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11 July 2013

Novartis convoca la III edición de los Premios Hinnovar a la innovación y eficiencia en la gestión hospitalaria


 Novartis ha convocado la tercera edición de los Premios HINNOVAR, un galardón que tiene por objetivo estimular el desarrollo de soluciones innovadoras que aporten un valor añadido a la gestión de la calidad asistencial en los hospitales españoles.

Ante la actual situación del entorno sanitario, marcada por fuertes limitaciones presupuestarias que afectan al desarrollo e implementación de ideas innovadoras, Novartis ha puesto en marcha la tercera edición de estos premios, con la colaboración de ESADE y SEDISA. De este modo, el objetivo es establecer una plataforma para que los profesionales sanitarios aporten soluciones creativas en la gestión hospitalaria.
Los proyectos deberán presentarse, antes del 30 de septiembre de 2013, a la categoría de Innovación en Gestión Hospitalaria o de Innovación en proyectos con impacto al paciente con cáncer, además de contar con el apoyo de la institución que representan.
El jurado estará formado por dos expertos nacionales en gestión hospitalaria pertenecientes a SEDISA, dos expertos en innovación económica y empresarial de ESADE y un miembro del comité directivo de Novartis. Para valorar los proyectos, se han establecido los siguientes criterios de valoración: la innovación, la mejora en la calidad de las prestaciones asistenciales, la excelencia en la accesibilidad, la satisfacción de los pacientes y de los profesionales, la viabilidad de la implementación, el ahorro del gasto y la mejora en los procesos de gestión.
Los premiados recibirán una dotación económica de 30.000€ y 10.000€, para primer y segundo finalista respectivamente, que facilitará la materialización de las propuestas.
Los Premios HINNOVAR son una muestra más del compromiso de Novartis por seguir apoyando iniciativas que promuevan la eficiencia y la innovación en la gestión hospitalaria contribuyendo así a la sostenibilidad del sistema sanitario.

Europa autoriza la vacuna antineumocócica conjugada trecevalente en edades de 18 a 49 años


Pfizer ha anunciado hoy que su vacuna antineumocócica conjugada trecevalente, Prevenar 13®, ha recibido la aprobación europea para ampliar su uso en adultos de entre 18 y 49 años para la inmunización activa de la prevención de la enfermedad neumocócica invasiva causada por los serotipos de Streptococcus pneumoniae incluidos en la vacuna.
 
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Aprobada anteriormente en la Unión Europea (UE) para su uso en niños desde las seis semanas hasta los 17 años, así como en adultos a partir de los 50 años, Prevenar 13® es ahora la única vacuna antineumocócica en la Unión Europea que ofrece protección contra la enfermedad invasiva desde la infancia hasta la edad adulta. Así, la Comisión Europea ha sido la primera autoridad regulatoria en aprobar Prevenar 13® para la prevención de la enfermedad neumocócica invasiva en todas las etapas de la vida.

‘Millones de personas en todo el mundo ya han sido vacunadas con Prevenar 13® y la aprobación europea para la expansión de su uso prueba el compromiso continuado de Pfizer con el desarrollo de vacunas innovadoras que ayuden a prevenir enfermedades serias, muchas veces fatales, en todas las etapas de la vida’, ha explicado Emilio Emini, director científico del área de I+D de Vacunas de Pfizer.

La decisión de la Comisión Europea de aprobar esta ampliación de la edad para Prevenar 13® se ha producido tras la presentación y revisión de los datos de un ensayo de fase 3 abierto que analizaba el uso de la vacuna en adultos sanos de entre 18 y 49 años. Este estudio -que ha alcanzado todos los objetivos primarios y secundarios establecidos- ha demostrado que esta vacuna es, como mínimo, igual de inmunogénica en este grupo de edad que en el de los adultos de entre 60 y 64 años un mes después de la vacunación. Además, Prevenar 13® ha mostrado un perfil de seguridad favorable y fue generalmente bien tolerada.

