brasil, en particular el Departamento de Ciencia, Tecnología e Insumos Estratégicos. Esta prueba, será producida y distribuida por Bio-Manguinhos, planta industrial de Fiocruz responsable de desarrollo tecnológico y producción de vacunas, productos diagnósticos y biofarmacéuticos.
-Biotools es una empresa española con presencia mundial, líder en el desarrollo de reactivos, equipos y tecnología basadas en biología molecular, en las áreas de biomedicina, biotecnología y Ciencias de la Vida. Sus esfuerzos se centran en el desarrollo de soluciones integrales en diagnóstico molecular, utilizando sus propias tecnologías y patentes, y por medio de colaboraciones con los principales Hospitales, Universidades y Centros de Investigación en Europa.
El IBMP es una Institución de Ciencia y Tecnología relacionada con la Fundación Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) y el Instituto de Tecnología de Paraná (Tecpar), responsable del desarrollo y producción de insumos para diagnóstico. A partir de este año, actuará como operador del consorcio formado por FIOCRUZ, TECPAR y HEMOBRÁS (Empresa Brasileña de Producción de Hemoderivados y Biotecnología), en la gestión de la Planta de los Insumos que se inaugurará en agosto en Paraná, y que será financiada financiada por Tecpar y el Ministerio de Salud de Brasil.
Para más información:
Biotools- 91 710 00 74
Carmen Tomás- Verdera ctomas@biotools.net
Inforpress- 91 564 07 25
Amalia Macias amacias@inforpress.es
El IBMP es una Institución de Ciencia y Tecnología relacionada con la Fundación Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) y el Instituto de Tecnología de Paraná (Tecpar), responsable del desarrollo y producción de insumos para diagnóstico. A partir de este año, actuará como operador del consorcio formado por FIOCRUZ, TECPAR y HEMOBRÁS (Empresa Brasileña de Producción de Hemoderivados y Biotecnología), en la gestión de la Planta de los Insumos que se inaugurará en agosto en Paraná, y que será financiada financiada por Tecpar y el Ministerio de Salud de Brasil.
Para más información:
Biotools- 91 710 00 74
Carmen Tomás- Verdera ctomas@biotools.net
Inforpress- 91 564 07 25
Amalia Macias amacias@inforpress.es
GAES, sesenta años viviendo el sonido
GAES afronta con especial ilusión el 2009, un año clave en su historia ya que celebra su 60 aniversario y vivirá el momento culminante con la inauguración de la nueva sede central de la Compañía en Barcelona. Aquel negocio creado por Juan Gassó y José María Espoy en el año 1949, con gran entusiasmo y esfuerzo, se ha convertido en una empresa sólida y moderna que ha sabido adaptarse a los tiempos y alcanzar el éxito. Hoy en día, GAES es líder del sector en España y una de las principales cadenas de distribución de audífonos del mundo.
El año 2009 supone un importante hito para una entidad que ha tenido, y sigue teniendo, un papel destacado en el tejido empresarial de nuestro país. GAES celebra sus primeros 60 años de vida.
Y lo celebra como líder del sector auditivo. La Compañía cerró el pasado año 2008 con una facturación de 159,5 millones de euros en España. Un resultado positivo fruto de la decidida apuesta de GAES por la expansión nacional e internacional. Actualmente GAES cuenta con 560 establecimientos propios y franquiciados en España, Argentina, Chile, Portugal y Turquía, y cerca de 1.600 empleados. Hoy en día, la Compañía tiene más de 400.000 clientes.
GAES vivirá su 60 cumpleaños de una manera especial. A lo largo de este año, se han previsto una serie de iniciativas –actividades internas, jornadas de puertas abiertas, encuentros con públicos de interés…-, pero el que sin duda será el gran momento de esta conmemoración es la inauguración, en el mes de noviembre, de la nueva sede de GAES, un edificio ubicado en la confluencia de la calles Pere IV con Llacuna, en el distrito 22@ de Barcelona, justo al lado del antiguo edificio que ocupa la empresa desde el año 1988.
La nueva sede simboliza la apuesta de GAES por la modernidad, la gestión eficaz y el desarrollo sostenible. El edificio cuenta con una superficie de 2.225 m², que sumados a los del antiguo edificio, permiten a la Compañía contar con unas instalaciones de 4.121m². Un espacio que se ha diseñado para integrar industria y producción limpia, en un equipamiento moderno y ergonómico que cuenta con tecnologías de última generación e incorpora criterios de sostenibilidad.
Uno de los elementos más característicos de la nueva sede es la fachada de doble piel de cristal que une los dos edificios, una estructura ventilable y flexible, con láminas verticales de vidrio de protección solar orientables y control combinado domótico. De esta forma permite una visión panorámica y un óptimo aprovechamiento de la luz natural para reducir el consumo energético.
-Los orígenes
Un nombre propio estará indisociablemente unido a GAES para siempre, es el de Juan Gassó. En unos de sus últimos viajes a Londres, Gassó había traído de la capital inglesa una audioprótesis para el padre de un amigo. Aquel encargo le daría la idea para crear una empresa dedicada a la distribución de soluciones auditivas. En aquella época estos productos eran escasos en España, la mayoría disponían de una tecnología poco avanzada y eran muy caros.
La posibilidad de importar modelos más avanzados como los que ya se comercializaban en Inglaterra le pareció que podía ser un buen negocio, y además contribuiría a mejorar la calidad de vida de las personas que padecían problemas de audición en nuestro país. En pleno año 1949, el pionero Gassó se lanzó a recorrer las carreteras españolas a lomos de una moto Ossa, presentando el "artilugio" por diferentes establecimientos de España. El éxito fue importante, y obtuvo multitud de pedidos. De esta manera él y su socio José María Espoy fundaron GAES, nombre que responde a la contracción de los apellidos de ambos.
Los inicios de la empresa estuvieron repletos de anécdotas que muestran las dificultades de emprender un negocio de aquellas características en aquella época. Una muestra de ello es que algunos de los primeros audífonos que importó Juan Gassó viajaron desde Londres en sus bolsillos, esquivando incluso los controles legales.
