Pharma Talents analiza en Twitter el futuro de la Industria Farmacéutica

Pharma Talents reunió este martes a lo más granado del sector farmacéutico en un “afterwork” con directores generales para tomar el pulso a una industria que todavía no confía del todo en la recuperación económica.

¿Qué hacían ayer tantos destacados CEOS de la Industria Farmacéutica tomándose un refresco en animada charla, dentro de un bar de diseño de Madrid? ¿Cómo es que no estaban deshaciendo entuertos en sus respectivas oficinas, colgados del teléfono con sus casas metropolitanas o de camino a su hogar en algún atasco?... La respuesta es sencilla. Habían respondido a la llamada de Andreas Abt. El director general de Roche Farma, y fundador de Pharma Talents, les había preparado un “afterwork” que llevó por título “Hot Topics en la Industria Farmacéutica”… Y todos parecieron pasarlo muy bien.
La mecánica de la reunión fue sencilla. Este martes, 17 de junio, con el calor del verano llamando ya a las puertas, se trataron los temas más candentes que afectan a las Industria del Medicamento, la Biotecnología y las tecnologías sanitarias. Con rotaciones de media hora, directivos de la talla de Humberto Arnés (Farmaindustria), Ángel Fernández (MSD), Jordi Martí (Celgene), Lide Verdugo (Unilabs), María Río (Gilead Sciences), Ludovic Helfgott (Astra Zeneca), Regina Revilla (Asebio) o Rogelio Ambrosi (Merck Serono), entre otros, se sentaron a la mesa con 6 ó 7 personas, también pertenecientes al sector dentro de distintas compañías e instituciones. Durante ese tiempo todos analizaron las amenazas que existen contra la sostenibilidad del SNS, la falta de liquidez de las administraciones públicas en materia de Sanidad o la deficiente eficiencia de muchos procedimientos, entre otros muchos temas de interés. Pero no estuvieron completamente solos al compartir sus ideas y previsiones, ya que por la sala circularon “cronistas” dispuestos a captar la expresión lúcida o el comentario sagaz al que dar repercusión en Twitter (hashtag #HotTopicsPT). Finalmente, el director general del Instituto Roche, Jaime del Barrio, glosó los apuntes más sabrosos de la reunión… Y todos quedaron tan contentos que prometieron repetir la próxima vez que Abt les llame de nuevo.
Andreas Abt también expresó a IMFarmacias su satisfacción por la buena acogida que tuvo el encuentro. Parece que fue ayer, comentó, cuando en 2012 un enfado a la altura de su estatura con la penosa situación general que atravesaba España movió al responsable local de Roche Farma a pensar en positivo y crear Pharma Talents. Al principio la idea fue abrir un club virtual para unas 500 personas del sector y sus simpatizantes, pero hoy sus miembros y seguidores ya superan los 11.500, dentro de la plataforma Linkedin. En cuanto a la elección del “Hot Topics” con altos directivos, Abt explicó a esta cabecera que antes se había desarrollado una experiencia similar, pero con jóvenes talentos.
… Y todos se fueron a casa confortados con la idea de pertenecer a un sector por el que merece la pena luchar.

**PIE DE FOTO: Andreas Abt, director general de Roche Farma y fundador de Pharma Talents.

***Publicadfo en IM FARMACIAS

Los Presupuestos Sanitarios Individualizados, una nueva estrategia para conseguir un gasto sanitario más eficiente

El Dr. Álvaro Hidalgo, director del Seminario de Investigación en Economía y Salud de la Universidad de Castilla-La Mancha y presidente del Instituto Max Weber, fue el encargado de impartir la conferencia de clausura sobre el “Papel actual del paciente en la toma de decisiones”, con la colaboración de Chiesi, en el marco del II Congreso SEMERGEN de Pacientes Crónicos celebrado en Madrid.

El Dr. Hidalgo durante su intervención expuso una nueva estrategia para reducir el gasto sanitario que en la actualidad se lleva a cabo con éxito en países como Reino Unido: los Presupuestos Sanitarios Individualizados (PSI).

