La compañía biomédica Pfizer continúa apostando por la comunicación a través de redes sociales, como viene haciendo desde que empezara su andadura en junio de 2010. Un año después, Pfizer da un paso más y amplía su presencia en los llamados social media, creando nuevos perfiles corporativos en dos plataformas líderes como son Flickr y Slideshare. Con esta iniciativa, Pfizer pretende seguir acercándose a la sociedad y ofrecerle contenidos de interés y de calidad.
Flickr, es el servicio online más utilizado en el mundo para almacenar, gestionar y compartir fotografías de manera exclusiva. También ofrece la posibilidad de subir vídeos. Flickr tiene más de 21 millones de usuarios y, en septiembre de 2010, alcanzó los 5.000 millones de fotografías almacenadas. Cada minuto, se suben unas 3.000.
*El perfil de Pfizer España en Flickr es www.flickr.com/people/pfizer_spain.
Por su parte, Slideshare es la comunidad online más grande del mundo en la que se comparten presentaciones. Ofrece un servicio de alojamiento online, así como su visualización (formato flash) y descarga. También ofrece la posibilidad de compartir contenidos con otras redes sociales y de incrustarlos en blogs o páginas web. Es uno de los 250 sitios web más visitados del mundo, con 50 millones de visitas mensuales y 90 millones de páginas vistas.
*El nuevo perfil de Pfizer España en esta red social es www.slideshare.net/pfizer_spain.
Hasta ahora, Pfizer ha estado hasta ahora presente en Facebook, con 1.056 seguidores, en Twitter, con 1.687, y en Youtube, con un total de 7.920 reproducciones de los vídeos subidos.
-Twitter, vía prioritaria de comunicación de Pfizer España
Pfizer España apuesta por Twitter como plataforma principal a la hora de ofrecer información de manera rápida y directa a la sociedad. Todas las informaciones de la compañía, las últimas novedades, se comunicarán por Twitter antes que de ninguna otra manera, cumpliendo, en cualquier caso, siempre con la legislación vigente. Será la vía de comunicación a través de la cual los ciudadanos podrán conocer de primera mano y en tiempo real las últimas novedades de la compañía en España.
-Transformación en Facebook
A partir del 12 de agosto de 2011, Pfizer transforma su presencia en Facebook. Desde el día 15 de dicho mes, Facebook obliga a todas las páginas alojadas en su red social a abrir los comentarios a todo el mundo. Debido a la actual legislación en materia de comunicación para el sector farmacéutico en España, esta medida deja a las compañías farmacéuticas ante una situación delicada, al no poder garantizar una respuesta en condiciones óptimas a posibles comentarios o situaciones adversas. Por esta razón, la página de Pfizer España será sustituida por un grupo privado para profesionales sanitarios y de la comunicación, que deberán solicitar el ingreso en el mismo y con los que sí se podrá mantener un diálogo.
28 July 2011
El 061 entrena a más de 200 médicos residentes en Andalucía para actuar ante emergencias sanitarias
La Empresa Pública de Emergencias Sanitarias entrena a 230 nuevos médicos residentes de último año de Medicina de Familia y Comunitaria en la actuación ante situaciones de emergencias sanitarias junto a los equipos del 061. La satisfacción trasmitida por estos profesionales sanitarios ha estado por encima del 4 sobre 5 (4,6), valorando especialmente la organización de los cursos y la tutorías realizadas por los docentes del 061, que han recibido un 4,5 sobre 5.
El objetivo de esta formación es dar a conocer el funcionamiento integral de los sistemas de urgencias y emergencias extrahospitalarios del sistema sanitario público de Andalucía y la adquisición por parte de estos profesionales de la experiencia necesaria para el tratamiento de las patologías más prevalentes en el ámbito de las urgencias y emergencias sanitarias. Durante las 15.780 horas de práctica impartidas, los residentes han estado tutorizados en todo momento por 219 médicos expertos del 061 que han garantizado y supervisado su formación.
Los profesionales sanitarios de atención primaria que han participado en esta iniciativa, enmarcada dentro de un convenio firmado con el Servicio Andaluz de Salud, han conocido de primera mano los centros coordinadores desde donde se atienden todas las llamadas de urgencias y emergencias de la Comunidad y se coordinan todos los recursos extrahospitalarios de que dispone el sistema sanitario público para dar respuesta a estas demandas asistenciales.
Esta nueva promoción de médicos residentes ha finalizado su formación, que comenzó en noviembre de 2010, siendo Málaga, Sevilla y Granada las provincias donde se han entrenado al mayor número de ellos, con 49, 43 y 34 alumnos respectivamente. Almería por su parte ha formado a 17, Cádiz a 22, Córdoba a 20, Huelva a 20 y Jaén a 25 personas.