‘Los adultos de entre 18 y 49 años con ciertas condiciones médicas subyacentes pueden beneficiarse especialmente de la vacunación con Prevenar 13® debido al mayor riesgo de enfermedad neumocócica que presentan’, ha destacado Luis Jodar, vicepresidente del Departamento de Vacunas, Medicamentos y Asuntos Científicos de Pfizer. ‘Por ello, Pfizer va a seguir colaborando con las autoridades sanitarias de todo el mundo para proporcionar el acceso a esta vacuna a quienes tienen más riesgo de sufrir enfermedad neumocócica invasiva’.

Cancercolon.es se renueva con información adaptada a las necesidades actuales


Con el objetivo de potenciar aún más un lugar de encuentro en cáncer de colon, Roche acaba de renovar su web cancercolon.es con nuevos contenidos e información dirigidos a profesionales y a pacientes, organizado en secciones diferenciadas.
 
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Unificar los contenidos sobre la enfermedad, con rigor científico, y ofrecer herramientas de utilidad tanto de consulta como de formación son algunos de los servicios que ofrece la web cancercolon.es de Roche. Cuenta también con una sección de libre acceso para los pacientes y familiares en la que se pueden encontrar materiales divulgativos y consejos útiles.

Asimismo, la plataforma ofrece a los profesionales sanitarios la posibilidad de recibir una actualización mensual de noticias de interés, información general sobre el tumor, una agenda de eventos científicos, un apartado de e-learning además de la oportunidad de intercambiar consultas entre profesionales y debatir sobre determinados temas.

El Comité de Expertos que avala sus contenidos está formado por los doctores José Mª Viétez de Prado, del Hospital Universitario Central de Asturias; Cristina Nadal, del Hospital Clínico de Barcelona; Mª José Safont, del Hospital General Universitario de Valencia; Javier Sastre, del Hospital Clínico San Carlos de Madrid; y Encarnación González, del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada.

Está previsto también un acceso específico para personal de enfermería, con contenidos y herramientas digitales orientados a su trabajo diario. Otro de los principales apartados de la web es la sección dirigida a lospacientes con información actualizada sobre la prevención y abordaje de este tumor. El objetivo es ayudarles a entender su enfermedad y cómo cuidarse.
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En este apartado, los pacientes podrán acceder a las ‘Consultas al experto’ a través de la que podrán resolver sus dudas sobre la patología, accediendo a informaciones útiles que no sustituyen a la consulta médica. Asimismo, la Plataforma incluye una relación de materiales divulgativos sobre la enfermedad, y enlaces de interés relacionados con los grupos cooperativos, información general e incluso documentos para ayudarles a entender cómo funciona el sistema sanitario.

Por último, contarán también con enlaces a las principales asociaciones de pacientes con cáncer de colon como Europacolon España, el Grupo Español de Pacientes con Cáncer (GEPAC) o la Asociación Española de Ostomizados.

La era digital en el sector farma ofrece nuevas oportunidades a los jóvenes

La industria farmaceutica necesita profesionales con una visión integral para puestos emergentes que van a generar una demanda asociada a la era digital, multi-canalidad y segmentación de los clientes, concluyen expertos durante un evento, organizado por Pharma Talents en el Instituto de Empresa de Madrid.

Durante el acto, al que asistieron alrededor de 200 personas, se analizaron las claves imperantes y emergentes de cara al desarrollo de una carrera en este sector, así como las distintas posiciones y oportunidades actualmente en demanda.

“Aunque en general todos somos conscientes de que existen necesidades que antes no había, a los más jóvenes les faltan más detalles y claves para reorientarse profesionalmente y tener más opciones de éxito”, señala la ex-directora general de Takeda España y coordinadora del grupo Young Talents dentro de Pharma Talents, Lide Verdugo.

Ahora, en sus palabras, “surgen nuevas necesidades, derivadas de aspectos como la digitalización, la multi-canalidad como forma de comunicarnos con el cliente, la reconversión del sector salud y el cambio incluso del modelo sanitario”. “El que trabaja en la industria o aspira a hacerlo debe incorporar a su perfil nuevas habilidades. En ese sentido, son muchos los jóvenes que, con gran formación, experiencia internacional, idiomas y capacitaciones, pueden cubrir esos puestos. Pero para hacerlo, es fundamental que conozcan qué se demanda y cómo enfocar su carrera para cubrir las necesidades aún no atendidas en nuestro sector”, explica.