En su opinión, “los PSI tienen por objeto capacitar a las personas sobre el tratamiento y los servicios que reciben, alentándolas a tomar el control sobre cómo se gasta el dinero en su cuidado”. Según el ponente, esta modalidad se podría gestionar de distintas maneras: con un presupuesto delimitado llevado por el médico de familia o por el centro de atención primaria; con un presupuesto gestionado en nombre de la persona por un tercero; o a través del llamado ‘pago directo’, un pago en efectivo que se entregaría al paciente o a su cuidador.

En opinión del Dr. Hidalgo, “el paciente del siglo XXI dispone de grandes conocimientos sanitarios, posee la información necesaria para demandar el mejor cuidado posible. El perfil del paciente actual es más educado, empoderado, más exigente y más impaciente”.

Según explica, “el Sistema de Salud español debe aprovechar esta ventaja para generar nuevos sistemas, como el PSI, y reducir su gasto sanitario, que aunque es muy similar a la media de los países de la OCDE, ya se lleva el 9,3% de nuestro PIB anual. De hecho, se prevé que llegará al 17% en 2030”.

Experiencias exitosas

En los últimos años, la Health Foundation ha identificado 60 estudios sobre PSI, que se están probando en Alemania, Austria, Australia, Bélgica, Dinamarca, Alemania, Italia, Finlandia, Francia, Países Bajos, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos, aunque no todos tienen como objetivo reducir los costes generales de la atención sanitaria. Según el Dr. Hidalgo, “algunas iniciativas se centran en promoción de la vida independiente, mientras que otras tienen como objetivo mejorar la capacidad de la familia para asumir las responsabilidades del cuidado”.

Por ejemplo, en Bélgica, el objetivo era reducir el uso del cuidado residencial con coste elevado; en Australia, conseguir una mejor atención sanitaria en zonas rurales muy remotas; Suecia se ha estado centrando en adultos con discapacidades físicas; y en Reino Unido, que ya emplea el PSI en pacientes crónicos, ancianos y discapacitados.

Los análisis de la Health Foundation manejados por el ponente aseguran que las personas que utilizan PSI están más satisfechas que las que no lo hacen, exceptuando a la población anciana, que demanda un mayor apoyo. En este sentido, el Dr. Hidalgo comenta que, “los esquemas que tienen más éxito incluyen un buen asesoramiento y asistencia con capacidad de manejo directo del dinero”.

En Alemania, por ejemplo, se ha observado que las personas que reciben cuidados a largo plazo con PSI obtienen los mismos resultados con un 50% menos de coste. En los Países Bajos estas estimaciones son del 30%, encontrándose datos similares para el Reino Unido o EE.UU.

Los expertos piden una unificación territorial en la prescripción de las terapias para la adicción a la heroína

Los médicos que atienden pacientes con adicción a opiáceos desconocen, con exactitud, la situación de la prescripción de buprenorfina/naloxona en la práctica clínica habitual de España. Este fármaco fue desarrollado como medicamento “huérfano" para tratar la adicción a opiáceos, y ha demostrado una adecuada eficacia y seguridad (2). Según Javier Álvarez, profesor de Farmacología de la Universidad de Valladolid, “disponemos de un número muy limitado de medicamentos" para el tratamiento de la adicción a opiáceos. Tradicionalmente la metadona ha sido el fármaco de elección, sin embargo no todos los pacientes responden adecuadamente a esta medicación (3). Por ello, “disponer de otra medicación, eficaz y segura, es útil en la práctica clínica habitual."

Por lo tanto, para conocer las condiciones de prescripción de la buprenorfina/naloxona, la Sociedad Española de Patología Dual (SEPD) ha realizado el estudio “Prescripción de buprenorfina/naloxona en la práctica clínica habitual por los médicos que atienden pacientes con dependencia de opiáceos" (1), presentado durante las XVI Jornadas Nacionales de Patología Dual, y coordinado por el profesor Javier Álvarez de la UVa, el doctor Carlos Roncero y el profesor Miguel Casas del Hospital Universitari Vall d’Hebrón, el doctor Néstor Szerman del Hospital G. Universitario Gregorio Marañón y el doctor Pablo Vega del Instituto de Adicciones de Madrid.