Este es el cuarto año consecutivo en el que especialistas en emergencias trasladan sus conocimientos y habilidades a MIR de toda Andalucía, desde que la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias fuera acreditada como Entidad Docente Asociada por la Comisión Nacional de Especialidades del Ministerio de Sanidad en 2008. Desde el comienzo de esta actividad, el 061 ha entrenado a 679 médicos residentes. Por provincias, se distribuyen de la siguiente forma: en Almería 55, en Cádiz 72, en Córdoba 59, en Granada 117, en Jaén 75, en Málaga 147, en Sevilla 113 y en Huelva 41.
El objetivo de esta formación es dar a conocer el funcionamiento integral de los sistemas de urgencias y emergencias extrahospitalarios del sistema sanitario público de Andalucía y la adquisición por parte de estos profesionales de la experiencia necesaria para el tratamiento de las patologías más prevalentes en el ámbito de las urgencias y emergencias sanitarias. Durante las 15.780 horas de práctica impartidas, los residentes han estado tutorizados en todo momento por 219 médicos expertos del 061 que han garantizado y supervisado su formación.
Los profesionales sanitarios de atención primaria que han participado en esta iniciativa, enmarcada dentro de un convenio firmado con el Servicio Andaluz de Salud, han conocido de primera mano los centros coordinadores desde donde se atienden todas las llamadas de urgencias y emergencias de la Comunidad y se coordinan todos los recursos extrahospitalarios de que dispone el sistema sanitario público para dar respuesta a estas demandas asistenciales.
Esta nueva promoción de médicos residentes ha finalizado su formación, que comenzó en noviembre de 2010, siendo Málaga, Sevilla y Granada las provincias donde se han entrenado al mayor número de ellos, con 49, 43 y 34 alumnos respectivamente. Almería por su parte ha formado a 17, Cádiz a 22, Córdoba a 20, Huelva a 20 y Jaén a 25 personas.
Este es el cuarto año consecutivo en el que especialistas en emergencias trasladan sus conocimientos y habilidades a MIR de toda Andalucía, desde que la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias fuera acreditada como Entidad Docente Asociada por la Comisión Nacional de Especialidades del Ministerio de Sanidad en 2008. Desde el comienzo de esta actividad, el 061 ha entrenado a 679 médicos residentes. Por provincias, se distribuyen de la siguiente forma: en Almería 55, en Cádiz 72, en Córdoba 59, en Granada 117, en Jaén 75, en Málaga 147, en Sevilla 113 y en Huelva 41.
El Hospital de Basurto implanta la radioterapia guiada por imagen
El Hospital de Basurto acaba de incorporar una nueva tecnología para la realización de una de las técnicas más modernas de tratamiento radioterápico, la radioterapia de intensidad modulada (IMRT). Se trata de un avance del que se van a beneficiar especialmente los pacientes oncológicos que siguen determinados tratamientos de radioterapia, ya que permite proteger el tejido sano circundante, independientemente de la forma del tumor, proporcionando una terapia más eficiente. Asimismo, introduce la posibilidad de verificación del tratamiento por medio de imágenes de alta calidad, permitiendo la realización de la manera más sofisticada de administrar el tratamiento radioterápico, la radioterapia guiada por imagen (IGRT).
Este nuevo adelanto se hace especialmente útil en la aplicación de radioterapia en localizaciones donde la complejidad anatómica y cercanía de los órganos críticos, como pueden ser los tumores de cabeza y cuello, limitaban anteriormente las posibilidades de actuación.
También aporta ventajas en el tratamiento de los tumores de próstata, cerebro y neoplasias infantiles, así como en la asistencia a pacientes que deben recibir tratamiento por radiaciones por segunda vez, entre otros. Se estima que entre un 15 y un 20 por ciento de los pacientes se pueden beneficiar de estas nuevas técnicas de tratamiento por medio de radiaciones.
Gracias a esta nueva técnica, el hospital de Bilbao cuenta con una nueva herramienta de un valor extraordinario para aumentar la precisión de los tratamientos. De hecho, su precisión brinda a los especialistas la posibilidad de aumentar la dosis de una manera segura y eficaz, ayudando a localizar el volumen diana con una velocidad y precisión adecuadas, permitiendo modificar con exactitud los distintos parámetros y adaptando el tratamiento diariamente.
La radioterapia de intensidad modulada permite una mejor conformación de la dosis de radioterapia a administrar al paciente, logrando una mejor cobertura del tumor y mayor protección de los órganos que pueden estar eventualmente en riesgo. Todo ello hace posible, en caso necesario, aumentar la dosis de radioterapia en el tumor, mejorando el control loco-regional de la enfermedad. Esto se traduce en aumentos de la supervivencia y la posibilidad de disminuir la incidencia de efectos secundarios a largo plazo, con la mejora en la calidad de vida que esto supone.
Este nuevo adelanto se hace especialmente útil en la aplicación de radioterapia en localizaciones donde la complejidad anatómica y cercanía de los órganos críticos, como pueden ser los tumores de cabeza y cuello, limitaban anteriormente las posibilidades de actuación.
También aporta ventajas en el tratamiento de los tumores de próstata, cerebro y neoplasias infantiles, así como en la asistencia a pacientes que deben recibir tratamiento por radiaciones por segunda vez, entre otros. Se estima que entre un 15 y un 20 por ciento de los pacientes se pueden beneficiar de estas nuevas técnicas de tratamiento por medio de radiaciones.
