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10 July 2013

Teknon Presenta el Primer Estudio Mundial POSE


La Unidad de Endoscopia y Pruebas Funcionales Digestivas de Centro Médico Teknon, liderada por los Dres. Jorge Carlos Espinós y Jesús Turró, ha presentado el primer estudio internacional sobre la técnica POSE(Primary Obesity Surgery Endoluminal o Cirugía Primaria Endoluminal de la Obesidad). Los resultados del estudio, que recogen el seguimiento durante 2 años de 82 pacientes, han sido publicados en la revista científica Obesity Surgery Journal.
El estudio, pionero a nivel mundial sobre el procedimiento POSE, constata que el tratamiento endoscópico es una opción terapéutica válida para el tratamiento de la obesidad ya que consigue una pérdida gradual de peso y, a medio y largo plazo, facilita el mantenimiento. Practicadas las intervenciones, los 82 pacientesperdieron una media del 50% del exceso de peso durante los 6 primeros meses y un 60% durante el primer año. En todos los casos los pacientes experimentaronsensación de mayor saciedad y cambios en los hábitos alimenticios, y con respecto a los niveles de insulina basal se mostraron mejoras significativas de los niveles de glucosa en sangre.
Referentes mundiales en el tratamiento de la obesidad en la técnica POSE, el equipo de endoscopia digestiva de Centro Médico Teknon organiza trainings para formar a especialistas venidos de todo el mundo, en las últimas formaciones han estado presentes especialistas procedentes de Inglaterra, Austria, Dubái, Abu Dabi, Arabia Saudí, Kuwait y EE UU, entre otros.
En el año 2011 la Unidad de Endoscopia y Pruebas Funcionales Digestivas de Teknon efectuó, por primera vez en España, la reducción de estómago por vía endoscópica sin necesidad de realizar ninguna incisión. Hasta la fecha, la Unidad ha realizado más de 130 intervenciones con resultados altamente satisfactorios como son la recuperación más rápida y menos dolorosa para los pacientesla ausencia de cicatrices visibles y la reducción media de un 50% del exceso de peso de los pacientes durante los 6 primeros meses posteriores a la intervención.
La cirugía por orificios naturalessin incisiones ni cicatrices, está especialmente recomendada para pacientes con sobrepeso u obesos con índices de masa corporal (IMC) comprendidos entre los 30 y los 40kg/m2que han fracasado con los tratamientos dietéticos convencionales y también para aquellos pacientes a los que el balón intragástrico o cirugía bariática no les haya funcionado o que no quieran someterse a cirugías mayores. Este tipo de cirugía permite reducir la capacidad del estómago por vía oral sin necesidad de abrir ninguna vía de acceso. Se realiza bajo sedación y 24 h después de la intervención el paciente puede hacer vida relativamente normal.
La Unidad de Endoscopia y Pruebas Funcionales Digestivas de Centro Médico Teknon, creada en 1994 por los Dres. Jorge Carlos Espinós y Jesús Turró, proporciona una endoscopia moderna apoyada en la tecnología más avanzada y técnicas terapéuticas que evitan, en muchos casos, la necesidad de recurrir a la cirugía convencional. Avalados por 19 años de ejercicio profesional, la Unidad de Endoscopia de Teknon es referente internacional en la técnica endoscópica y ha practicado más de 200.000 exploraciones endoscópicas.

Los pediatras españoles ya pueden obtener el Título Europeo de Alergólogo Pediatra


Los pediatras españoles ya pueden formarse para ser acreditados como especialistas en Alergia Pediátrica, gracias a la Sociedad Española de Inmunología Clínica, Alergia y Asma Pediátrica (SEICAP). La SEICAP ha promovido la acreditación de cuatro centros españoles para desarrollar el programa de formación con el que obtener el Título Europeo de Alergólogo Pediatra, creado por la Academia Europea de Alergia e Inmunologia Clínica (EAACI), la Academia Europea de Pediatría (EAP) y la Unión Europea de Especialidades Médicas (UEMS). España ha sido el primer país en implantar este plan de estudios.

