Si bien la colaboración entre los gestores sanitarios y proveedores ha sido siempre necesaria, “en
el marco económico actual lo es mucho más aún, con el fin de conseguir
que el acceso a la innovación por parte de los pacientes sea rápida y
equitativa y teniendo en cuenta que estamos obligados a mejorar la
sostenibilidad, y, en consecuencia, la eficiencia y efectividad”, explica Joaquín Estévez, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Ésta
es, precisamente, la base del acuerdo de colaboración que SEDISA y la
compañía Smith&Nephew han firmado esta mañana en Madrid, por el que
trabajarán en pro de la gestión directiva, con el fin de contribuir a
garantizar sostenibilidad del sistema sanitario, la mejora de la calidad
asistencial y los resultados en salud.
Según Carles Ferrer, director general de Smith&Nephew en España, “a
través del acuerdo de colaboración con SEDISA, asumimos el firme
compromiso de buscar fórmulas de colaboración con los gestores
sanitarios para conseguir reducir, en concreto, el impacto humano y el
coste económico de las heridas”. A este respecto, el coste económico
de éstas puede valorarse en millones de euros y, según datos publicados
por el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido (NHS, en inglés National Health Service)1, actualmente, puede llegar a suponer hasta el 4% de los costes totales del sistema sanitario.
Sin embargo, a
pesar de la relevancia económica, los responsables en gestión sanitaria
encuentran grandes dificultades para evaluar y controlar el coste real
de las heridas y sus complicaciones, dado que es difícil contemplar
gastos indirectos, como días de hospitalización y horas de enfermería,
que pueden llegar a suponer hasta el 85% del coste total real de las
heridas. “Se ha demostrado que el coste total de las
heridas puede reducirse de forma muy considerable mediante estrategias
de prevención y el correcto uso de terapias avanzadas basado en las
mejores prácticas”, explica Ferrer.
Por otra parte, tal y como explica el presidente de SEDISA, “el
presente acuerdo suscribe nuestro compromiso con la gestión eficiente,
basada en datos contrastados y con el fin de lograr mejores resultados
en salud” y añade que “es tarea de todos los agentes del sector
sociosanitario mejorar el sistema y hacerlo más sostenible a medio y
largo plazo y, sin duda, este tipo de colaboraciones ayudan a preservar un sistema sanitario público eficaz, equitativo, solvente, y mucho menos vulnerable ante futuras crisis”. Asimismo, en palabras del director general de Smith&Nephew en España, “si
simplemente se busca la reducción del gasto sanitario mediante la
disminución de los costes unitarios de los tratamientos, no sólo no
estaremos abordando la parte principal del problema, sino que esto
podría repercutir en una disminución de la calidad asistencial y de los
materiales empleados, incurriendo en un aumento de los costes totales”.
Impacto socioeconómico de las heridas
Según
datos europeos publicados en 2009, entre el 25% y el 40% de las camas
hospitalarias están ocupadas por pacientes con heridas. En Atención
Primaria, el cuidado de heridas abarca más del 50% de todos los recursos. De forma añadida, las heridas (crónicas o posquirúrgicas)
no representan sólo un problema aislado para los pacientes (dolor,
sufrimiento, infección, discapacidad, amputación o, incluso, muerte) y
para los centros y administraciones sanitarios, sino que, además, pueden
poner en serio compromiso otros problemas de salud, como la
recuperación de intervenciones quirúrgicas rutinarias o la evolución de
enfermedades crónicas como la diabetes y otras patologías relacionadas
con el envejecimiento de la población.
