AstraZeneca ha puesto en marcha de forma pionera el portal interactivo www.depresionline.com para que psiquiatras y médicos de Atención Primaria puedan compartir sus experiencias y mejorar de esta forma el abordaje de los pacientes con depresión. Asimismo, los usuarios podrán también solicitar artículos científicos y elaborar pósters científicos acerca de la depresión a través de consulta telefónica o vía e-mail. Para los pacientes, este HUB de servicios ofrece la posibilidad de recordarles su siguiente cita en consulta, a través de mensajes de texto gratuitos, así como la toma de la medicación.
“El HUB es en mi opinión un lugar de encuentro entre profesionales donde se pueden obtener y compartir servicios de formación científica, casos clínicos, solicitar artículos médicos, y elaborar pósters acerca de la depresión a través de consulta telefónica o vía e-mail”, explica el Dr. José Arbesú, especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, Coordinador Salud Mental de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) y médico de Atención Primaria del Centro de Salud de la Eria (Oviedo).
En opinión del Dr. Arbesú, uno de los servicios más relevantes de este portal interactivo es la oportunidad de que los expertos, tanto médicos de Atención Primaria como psiquiatras, “puedan realizar consultas de casos clínicos reales cuando necesiten una segunda opinión y realizar así un posible nuevo enfoque para el tratamiento de los pacientes”.
Asimismo, otro de los objetivos primordiales del HUB es mejorar el cumplimiento terapéutico de las personas que sufren depresión. “La falta de adherencia al tratamiento suele ser la principal causa de recurrencia y cronicidad de las enfermedades mentales, por lo que recordar al paciente mediante SMS la cita o la toma de la medicación reforzará el vínculo con el profesional y mejorará la evolución de la patología”, asegura el Dr. Arbesú.
Por otra parte, este especialista hace hincapié en el interés que suscita la oportunidad que ofrece este portal de solicitar artículos y editar pósters científicos. “Los conocimientos médicos avanzan muy rápido en salud mental, siendo imposible que el profesional pueda tener acceso de forma individual a todas las publicaciones, ya sea por su coste económico o por la imposibilidad de acceso”, afirma. Por tanto, “poder disponer de un centro donde dirigirse con la petición expresa de un determinado artículo o la realización de un póster es de gran ayuda para realizar revisiones, estudios o presentaciones médicas”, apunta este experto.
11 May 2011
"II Conferencia Málaga Alzheimer"
La "II CONFERENCIA MÁLAGA ALZHEIMER" tendrá lugar del 12 al 14 de mayo, organizada por el Instituto Andaluz de Neurociencia y Conducta( IANEC), en los salones del Instituto de Estudios Portuarios de Málaga.
Se estima que en Andalucía hay unos 60.000 enfermos de Alzheimer, de los cuales 12.000 están en la provincia de Málaga. El coste soportado oscila entre los 29.000 y 36.000 euros por persona, dependiendo de la fase de avance de la enfermedad.
En estas jornadas colaboran el Ayuntamiento de Málaga, la Junta de Andalucía, el Colegio Oficial de Médicos y el Colegio de Psicólogos de Andalucía Oriental.
Se estima que en Andalucía hay unos 60.000 enfermos de Alzheimer, de los cuales 12.000 están en la provincia de Málaga. El coste soportado oscila entre los 29.000 y 36.000 euros por persona, dependiendo de la fase de avance de la enfermedad.
En estas jornadas colaboran el Ayuntamiento de Málaga, la Junta de Andalucía, el Colegio Oficial de Médicos y el Colegio de Psicólogos de Andalucía Oriental.
EL CÁNCER DE TESTÍCULOS, EL TUMOR MÁS FRECUENTE EN VARONES DE ENTRE 14 Y 45 AÑOS
El cáncer de testículos es el tumor más frecuente en varones de entre 14 y 45 años. Aunque sus tasas de incidencia son bajas, en nuestro país se diagnostican entre 2 y 3 nuevos casos por cada 100.000 habitantes/año, hay que tener en cuenta que afecta a hombres muy jóvenes, que están en plena etapa reproductiva. Para el presidente de la Asociación Española de Urología (AEU), el doctor Humberto Villavicencio, "a pesar de ser un tumor tremendamente agresivo, es el que más se ha beneficiado de los avances quimioterápicos. En la actualidad, se ha pasado de que este tumor fuera el responsable de una importante tasa de mortalidad a conseguir unos porcentajes de curación de entre el 98-100% en los estadios iniciales".
Gracias a los avances en el tratamiento, la supervivencia del tumor es bastante alta, incluso en aquellos con peor pronóstico, en los que la tasa de curación se sitúa en torno al 60%. La detección precoz es clave en su pronóstico, por lo que los expertos insisten en que la autoexploración es la mejor y única forma de realizar un diagnóstico temprano. En este sentido, los urólogos son partidarios de que ya desde el colegio se informe y se enseñe a los niños a autopalparse para detectar un posible bulto en la zona testicular.