Las especialidades pediátricas aún no están reconocidas en España, con lo que obtener el título de especialista en Alergia Pediátrica es complicado. Aún así, 100 médicos ya han conseguido la acreditación de Pediatra Alergólogo gracias a que “en el momento que se acreditaron los primeros centros en España para la formación de pediatras como especialistas en alergia pediátrica, se reconocieron también a los profesionales que teniendo una experiencia reconocida en esta área cumplieran una serie de requisitos”, asegura la doctora Ana María Plaza, presidenta de SEICAP.

 En la actualidad “se requieren dos años de formación en centros acreditados para obtener el título de especialista por lo menos a nivel europeo”, explica la doctora Plaza. Esta formación se realiza a través de los 4 centros acreditados por la EAACI, entre los que están el Hospital Sant Joan de Deu, en Barcelona, Parc Taulí, en Sabadell; y el Hospital General Universitario y el Infantil La Fe, en Valencia. La primera promoción de pediatras que iniciaron este programa de estudios ya ha terminado y ha obtenido su acreditación. España es el primer país europeo junto con Suecia con centros acreditados para llevar a cabo esta formación.

El plan de estudios incluye el aprendizaje de conocimientos relacionados con el diagnóstico de las enfermedades alérgicas, la anafilaxia, medidas de prevención, inmunoterapia o investigación en alergia. Uno de los objetivos que promueve este programa de formación es que los futuros pediatras alergólogos planifiquen sus estudios teniendo en cuenta los contenidos incluidos en él, que se irá actualizando cuando se desarrollen nuevos métodos o técnicas.

