El Presidente de Mutua MAZ, José Carlos Lacasa, ha presentado esta mañana el proyecto de remodelación de la antigua Clínica Sant Honorat de Barcelona, que pasa a llamarse CLÍNICA SUMA BCN.
El proyecto, cuya ejecución se desarrollará por fases entre 2011 y 2014, supondrá una inversión global de 4.648.393€ y ha sido adjudicado, vía concurso, a la empresa Pérez Villora, lo cual ha supuesto un ahorro del 25% sobre la cifra estimada inicialmente.
La remodelación consiste en la reforma integral de la antigua Clínica Sant Honorat, en la que ya se había empezado a actuar años atrás con la ampliación de las escaleras de emergencias y la renovación de parte de la fachada. Las actuaciones más significativas del proyecto serán:
- Construcción de un nuevo bloque quirúrgico con cuatro quirófanos, en sustitución de los tres actuales, el cual tiene adjudicada otra inversión de 150.000 € en equipamiento.
- Ampliación de los servicios de radiodiagnóstico.
- Creación de una nueva Sala de Observación Post-quirúrgica.
- Reforma completa de las instalaciones, renovando todas las áreas –incluida la de habitaciones–, y adaptando todos los espacios a la normativa actual, incluyendo la supresión de barreras arquitectónicas.
- Creación de una sala de Biomecánica, gestionada por la mutua Egarsat.
José Carlos Lacasa, ha precisado “confirmamos nuestra apuesta firme por Catalunya con la inversión destinada a la remodelación de este centro hospitalario, que gracias a su dilatada experiencia en traumatología y rehabilitación se ha convertido, junto con el Hospital MAZ de Zaragoza, en referente nacional en materia de medicina laboral”. Este centro, que forma parte de la red de suma intermutual, la cual integra a más de 400 centros asistenciales y protege a 1,7 millones de trabajadores, reafirma la apuesta de MAZ por dicha agrupación estratégica.
Igualmente, el Presidente de Mutua MAZ ha expresado su agradecimiento al Ministerio de Trabajo por autorizar la fuerte inversión que supone el proyecto, la cual es financiada al 50 % por MAZ y el Fondo de Rehabilitación de la Seguridad Social.
14 September 2011
La risa como terapia en niños hospitalizados
Payasos, padres y doctores hablan de la fuerza de esos pequeños y de cómo las sonrisas producen mejorías
“Los Doctores Sonrisa no hacemos terapia como tal, pero sí es cierto que es a través de la risa como solemos llegar a nuestros pacientes, y que a través de ella se producen cambios. Está demostrado que la risa desbloquea, relaja, te hace olvidar por unos momentos el dolor. Por medio de ella nos hacemos cómplices de los niños y creamos fantasía”. Así de contundente se muestra Javier Tejero, director de la Fundación Theodora, una de las entidades ganadoras de una de las subvenciones de DKV para proyectos sociales.
En su organización hablan con humildad de su trabajo: hacer reír y acompañar a los niños ingresados en 20 hospitales de toda España. Lo hacen mediante sus Doctores Sonrisa, que visitan por las tardes a pequeños convalecientes. “No hemos computado científicamente el efecto sanador de la risa, pero lo cierto es que los niños esperan con impaciencia el momento en el que llegan y se oyen ese día risas por toda la planta”, explica la oncóloga Celia Gil, del Clínico de Madrid.
“Los Doctores Sonrisa no hacemos terapia como tal, pero sí es cierto que es a través de la risa como solemos llegar a nuestros pacientes, y que a través de ella se producen cambios. Está demostrado que la risa desbloquea, relaja, te hace olvidar por unos momentos el dolor. Por medio de ella nos hacemos cómplices de los niños y creamos fantasía”. Así de contundente se muestra Javier Tejero, director de la Fundación Theodora, una de las entidades ganadoras de una de las subvenciones de DKV para proyectos sociales.