Las dificultades para importar estos productos, llevaron a Juan Gassó a fundar Microson en 1958, la primera empresa dedicada a la fabricación de audífonos, que hoy en día continúa siendo la única existente en España. Para atender mejor a sus clientes, en 1963, la empresa dio un nuevo avance con la apertura de su primer centro auditivo en la calle Caspe de Barcelona, el primero de una extensa red que hoy supera los 500 establecimientos en todo el mundo.
Con la creación de GAES, el sector experimentó una gran expansión. Los audífonos cada vez tenían una mayor demanda, mejoraban sus prestaciones tecnológicas y ofrecían una mejor calidad y estética, que los hacían atrayentes para las personas con pérdida auditiva, que veían una solución para poder volver a oír, de una forma cómoda y eficaz.
-GAES, un referente histórico en audiología
Desde sus inicios y hasta hoy, 60 años después, GAES viene caracterizándose por su fuerte compromiso con la mejora de la calidad de vida de las personas que sufren pérdida de audición, poniendo a su alcance las soluciones más innovadoras del mercado, que cumplan las expectativas de los clientes y puedan satisfacer mejor sus necesidades.
La creación de la empresa supuso una revolución en el sector de la corrección auditiva en España. Los audífonos que se comercializaban en aquella época eran bastante incómodos y su precio era muy elevado. Juan Gassó y José Mª Espoy desarrollaron en los primeros años una importante labor para encontrar las soluciones más avanzadas de las firmas internacionales más prestigiosas y modernas.
Una de las primeras novedades que GAES presentó, fue la opción monopack, que integraba las pilas en el mismo audífono, mejorando la comodidad para los usuarios. Una de las grandes revoluciones en el sector se produjo cuando a principios de los años 50 se comenzaron a producir audífonos que combinaban válvulas electrónicas con transistores. Este hecho los hacía más fiables, más pequeños e incorporaban una pila, lo que les hacía mucho más fáciles de llevar.
En los años en que triunfaban los vaqueros y se imponía el glamour de Marilyn Monroe, las necesidades estéticas empezaron a tener protagonismo y aparecieron los primeros audífonos retroauriculares que se situaban detrás de la oreja, de forma más cómoda y discreta. Los nuevos avances tecnológicos permitían además crear audífonos más pequeños y estéticos, que se camuflaban en pendientes o en la varilla de las gafas, y que incorporaban carcasas de colores según el tono del cabello para que fueran más discretos.
Microson lanzó su primer modelo retroauricular en 1958, un modelo mucho más pequeño que sus antecesores, más fácil de llevar y más estético. Durante estos años ya empiezan a aparecer los primeros audífonos intracanal del mercado. En 1965 se lanza al mercado el Microson 14, el primer intracanal fabricado por la empresa catalana que incorpora un potenciómetro, el portapilas y el amplificador. En 1978, GAES obtiene la representación en exclusiva para España de los audífonos de la empresa Siemens, que aún mantiene.
En 1991 GAES incorpora el sistema S.A.S., que permite a la persona con pérdida auditiva comprobar a través de unos auriculares, el nivel de audición que obtendría con el uso de una prótesis intracanal adecuada y permite ver las ventajas de una audición estereofónica.
La revolución digital llegó a los audífonos en la década de los 90. En 1992 GAES lanza la primera generación de audífonos digitales en España. Este tipo de audífonos consiguen una percepción del sonido más natural y que se adapta perfectamente a cada ambiente sonoro, mejorando la inteligibilidad de las palabras y de determinados sonidos. En 1996 la empresa española introducirá la segunda generación de audífonos con programación digital que se pueden programar de forma digital según las necesidades de cada individuo. La innovación desde ese momento no ha cesado y hoy cada persona dispone de soluciones auditivas a su medida, que se caracterizan por su sofisticación y adaptabilidad.
Entre las ventajas de los audífonos digitales destacan la máxima versatilidad para programarlos según los diferentes tipos y grados de pérdida auditiva del usuario, logrando una audición mucho más natural; la mayor nitidez y calidad de la señal sonora, incluso en distintas situaciones ambientales; la capacidad de distinguir entre las frecuencias de voz y las de ruido de fondo, y de resaltar las primeras. Algunos dispositivos de última generación integran incluso un auto-select, que ajusta automáticamente el programa auditivo cuando detectan un cambio de ambiente acústico.
-Siempre al lado del colectivo médico
A lo largo de su historia GAES ha estado siempre al lado del colectivo médico, no sólo proporcionando las mejores soluciones auditivas sino además aportando a los profesionales de la medicina su conocimiento del sector de la corrección auditiva.
La Compañía, que comercializó el primer implante coclear en 1988, es representante en exclusiva de Cochlear en España, la firma que proporciona el 77% de los implantes de este tipo que se realizan en el mundo. El implante coclear es un dispositivo electrónico de alta tecnología que permite a las personas con sordera severa a profunda, de nacimiento o que han perdido posteriormente la audición por una enfermedad o accidente, recuperar su capacidad de oír.
En España, GAES trabaja con Cochlear ofreciendo soporte clínico y técnico a los centros implantadores. Tanto durante la cirugía y la programación del implante como en las etapas posteriores, GAES y Cochlear ofrecen al usuario respaldo técnico y de información permanente.
-Comprometidos con la salud auditiva
Como empresa especializada en corrección auditiva, GAES ha mantenido desde sus inicios un fuerte compromiso con la sociedad. Con este objetivo impulsa diversas iniciativas para promover la salud auditiva y la prevención, poniendo de relieve la importancia del sentido del oído, cómo cuidarlo y cómo evitar problemas auditivos:
Una de las iniciativas que impulsa la compañía es Inaudito. La aventura de oír, una exposición pionera en nuestro país, dedicada íntegramente al sentido del oído. La muestra recorre diferentes museos de la ciencia de España para hacer llegar a sus visitantes un mensaje de concienciación social y prevención de la salud auditiva. Se trata de una muestra de 200 m2 compuesta por 20 módulos que nos transportan al mundo del sonido y al interior del oído. Actualmente está instalada en el museo Parque de las Ciencias de Granada, después de haber visitado ya el Museo Domus de A Coruña y el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia. En los próximos meses se trasladara al Planetario de Pamplona, para después visitar en 2010 Barcelona y Madrid.