SEGUNDA JORNADA DEL CURSO ‘PRESENTE Y FUTURO DE LA SANIDAD’ EN ARANJUEZ



 La ‘Sostenibilidad del modelo’ ha sido el tema abordado en la segunda jornada del Curso de Verano ‘Presente y futuro de la Sanidad’ (#SanidadIR), organizado en Aranjuez (Madrid) por la Fundación Universidad Rey Juan Carlos, con la colaboración del Instituto Roche. Representantes de los consejos profesionales de médicos, farmacéuticos y enfermeros han coincidido en defender el sistema sanitario español actual, sin bien han reconocido la necesidad de llevar a cabo determinadas reformas para ajustarse a las necesidades económicas actuales.
La intervención de Juan José Rodríguez Sendín, presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos (@OMC_Espana), ha comenzado con el rechazo de ideas “engañosas, falsas e incompletas”, como que “el Sistema Nacional de Salud (SNS) es un lujo insostenible”. Por el contrario, ha dicho que su efectividad se basa en los datos comparativos con el resto de países de la OCDE respecto a la mortalidad, la supervivencia al cáncer, etc. “Para hacer las reformas, hay que saber qué es lo que funciona, y después desinvertir en todo lo que sea innecesario, inútil e ineficaz”, ha añadido. Según ha recordado, “España es uno de los países desarrollados con menos inversión pública en salud”. “Quien diga lo contrario, está mintiendo. Es una sanidad pública, solidaria, universal y con más prestaciones que la media de la Unión Europea. No es racional considerar el gasto del SNS por encima de nuestras posibilidades económicas, y menos que sea causa de la crisis actual”.
Por su parte, Pilar Fernández, vicepresidenta del Consejo General de Enfermería (@CGEnfermeria), se ha referido a los factores que marcan la actual situación del sistema sanitario, comoson “la descentralización, la crisis económica, una reforma insuficiente, medidas estructurales coyunturales (deben ser de fondo) o las imposibilidades de gobernanza del SNS”, entre otros. La vicepresidenta se ha mostrado especialmente preocupada por los problemas laborales: “En el año 2009 teníamos unos 3.500 enfermeros en paro, mientras que otros datos más recientes ya apuntan cifras superiores a los 20.000. Las Administraciones públicas no renuevan los contratos al personal eventual, no se cubren las bajas, ni las jubilaciones, los permisos o las reducciones de jornada. Todo ello supone inseguridad para el paciente”, ha dicho.
Durante su turno, Felipe Trigo, vicepresidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos(@Portalfarma), ha apuntado que “los diferentes agentes que intervienen en la prestación farmacéutica, tanto en el ámbito público como en el privado, deben coordinarse, y esa es la dificultad. El enfoque debe ser integral y se debe valorar la eficiencia de cada una de las partes”. Además, ha criticado que siempre se hable del medicamento en términos de “gasto”, a pesar de que evita costes de hospitalización, reduce las bajas laborales y disminuye la mortalidad en la población, entre otros valores positivos.
En definitiva, el gasto en medicamentos a través de las farmacias “es de los más bajos de Europa y siempre está revisado por el Ministerio de Sanidad”. “La contención de este gasto afecta severamente a la farmacia, especialmente tras la adopción de 23 medidas en los últimos 12 años. Entre 2010 y 2012 la factura de medicamentos se ha reducido un 22 por ciento”.Otro problema que afecta a la farmacia española es la falta de cobro, si bien ha mostrado su esperanza en que el Ministerio de Economía ponga en marcha medidas para garantizar los fondos públicos destinados a la factura farmacéutica. Finalmente, ha reclamado que el uso de la receta electrónica se complete en todas las CCAA, ya que “es el hilo conductor que conecta todo el sistema de dispensación y prestación, y es una herramienta potentísima de sostenibilidad al servicio del paciente y del sistema”.
Rodríguez Sendín: El reconocimiento del trabajo, la investigación y la formación de los profesionales españoles en el extranjero es nuestro reto”
Una de las consecuencias de la crisis es la salida al extranjero de profesionales cualificados. En este sentido, tanto médicos como enfermeros han solicitado al Ministerio de Sanidad el reconocimiento en el sistema español del trabajo desarrollado en otros países, así como los proyectos de investigación o los cursos de formación. “Es el reto que tenemos, y hemos visto que el Ministerio se ha mostrado muy sensible con este tema”, ha apuntado Rodríguez Sendín. Igualmente, Pilar Fernández ha lamentado que en la actualidad no se valoren los méritos de los profesionales españoles en otros países: “Hemos propuesto este reconocimiento en el Consejo Asesor de Sanidad y en otros ámbitos. Lo hemos exigido”.
Respecto al real decreto que regula la indicación enfermera para medicamentos que no necesitan prescripción médica, Rodríguez Sendín ha indicado que es un tema que todavía tiene varios frentes abiertos: “Esta normativa está pendiente de la habilitación de los profesionales, que deberían recibir una formación adecuada, algo en lo que los dos Consejos estamos dispuestos a pactar junto con el Ministerio. Han pasado cinco años y no se ha producido ese acuerdo, pero seguimos trabajando para conseguirlo”. También Pilar Fernández ha explicado que ambos consejos están trabajando “intensamente para alcanzar un acuerdo”. “Por circunstancias políticas no ha podido ver la luz el decreto. Desde el Consejo de Enfermería hemos firmado una alianza con el Sindicato de Enfermería, y seguimos trabajando no solo en el decreto de prescripción, sino también en otros aspectos que preocupan a la profesión enfermera”.