Por su parte, Miguel Ruiz Arriazu, broker de talento en la industria de la salud, asegura que “los jóvenes profesionales de ahora son los mejor preparados. La industria farmacéutica necesita jóvenes talentos, con urgencia, que se adapten a las nuevas necesidades y a un entorno cambiante”.

Según este experto, formación, movilidad e idiomas son claves fundamentales para acceder a un puesto en la industria, y términos como orientación a resultados, excelencia, transversalidad, innovación, visión estratégica o gestión de incertidumbre deben formar parte del diccionario habitual de esta generación.

“El futuro de los Recursos Humanos en la industria farmacéutica pasa por la búsqueda de perfiles versátiles con experiencia en diferentes sectores. En los próximos años, la adquisición de talento será una estrategia primordial dentro de la industria, de forma añadida a la reestructuración”, apunta Ruiz Arriazu.

Otras conclusiones de la jornada fueron que, en el periodo de 2013 a 2016, el aumento del “pipeline” del talento en la industria farmacéutica será clave; que la tendencia en la industria farmacéutica es centralizar la adquisición de talento a nivel de headquarters o zonas geográficas, y que las posiciones clave en la selección de talento serán las relacionadas con Market Access, gestión de grandes cuentas y de ventas, desarrollo de negocio, asesoría médica, brand leads, farmacoeconomía, asuntos regulatorios, investigación clínica y posiciones de soporte. 

Se realiza el primer trasplante renal de donante vivo cruzado entre centros andaluces




Para la receptora de Málaga, una mujer de 55 años que se encontraba en tratamiento en diálisis desde hace cinco años por insuficiencia renal crónica, ha sido su primer trasplante. Por su parte, el marido ha sido el donante para la receptora del hospital gaditano. Tanto la receptora como el donante intervenidos en el Hospital Regional de Málaga se encuentran ya de alta y en revisión en la consulta postrasplante. La paciente gaditana, de 57 años, llevaba en hemodiálisis desde el año 1994, y su marido, de 60 años, ha sido el donante para la paciente de Málaga.

Asimismo, el Hospital Regional, en colaboración con el Hospital del Mar de Barcelona y el Hospital de Cruces de Bilbao, ha llevado a cabo el pasado 19 de junio su segundo trasplante renal de vivo cruzado en cadena de tres.

En este caso, el trasplante ha sido en la modalidad de anticipado ya que la receptora, una mujer de 61 años con insuficiencia renal crónica, se encontraba en situación de prediálisis (no había iniciado aún el tratamiento con diálisis). El marido también de 61 años ha facilitado uno de sus riñones para completar la cadena de tres trasplantes de riñón.

Este ha sido el primer caso en España de trasplante renal en cadena de tres en el que un único avión ha distribuido los tres riñones de forma secuencial consiguiendo así un considerable ahorro económico, una iniciativa propuesta por la Coordinación de Trasplantes de Andalucía. Para este trasplante, el riñón donado en Málaga viajó a Barcelona, donde recogió el donado en la cuidad catalana que se implantaría en Bilbao y finalmente, el órgano donado en el Hospital de Cruces se trasladó a Málaga para la receptora ingresada en el centro malagueño.

En todos los operativos de trasplante renal con donación cruzada, las extracciones renales a todos los donantes se iniciaron de forma simultánea y sincronizada. Los dos donantes y las dos receptoras de Málaga se encuentran en buen estado de salud y de alta hospitalaria.

Las extracciones renales de los dos trasplantes (el doble con Cádiz, y el triple con Barcelona y Bilbao) se practicaron por los especialistas de la UGC de Urología del centro malagueño mediante laparoscopia. Asimismo, los urólogos procedieron al implante de los riñones, permaneciendo estos receptores ingresados en la Unidad de Trasplante Renal de la UGC de Nefrología durante 6 y 8 días respectivamente.