Gracias a esta nueva técnica, el hospital de Bilbao cuenta con una nueva herramienta de un valor extraordinario para aumentar la precisión de los tratamientos. De hecho, su precisión brinda a los especialistas la posibilidad de aumentar la dosis de una manera segura y eficaz, ayudando a localizar el volumen diana con una velocidad y precisión adecuadas, permitiendo modificar con exactitud los distintos parámetros y adaptando el tratamiento diariamente.
La radioterapia de intensidad modulada permite una mejor conformación de la dosis de radioterapia a administrar al paciente, logrando una mejor cobertura del tumor y mayor protección de los órganos que pueden estar eventualmente en riesgo. Todo ello hace posible, en caso necesario, aumentar la dosis de radioterapia en el tumor, mejorando el control loco-regional de la enfermedad. Esto se traduce en aumentos de la supervivencia y la posibilidad de disminuir la incidencia de efectos secundarios a largo plazo, con la mejora en la calidad de vida que esto supone.
-Radioterapia guiada por imagen (IGRT)
La radioterapia guiada por imagen (IGRT) que ahora incorpora el Hospital de Basurto, es capaz de obtener imágenes de tomografía axial en la sala de tratamiento, facilitando la comparación con las de la tomografía computarizada de simulación.
Las imágenes se obtienen en una sola rotación del dispositivo y la posición del paciente se verifica utilizando la misma fuente que el haz de tratamiento, sin necesidad de ningún hardware adicional, con lo que aumenta la comodidad del paciente.
En este sentido, se han adquirido sistemas precisos de inmovilización del paciente, incluyendo máscaras termoplásticas de cabeza, cuello y hombros específicos de IMRT; así como un software de optimización para el tratamiento de las imágenes. Por su parte, la mesa de tratamiento permite una precisión de posicionamiento mayor de la habitual y cuenta con una resistencia mecánica que permite tratar a pacientes obesos, incluso de hasta 250 kg, con precisión.
La radioterapia de intensidad modulada y la radioterapia guiada por imagen del Hospital de Basurto conforman un sistema integrado único que permite el manejo de imágenes y la verificación y administración del tratamiento con un rápido y altamente eficiente flujo de trabajo.
De este modo, el oncólogo cuenta con todos los datos necesarios y las aplicaciones precisas para la localización del objetivo y de las estructuras críticas adyacentes, con el fin de garantizar la atención óptima de todos y cada uno de los pacientes, proporcionando un tratamiento de alta calidad.
La radioterapia guiada por imagen (IGRT) que ahora incorpora el Hospital de Basurto, es capaz de obtener imágenes de tomografía axial en la sala de tratamiento, facilitando la comparación con las de la tomografía computarizada de simulación.
Las imágenes se obtienen en una sola rotación del dispositivo y la posición del paciente se verifica utilizando la misma fuente que el haz de tratamiento, sin necesidad de ningún hardware adicional, con lo que aumenta la comodidad del paciente.
En este sentido, se han adquirido sistemas precisos de inmovilización del paciente, incluyendo máscaras termoplásticas de cabeza, cuello y hombros específicos de IMRT; así como un software de optimización para el tratamiento de las imágenes. Por su parte, la mesa de tratamiento permite una precisión de posicionamiento mayor de la habitual y cuenta con una resistencia mecánica que permite tratar a pacientes obesos, incluso de hasta 250 kg, con precisión.
La radioterapia de intensidad modulada y la radioterapia guiada por imagen del Hospital de Basurto conforman un sistema integrado único que permite el manejo de imágenes y la verificación y administración del tratamiento con un rápido y altamente eficiente flujo de trabajo.
De este modo, el oncólogo cuenta con todos los datos necesarios y las aplicaciones precisas para la localización del objetivo y de las estructuras críticas adyacentes, con el fin de garantizar la atención óptima de todos y cada uno de los pacientes, proporcionando un tratamiento de alta calidad.
Un consorcio catalán proyecta una plataforma tecnológica de apoyo a los cuidadores de enfermos de Alzheimer
Un consorcio catalán formado por la Fundación Sociosanitaria de Manresa y Funditec, junto con la colaboración de cuatro socios europeos, ha desarrollado una plataforma digital para ayudar a los familiares de pacientes con síndrome de demencia leve, moderada y Alzheimer.El proyecto, que ha recibido el nombre de Mnemosyne, se enmarca dentro del programa Innovation 4 Welfare de la Comisión Europea, que tiene como objetivo la investigación y desarrollo de iniciativas para mejorar el bienestar de las personas, y ha contado con el apoyo de ACC1Ó - la agencia para la competitividad de la empresa catalana del Departamento de empresa y Empleo- y el asesoramiento de TicSalut.
Mnemosyne consta de una plataforma digital llamada demenciasupport, que complementa la atención y cuidado de las personas con enfermedades neurodegenerativas con servicios de información, contenidos de formación, apoyo y contacto con profesionales especializados en la materia. Asimismo, permitirá a los familiares, cuidadores y personal sanitario compartir sus experiencias.