Defensores de la sanidad pública y la privada critican la falta de transparencia en los resultados sanitarios
En esta segunda jornada del curso celebrado en Aranjuez también ha intervenido Marciano Sánchez-Bayle, de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública(@FADSPU), quien ha criticado que no haya “datos oficiales de las deudas sanitarias de las CCAA”. “Solo conocemos los números que proporcionan las empresas proveedoras de medicamentos, tecnología y material sanitario. Con esta absoluta falta de transparencia, resulta imposible saber la deuda y el funcionamiento del sistema sanitario. El Ministerio de Sanidad publica las cifras sobre listas de espera, si bien una comunidad autónoma (en referencia a Madrid), quedó fuera porque no tiene esos datos homologados. ¿Cómo es posible que no se pueda saber cuál es su situación? Este empeño en esconder la realidad a la gente es tremendo. Son datos que se extraen de un sistema público que pagamos con nuestros impuestos, no deben ser secretos”, ha lamentado.
Por su parte, Juan Abarca, presidente del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (@idisalud), ha responsabilizado al Ministerio de Sanidad de dicha “falta de transparencia” del sistema: “Precisamente es una de las competencias que debería asumir, y para ello se ha creado el departamento de Alta Inspección. No conozco datos de la sanidad pública, pero estoy dispuesto a ofrecer la información de la privada para compararlos. No hay nada que ocultar. Estamos permanentemente inspeccionados, algo que no ocurre con los hospitales públicos”.


Soluciones frente a la actual coyuntura económica
Respecto a las posibles mejoras dentro del Sistema Nacional de Salud, Sánchez-Bayle ha apuntado hacia una colaboración mayor entre la Atención Primaria y la Especializada, y también ha apostado por un desarrollo mayor del “papel de la Enfermería en Atención Primaria, ya que actualmente hay muy pocas profesionales”. En su intervención, se ha mostrado especialmente crítico con la aplicación del copago farmacéutico, porque “penaliza a las personas más enfermas, las más pobres, con discapacidades, al área rural, a las mujeres y a la infancia. Más de seis millones de personas no podrán acceder a la atención sanitaria que necesitan”.
Por su parte, Juan Abarca se ha mostrado partidario de “definir mejor” la Cartera Básica de Servicios del SNS, puesto que “hay que priorizar”. De hecho, la atención sanitaria pública debería centrarse en la atención a los niños, las urgencias, las patologías mortales y la prevención. El presidente del IDIS ha comentado “el ambiente” que se ha creado en torno al sector privado, al que considera “una bendición”: “Cada persona que se hace un seguro deja un sitio en las listas de espera a otra que no puede elegir. Además, la mejor tecnología sanitaria está hoy en la sanidad privada. En líneas generales, es necesario mejorar la eficiencia del sistema, y en la sanidad privada lo conseguimos. Obviamente, nos llevamos un beneficio, igual que las empresas de hostelería”.
Los términos económicos también han aparecido en la intervención de Isidro Díaz Bustamante, presidente de la Confederación Nacional de Clínicas y Hospitales Privados: “Una operación en la sanidad privada cuesta cerca de un 30 por ciento menos que en la pública”. “Somos un colaborador necesario del SNS, le descargamos de determinados costes y atendemos a pacientes para evitar el colapso. Los hospitales tienen la facultad de externalizar determinadas funciones; de hecho, el 11% del presupuesto del sistema público se destina a estos servicios concertados. Por tanto, la externalización no es un ataque al sistema público y gratuito, sino que supone un ahorro”. En su opinión, es de suma importancia disponer en España de “una tarjeta sanitaria única” que sea válida para todas las comunidades autónomas, tanto para el sistema público como para el privado.

El Hospital General de Valencia introduce una técnica de reconstrucción en huesos largos


El Hospital General de Valencia logra la consolidación de huesos largos con la combinación de varias técnicas de cirugía reconstructiva, al emplear injerto de peroné del propio paciente y hueso procedente del banco de tejidos del centro; técnica que ya se ha aplicado a dos pacientes con éxito.

El Hospital General de Valencia introduce una técnica de reconstrucción en huesos largos

El Hospital General de Valencia logra la consolidación de huesos largos con la combinación de varias técnicas de cirugía reconstructiva, al emplear injerto de peroné del propio paciente y hueso procedente del banco de tejidos del centro; técnica que ya se ha aplicado a dos pacientes con éxito.
El Hospital General de Valencia introduce una técnica de reconstrucción en huesos largosEn los dos pacientes intervenidos en el General, ambos habían sido sometidos a una gran resección ósea, en un caso para extirpar un tumor maligno en la tibia de un niño y en el otro para eliminar una pseudoartrosis en el húmero de un adulto.

