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03 October 2011

Comenzó el Foro de Sanidad 2011 en el Parlamento de Cataluña



Hoy ha comenzado en el Parlamento de Cataluña el Foro de Sanidad 2011, que forma parte del programa de este año del Centro de Estudios de Políticas Públicas y Gobierno de la Universidad de Alcalá (CEPPYG). Este Foro se ha convertido en un punto de encuentro, reflexión y debate, además de un referente para la clase política española.

Durante estas jornadas, que se celebrarán hoy y mañana en Barcelona, se analiza el grave impacto que ha tenido la crisis económica en los modelos de salud españoles y del resto de países europeos.

Asimismo, se discute sobre la posible mejora de los modelos bajo los actuales recortes presupuestarios, y de la tendencia existente a ganar en eficiencia y mejorar en calidad.

En este Foro, se debate también acerca de la visión futura de la asistencia sanitaria en España y en el resto de Europa dentro de los próximos diez años. Barajando la posibilidad de la colaboración entre la medicina pública y la privada.

La Presidenta del Parlamento de Cataluña, Nuria de Gispert, ha inaugurado este foro sobre Salud, junto con el Vicerrector de Planificación Académica y Profesorado de la Universidad de Alcalá, José Vicente Saz, y el Director del Curso, Enrique Castellón.


Durante la inauguración, el Doctor Enrique Castellón ha destacado que: “tanto los modelos sanitarios españoles como el resto de modelos de otro países más desarrollados, se encuentran en un momento crítico dadas las circunstancias derivadas de la crisis económica global. Con ello, la asistencia sanitaria se ha visto afectada por las presiones crónicas que tienen los sistemas de salud: nuevas y costosas tecnologías, mayores expectativas, envejecimiento de la población y, además, un notable recorte presupuestario.

Se pretende innovar y mejorar la calidad partiendo de unos presupuestos muy ajustados. ¿Es posible entonces conseguir más con menos? ¿A dónde nos va a llevar esta situación dentro de unos años en el terreno de la sanidad? Pretendemos pues, fijarnos en los modelos sanitarios de otros países para indagar si existen o no modelos de éxito.

Además, pondremos un especial énfasis en el deseo de la mejora de la eficiencia derivada de una medicina más personalizada, con la posible unión de la sanidad pública y privada.”, concluye.

El Foro abre hoy con un debate sobre la situación del sistema sanitario para impulsar un cambio posible, en el que participan Pablo Vázquez, Director de FEDEA, y Ramón Forn, de McKinsey España. A continuación, Miguel Bruguera, del Hospital Clinic y ex presidente del Colegio de Médicos de Barcelona, y Joseph Tabernero, del Instituto de Oncología y Hospital de la Vall D´Hebron, han hablado sobre el impacto de la crisis económica sobre la asistencia sanitaria desde el punto de vista clínico. Por su parte, Javier Maldonado, Director Gerente del Hospital Universitario Ramón y Cajal, ha aportado el punto de vista del gestor sanitario a dicha ponencia.

Así mismo, y por la tarde se ha debatido sobre los modelos internacionales bajo la opinión de Josep Figueras, del Observatorio OMS, y Tamas Evetovits, especialista en financiación de la salud en la OMS.

Mañana tendrá lugar un panel de expertos sobre la previsible evolución de la sanidad española y su perspectiva asistencial y financiera, en el que participarán Pere Ibern, de UPF Barcelona, Beatriz González de la Universidad de Las Palmas, y Rosa Urbanos, de la Universidad Complutense de Madrid.

En este Foro de Sanidad, el escritor y filósofo José Antonio Marina Torres, hablará además acerca de las consideraciones éticas sobre las reformas en la asistencia sanitaria.

La Fundación Alain Afflelou continúa con éxito la 12º Campaña de Prevención del Fracaso Escolar