El objetivo principal del proyecto es ofrecer, tanto a las familias como a las entidades públicas y privadas, un recurso que les permita sentirse más apoyadas ante la enfermedad, y hacer más fácil la conciliación de los cuidados al enfermo con el día a día. El proyecto Mnemosyne también quiere fomentar el uso de las herramientas de teleasistencia para el seguimiento y apoyo de los pacientes con síndrome de demencia y de sus familiares.
**Publicado en "E-NOTICIES"
Mnemosyne consta de una plataforma digital llamada demenciasupport, que complementa la atención y cuidado de las personas con enfermedades neurodegenerativas con servicios de información, contenidos de formación, apoyo y contacto con profesionales especializados en la materia. Asimismo, permitirá a los familiares, cuidadores y personal sanitario compartir sus experiencias.
El objetivo principal del proyecto es ofrecer, tanto a las familias como a las entidades públicas y privadas, un recurso que les permita sentirse más apoyadas ante la enfermedad, y hacer más fácil la conciliación de los cuidados al enfermo con el día a día. El proyecto Mnemosyne también quiere fomentar el uso de las herramientas de teleasistencia para el seguimiento y apoyo de los pacientes con síndrome de demencia y de sus familiares.
**Publicado en "E-NOTICIES"
Una mala relación motiva el 23% de las peticiones de cambio de médico en España
La escasa proximidad, la mala relación con el facultativo y el horario laboral conforman el grueso de argumentos que esgrimen los pacientes cuando deben dejar por escrito los motivos que les han llevado a solicitar un cambio de médico. Así lo demuestra un estudio* que ha evaluado las razones que suele haber detrás de esta petición tras analizar más de 220 demandas de cambio. Realizado en Cataluña, también ha recogido el número medio de visitas, los años de permanencia con el mismo profesional antes de solicitar el cambio y si éste finalmente fue o no aceptado. La investigación se presentó en el último Congreso de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), celebrado en junio en Zaragoza.
El perfil de aquel que quiere cambiar de facultativo -y que además decide hacerlo- responde al de una mujer (63,1%), con una edad media de 42,6 años. Datos del año pasado revelan que estos pacientes hacen una media de 6,1 visitas al año y permanecen en el cupo del médico unos 2,3 años hasta producirse el cambio. Concretamente las razones alegadas para pedir acceso a un profesional en su centro de salud son en primer lugar los problemas de proximidad al domicilio (32%), seguido de una relación poco satisfactoria (23%), el horario laboral (22%), la agrupación familiar (4,7%) y otros (18,3%).
Uno de los autores del estudio, el doctor Miguel Sarlat, aclara que los médicos no suelen estar pendientes de si los pacientes piden o no un cambio y el motivo que hay detrás. De los que realmente podrían preocuparse en mayor medida, que son los provocados por una mala relación, se enteran si van acompañados, como sucede a veces, por una hoja de reclamaciones del usuario a la que el profesional debe contestar. “Ante esta situación, cada facultativo reacciona de manera diferente: hay quien las revisa y quién no, pero desde luego, si quiere, puede mirar la solicitud para conocer la razón esgrimida para cambiar”, añade el doctor Sarlat, que es partidario de saberla porque dicha indagación la ve como “una herramienta de autocrítica y oportunidad de mejora en la relación médico-paciente”.
En cualquier caso, no cree el doctor Sarlat que el cambio deba obsesionar al profesional. “En cada cupo hay unos 2000 pacientes asignados con otras tantas maneras de pensar y reflexionar por lo que aunque todo el mundo sea más o menos razonable siempre habrá faltas de entendimiento bilateral y en muchos casos sin que haya de por medio conflictos reales”, informa.
Según el estudio, el 97% de las solicitudes de cambio fue aceptada. Respecto al 3% restante, no es que se le impida al interesado cambiar de profesional. Más bien, como explica el doctor Sarlat, suele deberse a que se exige un periodo de 6 meses-un año con el facultativo antes de realizar cambio. “Y hay una minoría de pacientes que se estarían cambiando de médico cada semana si fuera posible, y eso no es razonable. No obstante, si el problema ha sido por agresiones o temas graves, los cambios se favorecen para evitar conflictos mayores aunque son casos poco frecuentes”.
Las agresiones no son frecuentes no suelen ser resultado de una mala relación prolongada en el tiempo. Lo normal, según el doctor Sarlat, es que se produzcan por conflicto en un momento puntual o con pacientes ya localizados como “conflictivos”, adjetivo que engloba a “pacientes que cada pocos meses solicitan el cambio por desencuentros reiterados que imposibilitan el decurso normal de la práctica asistencial. Un paciente que no se entiende con su médico se cambia rápido, a nadie le interesa seguir con una relación muerta, que no funciona. Cuando es así no tiene sentido mantener la relación: el paciente no contará sus intimidades y el facultativo, si siente que no se confía en él, tampoco tratará de profundizar en nada, con lo cual las dos partes están perdiendo el tiempo; por eso, favorecer el cambio es lo mejor para todos”.