"Con la utilización de hueso donado para unir los dos extremos de la fractura conseguimos aportar resistencia estructural desde el principio para, a continuación, introducir el injerto de peroné del propio paciente y conectarlo a los vasos sanguíneos más próximos", explica Serveriano Marín, jefe de Cirugía Plástica del Hospital General de Valencia. "Logramos revitalizar el hueso seccionado mediante técnicas de microcirugía vascular", añade.

La técnica consiste en utilizar el propio peroné del paciente para recubrirlo de hueso procedente del banco de tejidos, lo que se denominan aloinjertos o huesos de cadáver. Este hueso de cadáver soporta los dispositivos de anclaje, placas, tornillos, clavos -osteosíntesis- que estabilizan el defecto óseo del paciente. La incorporación del injerto libre vascularizado de peroné en el interior del hueso de banco permite a las propias células del paciente repoblar el aloinjerto y con ello se logra un "hueso vivo", más resistente y estable.

El éxito de las dos intervenciones llevadas a cabo en el Hospital General fue posible por el trabajo en equipo de los servicios de Cirugía Plástica y Cirugía Ortopédica y Traumatología. Se trata de intervenciones de gran complejidad y precisión en las que se invertieron más de diez horas para su realización. Este tipo de reconstrucción se emplea fundamentalmente para pacientes con tumores malignos de hueso y reconstrucciones postraumáticas provocadas por accidentes.

Banco de tejidos

El banco de tejidos es una entidad que se encarga de obtener, clasificar y conservar huesos, tendones, ligamentos, cartílagos, etcétera, para suministrarlos en procedimientos de reconstrucción que requieran este tipo de implantes. Los bancos garantizan todas las normas internacionales de seguridad y calidad de sus tejidos, además de contribuir a la investigación y a fomentar la cultura de la donación, sin la que sería imposible avanzar en cirugía reconstructiva.


 

09 July 2013

La inversión en renovación de equipamiento hospitalario se ha reducido a la mitad

La inversión en renovación de tecnología sanitaria ha sufrido una caída por encima del 45% durante los dos últimos años, según estudio elaborado por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), en el que se evalúa la renovación del equipamiento médico y hospitalario, y que recoge además que el mayor retroceso se ha producido en 2012, llegando a ser casi inexistente la inversión en material sanitario y reposición de los equipos tecnológicos, situándose la inversión a niveles del año 2000.

Y es que, según alerta la Federación, la obsolescencia tecnológica de los equipos de diagnóstico o de terapia limita la capacidad asistencial y la seguridad de los pacientes y profesionales que los utilizan, además de comprometer seriamente el nivel tecnológico del parque hospitalario español. En el caso de los equipos de TC (Escaner), los sistemas actuales irradian hasta un 80% menos que los antiguos, lo que incrementa claramente la protección del paciente y de los profesionales.

Esta situación se ha visto agravada por la agregación de concursos, tanto en términos de lotes como geográficos, el mantenimiento de especificaciones con presupuestos más reducidos y el incremento del peso del precio en el criterio de compra que llega en algún caso a la subasta, señalan.

También están teniendo un impacto muy negativo sobre la renovación tecnológica la reducción del peso o anulación de los criterios de calidad en procesos de adquisición de equipamiento, y la prolongación de los periodos de duración de los contratos, añaden.

Productos como ecógrafos, respiradores, RM, TC o desfibriladores son los más afectados por la reducción del gasto sanitario destinado a la adquisición de equipamiento tecnológico. Este descenso ha afectado tanto al sector privado como público, si bien este último se ha visto especialmente perjudicado en los últimos cuatro años.

En cuanto al bloque quirúrgico, la renovación de las mesas quirúrgicas ha caído un 40% con respecto a 2012. También se ha recortado en máquinas de anestesia (36% en unidades y 39% en volumen).