El 90% de la información nos llega a través de la visión, por lo que resulta imprescindible disponer de una correcta salud visual para evitar consecuencias negativas, como el fracaso escolar entre los más pequeños. A día de hoy, al menos el 50% de los niños que necesitan gafas no las llevan, según diversos estudios. El equipo de ópticos-optometristas de la Fundación Alain Afflelou insiste en una serie de síntomas que ayudará a los adultos a detectar posibles problemas oculares entre los más pequeños, como son: el parpadeo excesivo, posturas anómalas de la cabeza al ver la televisión, frotamiento de ojos, dolores de cabeza o acercamiento o alejamiento en exceso de los objetos al jugar o leer. Un hábito tan sencillo como es el chequeo de la visión del niño una vez al año, contribuiría a evitar los problemas de visión entre los más pequeños.
La agudeza visual del ojo del recién nacido no supera el 5% y va aumentando paulatinamente, hasta los 6 ó 7 años, que es cuando el niño alcanza una visión adulta.
Por ello, es fundamental que a partir de esta edad comiencen a realizarse las revisiones necesarias. “Es fundamental que la sociedad se conciencie de la necesidad de realizar revisiones periódicas a los más pequeños. Simplemente con incorporar a la rutina anual una revisión ocular sencilla, se podrían prevenir muchas dolencias visuales” declara Nuria Illán, óptico-optometrista de la Fundación Alain Afflelou. Y añade: “La visita más importante para un niño es la que se realiza a la edad de 5 años, pues es la primera vez que el niño ya colabora en la toma de agudeza visual de forma fiable”.
Por todo ello, y coincidiendo con la vuelta al cole, la Fundación Alain Afflelou ha puesto en marcha desde el 1 de septiembre hasta el 15 de octubre, la 12ª Campaña para la Prevención del Fracaso Escolar por la cual, las más de 250 ópticas del grupo ALAIN AFFLELOU ofrecen revisiones gratuitas a los niños de 5 a 7 años de edad y regalaran un par de gafas a los que las necesiten.
La Fundación Alain Afflelou pone en marcha un Nº gratuito 900 81 11 70 para informar sobre la campaña y preguntar por la óptica ALAIN AFFLELOU más cercana. El único requisito está en acreditar que el niño tiene entre 5 y 7 años y concertar una cita previa.

Rainer Krause, nuevo Consejero Delegado de Bayer Hispania SL



Rainer Krause es nuevo Consejero Delegado de Bayer Hispania, S.L. Desde el 1 de octubre, Krause compatibiliza sus funciones en España como Director de Bayer HealthCare y Jefe de la División Farmacéutica, con las nuevas responsabilidades como máximo representante del Grupo Bayer en España y Portugal. Rainer Krause, formado en administración de empresas con especialización en Marketing, ha desarrollado toda su carrera profesional en la industria farmacéutica, desde que se incorporó a Schering AG en 1981.



Durante sus 30 años de actividad profesional ha ejercido numerosos puestos de creciente responsabilidad en diferentes países, entre ellos Alemania, Argentina, Chile y Brasil, países - estos dos últimos - donde ocupó el cargo de Consejero Delegado. En noviembre de 2010, dejó su anterior posición al frente de Bayer Healthcare Pharma en Brasil para venir a España y asumir la Dirección de Bayer HealthCare y de la División Farma.



El nuevo Consejero Delegado, que lidera una compañía que cuenta con una plantilla de 2450 empleados (2200 en España y 250 en Portugal), se ha declarado muy ilusionado ante su nuevo desafío profesional: “Bayer es una compañía multinacional líder en sus tres áreas de negocio, en la que la región Iberia (España y Portugal) representa el cuarto mercado europeo y el octavo mundial para el Grupo por volumen de ventas. Mi reto será impulsar el compromiso de la compañía con esta región para que siga aportando soluciones que mejoren la calidad de vida, de acuerdo con nuestro lema: “Science for a better life” - Ciencia para una vida mejor”. Rainer Krause sucede en el cargo a Frank Bertram, hasta ahora Consejero Delegado de Bayer Hispania, S.L. y Director General de Bayer MaterialScience, S. L. en la Región Iberia (España y Portugal), quien asume nuevas responsabilidades en Bayer Material Science a nivel mundial.

Especialistas y afectados advierten contra las redes de venta multinivel de "productos de salud"

La promesa de libertad financiera es el principal gancho de muchas empresas de venta multinivel, basadas en construir redes de vendedores independientes. Estas personas, aparte de vender un producto, deben reclutar a otras por debajo de ellas, un sistema similar al de las empresas piramidales, que están prohibidas. Las multinivel, sin embargo, son legales.
Mel Solé, profesora de la Facultat d'Economia i Empresa de la Universitat de Barcelona, reconoce que el matiz entre estas y las piramidales «es muy leve». «Su sistema es muy similar: compras el producto, te conviertes en distribuidor, y si encuentras a gente que esté por debajo y participe, los de arriba ganan», explica. La pequeña diferencia entre la red piramidal (ilegal) y la multinivel (legal) está en el origen de los ingresos del vendedor. En la primera, cobra por la entrada de nuevos individuos en la pirámide. En la segunda, además, cobra una comisión por la venta que él hace.
A Jorge, el paso de su expareja por la empresa multinivel 4Life, dedicada a los suplementos alimentarios, le cambió la vida. Ella, enfermera, fue invitada a una reunión hace un año: «Dijo que era una oportunidad de negocio muy buena que le ayudaría a crecer como persona». Firmó el contrato de vendedora el primer día, pero Jorge tardó cinco en enterarse: «Entonces ya empezó a mentir, algo que nunca había hecho». Para ingresar, hubo de comprar un lote de productos y material para la venta, por 470 euros, además de una cuota mensual de 120 euros para productos de consumo propio. «Los productos son una tapadera, da igual si se venden o no; lo que quieren es gente para engrosar la pirámide», sostiene Jorge.
EL PERIÓDICO se infiltró el sábado en una reunión de la firma 4Life convocada en un céntrico y lujoso hotel de Barcelona. La mayoría de los asistentes eran inmigrantes. "Esta oportunidad cambiará su vida", alertó la presentadora del acto. Un gran cartel con la leyenda "Empresarios del siglo XXI" daba la bienvenida. Una mujer con acento suramericano explica que ella ha invertido 170 euros (no podía dar más) y pertenece a una denominada red de mercadeo. "Tu tienes suerte porque eres de aquí y puedes invitar a mucha gente. Yo estoy sola y es más difícil", detalla. El objetivo es: invitar a esa especie de asambleas entusiastas, amenizadas con fervorosos aplausos, para que los amigos y conocidos entren en esa trama piramidal y se conviertan en seudofaraones. Cuanto más súbditos se tengan, más dinero para uno. Y más ventas para la empresa.