El perfil de aquel que quiere cambiar de facultativo -y que además decide hacerlo- responde al de una mujer (63,1%), con una edad media de 42,6 años. Datos del año pasado revelan que estos pacientes hacen una media de 6,1 visitas al año y permanecen en el cupo del médico unos 2,3 años hasta producirse el cambio. Concretamente las razones alegadas para pedir acceso a un profesional en su centro de salud son en primer lugar los problemas de proximidad al domicilio (32%), seguido de una relación poco satisfactoria (23%), el horario laboral (22%), la agrupación familiar (4,7%) y otros (18,3%).
Uno de los autores del estudio, el doctor Miguel Sarlat, aclara que los médicos no suelen estar pendientes de si los pacientes piden o no un cambio y el motivo que hay detrás. De los que realmente podrían preocuparse en mayor medida, que son los provocados por una mala relación, se enteran si van acompañados, como sucede a veces, por una hoja de reclamaciones del usuario a la que el profesional debe contestar. “Ante esta situación, cada facultativo reacciona de manera diferente: hay quien las revisa y quién no, pero desde luego, si quiere, puede mirar la solicitud para conocer la razón esgrimida para cambiar”, añade el doctor Sarlat, que es partidario de saberla porque dicha indagación la ve como “una herramienta de autocrítica y oportunidad de mejora en la relación médico-paciente”.
En cualquier caso, no cree el doctor Sarlat que el cambio deba obsesionar al profesional. “En cada cupo hay unos 2000 pacientes asignados con otras tantas maneras de pensar y reflexionar por lo que aunque todo el mundo sea más o menos razonable siempre habrá faltas de entendimiento bilateral y en muchos casos sin que haya de por medio conflictos reales”, informa.
Según el estudio, el 97% de las solicitudes de cambio fue aceptada. Respecto al 3% restante, no es que se le impida al interesado cambiar de profesional. Más bien, como explica el doctor Sarlat, suele deberse a que se exige un periodo de 6 meses-un año con el facultativo antes de realizar cambio. “Y hay una minoría de pacientes que se estarían cambiando de médico cada semana si fuera posible, y eso no es razonable. No obstante, si el problema ha sido por agresiones o temas graves, los cambios se favorecen para evitar conflictos mayores aunque son casos poco frecuentes”.
Las agresiones no son frecuentes no suelen ser resultado de una mala relación prolongada en el tiempo. Lo normal, según el doctor Sarlat, es que se produzcan por conflicto en un momento puntual o con pacientes ya localizados como “conflictivos”, adjetivo que engloba a “pacientes que cada pocos meses solicitan el cambio por desencuentros reiterados que imposibilitan el decurso normal de la práctica asistencial. Un paciente que no se entiende con su médico se cambia rápido, a nadie le interesa seguir con una relación muerta, que no funciona. Cuando es así no tiene sentido mantener la relación: el paciente no contará sus intimidades y el facultativo, si siente que no se confía en él, tampoco tratará de profundizar en nada, con lo cual las dos partes están perdiendo el tiempo; por eso, favorecer el cambio es lo mejor para todos”.
PACIENTES CON CÁNCER COLORRECTAL RECLAMAN APOYO Y ORIENTACIÓN PARA RETOMAR SU ACTIVIDAD LABORAL TRAS LA ENFERMEDAD
Europacolon España, la primera y única asociación de pacientes con cáncer colorrectal en nuestro país, estima necesario que todos los afectados reciban a apoyo y asistencia en su incorporación al mercado laboral con el objetivo de facilitar la reinserción de modo secuenciado y paulatino, evitando así que un nuevo cambio les pueda afectar. “El proceso de rehabilitación debería ser completo y, por lo tanto, deberían tenerse en cuenta tanto los aspectos psicológicos y emocionales, como aquellos relacionados con la reincorporación a la vida social y laboral, - explica Esmeralda Dolz, vocal de europacolon España. En este sentido, los afectados hemos identificado la necesidad de facilitar la reinserción laboral de modo secuenciado y paulatino, a ser posible con flexibilidad de horarios. Sería importante una valoración de las tareas, en el caso que la persona pudiera presentar secuelas que impidieran realizar alguna actividad específica”.
El cáncer es una de las enfermedades actuales de más relevancia por su incidencia. Una de cada tres varones y una de cada cuatro mujeres serán diagnosticados de cáncer a lo largo de su vida. Por suerte, cada año habrá 100.000 nuevos supervivientes de cáncer en España, gracias al éxito de los tratamientos innovadores y a la incidencia creciente de la enfermedad. En nuestro país hay alrededor de 1,5 millones de personas que han superado una patología oncológica, mientras que las previsiones indican que el número de largos supervivientes -aquellos que han pasado al menos 5 años desde el diagnóstico libres de la enfermedad- se incrementará un 50% en 2020[1]
En la mayoría de los casos, después de haber padecido un cáncer de colon es posible realizar una vida totalmente normal: en el trabajo, en familia, en el tiempo de ocio, etc. Un alto porcentaje de las personas operadas de cáncer de colon vuelven a trabajar en las mismas condiciones que lo hacían antes de la intervención quirúrgica tras unos meses de baja, sobre todo si reciben quimioterapia. Si el cáncer de colon ha sido intervenido adecuadamente sólo el ser portador de bolsa de ostomía puede acarrear ciertas dificultades o limitaciones; es el caso, por ejemplo, de puestos de trabajo que representen esfuerzos físicos e impliquen movimientos del tronco corporal.
