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26 October 2011

El padre de la teoría de las inteligencias múltiples advierte de que las sociedades desperdician el talento



Howard Gardner, laureado psicólogo y profesor de Harvard, pudo ver escenificada la teoría que le hizo famoso, las inteligencias múltiples, el pasado viernes en la entrega de los Premios Príncipe de Asturias, rodeado de personalidades de los campos de las artes, el deporte, la ciencia, la economía... Este investigador, hijo de alemanes huidos del nazismo, recibía el galardón en la categoría de Ciencias Sociales por mantener, precisamente, que no existe una única inteligencia, sino ocho: la lingüística, la lógico-matemática, la visual-espacial, la musical, la corporal, la intrapersonal, la interpersonal y la naturalista (observación y clasificación de las cosas). Este concepto, además de reconocer al máximo nivel capacidades que antes eran menospreciadas frente a las habilidades académicas tradicionales, ha obligado a replantear el sistema educativo.
—¿Cómo podemos identificar nuestro potencial?
—Creo que el mejor modo de hacerlo es intentar enseñar algo nuevo a alguien y ver cuánto tarda en aprenderlo. Por ejemplo, enseñamos a un grupo de estudiantes a jugar al ajedrez. Después de 20 partidas, algunos ganarán casi siempre. Claramente esos son los que tienen más potencial.
—¿Hay gente competente en todos los tipos de inteligencia?
—Todo el mundo tiene todas las inteligencias, pero la vida no es justa... Hay gente que brilla en todos los tipos, como Leonardo Da Vinci, y otros... bueno, no las desarrollan igual. Pero lo importante de esta teoría es que existen una serie de perfiles: algunos tienen picos altos en algunas tareas y otros en otras, pero siempre podemos mejorar en las más bajas.
—¿Qué aconsejaría a los padres para potenciar la inteligencia de sus hijos?
—Présteles mucha atención y averigüe qué es lo que les interesa y les apasiona sin proyectar en ellos sus prioridades, pasiones ni debilidades.
—¿Qué opina de los test que miden el coeficiente intelectual?
—No sirven, es como poner a alguien un sello en la frente: tú eres listo, tú no. Eso es muy negativo. Es mucho mejor descubrir en qué destaca alguien, qué debe aprender y darle ayuda para ello. Y si no es así, probar otra cosa.
—Si tuviera en sus manos la educación de un país, ¿qué es lo primero que cambiaría?
—La educación no debe centrarse únicamente en la escuela: también depende de la familia, los medios de comunicación, el vecindario, todo lo demás... Además, los profesores deben ser profesionales. Tienen que tener vocación y demostrarlo. Aceptar una responsabilidad, tener estatus y ser respetados.
—¿El sistema educativo actual desperdicia el talento?
—Nuestras comunidades desperdician el talento porque solo los privilegiados tienen opciones. Una de las cosas más interesantes de los sistemas educativos de Finlandia y Singapur, los mejores del mundo ahora mismo, es que son totalmente planos y justos. Es decir, no hay manera de saber cuánto dinero tiene la familia de cada estudiante en un colegio. En un sistema realmente justo, los alumnos con desventajas tendrían a los mejores profesores y las mejores escuelas.
—España tiene una alta tasa de fracaso escolar. ¿Qué nos recomienda?
—Mejorar la educación debería ser una de las prioridades principales de un gobierno. Y un consejo: aprovechar los medios digitales es muy importante. No sirve de nada hacer que los estudiantes memoricen las cosas si todo está aquí (saca un smartphone del bolsillo) Vamos a enseñarles cómo utilizar las fuentes de información y también a cuestionarlas.


**Publicado en "ABC"

Las autoridades regulatorias conceden once nuevas autorizaciones de comercialización de Yondelis en ocho países