Con estos son ya cuatro los trasplantes cruzados de donante vivo que ha realizado el hospital malagueño - dos en cadena doble y dos en cadena triple - desde que el pasado año fuera designado centro de referencia andaluz para este procedimiento. En la actualidad 16 parejas esperan un trasplante cruzado en Málaga.

Los trasplantes renales de donante vivo son la mejor opción de tratamiento renal sustitutivo para pacientes con enfermedad renal crónica. Dentro del ámbito familiar es habitual la compatibilidad entre donante y receptor, sin embargo, en ocasiones se pueden presentan incompatibilidades -tales como grupo sanguíneo o anticuerpos preformados- que impiden la donación directa. En estos casos, la donación cruzada permite intercambiar los riñones entre dos o más parejas de donantes y receptores, de forma que cada receptor reciba un injerto compatible.

Trasplantes cruzados en Andalucía

Todas estas intervenciones han sido posibles gracias a la colaboración permanente entre la Organización Nacional de Trasplantes, la Coordinación Autonómica de Trasplantes y los profesionales de los hospitales que participan en el proceso. Desde que en mayo de 2009 se aprobara el Programa Nacional de Donación Renal Cruzada, Andalucía ha realizado 16 trasplantes renales con donación cruzada (seis en el Hospital Puerta del Mar de Cádiz; cinco en el Hospital Virgen de las Nieves de Granada; cuatro en el Hospital Regional de Málaga y uno en Virgen el Rocío de Sevilla).

El Hospital Regional de Málaga realizó, por primera vez, un trasplante renal cruzado el 25 de septiembre de 2012 tras ser aceptado como centro de referencia andaluz para realizar este tipo de trasplantes.

Trasplantes en Málaga

El Hospital Regional de Málaga ha practicado a dia de hoy 2.471 trasplantes de riñón -la mayoría de donante fallecido- desde que comenzara su actividad en trasplantes en 1979, y en los últimos años el programa de donante vivo está permitiendo realizar alrededor de 10 trasplantes anuales.

En el año 2012, se practicaron 144 trasplantes renales --la mayor cifra alcanzada por el hospital-- ocupando la primera posición entre los centros que realizan trasplantes de riñón en Andalucía y la segunda posición entre los 44 centros españoles.

Además, el Hospital Regional es centro de referencia nacional para trasplante combinado de riñón y páncreas, y realiza también trasplantes birrenales (dos riñones implantados al mismo receptor), como fórmula para optimizar riñones de donantes con menor masa renal.

Aguas Font Vella y Lanjarón firma un acuerdo con la Junta de Andalucía para promover hábitos saludables entre sus empleados


 Aguas Font Vella y Lanjarónempresa del grupo Danone, ha firmado hoy su adhesión al Plan de Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajo de la Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía. Gracias a esta colaboración la empresa pondrá en marcha programas destinados a promover hábitos saludables entre sus empleados, como por ejemplo, llevar una alimentación equilibrada y practicar deporte.

La colaboración se ha firmado hoy en Granada por parte de Cecile Hesse, directora de Recursos Humanos de Aguas Font Vella y Lanjarón, y de Higinio Almagro, delegado territorial de la Consejería de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía en Granada.


La empresa como agente de salud

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) existe un conjunto reducido de factores de riesgo, como la hipertensión, la obesidad o el colesterol, responsables de la aparición de algunas de las enfermedades más frecuentes y de un número considerable de las muertes que se producen en el mundo. Está comprobado que actuar sobre estos factores promoviendo hábitos de vida saludable puede reducir la incidencia de estos trastornos y prevenir enfermedades.

El Plan de Promoción de la Actividad Física y Alimentación Equilibrada de la Consejeríade Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía establece como principal objetivo “fomentar la práctica de la actividad física y la alimentación equilibrada entre la población andaluza, como medidas para prevenir la enfermedad y mejorar la calidad de vida de las personas”.