Desde 2005, GAES pone en marcha cada año No te olvides de tus oídos, una campaña itinerante que busca sensibilizar a la población acerca de la importancia que tiene el sentido del oído y prevenir la pérdida auditiva. Un problema que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha reconocido que es una enfermedad irreversible muy frecuente hoy en día. La campaña ha recorrido 50 ciudades y ha contado con la participación de más de 25.000 personas desde su puesta en marcha.
-La cara más solidaria de GAES
GAES es consciente de las dificultades de la población más desfavorecida, especialmente de la que se encuentra más allá de nuestras fronteras. Por este motivo, la Compañía creó en 1996 GAES Solidaria para impulsar proyectos y acciones solidarias en el ámbito social en materia auditiva. Para hacerlos posible cuenta con la colaboración de empleados y clientes, así como de especialistas médicos, entidades y ONGs con las cuales desarrolla numerosas acciones de forma conjunta.
Mediante la donación de audífonos consiguen ayudar a niños con problemas de audición sin recursos que viven en diferentes países del mundo. Los voluntarios de GAES también viajan a estos países para realizar campañas de prevención auditiva o adaptaciones de prótesis auditivas, en colaboración con profesionales médicos o con las ONGs que trabajan en la zona. Ayuda en Acción o la Fundación Vicente Ferrer son algunas de las organizaciones con las que GAES desarrolla este tipo de iniciativas habitualmente.
Desde abril de 2008, GAES se ha sumado a una idea llamada "Teaming". Consiste en la aportación de 1 euro al mes de los empleados de GAES que lo deseen, que se descuenta de la nómina. La empresa aporta una cantidad igual a la suma total de las aportaciones de los empleados.
Esta suma de dinero recogida mediante "teaming" se destina a proyectos solidarios que proponen los mismos empleados, a través del portal del empleado. Asimismo, los empleados de GAES pueden votar los proyectos que consideran más interesantes.
El año 2009 supone un importante hito para una entidad que ha tenido, y sigue teniendo, un papel destacado en el tejido empresarial de nuestro país. GAES celebra sus primeros 60 años de vida.
Y lo celebra como líder del sector auditivo. La Compañía cerró el pasado año 2008 con una facturación de 159,5 millones de euros en España. Un resultado positivo fruto de la decidida apuesta de GAES por la expansión nacional e internacional. Actualmente GAES cuenta con 560 establecimientos propios y franquiciados en España, Argentina, Chile, Portugal y Turquía, y cerca de 1.600 empleados. Hoy en día, la Compañía tiene más de 400.000 clientes.
GAES vivirá su 60 cumpleaños de una manera especial. A lo largo de este año, se han previsto una serie de iniciativas –actividades internas, jornadas de puertas abiertas, encuentros con públicos de interés…-, pero el que sin duda será el gran momento de esta conmemoración es la inauguración, en el mes de noviembre, de la nueva sede de GAES, un edificio ubicado en la confluencia de la calles Pere IV con Llacuna, en el distrito 22@ de Barcelona, justo al lado del antiguo edificio que ocupa la empresa desde el año 1988.
La nueva sede simboliza la apuesta de GAES por la modernidad, la gestión eficaz y el desarrollo sostenible. El edificio cuenta con una superficie de 2.225 m², que sumados a los del antiguo edificio, permiten a la Compañía contar con unas instalaciones de 4.121m². Un espacio que se ha diseñado para integrar industria y producción limpia, en un equipamiento moderno y ergonómico que cuenta con tecnologías de última generación e incorpora criterios de sostenibilidad.
Uno de los elementos más característicos de la nueva sede es la fachada de doble piel de cristal que une los dos edificios, una estructura ventilable y flexible, con láminas verticales de vidrio de protección solar orientables y control combinado domótico. De esta forma permite una visión panorámica y un óptimo aprovechamiento de la luz natural para reducir el consumo energético.
-Los orígenes
Un nombre propio estará indisociablemente unido a GAES para siempre, es el de Juan Gassó. En unos de sus últimos viajes a Londres, Gassó había traído de la capital inglesa una audioprótesis para el padre de un amigo. Aquel encargo le daría la idea para crear una empresa dedicada a la distribución de soluciones auditivas. En aquella época estos productos eran escasos en España, la mayoría disponían de una tecnología poco avanzada y eran muy caros.
La posibilidad de importar modelos más avanzados como los que ya se comercializaban en Inglaterra le pareció que podía ser un buen negocio, y además contribuiría a mejorar la calidad de vida de las personas que padecían problemas de audición en nuestro país. En pleno año 1949, el pionero Gassó se lanzó a recorrer las carreteras españolas a lomos de una moto Ossa, presentando el "artilugio" por diferentes establecimientos de España. El éxito fue importante, y obtuvo multitud de pedidos. De esta manera él y su socio José María Espoy fundaron GAES, nombre que responde a la contracción de los apellidos de ambos.
Los inicios de la empresa estuvieron repletos de anécdotas que muestran las dificultades de emprender un negocio de aquellas características en aquella época. Una muestra de ello es que algunos de los primeros audífonos que importó Juan Gassó viajaron desde Londres en sus bolsillos, esquivando incluso los controles legales.
Las dificultades para importar estos productos, llevaron a Juan Gassó a fundar Microson en 1958, la primera empresa dedicada a la fabricación de audífonos, que hoy en día continúa siendo la única existente en España. Para atender mejor a sus clientes, en 1963, la empresa dio un nuevo avance con la apertura de su primer centro auditivo en la calle Caspe de Barcelona, el primero de una extensa red que hoy supera los 500 establecimientos en todo el mundo.