El primer síntoma es un bulto duro del tamaño de un garbanzo, que normalmente no es doloroso al tacto. Como apunta el doctor Villavicencio, "ante la aparición de un bulto asintomático, es decir, que no responda a un golpe y que no se acompaña de fiebre o dolor, se debe acudir al médico para asegurarse de que no se trata de un tumor".
El mejor momento para llevar a cabo esta exploración es durante o después de un baño o ducha, ya que es cuando la piel del escroto está relajada. Se debe examinar cada testículo por separado. A través de la palpación hay que buscar y sentir cualquier bulto duro o nódulo (masa redonda uniforme) o cualquier cambio en el tamaño, forma o consistencia de los testículos.
-Factores de riesgo
Aunque se han relacionado diversos factores de riesgo que aumentan las probabilidades de desarrollar este tumor, el que presenta una relación más clara es la falta de descenso de los testículos al escroto (criptorquidia). Se calcula que en el 3% de los niños los testículos no descienden. En algunos casos, los testículos permanecen dentro del abdomen; en otros, el testículo comienza en descenso pero se queda en el área de la ingle. Cerca del 14% de los casos de tumor testicular se da en varones con historia de criptorquidia.
La edad, las alteraciones embrionarias (disgenesia gonadal), la falta de madurez del testículo son los principales factores de riesgo. Aunque el primer signo de aviso es el crecimiento del volumen del testículo, sin embargo como matiza el doctor Villavicencio "el tamaño del tumor no implica en absoluto su grado de agresividad, ya que puede haber un tumor de un centímetro y estar totalmente diseminado y encontrarnos, por el contrario, con un tumor de 5 centímetros y estar éste localizado sólo en testículo. De hecho, es el único tumor que su tamaño no está directamente relacionado con su grado de agresividad. El dolor suele aparecer cuando ya está muy avanzado. En cualquier caso, dado la rapidez con la que se multiplican sus células, se trata de un tumor bastante agresivo y aunque su primera zona de localización suele ser el retroperitoneo (área de afuera o atrás del peritoneo, el tejido que reviste la pared abdominal), también puede llegar a afectar al pulmón, al hígado y excepcionalmente al cerebro y huesos".
-Diagnóstico precoz
A través de una simple palpación, una ecografía y un análisis de sangre se puede detectar un cáncer de testículo. Si se diagnostica a tiempo, casi todos son curables y, en general, la supervivencia de los enfermos a los cinco años del diagnóstico es superior al 80%, esté donde esté diseminado.
-Tratamiento
Normalmente el tumor testicular se trata con cirugía radical (orquiectomía), que consiste en extirpar el testículo afectado. Sin embargo, en algunos casos, como cuando existe un tumor testicular bilateral (en los dos testículos) se opta por la cirugía conservadora. Una vez que se ha sometido al paciente a la cirugía, se analiza el tumor. A través de una serie de pruebas clínicas y radiológicas se confirma que no se haya diseminado a otras zonas fuera del testículo, como por ejemplo el escáner abdominal (TAC) que constata si el tumor se ha extendido a los ganglios linfáticos.
En función de los resultados, se opta por el tratamiento más adecuado. En los casos en los que el tumor ya se ha extendido, se utiliza la quimioterapia. "Un factor de buen pronóstico del tumor", comenta el doctor Villavicencio, "es la respuesta total a la quimioterapia".
-Posibilidad de recurrencia
En los casos de persistencia o no remisión del tumor activo, tras la quimioterapia de primera línea (cisplatino, bleomicina y ectopósido) se recurre a la quimioterapia de segunda línea de rescate (preferentemente con isofosfamida y vimblastina). De este modo se consigue recuperar un 30% más de respuestas completas.
"Ante la sospecha de tumor maligno después de la quimioterapia de primera línea", indica el doctor Villavicencio, "que ésta se evidencia por elevación de los marcadores tumorales, crecimiento de lesiones residuales o la aparición de nuevas lesiones. Por ello, insistimos en que el seguimiento debe ser estricto y en estrecha colaboración con el paciente".
-Esterilidad y cáncer de testículos
La extirpación de ambos testículos significa la esterilidad del varón, ya que no puede producir espermatozoides. Asimismo, la quimioterapia también puede afectar la viabilidad del semen del testículo sano (en muchos casos reversible), la cirugía también puede en ocasionar lesionar los nervios responsables de la eyaculación, y, por tanto, repercutir sobre la fertilidad. En todos estos casos se debe previamente, ante cualquier tratamiento, hacer la crioconservación del semen de estos pacientes (guardar los espermatozoides en bancos de semen para poder utilizarlos en inseminaciones)
En muchas ocasiones, gracias a las biopsias que se realizan a los pacientes infértiles para descubrir la causa de su esterilidad, se descubre de manera casual un tumor en el testículo, en estos casos, el pronóstico del paciente es excelente, ya que la curación se garantiza en un 100%.