>> Más información en e-Periódico

**Publicado en "EL PERIODICO DE CATALUNYA"

Medco International Assumes Full Ownership/Control of Pan-European Healthcare Venture

Medco Health Solutions, Inc. (NYSE: MHS) will assume full ownership and operational control of a pan-European healthcare venture launched in 2010 in collaboration with Celesio AG - advancing its ability to deliver innovative healthcare solutions focused on patients with chronic and complex conditions and helping to ease the growing cost burden on payors.
Celesio earlier today announced its agreement to sell its 50 percent interest in the joint venture to Medco. The transition to the new organizational structure, which is effective September 30th, is designed to be seamless to their clients. Financial terms of the agreement were not disclosed.
"Our start-up year has confirmed both the need and the potential to develop and deliver new healthcare solutions with the goal of improving patient health and relieving the financial burden on payors across Europe," said Brian Griffin, who leads Medco's international organization, which is headquartered in the Netherlands. "In acquiring full interest in the venture, we will sharpen our focus, expand our service offerings and speed our solutions to the market."
In support of the organization, Medco's European-based mail order pharmacy, Europa Apotheek Venlo, will become a part of Medco's international business.
Medco's international organization offers its clients innovative, integrated clinical services that are designed to improve patient adherence, integrate care across multiple providers, enhance safety and deliver greater value across the healthcare system.
At launch, the international business began offering a suite of services primarily focused on three areas: Advanced clinical solutions to identify and correct clinical issues and monitor healthcare programs for effectiveness; personalized care services addressing new "specialty" and "biotech" medicines, which are expensive, difficult to administer and often require special handling; and providing a modern and efficient delivery network with convenient mail-order pharmacies and complementary retail services, in-home nursing assistance and telephone counseling services.
"In our first year we realized that the requirement - and, commensurately, our opportunity -- is far greater than even we had anticipated. As a result, we are already moving on plans to customize an extended suite of Medco's advanced capabilities to meet the needs of our clients across Europe, accelerating our ability to offer a broader range of services," Griffin added

deCODE Genetics, in Collaboration with Academic Colleagues and Illumina, Discovers Mutations Conferring High Risk of Ovarian Cancer

Scientists at deCODE Genetics and academic collaborators from Iceland, The Netherlands, Spain and Finland today report the discovery of variants in the human genome that associate with increased risk of invasive ovarian cancer, one of the deadliest forms of cancer in women. The study was done in collaboration with Illumina, Inc., and is published today in the online edition of Nature Genetics.
Using Illumina sequencing technology, deCODE scientists determined the sequences of the entire genomes of 457 Icelanders, and identified 16 million single nucleotide polymorphisms (SNPs). Through a combination of SNP genotyping and computational techniques utilizing the extensive Icelandic genealogy, they were able to propagate those 16 million variants into over 40,000 Icelanders, including over 600 patients with ovarian cancer.
The researchers observed a rare sequence variant in a gene named BRIP1 that confers more than eightfold increase in the risk of ovarian cancer in the Icelandic population. BRIP1 plays an important role in maintaining the stability of the genome and interacting directly with the DNA repair protein encoded by the known breast cancer gene BRCA1. Interestingly, the mutation also associates with increased risk of being diagnosed with cancer in general, and individuals carrying the variant live 3.6 years fewer on average.
The researchers also searched for mutations in the BRIP1 gene in ovarian cancer patients in other populations. A rare variant in BRIP1 was found in a Spanish cohort of 144 patients and 896 controls; this mutation confers a significantly increased risk of not only ovarian cancer, but also breast cancer. Finally, examination of tumors from ovarian cancer patients that carry the mutation showed a loss of the healthy copy of the gene, further supporting the role of BRIP1 as a classical tumor suppressor.
"This study underscores the important contribution that the Icelandic population can make to the discovery of low frequency sequence variants with large effect. The potential to do this has been clear since the critical role played by Iceland in the discovery of the BRCA2 gene. Until now, however, the combination of sequencing technology and analytical techniques were insufficient to unleash the flood of discoveries that we and our collaborators are now making," said Kari Stefansson, deCODE's CEO and senior author of the study.
"Our objective is to translate our discoveries most rapidly into benefit for patients. So, we are committed to working with our collaborators, as we did in this case, to identify the spectrum of mutations occuring in other populations. This allows us to use the Icelandic resource as a unique discovery cohort, and then quickly elucidate the broader utility," Dr. Stefansson added.
Ovarian cancer causes more deaths than any other gynecologic malignancy in developed countries. Five-year relative survival rate is less than 45%, with the stage at diagnosis being the major prognostic factor. Importantly, only 19% of ovarian cancer cases are diagnosed while the cancer is still localized and chances of cure are over 90%. Hence, the discovery of genetic variants that increase the risk of ovarian cancer may enable the development of diagnostic tests to identify women at high risk for the disease. Women at high risk can then be be offered frequent screening for early detection and treatment or preventive intervention.