Con la creación de GAES, el sector experimentó una gran expansión. Los audífonos cada vez tenían una mayor demanda, mejoraban sus prestaciones tecnológicas y ofrecían una mejor calidad y estética, que los hacían atrayentes para las personas con pérdida auditiva, que veían una solución para poder volver a oír, de una forma cómoda y eficaz.
-GAES, un referente histórico en audiología
Desde sus inicios y hasta hoy, 60 años después, GAES viene caracterizándose por su fuerte compromiso con la mejora de la calidad de vida de las personas que sufren pérdida de audición, poniendo a su alcance las soluciones más innovadoras del mercado, que cumplan las expectativas de los clientes y puedan satisfacer mejor sus necesidades.
La creación de la empresa supuso una revolución en el sector de la corrección auditiva en España. Los audífonos que se comercializaban en aquella época eran bastante incómodos y su precio era muy elevado. Juan Gassó y José Mª Espoy desarrollaron en los primeros años una importante labor para encontrar las soluciones más avanzadas de las firmas internacionales más prestigiosas y modernas.
Una de las primeras novedades que GAES presentó, fue la opción monopack, que integraba las pilas en el mismo audífono, mejorando la comodidad para los usuarios. Una de las grandes revoluciones en el sector se produjo cuando a principios de los años 50 se comenzaron a producir audífonos que combinaban válvulas electrónicas con transistores. Este hecho los hacía más fiables, más pequeños e incorporaban una pila, lo que les hacía mucho más fáciles de llevar.
En los años en que triunfaban los vaqueros y se imponía el glamour de Marilyn Monroe, las necesidades estéticas empezaron a tener protagonismo y aparecieron los primeros audífonos retroauriculares que se situaban detrás de la oreja, de forma más cómoda y discreta. Los nuevos avances tecnológicos permitían además crear audífonos más pequeños y estéticos, que se camuflaban en pendientes o en la varilla de las gafas, y que incorporaban carcasas de colores según el tono del cabello para que fueran más discretos.
Microson lanzó su primer modelo retroauricular en 1958, un modelo mucho más pequeño que sus antecesores, más fácil de llevar y más estético. Durante estos años ya empiezan a aparecer los primeros audífonos intracanal del mercado. En 1965 se lanza al mercado el Microson 14, el primer intracanal fabricado por la empresa catalana que incorpora un potenciómetro, el portapilas y el amplificador. En 1978, GAES obtiene la representación en exclusiva para España de los audífonos de la empresa Siemens, que aún mantiene.
En 1991 GAES incorpora el sistema S.A.S., que permite a la persona con pérdida auditiva comprobar a través de unos auriculares, el nivel de audición que obtendría con el uso de una prótesis intracanal adecuada y permite ver las ventajas de una audición estereofónica.
La revolución digital llegó a los audífonos en la década de los 90. En 1992 GAES lanza la primera generación de audífonos digitales en España. Este tipo de audífonos consiguen una percepción del sonido más natural y que se adapta perfectamente a cada ambiente sonoro, mejorando la inteligibilidad de las palabras y de determinados sonidos. En 1996 la empresa española introducirá la segunda generación de audífonos con programación digital que se pueden programar de forma digital según las necesidades de cada individuo. La innovación desde ese momento no ha cesado y hoy cada persona dispone de soluciones auditivas a su medida, que se caracterizan por su sofisticación y adaptabilidad.
Entre las ventajas de los audífonos digitales destacan la máxima versatilidad para programarlos según los diferentes tipos y grados de pérdida auditiva del usuario, logrando una audición mucho más natural; la mayor nitidez y calidad de la señal sonora, incluso en distintas situaciones ambientales; la capacidad de distinguir entre las frecuencias de voz y las de ruido de fondo, y de resaltar las primeras. Algunos dispositivos de última generación integran incluso un auto-select, que ajusta automáticamente el programa auditivo cuando detectan un cambio de ambiente acústico.
-Siempre al lado del colectivo médico
A lo largo de su historia GAES ha estado siempre al lado del colectivo médico, no sólo proporcionando las mejores soluciones auditivas sino además aportando a los profesionales de la medicina su conocimiento del sector de la corrección auditiva.
La Compañía, que comercializó el primer implante coclear en 1988, es representante en exclusiva de Cochlear en España, la firma que proporciona el 77% de los implantes de este tipo que se realizan en el mundo. El implante coclear es un dispositivo electrónico de alta tecnología que permite a las personas con sordera severa a profunda, de nacimiento o que han perdido posteriormente la audición por una enfermedad o accidente, recuperar su capacidad de oír.
En España, GAES trabaja con Cochlear ofreciendo soporte clínico y técnico a los centros implantadores. Tanto durante la cirugía y la programación del implante como en las etapas posteriores, GAES y Cochlear ofrecen al usuario respaldo técnico y de información permanente.
-Comprometidos con la salud auditiva
Como empresa especializada en corrección auditiva, GAES ha mantenido desde sus inicios un fuerte compromiso con la sociedad. Con este objetivo impulsa diversas iniciativas para promover la salud auditiva y la prevención, poniendo de relieve la importancia del sentido del oído, cómo cuidarlo y cómo evitar problemas auditivos:
Una de las iniciativas que impulsa la compañía es Inaudito. La aventura de oír, una exposición pionera en nuestro país, dedicada íntegramente al sentido del oído. La muestra recorre diferentes museos de la ciencia de España para hacer llegar a sus visitantes un mensaje de concienciación social y prevención de la salud auditiva. Se trata de una muestra de 200 m2 compuesta por 20 módulos que nos transportan al mundo del sonido y al interior del oído. Actualmente está instalada en el museo Parque de las Ciencias de Granada, después de haber visitado ya el Museo Domus de A Coruña y el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia. En los próximos meses se trasladara al Planetario de Pamplona, para después visitar en 2010 Barcelona y Madrid.