Gracias a los avances en el tratamiento, la supervivencia del tumor es bastante alta, incluso en aquellos con peor pronóstico, en los que la tasa de curación se sitúa en torno al 60%. La detección precoz es clave en su pronóstico, por lo que los expertos insisten en que la autoexploración es la mejor y única forma de realizar un diagnóstico temprano. En este sentido, los urólogos son partidarios de que ya desde el colegio se informe y se enseñe a los niños a autopalparse para detectar un posible bulto en la zona testicular.
El primer síntoma es un bulto duro del tamaño de un garbanzo, que normalmente no es doloroso al tacto. Como apunta el doctor Villavicencio, "ante la aparición de un bulto asintomático, es decir, que no responda a un golpe y que no se acompaña de fiebre o dolor, se debe acudir al médico para asegurarse de que no se trata de un tumor".
El mejor momento para llevar a cabo esta exploración es durante o después de un baño o ducha, ya que es cuando la piel del escroto está relajada. Se debe examinar cada testículo por separado. A través de la palpación hay que buscar y sentir cualquier bulto duro o nódulo (masa redonda uniforme) o cualquier cambio en el tamaño, forma o consistencia de los testículos.
-Factores de riesgo
Aunque se han relacionado diversos factores de riesgo que aumentan las probabilidades de desarrollar este tumor, el que presenta una relación más clara es la falta de descenso de los testículos al escroto (criptorquidia). Se calcula que en el 3% de los niños los testículos no descienden. En algunos casos, los testículos permanecen dentro del abdomen; en otros, el testículo comienza en descenso pero se queda en el área de la ingle. Cerca del 14% de los casos de tumor testicular se da en varones con historia de criptorquidia.
La edad, las alteraciones embrionarias (disgenesia gonadal), la falta de madurez del testículo son los principales factores de riesgo. Aunque el primer signo de aviso es el crecimiento del volumen del testículo, sin embargo como matiza el doctor Villavicencio "el tamaño del tumor no implica en absoluto su grado de agresividad, ya que puede haber un tumor de un centímetro y estar totalmente diseminado y encontrarnos, por el contrario, con un tumor de 5 centímetros y estar éste localizado sólo en testículo. De hecho, es el único tumor que su tamaño no está directamente relacionado con su grado de agresividad. El dolor suele aparecer cuando ya está muy avanzado. En cualquier caso, dado la rapidez con la que se multiplican sus células, se trata de un tumor bastante agresivo y aunque su primera zona de localización suele ser el retroperitoneo (área de afuera o atrás del peritoneo, el tejido que reviste la pared abdominal), también puede llegar a afectar al pulmón, al hígado y excepcionalmente al cerebro y huesos".
-Diagnóstico precoz
A través de una simple palpación, una ecografía y un análisis de sangre se puede detectar un cáncer de testículo. Si se diagnostica a tiempo, casi todos son curables y, en general, la supervivencia de los enfermos a los cinco años del diagnóstico es superior al 80%, esté donde esté diseminado.
-Tratamiento
Normalmente el tumor testicular se trata con cirugía radical (orquiectomía), que consiste en extirpar el testículo afectado. Sin embargo, en algunos casos, como cuando existe un tumor testicular bilateral (en los dos testículos) se opta por la cirugía conservadora. Una vez que se ha sometido al paciente a la cirugía, se analiza el tumor. A través de una serie de pruebas clínicas y radiológicas se confirma que no se haya diseminado a otras zonas fuera del testículo, como por ejemplo el escáner abdominal (TAC) que constata si el tumor se ha extendido a los ganglios linfáticos.
En función de los resultados, se opta por el tratamiento más adecuado. En los casos en los que el tumor ya se ha extendido, se utiliza la quimioterapia. "Un factor de buen pronóstico del tumor", comenta el doctor Villavicencio, "es la respuesta total a la quimioterapia".
-Posibilidad de recurrencia
En los casos de persistencia o no remisión del tumor activo, tras la quimioterapia de primera línea (cisplatino, bleomicina y ectopósido) se recurre a la quimioterapia de segunda línea de rescate (preferentemente con isofosfamida y vimblastina). De este modo se consigue recuperar un 30% más de respuestas completas.
"Ante la sospecha de tumor maligno después de la quimioterapia de primera línea", indica el doctor Villavicencio, "que ésta se evidencia por elevación de los marcadores tumorales, crecimiento de lesiones residuales o la aparición de nuevas lesiones. Por ello, insistimos en que el seguimiento debe ser estricto y en estrecha colaboración con el paciente".