Siguiendo estas premisas el Plan de Promoción de la Salud en el Lugar de Trabajoque impulsa la Consejería de Salud y Bienestar Socialpone a disposición de las empresas colaboradoras formación para sus empleados y apoyo en el desarrollo de actividades que promuevan conductas más saludables entre los miembros de la organización.
Gracias a esta colaboración podremos establecer programas de promoción de hábitos saludables en la empresa y mejorar la concienciación de nuestros empleados sobre la importancia de cuidar la salud y reducir los factores de riesgo de algunas enfermedadesexplica Cecile Hesse, directora de Recursos Humanos de Aguas Font Vella y Lanjarón.
Los Programas de Salud en el Lugar de Trabajo van más allá del mero cumplimiento de los requisitos legales en materia de seguridad y salud en el trabajo. Son una fórmula para que las empresas impulsen de forma activa su compromiso con la mejora de la salud y el bienestar de sus trabajadores.
El delegado de Salud y Bienestar SocialHiginio Almagro, ha puesto el acento "en la importancia de que quienes emplean y quienes son empleados tomen conciencia de que los entornos y las personas más saludables facilitan mejores resultados y eso redunda en beneficio de todos". Así, ha hecho referencia a que la evidencia ha demostrado la utilidad del plan andaluz, sobre todo en aquellos asuntos referidos al control del tabaquismo y del consumo de alcohol, al control de la hipertensión o la obesidad, entre otros.
El compromiso adquirido hoy por Aguas Font Vella y Lanjarón, se une a las medidas que ya implementa en materia de salud y seguridad laboral. En todos los centros de trabajo implanta elprograma WISE del Grupo Danone para la prevención y educación de los trabajadores en la erradicación de los accidentes basados en las actitudes y comportamientos de las personas.

Los consejeros de Castilla-La Mancha y Andalucía analizan la figura del gestor sanitario


  1. Los consejeros de Sanidad de Castilla-La Mancha (@SanidadCLM), José Ignacio Echániz, y de Andalucía, María Jesús Montero (@mjmonteroc), han intervenido en la tercera jornada del Curso de Verano Aranjuez 2013 ‘Presente y futuro de la Sanidad’, organizado por la Fundación Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, con la colaboración de la Asociación de Periodistas Parlamentarios y el Instituto Roche. En la mesa titulada ‘Sanidad y Estado autonómico’, el máximo responsable de la sanidad manchega ha centrado su discurso en las medidas tomadas por el Gobierno regional para paliar la situación heredada del anterior gobierno, y ha asegurado que “cada día, Castilla-La Mancha destina tres millones de euros a pagar la deuda sanitaria”. Por su parte, la consejera andaluza ha defendido el modelo sanitario actual, basado en la eficiencia y su bajo coste proporcional.
    Ambos consejeros han hablado también de la figura del gestor sanitario. Así, Echániz ha explicado su idea de poner en marcha una especie de ‘MIR’ del profesional de la Administración: “Nos gustaría tener un grupo de gestores autóctonos bien formados, jóvenes y capaces, médicos, enfermeras, químicos, biólogos, ingenieros, etc., que al acabar sus estudios quieran especializarse en gestión sanitaria profesionalmente, es decir, sin sesgo político, para que puedan ser los líderes en el ámbito de la gestión sanitaria”. Con esta iniciativa, pretende que “la gestión de la empresa más complicada de la comunidad”, como es el Servicio de Salud, “no la haga el concejal de un partido político”.

    Por su parte, Montero ha calificado esta propuesta de MIR como “una distracción del debate”, si bien ha dicho que está “de acuerdo con cualquier sistema de formación que ayude a mejorar, siempre que no sea un escudo para que los políticos eludan sus responsabilidades, y siempre que permita que profesionales sanitarios que actualmente tienen funciones asistenciales puedan desarrollar liderazgos de dirección, y lo compatibilicen con su trabajo”. “Me parece incluso conveniente”, ha apuntado.