También ha sufrido un retroceso el área crítica (electrocardiógrafos, incubadoras, monitorización de UCI y ventilación mecánica) donde el porcentaje de equipos con más de diez años alcanza prácticamente el 30% de los instalados. 

EuroGalenus y Stemper se fusionan para formar AIMS-Spain

EuroGalenus Executive Search fundada en 1992 y decano de los headhunters especializados en búsqueda de directivos en el sector Salud y Ciencias biomédicas se ha fusionado con Stemper un referente en nuestro país en la selección de directivos durante los últimos 30 años, para formar AIMS-Spain. Con esta fusión, AIMS Spain adquiere un recorrido acumulado de más de 50 años y enriquece su capital humano con el objetivo de ofrecer un mejor y más completo servicio a sus clientes.

Para Luis Truchado, fundador de EuroGalenus “la consolidación de nuestras firmas no solapa nuestras actividades, sino que las potencia y permitirá un mejor alcance a las corporaciones españolas activas en el extranjero”. Truchado es también un miembro activo de la Association of Executive Search Consultants AESC, a la que se accede previa auditoría de métodos y que cuenta en España con 18 miembros. Actualmente es uno de los dos españoles en el Comité Mundial de Dirección.

Con esta fusión se ha culminado el proceso que ha dado lugar a AIMS-Spain, representante en España de AIMS-International uno de los diez mayores grupos mundiales de búsqueda de directivos.


“Todo este activo profesional genera de una manera natural un proyecto con perspectivas de gran alcance, consolidando a AIMS Spain como referente en nuestra profesión”, afirma Carlos F. Ordás fundador de Stemper

En esta nueva etapa ambos fundadores aseguran que “la ilusión con que hemos llevado a cabo este proceso nos impulsa a continuar trabajando bajo el rigor y la calidad profesional que siempre ponemos a disposición tanto de nuestros clientes como de nuestros candidatos”.

Por su parte Alejandro González socio director de Stemper desde 2006, afirma que “nuestra alianza permitirá a nuestros clientes disponer de los servicios de un equipo con experiencia contrastada en un abanico mayor de sectores, con un alcance auténticamente global”.

AIMS-International fue fundada en 1993 por un grupo de socios entre los que se encuentra Carlos F. Ordás, y ha crecido hasta contar con más de 90 oficinas en 50 países, resultando en una de las organizaciones de búsqueda de directivos con mayor cobertura en todos los continentes. Aunque su inspiración es generalista, ha desarrollado un ambicioso programa de relaciones preferentes para corporaciones-cliente en los sectores de Industria, Consumo, Salud, Energía, Automoción, IT y Financiero. 


**Publicado en CONsALuD.Es

Primer “Informe del Registro Español de Cirugía Cardiovascular del Adulto


El porcentaje de cirugía coronaria que se realiza en España es el más bajo de Europa, al suponer menos del 30% de todos los procedimientos cardiacos estudiados con motivo del Primer “Informe del Registro Español de Cirugía Cardiovascular del Adulto”, que ha elaborado la Sociedad Española de Cirugía Torácica y Cardiovascular con el impulso de la Obra Social La Caixa, y en el que también ha participado la Fundación Jiménez Díaz y la Clínica idcsalud de Albacete con la aportación de datos de 3.000 pacientes.

El objetivo del informe era analizar los resultados de la Cirugía Cardiaca de los centros españoles, comparando sus resultados con los de otros países europeos. En total, han sido 14 los hospitales españoles que han enviado datos para el análisis de este informe y más de 30.000 los pacientes analizados.

De este modo, entre las conclusiones del informe destaca que las tasas de mortalidad en cirugía cardiaca en pacientes españoles son similares o más bajas que las de Alemania, Gran Bretaña y el conjunto de la Unión Europea.

La información recogida “tiene un gran valor clínico porque el conocimiento riguroso de los resultados es un paso imprescindible para conseguir el alto nivel de calidad profesional que los pacientes exigen”, dice la Sociedad Española de Cirugía Torácica y Cardiovascular.

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