-Esterilidad y cáncer de testículos
La extirpación de ambos testículos significa la esterilidad del varón, ya que no puede producir espermatozoides. Asimismo, la quimioterapia también puede afectar la viabilidad del semen del testículo sano (en muchos casos reversible), la cirugía también puede en ocasionar lesionar los nervios responsables de la eyaculación, y, por tanto, repercutir sobre la fertilidad. En todos estos casos se debe previamente, ante cualquier tratamiento, hacer la crioconservación del semen de estos pacientes (guardar los espermatozoides en bancos de semen para poder utilizarlos en inseminaciones)
En muchas ocasiones, gracias a las biopsias que se realizan a los pacientes infértiles para descubrir la causa de su esterilidad, se descubre de manera casual un tumor en el testículo, en estos casos, el pronóstico del paciente es excelente, ya que la curación se garantiza en un 100%.
Camilla Hartvig, nueva presidenta de AstraZeneca para España
Camilla Hartvig ha sido nombrada Presidenta y Consejera Delegada de AstraZeneca España tras ocupar durante dos años el cargo de vicepresidenta de Marcas Globales en GMSO (Global Marketing and Sales Operations) y participar de forma decisiva en el diseño de la estrategia comercial mundial de la compañía.
Camilla continuará con el plan de negocio puesto en marcha por AstraZeneca en 2010 con el que la compañía busca dar respuesta a los retos a los que se enfrenta la industria farmacéutica a través de la colaboración con los diferentes actores del sistema Sanitario, la innovación, el compromiso con los pacientes y la capacidad de adaptación a un entorno cambiante.
En palabras de Hartvig “España supone para AstraZeneca un entorno muy dinámico y que plantea interesantes retos. AstraZeneca es una compañía que conozco bien, es sólida, innovadora y con medicamentos que aportan un valor añadido a diferentes áreas terapéuticas. Esto es especialmente relevante en un contexto en el que nuestro sector está en plena transformación y en el que como compañía tenemos mucho que aportar”.
Camilla comenzó su carrera profesional en AstraZeneca Dinamarca en 1996 como representante medico en el área de Respiratorio de la compañía. Tras ocupar cargos de diferente responsabilidad en Novartis Dinamarca y Reino Unido, comenzó a trabajar en Allergan Inc en 2008, donde dirigía el negocio de glaucoma para Europa, Oriente Medio y África. A principios de 2009 se unió a AstraZeneca como International Marketing Director para la cartera de productos cardiovasculares y a finales del mismo año fue nombrada vicepresidenta de Marcas Globales en GMSO.
Camilla continuará con el plan de negocio puesto en marcha por AstraZeneca en 2010 con el que la compañía busca dar respuesta a los retos a los que se enfrenta la industria farmacéutica a través de la colaboración con los diferentes actores del sistema Sanitario, la innovación, el compromiso con los pacientes y la capacidad de adaptación a un entorno cambiante.
En palabras de Hartvig “España supone para AstraZeneca un entorno muy dinámico y que plantea interesantes retos. AstraZeneca es una compañía que conozco bien, es sólida, innovadora y con medicamentos que aportan un valor añadido a diferentes áreas terapéuticas. Esto es especialmente relevante en un contexto en el que nuestro sector está en plena transformación y en el que como compañía tenemos mucho que aportar”.
Camilla comenzó su carrera profesional en AstraZeneca Dinamarca en 1996 como representante medico en el área de Respiratorio de la compañía. Tras ocupar cargos de diferente responsabilidad en Novartis Dinamarca y Reino Unido, comenzó a trabajar en Allergan Inc en 2008, donde dirigía el negocio de glaucoma para Europa, Oriente Medio y África. A principios de 2009 se unió a AstraZeneca como International Marketing Director para la cartera de productos cardiovasculares y a finales del mismo año fue nombrada vicepresidenta de Marcas Globales en GMSO.
EL MODELO DE CRECIMIENTO DE HM HOSPITALES SE BASA EN ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO, INTEGRACIÓN POR LA VÍA DE LA CALIDAD Y COLABORACIÓN CON ASEGURADORAS
El modelo de crecimiento de HM Hospitales, que le ha permitido alcanzar la sólida consolidación de la que ahora disfruta, se basa en una filosofía que potencia tres valores fundamentales: la estrategia a largo plazo, la integración total por la vía de la calidad y la colaboración con las aseguradoras. Así lo explicó ayer Alejandro Abarca Cidón, director financiero de HM Hospitales, durante su participación en el VIII Encuentro Especializado sobre Gestión de Clínicas, organizado por Unidad Editorial y patrocinado por Asisa.