En su organización hablan con humildad de su trabajo: hacer reír y acompañar a los niños ingresados en 20 hospitales de toda España. Lo hacen mediante sus Doctores Sonrisa, que visitan por las tardes a pequeños convalecientes. “No hemos computado científicamente el efecto sanador de la risa, pero lo cierto es que los niños esperan con impaciencia el momento en el que llegan y se oyen ese día risas por toda la planta”, explica la oncóloga Celia Gil, del Clínico de Madrid.
-Expertos en sonrisas
Su profesión, la de estos animadores de batas de colores y narices rojas, es la de artista hospitalario, según la definen en la Fundación, que cuenta con 26 profesionales del humor y la magia. ¿Qué qué es eso? “Aquella persona que adapta sus capacidades escénicas al entorno sanitario, teniendo en cuenta tanto la situación anímica y emocional de los niños y adolescentes a los que visita como los protocolos higiénicos propios del lugar en el quedesarrolla su trabajo”, señala Javier Tejero.
Y es que estos artistas hospitalarios de nombre simpático (Doctor Zito, Sapofrita, Paquicardia, Melosita… ) saben bien que no sólo son payasos. Una vez entran en el hospital actúan de psicólogos para entender qué necesita el niño o niña. “Cuando llego allí, me abro y dejo que ellos me guíen. Hay que respetar cuando tienen rabia y dicen que no quieren jugar. A veces son ya adolescentes, o casi, y no quieren jugar. Ahí, tenemos que saber escuchar lo que proponen y quizás hablar de música, improvisar, quizás le gustan los coches…”, apunta la Doctora Escarola, actriz y clown, que como el resto de sus compañeros de la Fundación ha pasado por una formación específica que la prepara para llevar a cabo su labor en un entorno hospitalario, con empatía y respeto profundo, entre otras muchas cosas.
“Tenemos muy en cuenta, y esto es muy importante, que no siempre necesitan reírse, a veces su malestar es tal, que lo que quieren es simplemente que les acompañemos un ratito, que les demos la mano, que les cantemos una canción suave… Siempre sin presionar, sin forzar, si la risa sale, que salga de verdad! ¡que salga del corazón!, comenta el jefe de estos payasos.
Su profesión, la de estos animadores de batas de colores y narices rojas, es la de artista hospitalario, según la definen en la Fundación, que cuenta con 26 profesionales del humor y la magia. ¿Qué qué es eso? “Aquella persona que adapta sus capacidades escénicas al entorno sanitario, teniendo en cuenta tanto la situación anímica y emocional de los niños y adolescentes a los que visita como los protocolos higiénicos propios del lugar en el quedesarrolla su trabajo”, señala Javier Tejero.
Y es que estos artistas hospitalarios de nombre simpático (Doctor Zito, Sapofrita, Paquicardia, Melosita… ) saben bien que no sólo son payasos. Una vez entran en el hospital actúan de psicólogos para entender qué necesita el niño o niña. “Cuando llego allí, me abro y dejo que ellos me guíen. Hay que respetar cuando tienen rabia y dicen que no quieren jugar. A veces son ya adolescentes, o casi, y no quieren jugar. Ahí, tenemos que saber escuchar lo que proponen y quizás hablar de música, improvisar, quizás le gustan los coches…”, apunta la Doctora Escarola, actriz y clown, que como el resto de sus compañeros de la Fundación ha pasado por una formación específica que la prepara para llevar a cabo su labor en un entorno hospitalario, con empatía y respeto profundo, entre otras muchas cosas.
“Tenemos muy en cuenta, y esto es muy importante, que no siempre necesitan reírse, a veces su malestar es tal, que lo que quieren es simplemente que les acompañemos un ratito, que les demos la mano, que les cantemos una canción suave… Siempre sin presionar, sin forzar, si la risa sale, que salga de verdad! ¡que salga del corazón!, comenta el jefe de estos payasos.