Janssen Products ha informado a Pharma Mar SA (Grupo Zeltia, ZEL.MC) de la concesión por parte de las autoridades regulatorias de once nuevas autorizaciones de comercialización de Yondelis en ocho países, cuatro de ellas para el tratamiento del cáncer de ovario recurrente platino-sensible (COR) en combinación con Caelyx (doxorrubicina liposomal pegilada) y las siete restantes para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos (STS), indicación para la cual Yondelis se comercializa en monoterapia.
Los cuatro países que han otorgado la autorización para la indicación de COR son Belarús, Egipto, El Salvador y Honduras. Las otras siete autorizaciones de comercialización para la indicación de STS han sido obtenidas en Bahrain, Belarús, Canadá, Egipto, El Salvador, Indonesia y Qatar.
Tras esta última decisión, Yondelis está aprobado en un total de 70 países, 30 de ellos del Espacio Económico Europeo (EEE). A finales de 2009, la Comisión Europea aprobó la comercialización de Yondelis administrado con doxorrubicina liposomal pegilada para la indicación de cáncer de ovario recurrente platino-sensible. Desde entonces, se han sucedido las aprobaciones en otros territorios para esta indicación y el inicio de la comercialización. En 2007, la CE aprobó Yondelis para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos.
Actualmente desde PharmaMar se están llevando a cabo estudios clínicos para ampliar el uso de Yondelis en sarcoma, tales como un estudio de primera línea en pacientes con tumores asociados a translocaciones. Yondelis también está siendo estudiado en tumores sólidos como el cáncer de mama y en tumores pediátricos.
Yondelis tiene designación de medicamento huérfano para el tratamiento de sarcoma de tejidos blandos y cáncer de ovario en la Unión Europea, Estados Unidos y Suiza, y en Japón y Corea del Sur para sarcoma de tejidos blandos.
Según el acuerdo de licencia entre PharmaMar, filial de Zeltia, y Janssen Products, la primera tiene los derechos para comercializar Yondelis en Europa (incluida Europa del Este), mientras que Janssen Products tiene los derechos para comercializar Yondelis en el resto del mundo, salvo Japón, país en el que Pharma Mar y Taiho Pharmaceutical, mantienen un acuerdo de licencia.

LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE PÁRKINSON ENTREGA LOS PREMIOS FEP DE INVESTIGACIÓN EN SU CUARTA EDICIÓN



La Federación Española de Párkinson (FEP) ha entregado hoy los Premios FEP de Investigación sobre la Enfermedad de Parkinson, en su cuarta edición. Esta iniciativa, patrocinada por GlaxoSmithKline (GSK) y la Fundación Caja Navarra, dota con 15.000 euros a un grupo de investigación para el desarrollo de su proyecto durante un año.
En esta edición, el jurado ha determinado como ganador el proyecto ‘Endofenotipos clínicos según el perfil de biomarcadores de beta-amiloide y tau como posibles predictores de demencia en la enfermedad de Parkinson’ presentado por la Fundació Privada Per a la Recerca Biomédica, cuyo investigador principal es Yaroslau Compta Hirnyj.
El objetivo de esta propuesta es demostrar si existe un conjunto específico de síntomas ligado a anomalías de los biomarcadores de beta-amiloide y tau en líquido cefalorraquídeo que pueda constituir un indicador fácilmente detectable de riesgo de demencia en la EP. "Con ello podremos comprobar si existen rasgos clínicos y neuroquímicos que hacen que determinados pacientes que no tienen demencia acaben, con el tiempo, desarrollándola", explica el investigador principal del proyecto.
El Dr. Compta también destaca que la confirmación de la existencia de biomarcador supondría un gran paso adelante en la detección precoz de la demencia en afectados de EP y, por consiguiente, daría la oportunidad de ensayar terapias alternativas en estadios pre-demencia, ya que "tomando como punto de partida estas hipotéticas asociaciones entre fenotipo clínico y biomarcadores, se podría determinar si un paciente con EP estaría en riesgo de desarrollar demencia, con sólo mirar la historia clínica".
La Dra. Mª José Catalán, representante del jurado y jefa de la Unidad de Trastornos del Movimiento del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, recalca la importancia del abordaje de la investigación de la demencia en la EP, un área en la que existen controversias. "El proyecto ganador estudiará las características clínicas y neuropsicológicas de un grupo de pacientes con demencias y EP que presentan en el líquido cefalorraquídeo marcadores típicos de otro tipo de enfermedades neurodegenerativas, este aspecto nos ayudará a conocer mejor la fisiopatología de la demencia en la EP".
Por su parte, la Dra. Teresa Gasalla, gerente médico del área de Neurociencias de GlaxoSmithKline (GSK), destaca que "para GSK es un privilegio colaborar con la FEP haciendo posible una nueva edición de estos premios de investigación. En las enfermedades neurodegenerativas como el párkinson, a pesar de los avances conseguidos en su conocimiento, diagnóstico y tratamiento, aún queda mucho por hacer. Sólo con la participación de toda la sociedad, académicos, investigadores, pacientes y familias, instituciones públicas y privadas, será posible el éxito de curar o prevenir esta enfermedad. Por ello, contribuir a la investigación sobre la Enfermedad de Parkinson en España es para nuestra compañía un compromiso y una gran satisfacción".