Gracias a esta apuesta, actualmente HM Hospitales cuenta con cuatro hospitales generales médico-quirúrgicos, un centro oncológico y 17 policlínicos, que agrupan tanto centros propios como asociados; así como 1.800 trabajadores, entre los que figuran 150 equipos médicos asociados (con unos 900 médicos colaboradores); 260 profesores y 800 alumnos, fruto del carácter universitario de todos sus centros; y 300 pacientes incluidos en ensayos clínicos puestos en marcha en el marco de su estrategia en I+D+i.
El crecimiento de nuestro proyecto, fruto, en parte, de “haber invertido desde 2004 y durante cinco años dos veces nuestro Ebitda, es resultado de la construcción de un modelo de empresa en base a tres pilares: calidad de procesos, sobre la que avanza la integración de nuestros centros; investigación; y formación y docencia; todos complementados con una premisa clara: la gestión”, añadió Abarca Cidón.
Gracias a esta apuesta, actualmente HM Hospitales cuenta con cuatro hospitales generales médico-quirúrgicos, un centro oncológico y 17 policlínicos, que agrupan tanto centros propios como asociados; así como 1.800 trabajadores, entre los que figuran 150 equipos médicos asociados (con unos 900 médicos colaboradores); 260 profesores y 800 alumnos, fruto del carácter universitario de todos sus centros; y 300 pacientes incluidos en ensayos clínicos puestos en marcha en el marco de su estrategia en I+D+i.
El crecimiento de nuestro proyecto, fruto, en parte, de “haber invertido desde 2004 y durante cinco años dos veces nuestro Ebitda, es resultado de la construcción de un modelo de empresa en base a tres pilares: calidad de procesos, sobre la que avanza la integración de nuestros centros; investigación; y formación y docencia; todos complementados con una premisa clara: la gestión”, añadió Abarca Cidón.
-Dos décadas de cambios para el sector
El director financiero de HM Hospitales detalló el modelo de gestión y de asistencia de este grupo hospitalario, subrayando su “elevado nivel de integración”, tras analizar los importantes cambios registrados en el sector hospitalario privado durante los últimas dos décadas, tales como “el notable desarrollo del aseguramiento privado, que en algunas comunidades autónomas roza el 25 por ciento; o el cambio registrado en el modelo competitivo privado, que ha pasado de diferenciarse por las facilidades ‘hosteleras’, como ocurría hasta los años 90, a evolucionar en el presente y futuro hacia un modelo muy competitivo desde el punto de vista médico”.
También se ha acelerado en los últimos años el proceso de concentración, “pasando de prácticamente no existir grupos de más de dos o tres centros a la situación actual, en la que los diez primeros grupos controlan el 25 por ciento de las camas privadas de España”, señaló Abarca Cidón. Por último, destacó el problema de la sostenibilidad, presente también en el sector privado y “derivado del mayor crecimiento de los costes fijos respecto a las tarifas, lo que ha generado caídas de márgenes de entre 400 y 500 puntos de rentabilidad básica”.
Ahondando en el proceso de concentración, el director financiero de HM Hospitales estimó que los tres motores de crecimiento que han activado su aceleración han sido “la creación por parte de las aseguradoras de cadenas de hospitales en las plazas donde tienen sus carteras, la entrada del capital riesgo en los operadores, y el crecimiento endógeno de algunos grupos”.
El director financiero de HM Hospitales detalló el modelo de gestión y de asistencia de este grupo hospitalario, subrayando su “elevado nivel de integración”, tras analizar los importantes cambios registrados en el sector hospitalario privado durante los últimas dos décadas, tales como “el notable desarrollo del aseguramiento privado, que en algunas comunidades autónomas roza el 25 por ciento; o el cambio registrado en el modelo competitivo privado, que ha pasado de diferenciarse por las facilidades ‘hosteleras’, como ocurría hasta los años 90, a evolucionar en el presente y futuro hacia un modelo muy competitivo desde el punto de vista médico”.
También se ha acelerado en los últimos años el proceso de concentración, “pasando de prácticamente no existir grupos de más de dos o tres centros a la situación actual, en la que los diez primeros grupos controlan el 25 por ciento de las camas privadas de España”, señaló Abarca Cidón. Por último, destacó el problema de la sostenibilidad, presente también en el sector privado y “derivado del mayor crecimiento de los costes fijos respecto a las tarifas, lo que ha generado caídas de márgenes de entre 400 y 500 puntos de rentabilidad básica”.
Ahondando en el proceso de concentración, el director financiero de HM Hospitales estimó que los tres motores de crecimiento que han activado su aceleración han sido “la creación por parte de las aseguradoras de cadenas de hospitales en las plazas donde tienen sus carteras, la entrada del capital riesgo en los operadores, y el crecimiento endógeno de algunos grupos”.
-Beneficios de las sinergias y la integración
El objetivo de este proceso, según Abarca Cidón, no es otro que el desarrollo de mercados y el logro de sinergias, de entre cuyas variables a valorar señaló el nivel de integración y el ámbito geográfico de concentración; es decir, “la adquisición de hospitales, y la adquisición de hospitales para integrarlos”.