Desde 2005, GAES pone en marcha cada año No te olvides de tus oídos, una campaña itinerante que busca sensibilizar a la población acerca de la importancia que tiene el sentido del oído y prevenir la pérdida auditiva. Un problema que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha reconocido que es una enfermedad irreversible muy frecuente hoy en día. La campaña ha recorrido 50 ciudades y ha contado con la participación de más de 25.000 personas desde su puesta en marcha.
-La cara más solidaria de GAES
GAES es consciente de las dificultades de la población más desfavorecida, especialmente de la que se encuentra más allá de nuestras fronteras. Por este motivo, la Compañía creó en 1996 GAES Solidaria para impulsar proyectos y acciones solidarias en el ámbito social en materia auditiva. Para hacerlos posible cuenta con la colaboración de empleados y clientes, así como de especialistas médicos, entidades y ONGs con las cuales desarrolla numerosas acciones de forma conjunta.
Mediante la donación de audífonos consiguen ayudar a niños con problemas de audición sin recursos que viven en diferentes países del mundo. Los voluntarios de GAES también viajan a estos países para realizar campañas de prevención auditiva o adaptaciones de prótesis auditivas, en colaboración con profesionales médicos o con las ONGs que trabajan en la zona. Ayuda en Acción o la Fundación Vicente Ferrer son algunas de las organizaciones con las que GAES desarrolla este tipo de iniciativas habitualmente.
Desde abril de 2008, GAES se ha sumado a una idea llamada "Teaming". Consiste en la aportación de 1 euro al mes de los empleados de GAES que lo deseen, que se descuenta de la nómina. La empresa aporta una cantidad igual a la suma total de las aportaciones de los empleados.
Esta suma de dinero recogida mediante "teaming" se destina a proyectos solidarios que proponen los mismos empleados, a través del portal del empleado. Asimismo, los empleados de GAES pueden votar los proyectos que consideran más interesantes.
El Hospital Universitario Madrid Sanchinarro autorizado para la extracción de órganos sólidos para su donación
El Hospital Universitario Madrid Sanchinarro (HMS), perteneciente al Grupo Hospital de Madrid (HM), ha recibido autorización para la extracción de órganos sólidos de pacientes cadáver para su donación, lo que supone el primer paso de la acreditación para realizar trasplante de órganos. Por el momento, estos órganos serán implantados en otros centros acreditados para dicho procedimiento.
Tras obtener hace varios años la misma autorización para el Hospital Universitario Madrid Montepríncipe y conseguir recientemente para el Hospital Universitario Madrid Sanchinrro la acreditación de Trasplante Autólogo de Médula Ósea, este último logro es "indicativo del compromiso del Grupo HM y de su apuesta por la integración en el Sistema Nacional de Salud (SNS) en todo aquello en lo que pueda colaborar", destaca el Dr. Juan Abarca Cidón, director general de esta empresa hospitalaria. "Es, además, una muestra y un reconocimiento del grado de complejidad y preparación que en algo más de dos años de actividad ha conseguido el HMS", añade.
El siguiente paso será solicitar la autorización para la realización del trasplante hepático de paciente cadáver, según explica el Dr. Abarca Cidón. "Existe una demanda en los pacientes a los que atendemos para la que nos vemos sistemáticamente obligados a trasladarlos a hospitales públicos, cuando en nuestro centro, tanto desde el punto de vista tecnológico como por la experiencia de nuestros profesionales -ya que contamos con los doctores Emilio de Vicente y Yolanda Quijano, que durante muchos años fueron responsables de este programa en el Hospital Ramón y Cajal-, podríamos hacerlo en condiciones totalmente óptimas", señala el director general del Grupo HM. En este sentido, añade: "A partir de la obtención de este certificado, y con vistas a la solicitud del trasplante de hígado, trataremos de impulsar la aportación de potenciales donantes que realiza en la actualidad el sector sanitario privado, que aún queda lejos de lo que aporta la sanidad pública".
"Además, en nuestros hospitales atendemos a pacientes que pertenecen a los colectivos de Muface, Mugeju e Isfas, más del 90 por ciento de los cuales ha elegido el sistema sanitario privado frente al público con la intención de ver atendidas todas sus necesidades sanitarias", destaca el Dr. Abarca Cidón, insistiendo que "es, por tanto, necesario y coherente que exista un hospital privado en la Comunidad de Madrid en el que puedan ver satisfechas este tipo de demandas".
Por su parte, el doctor José Gómez, director del Hospital Universitario Madrid Sanchinarro, destaca que esta acreditación supone "un paso más en el logro de una cartera de servicios "integral", en el sentido de que nuestros pacientes puedan encontrar en el Grupo HM la cobertura de cualquier necesidad asistencial". "Por otro lado -añade-, tiene una dimensión de responsabilidad social, ya que supone un esfuerzo por nuestra parte, conscientes de la escasez de órganos y de la existencia de pacientes en espera en todo el país, para que no se pierdan potenciales donantes". "En el horizonte de nuestro Programa de Trasplante está, desde luego, el implante de órgano sólido procedente de cadáver. El siguiente paso será la solicitud de acreditación para el trasplante hepático", asegura.
"La extracción de órganos es una actividad asistencial paradigmática de la coordinación entre servicios y del enfoque multidisciplinar de los procesos de un centro hospitalario. Para llevarla a cabo de forma eficaz es precisa la integración de servicios clínicos (Cirugía, Medicina Intensiva, Urgencias, Anestesia, Neurociencias, etc), servicios de apoyo al diagnóstico (Laboratorio, Imagen…) y departamentos del hospital (bloque quirúrgico, UCI, entre otros) en una actuación sincronizada", declara el Dr. Gómez, explicando que el hospital ha tomado "las medidas necesarias para asegurar esta capacidad de organización".
"Nuestro Programa de Trasplantes se caracteriza por el liderazgo de profesionales con larga experiencia en este campo, una planificación consciente de metas a medio plazo, y la voluntad de colaboración responsable con las autoridades sanitarias en el contexto del Modelo Español de Coordinación y Trasplantes, cuya existencia es posible gracias a la ilusión de los profesionales de todos los equipos participantes", añade.