-Investigación desde diversos frentes
Según la Dra. Mª José Catalán, la investigación sobre la enfermedad de Parkinson en España abarca un amplio abanico de áreas y esto se ha podido comprobar en las temáticas de los proyectos presentados. "Lo más reseñable es que los 19 proyectos exploran muchos aspectos de la EP y constituyen en su conjunto una muestra muy fiel y positiva de la investigación que se está desarrollando en España".
Con respecto a la temática predominante en investigación, la Dra. Catalán afirma que no existe una clara tendencia hacia una u otra área y que la investigación, tanto a nivel nacional como internacional, abarca un amplio espectro. "Actualmente se está trabajando desde diversos frentes y en todos ellos de forma equiparable; gracias a ello, estamos avanzando de forma gradual en el conocimiento de la fisiopatología de esta enfermedad", afirma.
Por su parte, José Luis Molero, presidente de la Federación Española de Párkinson destacó la apuesta de la FEP por la investigación como arma para encontrar la curación al Párkinson. "Cualquier notica sobre el avance en nuevas líneas de investigación supone ilusiones, esperanza y nuevos retos a los que nos enfrentamos con ilusión, puesto que sabemos que la investigación es la única vía para acabar con esta enfermedad que nos afecta y con la que muchos convivimos desde hace años".

En España se diagnostican 1.900 casos nuevos de Síndrome Mielodisplásico (SMD) cada año



Los Síndromes Mielodisplásicos (SMD) son un grupo de trastornos de la médula ósea caracterizados por una producción insuficiente de células sanguíneas sanas y en ocasiones la presencia de células sanguíneas inmaduras anormales. Aparecen principalmente en personas mayores de 70 años, aunque también pueden afectar a personas más jóvenes, y tienen mayor incidencia entre los varones. Se desconocen las causas exactas que originan los SMD. Algunos datos sugieren predisposición genética y la existencia de ciertos factores de riesgo que favorecen su aparición: la edad, la exposición a agentes químicos y la radioterapia o quimioterapia de los tratamientos del cáncer.
Actualmente existe un gran desconocimiento por parte de la población en torno a los SMD, su diagnóstico y los tratamientos actualmente disponibles. Por ello, AEAL, Asociación Española de Afectados por Linfoma, Mieloma y Leucemia, perteneciente al Grupo Español de Pacientes con Cáncer (GEPAC), celebra hoy el Día del Síndrome Mielodisplásico, que cuenta con el apoyo de la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH) y con la colaboración el patrocinio de Celgene. "La celebración de este día, tiene como objetivo dar a conocer estas enfermedades a la población y a nuestros políticos, para que se impulsen acciones de soporte a los pacientes y sus familiares, y se promueva la investigación en este ámbito", señala Begoña Barragán, presidenta de AEAL.
Se estima que en España hay cerca de 10.000 personas con SMD, con aproximadamente 1.900 nuevos casos diagnosticados cada año (cuatro por cada 100.000 habitantes). "Estos pacientes ocupan un puesto tan importante como el de cualquier otra patología relacionada dentro de AEAL", aclara la experta. "El paciente tipo es una persona de edad avanzada a la que le cuesta mucho acceder a la información. Además, el sistema sanitario español no facilita su acceso a la misma", explica. De ahí la creación del Día del Síndrome Mielodisplásico, una iniciativa con la que se pretende informar a la población general de los tratamientos actualmente disponibles. Una de las iniciativas de la AEAL ha sido la elaboración de un manifiesto con las diez demandas más importantes en relación con el abordaje de los SMD.
Según el doctor Jordi Sierra, jefe del Servicio de Hematología del Hospital de la Santa Creu y Sant Pau, "hay que promover más iniciativas como la que nos ocupa, potenciar las asociaciones de pacientes y destinar recursos para la investigación en este campo". A las administraciones les ha pedido "confianza en el buen hacer clínico de los profesionales y en su responsabilidad a la hora de gestionar los recursos y utilizar los fármacos más eficaces para estos pacientes, de tal manera que no prevalezca una visión economicista que limite el acceso al tratamiento óptimo". Precisamente, los avances más importantes de los últimos años tienen que ver con la introducción de nuevos fármacos, como la 5-azacitidina, la lenalidomida o los quelantes orales del hierro.