-Necesidad de regular
En ocasiones, la situación de enfermedad motiva una falta de renovación del contrato de trabajo con el consecuente impacto a nivel económico que esta situación produce. Muchas veces, después de finalizar los tratamientos, las personas que han tenido cáncer de colon sufren un cambio su posición laboral, disminuyen sus responsabilidades e, incluso, se ofrecen jubilaciones anticipadas. Algunas personas afirman que es necesario omitir el tema de la enfermedad durante las nuevas entrevistas de trabajo.
Europacolon España trabaja para defender los intereses de los pacientes con cáncer de colon y sus familiares. En este sentido, los pacientes reclaman la existencia de algún tipo de regulación que impida los despidos y jubilaciones anticipadas que no estuvieran consensuadas por los propios afectados. “Esta situación no puede dejarse a la buena voluntad y sensibilidad del empleador, sino que debe estar protegido por una ley”, afirma Esmeralda.
.-Nuevas oportunidades
La vuelta a la actividad laboral puede ser para los afectados una excusa para retomar los contactos con amigos y colegas, centrarse en algo diferente a la propia enfermedad y volver a estar involucrados en proyectos que demandan iniciativa y creatividad. “El trabajo nos mantiene ocupados y evita que pensemos tanto en la enfermedad”, revela XXXX.
Por último, algunos pacientes que han superado la enfermedad se toman la vida como una “segunda oportunidad”. Aprovechan para hacer cosas que hasta ahora no habían hecho: viajar, pintar, expresar un mayor afecto a su familia, etc. Tal y como concluye Esmeralda “la autorrealización del paciente se puede enfocar a actividades laborales, lúdicas, formativas y sociales. Es una buena oportunidad para involucrarse en una asociación de pacientes como europacolon para poder ayudar a otras personas a superar estos obstáculos”.
El cáncer es una de las enfermedades actuales de más relevancia por su incidencia. Una de cada tres varones y una de cada cuatro mujeres serán diagnosticados de cáncer a lo largo de su vida. Por suerte, cada año habrá 100.000 nuevos supervivientes de cáncer en España, gracias al éxito de los tratamientos innovadores y a la incidencia creciente de la enfermedad. En nuestro país hay alrededor de 1,5 millones de personas que han superado una patología oncológica, mientras que las previsiones indican que el número de largos supervivientes -aquellos que han pasado al menos 5 años desde el diagnóstico libres de la enfermedad- se incrementará un 50% en 2020[1]
En la mayoría de los casos, después de haber padecido un cáncer de colon es posible realizar una vida totalmente normal: en el trabajo, en familia, en el tiempo de ocio, etc. Un alto porcentaje de las personas operadas de cáncer de colon vuelven a trabajar en las mismas condiciones que lo hacían antes de la intervención quirúrgica tras unos meses de baja, sobre todo si reciben quimioterapia. Si el cáncer de colon ha sido intervenido adecuadamente sólo el ser portador de bolsa de ostomía puede acarrear ciertas dificultades o limitaciones; es el caso, por ejemplo, de puestos de trabajo que representen esfuerzos físicos e impliquen movimientos del tronco corporal.
-Necesidad de regular
En ocasiones, la situación de enfermedad motiva una falta de renovación del contrato de trabajo con el consecuente impacto a nivel económico que esta situación produce. Muchas veces, después de finalizar los tratamientos, las personas que han tenido cáncer de colon sufren un cambio su posición laboral, disminuyen sus responsabilidades e, incluso, se ofrecen jubilaciones anticipadas. Algunas personas afirman que es necesario omitir el tema de la enfermedad durante las nuevas entrevistas de trabajo.
Europacolon España trabaja para defender los intereses de los pacientes con cáncer de colon y sus familiares. En este sentido, los pacientes reclaman la existencia de algún tipo de regulación que impida los despidos y jubilaciones anticipadas que no estuvieran consensuadas por los propios afectados. “Esta situación no puede dejarse a la buena voluntad y sensibilidad del empleador, sino que debe estar protegido por una ley”, afirma Esmeralda.
.-Nuevas oportunidades
La vuelta a la actividad laboral puede ser para los afectados una excusa para retomar los contactos con amigos y colegas, centrarse en algo diferente a la propia enfermedad y volver a estar involucrados en proyectos que demandan iniciativa y creatividad. “El trabajo nos mantiene ocupados y evita que pensemos tanto en la enfermedad”, revela XXXX.