Tras obtener hace varios años la misma autorización para el Hospital Universitario Madrid Montepríncipe y conseguir recientemente para el Hospital Universitario Madrid Sanchinrro la acreditación de Trasplante Autólogo de Médula Ósea, este último logro es "indicativo del compromiso del Grupo HM y de su apuesta por la integración en el Sistema Nacional de Salud (SNS) en todo aquello en lo que pueda colaborar", destaca el Dr. Juan Abarca Cidón, director general de esta empresa hospitalaria. "Es, además, una muestra y un reconocimiento del grado de complejidad y preparación que en algo más de dos años de actividad ha conseguido el HMS", añade.
El siguiente paso será solicitar la autorización para la realización del trasplante hepático de paciente cadáver, según explica el Dr. Abarca Cidón. "Existe una demanda en los pacientes a los que atendemos para la que nos vemos sistemáticamente obligados a trasladarlos a hospitales públicos, cuando en nuestro centro, tanto desde el punto de vista tecnológico como por la experiencia de nuestros profesionales -ya que contamos con los doctores Emilio de Vicente y Yolanda Quijano, que durante muchos años fueron responsables de este programa en el Hospital Ramón y Cajal-, podríamos hacerlo en condiciones totalmente óptimas", señala el director general del Grupo HM. En este sentido, añade: "A partir de la obtención de este certificado, y con vistas a la solicitud del trasplante de hígado, trataremos de impulsar la aportación de potenciales donantes que realiza en la actualidad el sector sanitario privado, que aún queda lejos de lo que aporta la sanidad pública".
"Además, en nuestros hospitales atendemos a pacientes que pertenecen a los colectivos de Muface, Mugeju e Isfas, más del 90 por ciento de los cuales ha elegido el sistema sanitario privado frente al público con la intención de ver atendidas todas sus necesidades sanitarias", destaca el Dr. Abarca Cidón, insistiendo que "es, por tanto, necesario y coherente que exista un hospital privado en la Comunidad de Madrid en el que puedan ver satisfechas este tipo de demandas".
Por su parte, el doctor José Gómez, director del Hospital Universitario Madrid Sanchinarro, destaca que esta acreditación supone "un paso más en el logro de una cartera de servicios "integral", en el sentido de que nuestros pacientes puedan encontrar en el Grupo HM la cobertura de cualquier necesidad asistencial". "Por otro lado -añade-, tiene una dimensión de responsabilidad social, ya que supone un esfuerzo por nuestra parte, conscientes de la escasez de órganos y de la existencia de pacientes en espera en todo el país, para que no se pierdan potenciales donantes". "En el horizonte de nuestro Programa de Trasplante está, desde luego, el implante de órgano sólido procedente de cadáver. El siguiente paso será la solicitud de acreditación para el trasplante hepático", asegura.
"La extracción de órganos es una actividad asistencial paradigmática de la coordinación entre servicios y del enfoque multidisciplinar de los procesos de un centro hospitalario. Para llevarla a cabo de forma eficaz es precisa la integración de servicios clínicos (Cirugía, Medicina Intensiva, Urgencias, Anestesia, Neurociencias, etc), servicios de apoyo al diagnóstico (Laboratorio, Imagen…) y departamentos del hospital (bloque quirúrgico, UCI, entre otros) en una actuación sincronizada", declara el Dr. Gómez, explicando que el hospital ha tomado "las medidas necesarias para asegurar esta capacidad de organización".
"Nuestro Programa de Trasplantes se caracteriza por el liderazgo de profesionales con larga experiencia en este campo, una planificación consciente de metas a medio plazo, y la voluntad de colaboración responsable con las autoridades sanitarias en el contexto del Modelo Español de Coordinación y Trasplantes, cuya existencia es posible gracias a la ilusión de los profesionales de todos los equipos participantes", añade.
Palma de Mallorca albergará las Jornadas Nacionales de Dermofarmacia 2009
La Cosmética es una ciencia de carácter multidisciplinar que se nutre de los avances realizados en las diferentes disciplinas. Recientemente los avances en las Neurociencias - Neurobiología, Neurodermatología y Neurocosmética – están aportando un nuevo enfoque en el conocimiento de la interacción entre el sistema nervioso y la piel. Estos avances serán expuestos en las próximas Jornadas Nacionales de Dermofarmacia 2009 que se celebrarán en Palma de Mallorca, entre el 24 y 26 de septiembre, en una conferencia que será pronunciada por Francesc Balaguer, del Puig Research Centre.
Según estudios recientes se sabe que las células cutáneas son controladas por neurotransmisores. La relación entre la piel y el sistema nervioso es hoy en día un gran campo de investigación en el ámbito de la biología cutánea. La piel y el cerebro son "hermanos embriológicos" por su origen común, el ectoblasto. La piel es la prolongación periférica del sistema nervioso, un órgano receptor de sensaciones a través de estímulos externos.
La piel es a menudo el espejo del estado de ánimo mental y emocional. Muchas emociones se manifiestan a través de la piel, palidecemos, vasoconstricción, nos ruborizamos, vasodilatación, sudamos, se nos ponen los pelos de punta… La conexión entre cerebro y piel es fundamental en la patogénesis de alteraciones cutáneas de tipo alérgico e inflamatorio, desencadenadas o agravadas por el estrés. Según estudios que serán expuestos por el ponente en las Jornadas Nacionales de Dermofarmacia, los cosméticos también aportan beneficios de tipo psiconeuroinmunológico, repercutiendo en el bienestar y funcionalidad de la piel, con fragancias, texturas, etc. Se trata de un nuevo enfoque al estudio de la fisiología cutánea. Los productos cosméticos aportan al usuario beneficios de tipo psiconeuroinmunológico que, a su vez, contribuyen al bienestar y a la mejora del estado fisiológico de la piel, aportando, una mejora en la calidad de vida.