Informe sobre tres décadas de lactancia en España



Dar el pecho no siempre ha sido la elección preferida por las madres para alimentar a sus bebés, al menos en la última mitad del siglo XX. A principios de los años 60, el 61% de las mujeres mantenía la lactancia materna durante más de seis meses y en la década de los 70 el porcentaje se reducía al 14%. ¿De qué factores depende la tendencia?
"Muchos trabajos han analizado si tener mayor o menor nivel de estudios influye en la duración de la lactancia materna y los resultados no son concluyentes", explica Juan Ramón Ordoñana, investigador de la Universidad de Murcia y autor principal del estudio. Con el objetivo de entender mejor esta posible asociación, "hemos analizado las tasas de lactancia materna desde los años 60 hasta los 90 en 666 mujeres y su posible relación con el factor educación".
Así como "a finales de los 60, sí observamos que las mujeres con bajo nivel educativo daban el pecho menos tiempo a sus hijos, en la década de los 80, la relación era al revés y también significativa", señala el experto. Es decir, los estudios pueden influir, pero su efecto no siempre es el mismo, depende del contexto, de otros elementos especialmente de índole social. Por ejemplo, la introducción en el mercado de productos de alimentación infantil. "Entre los 70 y los 80 se empezó a promover la lactancia artificial como sustituto de la maternal".
Si esto se une a la incorporación de la mujer al mundo laboral, resulta razonable que en aquella época las madres tendieran a dar el pecho a sus bebés durante menos tiempo. Antes no ocurría, "entre los 50 y los 60, en España existía una cultura muy instaurada orientada a la lactancia materna. Las familias eran más grandes y las madres enseñaban a sus hijas a dar el pecho a la nueva generación".






-Gran transformación social
Entre 1960 y 1970, como recoge el estudio español, publicado en la revista 'Journal of Human Lactation', "aproximadamente 10 millones de personas se trasladaron de zonas rurales a otras más industriales, lo que causó una gran transformación social y cambios en la estructura familiar y el estilo de vida. El número de miembros en las familias se redujo, la mujer se incorporaba al trabajo y se incrementó la difusión y promoción de productos de lactancia artificial". Por estas razones, se pasó del 61,3% de las mujeres que daba el pecho durante más de seis meses en 1960 al 14% a principios de los 70, momento en el que se registraron los valores más bajos.
Más tarde, en los 80, el escenario volvía a cambiar, a favor de la lactancia materna. La duración de la lactancia empezaba a incrementarse de nuevo. Influyeron varios factores: "La publicación de investigaciones sobre los beneficios para la salud de la leche de la madre, la promoción pública de este hábito, la ampliación del permiso de maternidad, los consejos de los profesionales sanitarios". Así, en 1990, el 29% de las mujeres daba el pecho durante seis meses, que es lo que la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda.
Además, el nivel socioeconómico también ejerce su papel. "Hoy en día, el trabajo es uno de los principales factores para mantener la lactancia materna durante más tiempo. Depende de la posibilidad de compaginar las dos actividades, que no es fácil", argumenta el especialista.
Según la última Encuesta Nacional de Salud, de 2006, el 63,3% de las mujeres da el pecho durante tres meses y el 38,7%, durante seis meses. "El incremento desde 1990 (29%) es lento y probablemente se haya estancado. Una cosa es querer y otra poder dar el pecho a tu hijo durante seis meses mientras la mujer está trabajando".






**Publicado en "EL MUNDO"

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