Las sinergias favorecen -en mayor o menor medida en función de que el nivel de integración sea básico, medio o alto, correspondiendo este último a la estrategia realizada por HM Hospitales-, tanto en ingresos como en gastos, además de en otros apartados como la imagen de marca o la especialización de las inversiones de capital en vanguardia tecnológica.
Así continuó, en el apartado de ingresos, “cuanto más se favorece la integración, más eficaz y beneficiosa es la sinergia”, lo que aumenta el poder de negociación frente a las aseguradoras, las posibilidades de colaboración con éstas en lo que a su planificación y creación de nuevas pólizas se refiere, la centralización de servicios médicos, y por tanto el nivel de asistencia y de especialización, las opciones de compartir la gestión de la ocupación y las fuentes adicionales de ingresos.
En cuanto a los gastos, el director financiero de HM Hospitales enumeró beneficios de las sinergias tales como las mejores opciones de negociación de precios y condiciones que permiten los volúmenes elevados de compras, las posibilidades adicionales de orientar dicha compra, la centralización de servicios o el mayor poder de captación y retención de profesionales, además de otras ventajas en materia de logística o servicios generales, al permitir internalizar áreas.
“Las sinergias que se derivan de altísimos niveles de integración, como es el caso de HM Hospitales -precisó Abarca Cidón-, permiten centralizar servicios, especializar los centros, compartir la gestión de la ocupación, e iniciarse en terrenos que no tienen sentido si se dispone de un solo hospital, haciéndolos, además, rentables, como la formación y la investigación, elementos claves que hacen que nuestro proyecto sea mucho más atractivo para nuestros profesionales”.
El objetivo de este proceso, según Abarca Cidón, no es otro que el desarrollo de mercados y el logro de sinergias, de entre cuyas variables a valorar señaló el nivel de integración y el ámbito geográfico de concentración; es decir, “la adquisición de hospitales, y la adquisición de hospitales para integrarlos”.
Las sinergias favorecen -en mayor o menor medida en función de que el nivel de integración sea básico, medio o alto, correspondiendo este último a la estrategia realizada por HM Hospitales-, tanto en ingresos como en gastos, además de en otros apartados como la imagen de marca o la especialización de las inversiones de capital en vanguardia tecnológica.
Así continuó, en el apartado de ingresos, “cuanto más se favorece la integración, más eficaz y beneficiosa es la sinergia”, lo que aumenta el poder de negociación frente a las aseguradoras, las posibilidades de colaboración con éstas en lo que a su planificación y creación de nuevas pólizas se refiere, la centralización de servicios médicos, y por tanto el nivel de asistencia y de especialización, las opciones de compartir la gestión de la ocupación y las fuentes adicionales de ingresos.
En cuanto a los gastos, el director financiero de HM Hospitales enumeró beneficios de las sinergias tales como las mejores opciones de negociación de precios y condiciones que permiten los volúmenes elevados de compras, las posibilidades adicionales de orientar dicha compra, la centralización de servicios o el mayor poder de captación y retención de profesionales, además de otras ventajas en materia de logística o servicios generales, al permitir internalizar áreas.
“Las sinergias que se derivan de altísimos niveles de integración, como es el caso de HM Hospitales -precisó Abarca Cidón-, permiten centralizar servicios, especializar los centros, compartir la gestión de la ocupación, e iniciarse en terrenos que no tienen sentido si se dispone de un solo hospital, haciéndolos, además, rentables, como la formación y la investigación, elementos claves que hacen que nuestro proyecto sea mucho más atractivo para nuestros profesionales”.
-Retos y respuestas de futuro
A la luz de este escenario, el director financiero de HM Hospitales finalizó su conferencia señalando retos del sector sanitario privado para el futuro como la sostenibilidad, la necesidad de continuar aportando valor al usuario privado y de cuadrar la oferta y la demanda, y la conveniencia de controlar el alto endeudamiento sectorial.
Las vías para alcanzar estos retos pasan por “profundizar en las eficiencias de coste, fomentar una medicina competitiva que redunde en una mayor penetración de la sanidad privada, absorber el crecimiento reciente y reivindicar el papel del sector privado en complementariedad con el público”, apostilló Abarca Cidón, concluyendo que “los procesos de consolidación ayudan a dar respuesta a estos retos”.
A la luz de este escenario, el director financiero de HM Hospitales finalizó su conferencia señalando retos del sector sanitario privado para el futuro como la sostenibilidad, la necesidad de continuar aportando valor al usuario privado y de cuadrar la oferta y la demanda, y la conveniencia de controlar el alto endeudamiento sectorial.