    “En estos momentos, la gestión no se dirime tanto en conocer cómo se comporta una ley de contratos, por ejemplo. El liderazgo consiste en poder tener una conversación horizontal, una motivación para implicar a los profesionales en la gestión de los servicios, en el liderazgo para desarrollar un debate en el que los clínicos trasladen la información sobre dónde hay nichos de eficiencia. Este es el proceso que se ha puesto en marcha en mi comunidad”, ha explicado la consejera andaluza.
    Echániz critica “la rigidez jurídica” del sistema y agradece su “paciencia” a los profesionales
    çDurante su intervención, José Ignacio Echániz ha lamentado “la rigidez del marco jurídico”, especialmente en el Capítulo 1 referido a los Recursos Humanos: “Nuestro sistema es un servicio burocrático administrativo más, no hemos cambiado nada desde los años 50. Tenemos los mismos problemas y las mismas leyes laborales desde hace medio siglo. Por ejemplo, atender a pacientes por la tarde nos cuesta un riñón. Entiendo que la sanidad se tiene que adaptar al paciente, y no al revés”.
    En otro momento de su ponencia, el consejero ha agradecido la “paciencia” de los profesionales sanitarios ante los ajustes, especialmente a los farmacéuticos: “Gracias a ellos hemos conseguido que el sistema no se haya caído. Me encontré con un déficit del 6,7% en el primer semestre de 2012, y con un 16% del presupuesto para el segundo. Por eso dejamos de pagar la farmacia durante ocho meses. La deuda ascendía a 400 millones con las oficinas y dos años después somos la comunidad autónoma que mejor paga de España, junto con Asturias. Estamos pagando religiosamente el día uno de cada mes. También había 600.000 facturas en los cajones sin pagar ni estaba previsto pagarlas. Tuvimos que pedir un crédito extraordinario de 1.500 millones de euros. Los problemas se arreglan con gestión, no con voces”.
    En el ámbito profesional, el consejero castellanomanchego ha comentado que “hacen falta instrumentos de gestión modernos para incentivar al médico que investiga, al que se preocupa por su trabajo, etc.”. “Hay que discriminar positivamente a quien trabaja mejor frente al quien se le cae el bisturí a las tres de la tarde para irse va a jugar al golf”. “Actualmente no puedo hacer eso, así que nuestros investigadores al final se llevan un capón en la cabeza, porque no tengo instrumentos para reconocerle los méritos. Los sindicatos defienden un tratamiento lineal, igual para todos”.
    Posturas enfrentadas respecto a la colaboración público-privada
    La externalización de los servicios sanitarios es otro de los puntos en los que ambos consejeros han tenido posiciones contrarias. José Ignacio Echániz ha recordado que se trata de una herramienta que permite flexibilizar el sistema: “Se critica la gestión a través de las empresas privadas solo por fundamentos ideológicos, no por practicidad. Está demostrada su eficacia en otros países. Además, ningún paciente pregunta quién gestiona un hospital, lo que quiere es el mejor servicio posible. Eso lo financia la Administración pública, tanto ahora como en el futuro, a través de los presupuestos públicos, especialmente el IRPF y el IVA”.
    En un discurso diferente, Montero ha criticado el anuncio del Gobierno central de reducir la inversión en sanidad al 5% del PIB en el año 2015, puesto que así “no es posible construir un sistema sanitario que proteja a los ciudadanos”. “La cuestión es si los políticos estamos dispuestos a blindar este modelo público”, ha sugerido la consejera, que ha zanjado el debate: “No es verdad que lo privado sea más eficiente que lo público, y sin embargo todos los días
    page2image14760escuchamos lo contrario”. Montero ha defendido la financiación sanitaria vía impuestos de los ciudadanos, y que la provisión o prestación directa de los servicios sea “mayoritariamente pública”, ya que ha reconocido que en Andalucía también hay algunas concesiones sanitarias. Pero, en líneas generales, la sanidad “debe ser universal, y el Estado debe garantizar al ciudadano el derecho de asistencia frente a la enfermedad. El sistema debe ser gratuito y sin barreras en el acceso, como es el copago”.
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