-Jornadas Nacionales de Dermofarmacia
Se trata de un encuentro profesional organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, a través de su vocalía nacional de Dermofarmacia, en colaboración con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Baleares. Bajo el lema ‘«Sentir» la Cosmética’, las Jornadas Nacionales de Dermofarmacia 2009 se desarrollarán en Palma de Mallorca, entre el 24 y el 26 de septiembre. El objetivo es favorecer la actualización de conocimientos que demandan los farmacéuticos en un área tan dinámica y cambiante como la cosmética, con el fin de seguir ofreciendo desde las oficinas de farmacia el consejo adecuado al ciudadano sobre la piel, su cuidado y tratamiento.
Las farmacias españolas realizan cada año 182 millones de actuaciones sanitarias. De este conjunto de actuaciones sanitarias, diez millones de consultas de los ciudadanos están relacionadas con el cuidado de la piel.
Según estudios recientes se sabe que las células cutáneas son controladas por neurotransmisores. La relación entre la piel y el sistema nervioso es hoy en día un gran campo de investigación en el ámbito de la biología cutánea. La piel y el cerebro son "hermanos embriológicos" por su origen común, el ectoblasto. La piel es la prolongación periférica del sistema nervioso, un órgano receptor de sensaciones a través de estímulos externos.
La piel es a menudo el espejo del estado de ánimo mental y emocional. Muchas emociones se manifiestan a través de la piel, palidecemos, vasoconstricción, nos ruborizamos, vasodilatación, sudamos, se nos ponen los pelos de punta… La conexión entre cerebro y piel es fundamental en la patogénesis de alteraciones cutáneas de tipo alérgico e inflamatorio, desencadenadas o agravadas por el estrés. Según estudios que serán expuestos por el ponente en las Jornadas Nacionales de Dermofarmacia, los cosméticos también aportan beneficios de tipo psiconeuroinmunológico, repercutiendo en el bienestar y funcionalidad de la piel, con fragancias, texturas, etc. Se trata de un nuevo enfoque al estudio de la fisiología cutánea. Los productos cosméticos aportan al usuario beneficios de tipo psiconeuroinmunológico que, a su vez, contribuyen al bienestar y a la mejora del estado fisiológico de la piel, aportando, una mejora en la calidad de vida.
-Jornadas Nacionales de Dermofarmacia
Se trata de un encuentro profesional organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, a través de su vocalía nacional de Dermofarmacia, en colaboración con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Baleares. Bajo el lema ‘«Sentir» la Cosmética’, las Jornadas Nacionales de Dermofarmacia 2009 se desarrollarán en Palma de Mallorca, entre el 24 y el 26 de septiembre. El objetivo es favorecer la actualización de conocimientos que demandan los farmacéuticos en un área tan dinámica y cambiante como la cosmética, con el fin de seguir ofreciendo desde las oficinas de farmacia el consejo adecuado al ciudadano sobre la piel, su cuidado y tratamiento.
Las farmacias españolas realizan cada año 182 millones de actuaciones sanitarias. De este conjunto de actuaciones sanitarias, diez millones de consultas de los ciudadanos están relacionadas con el cuidado de la piel.
Los médicos dan consejos para neutralizar el efecto de la crisis económica en la salud
Los profesionales sanitarios vienen comprobando desde hace tiempo que la crisis económica repercute en la salud mental de la población. Jóvenes frustrados que envían una y otra vez su currículum sin respuesta satisfactoria, trabajadores que de un día para otro se convierten en prejubilados sin haberlo solicitado… La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) defiende la potenciación de ciertas habilidades en el paciente que le ayuden a afrontar con éxito los problemas asociados a la actual situación del mercado laboral haciendo uso de sus propios recursos. "Desde nuestro ámbito en la Atención Primaria, nos corresponde realizar una escucha activa intentando detectar los impactos individuales y en el entorno familiar y social, ayudando a recomponer la autoestima y la motivación", asegura el doctor Luis Aguilera, presidente de semFYC, sociedad científica que representa a cerca de 20.000 médicos de familia.
Según el doctor Aguilera, la crisis económica puede ser una fuente de acontecimientos vitales estresantes que afectan de manera desigual a la población. Por eso explica que la salud mental se puede resentir cuando surge un escenario donde cada vez hay "más acontecimientos que van desde el deterioro de las condiciones de trabajo a aumentos de la conflictividad laboral o la pérdida del puesto trabajo hasta la repercusión de las dificultades económicas en el entorno familiar e incluso el riesgo del aumento de conflictos sociales provocados por un elevado nivel de irritabilidad".
Para la doctora María Jesús Cerecedo, coordinadora del Grupo de Salud Mental de la semFYC, es importante tener en cuenta que la crisis es una situación estresante que el paciente no ha generado y frente a la cual se siente impotente por no poder influir sobre ella. En ese sentido, esta experta alerta del papel que juegan los medios de comunicación. "La transmisión de la información a la población resulta clave, tanto por la posibilidad de generar reacciones de miedo excesivo y pánico como por bloquear las reacciones adaptativas y no influir adecuadamente en el desarrollo de comportamientos que sí puedan repercutir en superar la ansiedad y el malestar. La prensa es clave en la comunicación de riesgo y en la formación de la opinión pública sobre estas cuestiones, no sólo por la información que trasmiten, sino también por los aspectos sobre los que la focalizan y el sentido de urgencia que les dan".
-Ayuda en la consulta
El Grupo de Salud Mental de semFYC considera esencial que los médicos de familia centren su atención hacia los recursos que los pacientes traen a la consulta. "Son muchas las situaciones en las que las personas consiguen soluciones adecuadas y eficaces para resolver aquello que les preocupa, y lo que sucede es que no se dan cuenta de que tienen en sus manos recursos que han de poner en práctica", asegura la doctora Cerecedo.
Las medidas que los médicos de familia proponen para hacer frente situaciones adversas son las siguientes:
-Delimitar el problema; no se ha de olvidar que se trata de una situación pasajera y como otras crisis su duración es limitada. Es temporal y reversible.
-Definir la intensidad del problema y los factores asociados al mismo; aceptar la realidad tal como es y diferenciar aquellos factores independientes, que no dependen de nosotros mismos y que, por tanto, no podemos modificar de aquellos otros sobre los que se puede actuar.