-Evolución de la enfermedad
La aparición de anemia suele ser el primer paso en el desarrollo de la enfermedad. "Cuando causa síntomas puede tratarse con eritropoyetina, una hormona estimulante de la producción de hematíes", explica el experto. "Si el paciente no responde al tratamiento y la anemia empieza a ser importante, hay que iniciar las transfusiones de sangre", añade. Los quelantes orales evitan la sobrecarga de hierro asociada a este tratamiento. "De aparecer infecciones por déficit de leucocitos, está indicada la administración de antibióticos y estimulantes de la producción de glóbulos blancos", afirma. "Si la enfermedad empeora y se detectan alteraciones citogenéticas desfavorables y/o células leucémicas en la medula ósea está indicado el tratamiento con agentes hipometilantes, como la 5-azacitidina". De manera paralela, puede plantearse el trasplante de medula ósea hasta los 65 años de edad.
Según Alfonso Santiago, secretario de la SEHH, "la colaboración entre las asociaciones de pacientes y las sociedades científicas es muy importante porque mientras que las primeras tratan de dar respuesta a una serie de necesidades colaterales que provocan las enfermedades y que no suelen estar del todo bien atendidas, las segundas poseen una influencia y un conocimiento que pueden ser de gran ayuda para sacar adelante iniciativas conjuntas". Con 52 años de vida, la SEHH "es hoy en día una organización muy potente y con una enorme repercusión científica que se plantea entre sus principales objetivos la necesidad de acercamiento a la sociedad en general, y a los pacientes con enfermedades hematológicas en particular".
Si el paciente está anémico, suele depender de transfusiones de sangre y/o sufrir infecciones, lo que afecta seriamente a su calidad de vida. Teresa Pérez Valero es delegada de AEAL en Zaragoza y fue diagnosticada de SMD a los 35 años de edad. "Mi vida cambio de blanco a negro en muy poco tiempo", explica. "Aunque es muy duro, yo lo he superado, y éste es el mensaje que quiero transmitir. Desde que me diagnosticaron de la enfermedad, he estado dependiendo de un hospital continuamente, primero porque no había tratamiento alguno para la enfermedad y me mantenía con transfusiones de sangre, y segundo porque el primer tratamiento que apareció me exigía acudir al hospital de día tres veces por semana. A partir de 2005 comenzó mi recuperación y empecé a vivir de verdad".

25 October 2011

Los resultados más relevantes del TOP 20 Hospitales 2011

En todas las áreas evaluadas, los hospitales TOP, a pesar de atender a pacientes más complejos, muestran que puede mejorarse la calidad asistencial y la adecuación técnica de las decisiones clínicas y al mismo tiempo también aumentar la eficiencia funcional.


GESTIÓN HOSPITALARIA GLOBAL

El índice de mortalidad en los hospitales TOP es un 25% inferior, con menos complicaciones (15%) y reingresos (13%) comparado con el resto de centros

En un entorno de dificultades financieras generalizado y de recortes sanitarios, los hospitales TOP consiguen una mayor eficiencia sin menoscabo de la calidad asistencial, sino todo lo contrario. Así, presentan un índice de mortalidad un 25% inferior que el resto de los participantes, un 15% menos de complicaciones y un 13% menos de reingresos hospitalarios urgentes a corto plazo.

Estos datos se acompañan de unas tasas de cirugía sin ingreso y de hospitalizaciones evitables un 16% y un 7% más elevadas respectivamente comparado con otros hospitales.

También muestran una eficiencia mayor, con un 15% menos de tiempo de ingreso en el hospital para solucionar el problema del paciente, un 35% menos de coste en material sanitario y funcionamiento y una productividad un 26% superior.

En el caso de los hospitales privados las conclusiones son similares, destacando los TOP en mortalidad y complicaciones respecto a los demás centros privados participantes.



ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DEL CORAZÓN

Los hospitales TOP tienen entre un 13% y un 33% menos de mortalidad. Además, el tiempo de ingreso en el hospital es hasta un 30% inferior respecto al resto de centros

En esta especialidad clínica los TOP muestran mejoras comparado con el resto de centros independientemente del nivel hospitalario. Destacan los índices de mortalidad, que son entre un 13% y un 33% inferiores en pacientes con insuficiencia cardíaca congestiva (ICC) e infarto agudo de miocardio (IAM). En pacientes quirúrgicos, la tasa también es menor, hasta un 24%.