Por último, algunos pacientes que han superado la enfermedad se toman la vida como una “segunda oportunidad”. Aprovechan para hacer cosas que hasta ahora no habían hecho: viajar, pintar, expresar un mayor afecto a su familia, etc. Tal y como concluye Esmeralda “la autorrealización del paciente se puede enfocar a actividades laborales, lúdicas, formativas y sociales. Es una buena oportunidad para involucrarse en una asociación de pacientes como europacolon para poder ayudar a otras personas a superar estos obstáculos”.
Julián García Vargas, ex ministro de Sanidad, a EL PAIS: "Para salvar la calidad hay que reducir prestaciones"
Julián García Vargas (Madrid, 1945), economista, exministro socialista de Sanidad (1986-1991) y de Defensa (1991-1995), cree que el Estado del bienestar tiene problemas. "Hay más preocupación por atender las demandas sanitarias de los mayores que las necesidades educativas de los jóvenes. Y eso hay que planteárselo, porque no hay dinero para todo", esgrime el hoy patrono de la Fundación Pfizer.
Pregunta. ¿Cuál es su diagnóstico de la sanidad pública?
Respuesta. El sistema en tiempos de normalidad es sostenible, pero no estamos en época de normalidad. Y en los buenos tiempos el gasto ha crecido por encima del PIB, eso perjudica a las otras partes del Estado del bienestar. Si no se toman medidas y se delimitan mejor sus prestaciones se daña la calidad general de todos los servicios, los importantes y los no tan cruciales. Hay que plantearse reducir el 5% de las prestaciones para salvar el 95% con la calidad impecable que deben tener.
P. Ese plan de reducción se ha planteado ya en Cataluña, pero de una manera drástica.
R. Allí, en un primer intento dramático, se está intentando reducir un porcentaje de todo. Eso es una decisión de emergencia, porque lo que hay que plantearse es que en algunas cosas hay que reducir el 5%, en otras el 10% y en otras nada.
P. Habla de medidas urgentes y de analizar las prestaciones.
R. El problema es que el sistema no tiene mecanismos para controlar la demanda, que en sanidad tiende a ser infinita. Pero hay fórmulas, y la más importante es revisar el catálogo de prestaciones, que apenas se ha tocado desde hace años. Se tienen que incorporar prestaciones nuevas y por lógica habría que eliminar otras poco importantes o anticuadas. Y lo mismo con los medicamentos. Se debe explicar a los ciudadanos que tal prestación o tal otra no entra, que no se pueden financiar...
P. ¿Cuáles sacar del sistema?
R. Cataluña ya ha hablado de algunas, como la fecundación asistida. No es una prestación vital, no suele obedecer a una patología sino a una decisión personal de retrasar la maternidad. Se podría pensar en una financiación parcial. En medicamentos es más evidente. Hay fármacos más personalizados y eficaces, pero meter unos significa sacar otros, como el paracetamol o el ácido acetilsalicílico; baratos pero también de uso generalizado.
P. ¿Es útil el copago?
R. El copago en atención primaria no genera grandes ingresos y apenas moderaría la demanda. Somos el único país europeo que no tiene ninguna fórmula de copago, junto con Reino Unido; pero ese país es mucho más estricto en la lista de prestaciones o en la comodidad de sus servicios hospitalarios. España ha mejorado sus hospitales y su calidad. Tenemos más centros y mejores, pero hemos hecho un esfuerzo económico que no podemos mantener.
P. ¿Y copago hospitalario?
R. Soy partidario de las tasas en el uso de los servicios públicos, pero hay que huir del debate del copago sanitario porque aleja del verdadero problema. No hay fórmulas mágicas, y menos esa. Lo que hay que hacer es que la cultura de contención de gasto se instale en la sanidad. El sistema no puede llegar a todo en las condiciones de comodidad que a veces se exigen, pero sí debe llegar a todo en condiciones de calidad. Si tiene que haber dos personas en una habitación de hospital, que sea. Quizá tenga que retrasarse el funcionamiento de camas en algunos centros nuevos, que ahora tienen dificultades presupuestarias. Como dijo Olof Palme [antiguo primer ministro sueco]: "Para que el Estado del bienestar funcione no hay que sobrecargarlo".
P. ¿Los ciudadanos deben acostumbrarse a perder comodidad, a más listas de espera?
R. Un poco de todo. Los presupuestos tienen que ajustarse a las cantidades reales, y cumplirse a rajatabla. Se han tolerado desajustes y así estamos.
P. Entonces, de más financiación para el sistema, ni hablar.
R. El sistema necesita cierta financiación adicional, que yo cuantificaría en la deuda de unos 12.000 millones de euros que las comunidades tienen con proveedores farmacéuticos, tecnológicos y generales. Hay que saldarla pero a continuación hay que poner mecanismos para que la deuda no vuelva a generarse.
P. ¿Debería ser finalista la financiación para sanidad?
R. La decisión del PP de que no lo fuese es coherente con el Estado de las autonomías. Son los ciudadanos los que deben valorar si la parte que se dedica a sanidad es la adecuada y compararla con otros gastos. Si una comunidad gasta 300 millones en televisión autonómica -y hay unas cuantas- tendrán que valorar si eso es esencial. O si pagan la Copa del América o eventos culturales.