Dado que las condiciones de prescripción y dispensación de este medicamento difieren entre comunidades autónomas , éstas se clasificaron en el estudio en dos grupos, dependiendo del número de dispositivos a los que tenía que acudir el paciente para validar las recetas y adquirir el fármaco. El grupo 1, compuesto por comunidades autónomas donde los pacientes tienen que acudir a entre uno y tres dispositivos, y el grupo 2, compuesto por las comunidades autónomas donde el paciente ha de acudir a cuatro o más dispositivos diferentes antes de poder adquirir la medicación.

“El estudio ha resaltado las marcadas diferencias que existen entre los requisitos “adicionales" exigidos por las comunidades autónomas para la prescripción y dispensación de ésta medicación", según explica el doctor Javier Álvarez. “Los médicos de las autonomías del grupo 1 consideran que el proceso de prescripción es más adecuado que los profesionales del grupo 2", añade. Sin embargo, la mayoría, considera que el proceso de la prescripción y dispensación de la buprenorfina/naloxona en la práctica clínica habitual es complejo y claramente mejorable y que una simplificación del proceso haría que los pacientes aceptasen mejor la medicación.

En opinión del experto, el motivo por el que este proceso influye en que el paciente acepte el fármaco es que “aun cuando dentro de las políticas de salud las regulaciones en los procesos de prescripción y dispensación son necesarias y útiles, quizás en el caso de este medicamento podría pensarse que, tras varios años en el mercado internacional, en España están más dirigidos a “restringir" su prescripción y dispensación que a garantizar aspectos relativos a la seguridad y eficacia."

Por el contrario, añadie el profesor Álvarez, “no se observaron diferencias entre comunidades autónomas en relación a la valoración del medicamento puesto que los médicos muestran una elevada satisfacción con el producto."

El doctor Roncero concluye que “el acceso sencillo a los tratamientos farmacológicos por parte del paciente es básico para mejorar la evolución de la adicción. Además, el paciente dependiente de opiáceos está habitualmente polimedicado debido a la frecuente presencia de patología dual, por lo que es importante que todos los fármacos que recibe presenten pocas interacciones y, por tanto, sean de fácil acceso."

Hybri-Voz, una silla de ruedas que se controla por voz y movimientos de cabeza

Hace casi un año alumnos de Ingeniería en Sistemas de la Universidad de Baja California Sur en México mostraron un prototipo de silla de ruedas inteligente que podía controlarse con el movimiento de la cabeza. Con la ayuda de un sensor que mide la inclinación, insertado dentro la carcasa de un manos libres y colocado en una diadema, el tripulante podíacontrolar el movimiento de la silla motorizada valiéndose de inclinaciones de la cabeza en cuatro direcciones (frente, atrás, izquierda y derecha).

El sensor manda la instrucción a una caja de microcontroladores ubicada en la parte trasera de la silla, esta hace hace lo mismo mandando la información a un relay que activa los motores haciendo que la silla se mueva y gire en la dirección deseada. De acuerdo al equipo de desarrollo, se eligió el control conla inclinación de la cabeza para enfocarse en aquellos que no pueden mover el resto de sus extremidades.

Hace poco que el prototipo evolucionó a una nueva versión llamada Hybri-Vozque permite controlar la silla utilizando un móvil con Android y comandos de voz. Basta que el tripulante diga "izquierda", "derecha", "para", "avanza" o "atrás". Luego esos comandos se enviarán por medio de Bluetooth a la silla para realizar los movimientos. La silla cuenta también con dos sensores de proximidad —uno adelante y otro atrás— que detectan escalones u otras zonas en donde el usuario podría sufrir accidentes.

Estos sensores reaccionan y detienen el movimiento de la silla. Por ejemplo el de adelante está inclinado hacia abajo y detecta escalones o zanjas, mientras que el trasero se orienta de forma horizontal y sirve para evitar que choquemos contra el muro u otras personas mientras nos desplazamos por la calle.

La construcción del Hybri-Voz tomó un año y medio y fue realizada por tres personas. El costo adicional a la silla sería de unos MXN $3.000 - $4.000, aunque en una producción a gran escala este costo se reduciría significativamente. De acuerdo a sus creadores, el Hybri-Voz tiene el potencial para comercializarse ya sea en instituciones gubernamentales o en la iniciativa privada.