En el caso concreto de enfermos intervenidos de bypass coronario, la tasa de mortalidad es del 5,6%, algo inferior al límite que indica el Plan Nacional contra este trastorno (6%).

La incorporación de la técnica de desobstrucción de la arteria coronaria infartada en las primeras horas en pacientes con IAM en los hospitales TOP es mayor, con un margen de mejora para el resto de centros que oscila entre el 15% y el 25% dependiendo del nivel de hospitales.

En cuanto al tiempo de ingreso de estos pacientes, los índices también son entre un 24% y un 30% inferiores en el grupo de los TOP, quienes también registran menos reingresos hospitalarios urgentes.



Son datos relevantes, dado que las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en España y responsables de una parte muy importante del coste sanitario, tanto por su tratamiento médico como por los costes indirectos debidos a las pérdidas de productividad, la mortalidad prematura y las secuelas e incapacidades que estas patologías ocasionan.

Según las estimaciones para el SNS en 2009, el conjunto de estos procesos cardiacos genera más de 222.000 ingresos hospitalarios en nuestro país (el 6,8% de los pacientes adultos), consume el 7,4% del volumen total de días de estancia hospitalaria y tiene un coste estimado de 1.702 millones de euros anuales.



ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DE SISTEMA NERVIOSO

Reducción entre el 25% y el 33% de mortalidad en ictus en los TOP

En esta área clínica se evalúa el ictus cerebral, tanto el de tipo isquémico como el hemorrágico, cuya mortalidad es muy elevada. De hecho, son la tercera causa de muerte en países occidentales.

En estas patologías, los hospitales TOP sin neurocirugía presentan una tasa de mortalidad y de tiempo de ingreso un 33% y un 26% inferiores, mientras que en los centros que intervienen quirúrgicamente a estos pacientes estos índices son un 25% y un 12% inferiores, respectivamente. En ambos niveles hospitalarios también son menores los índices de complicaciones (22%) y de reingresos hospitalarios urgentes (15%).

El ictus es la primera causa de discapacidad física en adultos y la segunda de demencia. Además, ocupa el segundo lugar en cuanto a la carga de enfermedad en Europa y, según el Plan de Atención Sanitaria al Ictus de la Sociedad Española de Neurología, el 23% de los años de vida perdidos y el 50% de los años vividos con discapacidad son responsabilidad de esta patología. En total, la ECV genera unos 700.000 ingresos hospitalarios en nuestro país y tiene un coste de unos 624 millones de euros al año (según las estimaciones para el SNS en 2009).



ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DE RESPIRATORIO

Índices de mortalidad hasta un 48% inferiores en los hospitales TOP

El programa de IASIST evalúa las intervenciones quirúrgicas por neoplasia de tráquea, bronquio y pulmón (NTBP) y las hospitalizaciones por neumonía y EPOC (broncopatía crónica). Estas patologías generan cada año más de 146.000 hospitalizaciones en España y su coste asciende a más de 749 millones de euros (según estimaciones para el SNS en 2009).

En esta área, los TOP tienen un índice de mortalidad inferior al resto de centros. Concretamente, un 48% menor en los hospitales sin cirugía pulmonar y un 30% menor en aquellos que sí tienen esta especialidad. En el caso de la EPOC, es del 4% y en neumonía del 8%.

Destaca el hecho de que los hospitales TOP con cirugía pulmonar tienen menos de la mitad de pacientes con complicaciones que el resto de centros de su nivel. Otros indicadores que también pueden mejorar el resto de hospitales respecto a los TOP es la gestión del tiempo de ingreso y la tasa de reingresos, que es hasta un 26% inferior en el nivel de centros sin cirugía pulmonar.





ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DE LA MUJER

Entre un 13% y un 34% menos de cesáreas y un 56% más de cirugía sin ingreso

Se evalúan procesos obstétricos (embarazo, parto y post-parto), así como los tumores de mama (malignos y benignos) que han sido operados en el ingreso y los trastornos ginecológicos intervenidos quirúrgicamente. Estos procesos cada año suponen más de 588.000 ingresos hospitalarios y un coste para el SNS (calculado para 2009) de unos 1.312 millones de euros.