Las vías para alcanzar estos retos pasan por “profundizar en las eficiencias de coste, fomentar una medicina competitiva que redunde en una mayor penetración de la sanidad privada, absorber el crecimiento reciente y reivindicar el papel del sector privado en complementariedad con el público”, apostilló Abarca Cidón, concluyendo que “los procesos de consolidación ayudan a dar respuesta a estos retos”.
La esquizofrenia afecta no sólo al control de los pensamientos, sino también al control de funciones básicas como, por ejemplo, la tensión arterial.
“Hace cuarenta años era impensable que una persona con esquizofrenia viviese fuera de un hospital psiquiátrico”. La frase esconde una terrible realidad y refleja la evolución en el tratamiento de una enfermedad mental que afecta a una de cada cien personas. En la última década, la investigación ha descubierto “síntomas de la esquizofrenia que afectan al deterioro cognitivo de la persona, algo que la comunidad científica descartaba tiempo atrás. La pérdida de memoria y la falta de atención asociadas a la esquizofrenia son tan invalidantes como el alzhéimer porque impiden al paciente salir de casa y afectan a su autonomía”. Precisa el especialista que “la esquizofrenia es más invalidante en el ambiente urbano que en el rural, quizás porque el impacto del estilo de vida en este entorno es menos exigente”.
“Es cierto que hoy por hoy no existe una pastilla que cure la esquizofrenia, una patología que afecta a todas las funciones mentales del ser humano”, asegura Pedro Sánchez, profesor del departamento de Neurociencias de la UPV/EHU y médico del Hospital Psiquiátrico de Álava. “No obstante, sí existen fármacos que tratan síntomas positivos de la enfermedad, aquellos que no están presentes en las personas sanas y que aparecen en los enfermos, asuntos tales como las ideas delirantes, alucinaciones, la sensación de que otras personas escucha sus pensamientos, etc.”
La farmacología actual no encuentra respuesta, hasta la fecha, para los síntomas negativos de la enfermedad, “aquellos que se fenómenos mentales que existen en la personas sanas y desaparecen en pacientes con esquizofrenia. Abulia, apatía, dificultades para las relaciones sociales o para mantener una conversación son cuestiones recurrentes en una persona afectada por la esquizofrenia y problemas de compleja solución farmacológica. Todo esto repercute en los cuidados de la higiene o en las dificultades para encontrar un trabajo”.
Ante esta disyuntiva, Pedro Sánchez recomienda “un tratamiento multidisciplinar de la esquizofrenia que combine fármacos con terapias de rehabilitación. Las personas afectadas”, puntualiza, “precisan muletas sociales, apoyos que en ocasiones se plasman en su ingreso en pisos tutelados. La Diputación Foral de Bizkaia ha hecho un esfuerzo grande en este campo, pero aún es insuficiente. Así mismo, sería necesario fortalecer las redes de hospitales de día y de empleos protegidos”.
A la hora de la integración social ha de tenerse en cuenta que “la esquizofrenia afecta no sólo al control de los pensamientos, sino también al control de funciones básicas como, por ejemplo, la tensión arterial. Las investigaciones alrededor de esta patología no detectan diferencias entre hombres y mujeres a la hora de valorar la prevalencia de la enfermedad”.
De estas y otras cuestiones hablará Pedro Sánchez ante los alumnos de la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU) y ante la sociedad en la conferencia que imparte hoy, 11 de mayo de 2011 en la Biblioteca Bidebarrieta de Bilbao a partir de las 19:00, bajo el título Esquizofrenia, terapia para integración social en una iniciativa que lleva por título Encuentros con la Salud.
Encuentros con la Salud es una actividad organizada de forma conjunta por la Academia de Ciencias Médicas de Bilbao, la facultad de Medicina y Odontología de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea y la agencia especializada Docor Comunicación. En esta ocasión, la actividad cuenta con el patrocinio del laboratorio farmacéutico Jannsen-Cilag.
“Es cierto que hoy por hoy no existe una pastilla que cure la esquizofrenia, una patología que afecta a todas las funciones mentales del ser humano”, asegura Pedro Sánchez, profesor del departamento de Neurociencias de la UPV/EHU y médico del Hospital Psiquiátrico de Álava. “No obstante, sí existen fármacos que tratan síntomas positivos de la enfermedad, aquellos que no están presentes en las personas sanas y que aparecen en los enfermos, asuntos tales como las ideas delirantes, alucinaciones, la sensación de que otras personas escucha sus pensamientos, etc.”
La farmacología actual no encuentra respuesta, hasta la fecha, para los síntomas negativos de la enfermedad, “aquellos que se fenómenos mentales que existen en la personas sanas y desaparecen en pacientes con esquizofrenia. Abulia, apatía, dificultades para las relaciones sociales o para mantener una conversación son cuestiones recurrentes en una persona afectada por la esquizofrenia y problemas de compleja solución farmacológica. Todo esto repercute en los cuidados de la higiene o en las dificultades para encontrar un trabajo”.