-Obtener la información precisa para plantear alternativas. Clarificar los diferentes elementos sobre los que tenemos capacidad de actuación; valorar si es posible bajar nuestro nivel de consumo, aumentar y mejorar nuestra preparación laboral, madurar una idea de desarrollo personal aparcada desde hace años, etc.
-Identificar propuestas o soluciones alternativas viables, y posponer proyectos muy difíciles de sacar adelante en el momento actual.
-Planificar soluciones: Establecer un plan de acción y seguirlo, hacer que las cosas cambien. Priorizando y seleccionando las soluciones elegidas. Poniendo en marcha las acciones correspondientes.
-Reevaluación positiva: Decidir aprender de la experiencia, evaluando y aprendiendo de los resultados. Ante situaciones similares anteriores, hemos sabido resolverlas y por tanto disponemos de recursos para salir exitosamente del conflicto.
-Búsqueda de Apoyo Social: pedir ayuda a amigos y conocidos, apoyarse en lo positivo de la relación familiar.
No volcar las expectativas positivas de nuestro proyecto vital exclusivamente en nuestro periodo vacacional. También las actividades gratificantes pueden estar en actividades accesibles y baratas realizadas en pequeños tiempos de ocio que hemos de distribuir a lo largo de todo el año y pueden ayudar a normalizar o a sobrellevar los tiempos difíciles; es el momento de ese partido de fútbol con nuestros hijos o de un paseo con tu pareja o de esa actividad hobby que siempre se pospone por falta de tiempo para hacerla y disfrutarla.
Por último y no menos importante los hábitos de vida saludables como mantener horarios regulares de sueño/vigilia; realizar ejercicio físico moderado; seguir una alimentación equilibrada y variada basada en la dieta mediterránea y no automedicarse son medidas que ayudarán a que nos sintamos mejor física y psíquicamente.
Según el doctor Aguilera, la crisis económica puede ser una fuente de acontecimientos vitales estresantes que afectan de manera desigual a la población. Por eso explica que la salud mental se puede resentir cuando surge un escenario donde cada vez hay "más acontecimientos que van desde el deterioro de las condiciones de trabajo a aumentos de la conflictividad laboral o la pérdida del puesto trabajo hasta la repercusión de las dificultades económicas en el entorno familiar e incluso el riesgo del aumento de conflictos sociales provocados por un elevado nivel de irritabilidad".
Para la doctora María Jesús Cerecedo, coordinadora del Grupo de Salud Mental de la semFYC, es importante tener en cuenta que la crisis es una situación estresante que el paciente no ha generado y frente a la cual se siente impotente por no poder influir sobre ella. En ese sentido, esta experta alerta del papel que juegan los medios de comunicación. "La transmisión de la información a la población resulta clave, tanto por la posibilidad de generar reacciones de miedo excesivo y pánico como por bloquear las reacciones adaptativas y no influir adecuadamente en el desarrollo de comportamientos que sí puedan repercutir en superar la ansiedad y el malestar. La prensa es clave en la comunicación de riesgo y en la formación de la opinión pública sobre estas cuestiones, no sólo por la información que trasmiten, sino también por los aspectos sobre los que la focalizan y el sentido de urgencia que les dan".
-Ayuda en la consulta
El Grupo de Salud Mental de semFYC considera esencial que los médicos de familia centren su atención hacia los recursos que los pacientes traen a la consulta. "Son muchas las situaciones en las que las personas consiguen soluciones adecuadas y eficaces para resolver aquello que les preocupa, y lo que sucede es que no se dan cuenta de que tienen en sus manos recursos que han de poner en práctica", asegura la doctora Cerecedo.
Las medidas que los médicos de familia proponen para hacer frente situaciones adversas son las siguientes:
-Delimitar el problema; no se ha de olvidar que se trata de una situación pasajera y como otras crisis su duración es limitada. Es temporal y reversible.
-Definir la intensidad del problema y los factores asociados al mismo; aceptar la realidad tal como es y diferenciar aquellos factores independientes, que no dependen de nosotros mismos y que, por tanto, no podemos modificar de aquellos otros sobre los que se puede actuar.
-Obtener la información precisa para plantear alternativas. Clarificar los diferentes elementos sobre los que tenemos capacidad de actuación; valorar si es posible bajar nuestro nivel de consumo, aumentar y mejorar nuestra preparación laboral, madurar una idea de desarrollo personal aparcada desde hace años, etc.
-Identificar propuestas o soluciones alternativas viables, y posponer proyectos muy difíciles de sacar adelante en el momento actual.
-Planificar soluciones: Establecer un plan de acción y seguirlo, hacer que las cosas cambien. Priorizando y seleccionando las soluciones elegidas. Poniendo en marcha las acciones correspondientes.
-Reevaluación positiva: Decidir aprender de la experiencia, evaluando y aprendiendo de los resultados. Ante situaciones similares anteriores, hemos sabido resolverlas y por tanto disponemos de recursos para salir exitosamente del conflicto.
-Búsqueda de Apoyo Social: pedir ayuda a amigos y conocidos, apoyarse en lo positivo de la relación familiar.
No volcar las expectativas positivas de nuestro proyecto vital exclusivamente en nuestro periodo vacacional. También las actividades gratificantes pueden estar en actividades accesibles y baratas realizadas en pequeños tiempos de ocio que hemos de distribuir a lo largo de todo el año y pueden ayudar a normalizar o a sobrellevar los tiempos difíciles; es el momento de ese partido de fútbol con nuestros hijos o de un paseo con tu pareja o de esa actividad hobby que siempre se pospone por falta de tiempo para hacerla y disfrutarla.
Por último y no menos importante los hábitos de vida saludables como mantener horarios regulares de sueño/vigilia; realizar ejercicio físico moderado; seguir una alimentación equilibrada y variada basada en la dieta mediterránea y no automedicarse son medidas que ayudarán a que nos sintamos mejor física y psíquicamente.
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