En esta especialidad la tasa de cesáreas bruta es del 24% en el total de hospitales participantes. Los centros TOP respecto al resto de hospitales muestran entre un 13% y un 34% menos de cesáreas, según el nivel de hospitales. Excepto el grupo de hospitales más pequeños, los TOP presentan índices menores de complicaciones (entre un 31% y el 14% menos, para el nivel de hospitales generales con cirugía de mama y los hospitales de referencia, respectivamente).

Los TOP incorporan técnicas quirúrgicas ambulatorias y menos agresivas con mayor intensidad, especialmente en el nivel de hospitales más pequeños. Aquí, la implantación de la cirugía laparoscópica es un 43% superior y la implantación de la cirugía sin ingreso un 56% superior.

Además de ello, también muestran menores tiempos de estancia durante el ingreso, entre un 13% y un 15% inferiores.



ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DE CIRUGÍA DIGESTIVA

Más del doble de cirugía sin ingreso en los TOP

En todos los hospitales se han analizado procesos muy comunes, como la cirugía de hernia de pared, ano, apéndice, vesícula biliar, colon y recto. Y también procesos especializados y complejos como la cirugía de esófago, estómago y páncreas. Todos ellos generan más de 205.000 ingresos hospitalarios anuales en España y un coste estimado superior a los 1.057 millones de euros.

El área donde los TOP muestran que existe un mayor margen de mejora es en la implantación de la cirugía sin ingreso – hasta de un 104% en hospitales sin cirugía compleja- y en las colecistectomías laparoscópicas.

En aquellos hospitales donde se evalúan las intervenciones de esófago, estómago y páncreas, el potencial de reducción de la mortalidad y las complicaciones respecto a los TOP es del 12% y del 10% respectivamente. Asimismo, la tasa de amputaciones rectales es un 22% menor en los TOP.


ATENCIÓN HOSPITALARIA EN EL ÁREA DE TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA

Una tasa de complicaciones entre un 25% y un 67% inferior respecto a otros centros

Los procesos analizados en esta especialidad han sido los implantes de prótesis total de rodilla, los implantes de prótesis total y parcial de cadera, la intervención por fractura de fémur y cirugía de hombro, muy importantes por su frecuencia (con un coste de 1.093 millones de euros calculados para el SNS en 2009), e implicaciones para la calidad de vida de los pacientes. Además, algunos de estos procesos presentan una lista de espera quirúrgica significativa.




En el conjunto de los procesos evaluados, el margen de mejora respecto a los TOP en complicaciones es del 25% en los hospitales de referencia y del 67% en los hospitales generales. Además, la duración del ingreso en los TOP es un 23% y un 29% inferior en estos dos niveles de hospitales, respectivamente.


Los Hospitales TOP galardonados en 2011

Los Hospitales TOP están ordenados en cada nivel por número de galardones conseguidos y orden alfabético



Ø Grandes Hospitales de referencia regional y nacional del SNS

Con dos galardones:
Complejo Asistencial Universitario de Salamanca: Área de Cirugía Digestiva y Gestión Hospitalaria.
Hospital de Sant Pau – Fundació Puigvert (Barcelona): Área de Cirugía Digestiva y Gestión Hospitalaria.
Hospital Universitari de Bellvitge (Barcelona): Área de Respiratorio y Gestión Hospitalaria.
Hospital Universitario Son Espases (Palma de Mallorca): Área de Corazón y Sistema Nervioso.

Con un galardón:
Agrupació Sanitaria Sant Joan de Déu – Hospital Clínic de Barcelona: Gestión Hospitalaria.
Hospital General Universitario de Alicante: Área de Respiratorio
Hospital Marqués de Valdecilla (Santander): Área de Sistema nervioso


Ø Hospitales del SNS con Especialidades de Referencia

Con cuatro galardones:
Hospital de Sabadell Corporació Sanitària Parc Taulí (Barcelona): Área de Traumatología, Área de Corazón, Área de la Mujer y Gestión Hospitalaria

Con tres galardones:
Hospital Universitari Mútua de Terrassa (Barcelona): Área de Corazón, Área de la Mujer y Gestión Hospitalaria.