Ante esta disyuntiva, Pedro Sánchez recomienda “un tratamiento multidisciplinar de la esquizofrenia que combine fármacos con terapias de rehabilitación. Las personas afectadas”, puntualiza, “precisan muletas sociales, apoyos que en ocasiones se plasman en su ingreso en pisos tutelados. La Diputación Foral de Bizkaia ha hecho un esfuerzo grande en este campo, pero aún es insuficiente. Así mismo, sería necesario fortalecer las redes de hospitales de día y de empleos protegidos”.
A la hora de la integración social ha de tenerse en cuenta que “la esquizofrenia afecta no sólo al control de los pensamientos, sino también al control de funciones básicas como, por ejemplo, la tensión arterial. Las investigaciones alrededor de esta patología no detectan diferencias entre hombres y mujeres a la hora de valorar la prevalencia de la enfermedad”.
De estas y otras cuestiones hablará Pedro Sánchez ante los alumnos de la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU) y ante la sociedad en la conferencia que imparte hoy, 11 de mayo de 2011 en la Biblioteca Bidebarrieta de Bilbao a partir de las 19:00, bajo el título Esquizofrenia, terapia para integración social en una iniciativa que lleva por título Encuentros con la Salud.
Encuentros con la Salud es una actividad organizada de forma conjunta por la Academia de Ciencias Médicas de Bilbao, la facultad de Medicina y Odontología de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea y la agencia especializada Docor Comunicación. En esta ocasión, la actividad cuenta con el patrocinio del laboratorio farmacéutico Jannsen-Cilag.
ALCER y Bancaja promueven en Andalucía el autoempleo y el teletrabajo entre las personas con Enfermedad Renal Crónica
La Federación Andaluza de Asociaciones para la Lucha Contra las Enfermedades Renales (Federación Andaluza ALCER), con la colaboración y la financiación de la Fundación Bancaja, ha desarrollado un nuevo proyecto encaminado a favorecer la inserción laboral de las personas con Enfermedad Renal Crónica (ERC), que ha venido a apoyar al ya existente Proyecto Renal Andaluz para el Empleo (PRAE) y que se ha traducido en la creación de talleres de Autoempleo y Teletrabajo en las ocho asociaciones provinciales andaluzas que componen la entidad.
Según las previsiones de Federación Andaluza ALCER, alrededor de 160 usuarios – aproximadamente 20 por cada provincia, incluyendo tanto a personas con ERC como a sus familiares - se han beneficiado de esta iniciativa de alcance regional, que concluyó el pasado 31 de marzo. Los beneficiarios de este proyecto han podido obtener en los distintos talleres información sobre la posibilidad de crear su propia empresa, así como sobre teletrabajo, como una opción de empleo más adaptable a las circunstancias propias de las personas que padecen dicha patología.
De este modo, este proyecto se suma a la lista de iniciativas y actividades promovidas en los últimos años por la Federación Andaluza ALCER con el objetivo compartido de mejorar la calidad de vida de las personas que padecen ERC, en este caso, a través de la consecución de empleo, algo que le resulta especialmente complicado a este colectivo por las características de los tratamientos médicos a los que tienen que someterse, que limitan significativamente su disponibilidad.
Con esta iniciativa de los talleres, cuya puesta en marcha en cada provincia ha corrido a cargo de un técnico del PRAE, Federación Andaluza ALCER ha querido adaptarse a las circunstancias económicas actuales y abrir el abanico de posibilidades de empleo para las personas con ERC, ampliando el que se ha contemplado hasta ese momento en la entidad.
Según las previsiones de Federación Andaluza ALCER, alrededor de 160 usuarios – aproximadamente 20 por cada provincia, incluyendo tanto a personas con ERC como a sus familiares - se han beneficiado de esta iniciativa de alcance regional, que concluyó el pasado 31 de marzo. Los beneficiarios de este proyecto han podido obtener en los distintos talleres información sobre la posibilidad de crear su propia empresa, así como sobre teletrabajo, como una opción de empleo más adaptable a las circunstancias propias de las personas que padecen dicha patología.
De este modo, este proyecto se suma a la lista de iniciativas y actividades promovidas en los últimos años por la Federación Andaluza ALCER con el objetivo compartido de mejorar la calidad de vida de las personas que padecen ERC, en este caso, a través de la consecución de empleo, algo que le resulta especialmente complicado a este colectivo por las características de los tratamientos médicos a los que tienen que someterse, que limitan significativamente su disponibilidad.
Con esta iniciativa de los talleres, cuya puesta en marcha en cada provincia ha corrido a cargo de un técnico del PRAE, Federación Andaluza ALCER ha querido adaptarse a las circunstancias económicas actuales y abrir el abanico de posibilidades de empleo para las personas con ERC, ampliando el que se ha contemplado hasta ese momento en la entidad.
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