P. ¿Hay que revisar el copago farmacéutico?
R. Sí, escalonarlo. Hay muchas posibilidades entre medias. Y revisar el sistema de aportaciones. Es incomprensible, que sigamos con el sistema de aportación del 40% [del precio del fármaco] de los activos y de cero de los pasivos, con independencia de la situación de cada ciudadano.
Respuesta. El sistema en tiempos de normalidad es sostenible, pero no estamos en época de normalidad. Y en los buenos tiempos el gasto ha crecido por encima del PIB, eso perjudica a las otras partes del Estado del bienestar. Si no se toman medidas y se delimitan mejor sus prestaciones se daña la calidad general de todos los servicios, los importantes y los no tan cruciales. Hay que plantearse reducir el 5% de las prestaciones para salvar el 95% con la calidad impecable que deben tener.
P. Ese plan de reducción se ha planteado ya en Cataluña, pero de una manera drástica.
R. Allí, en un primer intento dramático, se está intentando reducir un porcentaje de todo. Eso es una decisión de emergencia, porque lo que hay que plantearse es que en algunas cosas hay que reducir el 5%, en otras el 10% y en otras nada.
P. Habla de medidas urgentes y de analizar las prestaciones.
R. El problema es que el sistema no tiene mecanismos para controlar la demanda, que en sanidad tiende a ser infinita. Pero hay fórmulas, y la más importante es revisar el catálogo de prestaciones, que apenas se ha tocado desde hace años. Se tienen que incorporar prestaciones nuevas y por lógica habría que eliminar otras poco importantes o anticuadas. Y lo mismo con los medicamentos. Se debe explicar a los ciudadanos que tal prestación o tal otra no entra, que no se pueden financiar...
P. ¿Cuáles sacar del sistema?
R. Cataluña ya ha hablado de algunas, como la fecundación asistida. No es una prestación vital, no suele obedecer a una patología sino a una decisión personal de retrasar la maternidad. Se podría pensar en una financiación parcial. En medicamentos es más evidente. Hay fármacos más personalizados y eficaces, pero meter unos significa sacar otros, como el paracetamol o el ácido acetilsalicílico; baratos pero también de uso generalizado.
P. ¿Es útil el copago?
R. El copago en atención primaria no genera grandes ingresos y apenas moderaría la demanda. Somos el único país europeo que no tiene ninguna fórmula de copago, junto con Reino Unido; pero ese país es mucho más estricto en la lista de prestaciones o en la comodidad de sus servicios hospitalarios. España ha mejorado sus hospitales y su calidad. Tenemos más centros y mejores, pero hemos hecho un esfuerzo económico que no podemos mantener.
P. ¿Y copago hospitalario?
R. Soy partidario de las tasas en el uso de los servicios públicos, pero hay que huir del debate del copago sanitario porque aleja del verdadero problema. No hay fórmulas mágicas, y menos esa. Lo que hay que hacer es que la cultura de contención de gasto se instale en la sanidad. El sistema no puede llegar a todo en las condiciones de comodidad que a veces se exigen, pero sí debe llegar a todo en condiciones de calidad. Si tiene que haber dos personas en una habitación de hospital, que sea. Quizá tenga que retrasarse el funcionamiento de camas en algunos centros nuevos, que ahora tienen dificultades presupuestarias. Como dijo Olof Palme [antiguo primer ministro sueco]: "Para que el Estado del bienestar funcione no hay que sobrecargarlo".
P. ¿Los ciudadanos deben acostumbrarse a perder comodidad, a más listas de espera?
R. Un poco de todo. Los presupuestos tienen que ajustarse a las cantidades reales, y cumplirse a rajatabla. Se han tolerado desajustes y así estamos.
P. Entonces, de más financiación para el sistema, ni hablar.
R. El sistema necesita cierta financiación adicional, que yo cuantificaría en la deuda de unos 12.000 millones de euros que las comunidades tienen con proveedores farmacéuticos, tecnológicos y generales. Hay que saldarla pero a continuación hay que poner mecanismos para que la deuda no vuelva a generarse.
P. ¿Debería ser finalista la financiación para sanidad?
R. La decisión del PP de que no lo fuese es coherente con el Estado de las autonomías. Son los ciudadanos los que deben valorar si la parte que se dedica a sanidad es la adecuada y compararla con otros gastos. Si una comunidad gasta 300 millones en televisión autonómica -y hay unas cuantas- tendrán que valorar si eso es esencial. O si pagan la Copa del América o eventos culturales.
P. ¿Hay que revisar el copago farmacéutico?
R. Sí, escalonarlo. Hay muchas posibilidades entre medias. Y revisar el sistema de aportaciones. Es incomprensible, que sigamos con el sistema de aportación del 40% [del precio del fármaco] de los activos y de cero de los pasivos, con independencia de la situación de cada ciudadano.
**Publicado en "EL PAIS"
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