-Formación artística imprescindible
“A los Doctores Sonrisa se les exige, antes de convertirse en tales, una extensa formación artística. A partir de ahí, la Fundación Theodora les enseña a llevar a cabo su labor en hospitales y con niños enfermos. Y lo hacemos tanto en el momento de la incorporación, con multitud de talleres dirigidos a construir su personaje y adquirir los conocimientos sanitarios necesarios, como durante toda su vida posterior como Doctor Sonrisa”, matiza su máximo responsable.
Porque enfrentarse a la enfermedad, a niños que no saben muchas veces qué es la vida fuera de esas paredes, con enfermedades graves y a unos angustiados padres no es fácil, coinciden en resaltar los especialistas de Theodora. Para hacerlo, se agarran a sus dotes artísticas, a la formación recibida para tratarles y a la fuerza de los pequeños, matiza la Doctora Escarola, un aspecto, éste último, del que todos estos artistas aprenden. También los familiares, con los que interactúan, para acercarse a los pequeños y para que respiren al ver reír a sus hijos.
“A los Doctores Sonrisa se les exige, antes de convertirse en tales, una extensa formación artística. A partir de ahí, la Fundación Theodora les enseña a llevar a cabo su labor en hospitales y con niños enfermos. Y lo hacemos tanto en el momento de la incorporación, con multitud de talleres dirigidos a construir su personaje y adquirir los conocimientos sanitarios necesarios, como durante toda su vida posterior como Doctor Sonrisa”, matiza su máximo responsable.
Porque enfrentarse a la enfermedad, a niños que no saben muchas veces qué es la vida fuera de esas paredes, con enfermedades graves y a unos angustiados padres no es fácil, coinciden en resaltar los especialistas de Theodora. Para hacerlo, se agarran a sus dotes artísticas, a la formación recibida para tratarles y a la fuerza de los pequeños, matiza la Doctora Escarola, un aspecto, éste último, del que todos estos artistas aprenden. También los familiares, con los que interactúan, para acercarse a los pequeños y para que respiren al ver reír a sus hijos.
-Resultado: felicidad
“Ustedes estarán acostumbrados a esas reacciones, pero a mí me dejó perpleja ver cómo en minutos cambiaba la situación anímica de padres e hijos… Muchísimas gracias por existir”, apunta la madre de Pablo, de 5 años, ingresado en el Hospital Materno Infantil Carlos Haya de Málaga. “No dejéis nunca de venir”, pide Pablo, de 13 años, paciente de La Paz de Madrid.
Por último, el responsable en España de este plantel de artistas hospitalarios, señala que “ahora más que nunca, donde el día a día parece querer mostrarnos que no hay otra cosa más que crisis, es importante que sigamosreforzando el apoyo a quien más lo necesita. Y los niños, por el merohecho de ser niños, merecen, y tienen el derecho, a reír y ser felices,aunque estén enfermos”.
DKV y sus empleados, al igual que otros patrocinadores públicos y privados, ayuda a que esas risas lleguen a los hospitales.
“Ustedes estarán acostumbrados a esas reacciones, pero a mí me dejó perpleja ver cómo en minutos cambiaba la situación anímica de padres e hijos… Muchísimas gracias por existir”, apunta la madre de Pablo, de 5 años, ingresado en el Hospital Materno Infantil Carlos Haya de Málaga. “No dejéis nunca de venir”, pide Pablo, de 13 años, paciente de La Paz de Madrid.
Por último, el responsable en España de este plantel de artistas hospitalarios, señala que “ahora más que nunca, donde el día a día parece querer mostrarnos que no hay otra cosa más que crisis, es importante que sigamosreforzando el apoyo a quien más lo necesita. Y los niños, por el merohecho de ser niños, merecen, y tienen el derecho, a reír y ser felices,aunque estén enfermos”.
DKV y sus empleados, al igual que otros patrocinadores públicos y privados, ayuda a que esas risas lleguen a los hospitales.