Con dos galardones:
Hospital San Pedro (Logroño): Área de Traumatología y Gestión Hospitalaria

Con un galardón:
CAPIO – Fundación Jimenez Díaz UTE (Madrid): Área de Corazón
Hospital Universitario Arnau de Vilanova (Lleida): Gestión Hospitalaria


Ø Grandes Hospitales Generales del SNS

Con cuatro galardones:
Hospital de Torrevieja (Alicante): Área de Traumatología, Área de Cirugía Digestiva, Área de Respiratorio y Gestión Hospitalaria

Con dos galardones:
Consorci Sanitari del Maresme – Hospital de Mataró (Barcelona): Área de Sistema Nervioso y Gestión Hospitalaria
Hospital Infanta Leonor (Madrid): Área de Corazón y Gestión Hospitalaria

Con un galardón:
Fundació Hospital Asil de Granollers (Barcelona): Gestión Hospitalaria
Hospital de la Marina Baixa. La Vilajoiosa (Alicante): Premio especial Gestión Directa
Hospital Nuestra Señora del Prado. Talavera de la Reina (Madrid): Premio especial Gestión Directa
Hospital Universitario de Guadalajara: Área de Corazón


Ø Hospitales Generales Medianos del SNS

Con dos galardones:
Fundació Hospital de Sant Pau i Santa Tecla (Tarragona): Área de Sistema Nervioso y Gestión Hospitalaria
Fundació Salut Empordà (Girona): Área de Cirugía Digestiva y Gestión Hospitalaria


Con un galardón:
Consorci Sanitari de l’Anoia (Barcelona): Área de la Mujer
Consorci Sanitari Integral. Centre Atenció Integral Dos de Maig (Barcelona): Gestión Hospitalaria
Fundació Sanitària de Mollet (Barcelona): Área de la Mujer
Hospital de Hellín (Albacete): Premio especial Gestión Directa
Hospital de Henares (Madrid): Gestión Hospitalaria
Hospital Infanta Cristina (Sur) (Madrid): Área de Respiratorio
Hospital Santa Bárbara. Puertollano (Ciudad Real): Premio especial Gestión Directa
Parc Sanitari Sant Joan de Déu (Sant Boi) (Barcelona): Área de la Mujer


Ø Hospitales Generales Pequeños del SNS

Con dos galardones:
Hospital de Campdevanol Comarcal del Ripollès (Girona): Área de la Mujer y Gestión Hospitalaria

Con un galardón:
Hospital Comarcal de Sant Bernabe (Barcelona): Gestión Hospitalaria
Hospital de Molina (Murcia): Gestión Hospitalaria
Hospital El Escorial. San Lorenzo del Escorial (Madrid): Premio especial Gestión Directa
Hospital Gutierrez Ortega. Valdepeñas (Ciudad Real): Premio especial Gestión Directa
Hospital Sant Jaume d’Olot (Girona): Gestión Hospitalaria


Ø Hospitales Privados Pequeños

Con un galardón:
Hospital Terres de Ponent, S.L. (Lleida): Gestión Hospitalaria
Hospiten Clínica Roca San Agustín (Gran Canaria): Gestión Hospitalaria

Ø Hospitales Privados Medianos

Con un galardón:
Hospital Sanitas La Moraleja (Madrid): Gestión Hospitalaria
USP Hospital San Jaime (Valencia): Gestión Hospitalaria

Ø Hospitales Privados Grandes

Con dos galardones:
Grupo Hospitalario Quirón Valencia: Área de Traumatología y Gestión Hospitalaria

Con un galardón:
USP Hospital de Marbella: Gestión Hospitalaria

Los hospitales TOP demuestran que ser más eficiente y mantener la calidad asistencial es posible a pesar de la crisis

Ya se conocen los resultados del Programa Hospitales TOP 20 que cada año presenta la compañía de servicios de información sanitaria IASIST. Esta duodécima edición ha contado con la participación voluntaria y anónima de 163 centros, de los cuales 41 han conseguido algún galardón. Tanto en la evaluación de la gestión hospitalaria global como en las seis áreas clínicas analizadas, los hospitales TOP son un ejemplo de eficiencia para el sector gracias a su mayor eficacia en la gestión hospitalaria, un elemento que en el actual marco de crisis económica es clave parta mantener la calidad asistencial.


Tratando a pacientes más complejos, los hospitales TOP 20 del SNS muestran mejores resultados en calidad asistencial, funcionamiento y eficiencia económica que el resto de hospitales de complejidad similar. Los resultados del Programa TOP 20-2011 demuestran que existe un margen de mejora en la mortalidad de hasta un 25%, índice que en el apartado de complicaciones es también un 15% inferior en los hospitales que han conseguido alguno de estos galardones.