Se lanza el Reto Cébé para transformar kilómetros en ayuda para los afectados de Piel de Mariposa

La marca de gafas deportivas Cébé colabora con la Asociación Piel de Mariposa (DEBRA España) poniendo en marcha la iniciativa “Suma Km para la Piel de Mariposa”. A través de la plataforma iWopi, los deportistas y todas las personas que lo deseen pueden “donar” los kilómetros recorridos en sus entrenamientos y carreras para que se transformen en gafas que la empresa Cébé donará a las tiendas solidarias Piel de Mariposa. Estas tiendas son una de las principales fuentes de financiación de los proyectos y servicios de apoyo que DEBRA lleva a cabo para mejorar la calidad de vida de los afectados de Piel de Mariposa y sus familias en España.

Las redes sociales son el principal vehículo de difusión de esta iniciativa que da su pistoletazo de salida con el lanzamiento de un impresionante video en el que el ultra trailer internacional Sébastien Chaigneau  y Nina, una chica de 18 años afectada de Piel de Mariposa, nos dan ejemplo de su coraje, dedicación y esfuerzo (ver video en video (https://www.youtube.com/watch?v=XaOaNDuCjJw).

¿Cómo colaborar?

1.      Regístrate en Iwopi

2.      Vincula los datos de la app que usas para entrenar y que por satélite mide cuanta distancia recorres.

3.      Escoge la causa Reto Cébé y dona tus kilómetros.

La iniciativa “Suma Km para la Piel de Mariposa” constituye la segunda etapa de lo que la empresa ha llamado “Reto Cébé”, con la intención de apoyar a 3 causas solidarias. En la primera etapa se ha abordado un “reto”  contra la malnutrición infantil en colaboración con fundación Educo, y próximamente comenzará el tercer reto para apoyar a niños del Himalaya.

Más info en www.reto-cebe.com y ww.debra.es

Novartis participa en el encuentro de Barcelona Woman’s Week

Hoy, en la escuela de negocios ESEEA de Barcelona, ha tenido lugar la Jornada del Grupo de Trabajo de Empresas Comprometidas con el Liderazgo Femenino y la Igualdad, organizada por la Fundación Woman’s Week.

Casi un centenar de empresarias y líderes han disfrutado de este encuentro que se ha desarrollado en torno a empresas comprometidas con la igualdad y a la generación de una cultura corporativa de compromiso a partir de la puesta en común de actividades de comunicación y cooperación a través de las experiencias prácticas de Compañías como Novartis, Repsol, Henkel y Reale Seguros. Durante la segunda mitad de la Jornada, también se ha debatido sobre “Liderazgo femenino y competencias del futuro en la proyección de mujeres directivas y altas ejecutivas” de la mano de Hill & Knowlton y Puentis.
 
En este marco, Montserrat Tarrés, Directora de Comunicación del Grupo Novartis en España, ha destacado que “en Novartis utilizamos el término Diversidad para reconocer y aceptar la existencia de las diferencias individuales visibles e invisibles. Queremos ser el reflejo de la sociedad en la que vivimos. En este contexto, es importante destacar la relevancia de la comunicación para integrar y dar valor a la dimensión real de la diversidad en la organización”.

Una diversidad que en Novartis es entendida en su acepción más amplia: diferencias étnicas, culturales, lingüísticas, generacionales, de estilo de vida y también de género. Toda esta diversidad aporta valores que contribuyen a un mejor desarrollo del entorno laboral y de las personas que lo conforman, animando a integrar las diferencias y ofreciendo la oportunidad de que todos los empleados participen en el logro de las metas de negocio.

La promoción de un entorno laboral diverso ha llevado a Novartis en España a asumir compromisos como la firma del Chárter de la Diversidad, una iniciativa para promover la no discriminación y favorecer la integración de diversas culturas en la empresa.