AEAL FORMA UNA GRAN CADENA HUMANA ONLINE PARA AYUDAR A DIFUNDIR INFORMACIÓN SOBRE LA ENFERMEDAD
Podría ser linfoma ¡Infórmate! es el lema del VIII Día Mundial del Linfoma que se conmemora mañana, 15 de septiembre. De hecho, mantener a la población bien informada y conseguir que todos los profesionales sanitarios se impliquen en un correcto diagnóstico del linfoma, son los objetivos principales del Día Mundial del Linfoma de este año.
Más información de calidad, mejorar la coordinación entre los profesionales implicados en el diagnóstico y manejo del linfoma, atención multidisciplinar, mayor implicación del afectado en el proceso terapéutico, estandarizar la atención psico-oncológica, etc., son algunas de las necesidades más importantes de los afectados por linfomas. Según la presidenta de AEAL, Asociación Española de Afectados por Linfoma, Mieloma y Leucemia, Begoña, Barragán, “la labor que venimos desempeñando desde la Asociación ha redundado en la mejora de la situación de la atención al linfoma en los últimos años. No obstante, creemos que hay que seguir trabajando, para lo que contamos con la colaboración de los profesionales sanitarios y para lo que creemos que sería necesario un mayor compromiso o atención política a los linfomas”.
Para ello, entre otras actividades, AEAL está formando una gran cadena humana online, para ayudar a difundir información sobre la enfermedad. De esta forma, además del objetivo de llegar a cuanta más gente mejor, por cada visita recibida en la web http://www.aeal.es/diamundial2011/ entre los días 12 y 18 de septiembre, la compañía Roche Farma donará un euro a AEAL, hasta un límite de 3.000 €, para colaborar con el trabajo de concienciación de la Asociación.
Además, durante estos días, AEAL va a instalar cerca de medio centenar de mesas informativas en hospitales y centros comerciales de toda España y celebrará charlas informativas en algunas ciudades
Más información de calidad, mejorar la coordinación entre los profesionales implicados en el diagnóstico y manejo del linfoma, atención multidisciplinar, mayor implicación del afectado en el proceso terapéutico, estandarizar la atención psico-oncológica, etc., son algunas de las necesidades más importantes de los afectados por linfomas. Según la presidenta de AEAL, Asociación Española de Afectados por Linfoma, Mieloma y Leucemia, Begoña, Barragán, “la labor que venimos desempeñando desde la Asociación ha redundado en la mejora de la situación de la atención al linfoma en los últimos años. No obstante, creemos que hay que seguir trabajando, para lo que contamos con la colaboración de los profesionales sanitarios y para lo que creemos que sería necesario un mayor compromiso o atención política a los linfomas”.
Para ello, entre otras actividades, AEAL está formando una gran cadena humana online, para ayudar a difundir información sobre la enfermedad. De esta forma, además del objetivo de llegar a cuanta más gente mejor, por cada visita recibida en la web http://www.aeal.es/diamundial2011/ entre los días 12 y 18 de septiembre, la compañía Roche Farma donará un euro a AEAL, hasta un límite de 3.000 €, para colaborar con el trabajo de concienciación de la Asociación.
Además, durante estos días, AEAL va a instalar cerca de medio centenar de mesas informativas en hospitales y centros comerciales de toda España y celebrará charlas informativas en algunas ciudades
El Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba, acreditado como Centro de Investigación Sanitaria
El Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba será acreditado por el Instituto de Salud Carlos III como centro de investigación sanitaria. La consejera de Salud, María Jesús Montero, ha anunciado hoy que la Comisión de Evaluación del Instituto de Salud Carlos III ha resuelto proponer la acreditación de este centro de investigación, con la que se reconoce las potencialidades del centro para aproximar la investigación básica y clínica, uno de los principales objetivos del Programa de Acreditación de Institutos de Investigación Sanitaria.