En un entorno de dificultades financieras generalizadas, destaca que los hospitales TOP muestran una eficiencia mayor que el resto de participantes, con un 15% menos de estancias hospitalarias, un 35% menos de coste de aprovisionamientos y una productividad un 26% superior.

Según Mercè Casas, Directora General de IASIST, “todos estos resultados permiten afirmar que existe una capacidad importante de reducción del gasto si todos los hospitales toman acciones eficaces para acercarse a los resultados de los hospitales TOP sin que ello suponga una disminución de la calidad asistencial”. Sin embargo, también puntualiza que “la tarea a afrontar es notable en el marco actual, ya que se presenta con una urgente necesidad de resultados a corto plazo. Esta urgencia puede suponer reducciones presupuestarias similares a todos, penalizando a aquellos centros de gestión más rigurosa en los últimos años, ya que su margen de mejora es menor debido a los esfuerzos realizados con anterioridad”.

En esta duodécima edición del Programa Hospitales TOP 20 han participado de forma voluntaria y anónima 163 hospitales de toda España, 126 públicos (que representan el 47% de los centros del SNS) y 37 privados. De éstos, un total de 41 han conseguido ser TOP (35 del SNS y 6 privados).


Una evaluación centrada en problemas que afectan a los pacientes

Aparte de Gestión Hospitalaria Global (con 26 galardonados), también se premia a los mejores hospitales en seis áreas clínicas (22 premiados): Sistema Nervioso, Respiratorio, Corazón, Cirugía Digestiva, Traumatología y Ortopedia y Mujer.

Además, por segundo año consecutivo, también se han concedido seis premios especiales a los hospitales del SNS de gestión directa por parte de la Administración con mejores resultados en reconocimiento a los esfuerzos de gestión en la actual coyuntura de crisis económica.

IASIST concede este año un galardón especial al Hospital de Lorca como reconocimiento a todo el equipo asistencial del centro por la atención sanitaria prestada en el terremoto que afectó a aquella zona el mes de mayo pasado.

En el proceso de comparación de los centros, los hospitales no se evalúan todos contra todos, sino que se establecen niveles o categorías en función de su tamaño y grado de especialización.

Para los hospitales del SNS hay 5 niveles de clasificación según el tamaño y la existencia de especialidades de referencia (como la cirugía cardiaca o los trasplantes) y van desde los Hospitales Generales Pequeños hasta los Grandes Hospitales de referencia regional y nacional.

Los hospitales privados se han clasificado este año en tres grupos según su tamaño y actividad: Hospitales Privados de Tamaño y Estructura Pequeños, Medianos y Grandes.

-Para ganar hay que participar
En cuanto a la participación por Comunidad Autónoma (CCAA), ésta siempre es variable y depende del número de hospitales que hay en cada territorio y del deseo de participar por parte de los centros, dado el carácter voluntario de los Premios TOP 20 de IASIST. Cataluña, con la red más extensa de hospitales, es quien ha aportado el mayor número de participantes en esta edición, seguida por la Comunidad Valenciana y la Comunidad de Madrid.

La obtención de un galardón TOP 20 depende única y exclusivamente de los resultados que cada hospital participante obtiene en la categoría correspondiente. No obstante, al considerar la distribución de los galardones a nivel territorial debe referenciarse al número de participantes, de modo que a mayor participación mayor probabilidad de alcanzar la posición de centro TOP.

Los premiados en esta duodécima edición han sido aquellos hospitales que han obtenido los mejores resultados de calidad (mortalidad, complicaciones, readmisiones), funcionamiento (cirugía sin ingreso y hospitalizaciones evitables) y eficacia económica (estancias, productividad y coste). De hecho, el principal objetivo del Programa Hospitales TOP 20 de IASIST es identificar los patrones de buena práctica (benchmarks) en estas áreas a partir de una valoración objetiva y en base a los datos cuantitativos disponibles de cada centro participante.


41 hospitales premiados procedentes de 11 CCAA

Este año, los premiados proceden de 11 CCAA distintas, concretamente de Andalucía, Baleares, Canarias, Cantabria, Castilla La Mancha, Castilla León, Cataluña, La Rioja, Madrid, Murcia y Valencia.

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