En clave femenina, las mujeres en el Grupo Novartis España representan un 56% del total de la plantilla, un 47% ocupan posiciones de management y el 9% de los empleados provienen de otros países, contando en la actualidad en el Grupo en España con empleados de 28 nacionalidades diferentes.
La Compañía dispone de programas específicos enfocados a la diversidad e inclusión como Athena, un programa de tutoría inversa, de jóvenes hacia veteranos que fomenta la colaboración intergeneracional con el objetivo de adaptarse a la realidad demográfica de la población laboral española . En definitiva, este programa fomenta la búsqueda de ideas que se salgan de los patrones habituales de pensamiento.

Durante su intervención, la Directora de Comunicación de Novartis ha dado las claves del compromiso hacia la igualdad: la calidad del entorno laboral, un liderazgo inclusivo, la identificación e involucración de los empleados en la estrategia empresarial y la ética. “El compromiso de Novartis con la diversidad se fundamenta sobre una premisa: en Novartis creemos en las personas, creemos en todos y en cada uno de nuestros empleados. Tenemos muy claro que lo que debemos hacer es crear un espacio y las condiciones para ayudar a nuestros colaboradores a que puedan hacer su trabajo diario en el mejor entorno posible, respetando las diferencias”, ha añadido Montserrat Tarrés. 

IVI Y SONRISAS DE BOMBAY SE UNEN PARA APOYAR A LOS PACIENTES PEDIÁTRICOS ONCOLÓGICOS

IVI y Sonrisas de Bombay han firmado, a través de los representantes de ambas instituciones, un convenio de colaboración económico para poder llevar a cabo un proyecto en el que los niños diagnosticados de cáncer en la ciudad India de Bombay, recibirán ayudas de tratamiento y apoyo psicológico para enfrentar su enfermedad.

A través del Proyecto HOPE, el Grupo IVI ha realizado una aportación de 4.000 euros para que 20 niños y niñas provenientes de las comunidades más desfavorecidas de Bombay puedan acceder a un tratamiento para superar el cáncer, en el Hospìtal Holy Spirit. Además, recibirán acompañamiento psicológico y apoyo escolar, y participarán en actividades lúdicas para potenciar su integración social.

“A través de nuestra política de responsabilidad social corporativa, este año hemos destinado fondos para contribuir a la mejora de la salud de los niños con cáncer en Bombay. Creemos en los niños, ya que son nuestro futuro, y es por este motivo que hemos decidido apoyar de nuevo a Sonrisas de Bombay, aportando así nuestro granito de arena para lograr el cuarto Objetivo de Desarrollo del Milenio propuesto por la ONU: reducir la mortalidad infantil”, comenta Luis Saurat, director general de IVI.

Proyecto HOPE: la esperanza de los niños enfermos de cáncer en Bombay

El Proyecto HOPE de oncología pediátrica desarrollado por la Fundación Sonrisas de Bombay comenzó en 2010 con el desarrollo del área oncológica en el Hospital Holy Spirit de Andheri, en el Este de Bombay. Desde sus inicios, se ha dado la oportunidad de acceder a los tratamientos contra el cáncer, así como a diferentes servicios relacionados con ellos, a niños y niñas pertenecientes a familias con recursos limitados.

Se trata de un proyecto cuyo objetivo principal es reducir la mortalidad infantil y en el que, aparte de la ayuda en los tratamientos y servicios médicos, se apoya a los pacientes con actividades lúdicas, educativas, psicológicas y de capacitación familiar, para complementar los primeros. Además, se van a contemplar actividades de captación de fondos y de networking con posibles donantes y otras entidades que puedan ayudar a las familias con menos posibilidades a costear los tratamientos de estos menores.

Cada vez es mayor la tasa de supervivencia de los niños con cáncer en el mundo. Por eso es importante que, aparte del tratamiento utilizado para combatir esta enfermedad, los pacientes reciban el apoyo psicológico que necesiten para poder mantener el equilibrio emocional durante el mismo y así ayudarles a superar su enfermedad de la forma más positiva posible.

IVI está comprometido con la sociedad y apuesta por prácticas de responsabilidad que den respuesta a los grandes retos globales. La infancia es uno de los pilares fundamentales que rigen la actividad social de IVI. “Para nosotros, los niños son nuestra razón de ser, y por ellos debemos contribuir a construir un futuro mejor”, concluye Saurat.