Con este reconocimiento, el Instituto se convertiría en el segundo centro acreditado en Andalucía, sumándose al Instituto de Investigación Biomédica de Sevilla. En el proceso de acreditación, la Comisión de Evaluación ha valorado fundamentalmente la existencia de un proyecto real entre investigadores básicos y clínicos, así como el número de publicaciones generadas por los profesionales investigadores del centro, las patentes y la transferencia de conocimiento generados, aspectos que ponen de manifiesto la calidad del Instituto Maimónides y lo sitúa entre los quince mejores institutos de investigación biomédica. Esta acreditación vendrá además a facilitar la obtención de fondos de investigación, puesto que el Instituto de Salud Carlos III, entidad que otorga la acreditación, es también el mayor proveedor de recursos destinados a la actividad investigadora y discrimina positivamente a los centros acreditados.
El Instituto se concibe como un espacio científico multidisciplinar, ideado para llevar a cabo una investigación competitiva de nivel internacional sobre las causas de las patologías de mayor prevalencia entre la población y el desarrollo de nuevos métodos de diagnóstico y tratamiento. La política de investigación en Andalucía ha fomentado la conexión entre la investigación, los centros universitarios y los centros sanitarios.
De hecho, el Instituto Maimónides se ha constituido gracias a la colaboración entre las consejerías de Salud y Economía, Innovación y Ciencia y la Universidad de Córdoba, cuya participación resulta fundamental en la creación de este tipo de organismos de investigación.
La red de centros de investigación en Andalucía se ha completado recientemente con la creación del Instituto de Investigación Biomédica de Málaga, en 2010, y la firma del protocolo para la creación del Instituto de Investigación Biomédica de Granada, en julio de este año. Con estas actuaciones, Andalucía cuenta con cuatro Institutos de Investigación Biomédica, dos de ellos acreditados y la previsión es que, a lo largo de 2011, se firmará el protocolo de creación del quinto instituto de investigación en Cádiz, cuya fase de diseño está muy avanzada.
-Nuevo edificio
El principal potencial de este tipo de centros de investigación es su relación con centros hospitalarios (como el caso de Maimónides con el Hospital Reina Sofía de Córdoba) lo que favorece la transferencia inmediata a la realidad clínica y al desarrollo de nuevas terapéuticas.
De hecho, en estos momentos, la sede principal de Maimónides se ubica en dependencias del Hospital Reina Sofía y el inicio de las obras del edificio propio –en la propia parcela del hospital—se prevé para las próximas semanas. Las obras de construcción de este centro supondrán una inversión superior a los 12 millones de euros y se estima que el proyecto de construcción finalice en 2013.
Esta estrategia de acercar la investigación a la práctica clínica es una de las líneas de actuación prioritarias de la Consejería de Salud en el desarrollo de su plan de investigación.
La Acreditación de Institutos de Investigación Sanitaria es uno de los mecanismos puestos en marcha por el Ministerio de Ciencia e Innovación para incrementar los conocimientos científicos y tecnológicos de excelencia, así como de la masa crítica de científicos de tipo multidisciplinar en el entorno del Sistema Nacional de Salud.
-Líneas de investigación de Maimónides
Las líneas de investigación prioritarias en el Instituto Maimónides se centran en el campo de los problemas cardiovasculares, la obesidad, el síndrome metabólico, oncológícos, de oncohematología, patologías hepáticas y digestivas, infecciones y problemas del envejecimiento, renales y nefrourológicos. A estas áreas, se suma el desarrollo de nuevas tecnologías como la que permite diagnosticar y seguir a pacientes coinfectados por VIH y hepatitis C o a predecir la tolerancia a medicamentos en oncología, así como una nueva herramienta consistente en una esponja de colágeno que reduce las complicaciones tras las intervenciones y otra sobre el uso de antioxidantes para mejorar el pronóstico en fallo hepático.
En 2010, se han iniciado un total de 29 nuevos proyectos de investigación relacionados con los distintos programas científicos del instituto. Además, se publicaron 237 artículos en revistas científicas --de los que un 48% son trabajos realizados en colaboración con grupos nacionales y un 37%con extranjeros--, siendo la suma del factor de impacto de estas publicaciones fue de 756,9 puntos.
En el ámbito de la formación, en 2010 se puso en marcha el nuevo programa de Doctorado de Biomedicina y se presentaron a registro cinco patentes (cuatro nacionales y una internacional) relacionadas con hematología, endocrinología y hepatología. Asimismo, el ejercicio pasado se incorporaron al Instituto dos grupos ya consolidados, uno de atención primaria, dirigido por Luis Pérula, y otro hospitalario, dirigido por Pedro Aljama.
El centro ha continuado su proceso de consolidación, potenciando la colaboración de sus distintos investigadores y orientando sus trabajos hacia la solución de los problemas de salud de la población.
Por otra parte, el Instituto ha desarrollado programas de formación para investigadores jóvenes, con la puesta en marcha de un 'Programa de Doctorado en Biomedicina'. En total, los másteres han formado a un centenar de alumnos y los investigadores del Instituto han dirigido un total de 26 tesis.
En cuanto al equipamiento, destaca la adquisición de un nuevo sistema de tratamiento y análisis celular que permite estudiar por inmunofluorescencia la expresión de moléculas en células fijadas y también en vivas, con un amplio rango de aplicaciones en biología celular, fisiología, inmunología y hematología, así como en otras áreas en las que se emplea la imagen como herramienta de investigación.
Este instituto se organiza en cuatro áreas de investigación y está compuesto por 30 grupos de trabajo, que cuenta cada uno de ellos con alrededor de una quincena de investigadores, además del personal administrativo. En total suman más de 400 profesionales vinculados al Instituto.
-Estrategia de investigación en Andalucía
Andalucía mantiene su apuesta por la investigación de excelencia y, en este sentido, ha desarrollando una importante estructura investigadora donde los hospitales y centros sanitarios forman, junto a los centros de excelencia, una potente red de investigación repartida por la comunidad. A ello se suma la generación de potentes grupos científicos sobre una sólida red de investigación y las alianzas que se han creado con grupos internacionales para la formación de científicos regionales y nacionales al objeto de que puedan aplicar esos conocimientos en beneficio de la sociedad.
Con este reconocimiento, el Instituto se convertiría en el segundo centro acreditado en Andalucía, sumándose al Instituto de Investigación Biomédica de Sevilla. En el proceso de acreditación, la Comisión de Evaluación ha valorado fundamentalmente la existencia de un proyecto real entre investigadores básicos y clínicos, así como el número de publicaciones generadas por los profesionales investigadores del centro, las patentes y la transferencia de conocimiento generados, aspectos que ponen de manifiesto la calidad del Instituto Maimónides y lo sitúa entre los quince mejores institutos de investigación biomédica. Esta acreditación vendrá además a facilitar la obtención de fondos de investigación, puesto que el Instituto de Salud Carlos III, entidad que otorga la acreditación, es también el mayor proveedor de recursos destinados a la actividad investigadora y discrimina positivamente a los centros acreditados.
El Instituto se concibe como un espacio científico multidisciplinar, ideado para llevar a cabo una investigación competitiva de nivel internacional sobre las causas de las patologías de mayor prevalencia entre la población y el desarrollo de nuevos métodos de diagnóstico y tratamiento. La política de investigación en Andalucía ha fomentado la conexión entre la investigación, los centros universitarios y los centros sanitarios.
De hecho, el Instituto Maimónides se ha constituido gracias a la colaboración entre las consejerías de Salud y Economía, Innovación y Ciencia y la Universidad de Córdoba, cuya participación resulta fundamental en la creación de este tipo de organismos de investigación.
La red de centros de investigación en Andalucía se ha completado recientemente con la creación del Instituto de Investigación Biomédica de Málaga, en 2010, y la firma del protocolo para la creación del Instituto de Investigación Biomédica de Granada, en julio de este año. Con estas actuaciones, Andalucía cuenta con cuatro Institutos de Investigación Biomédica, dos de ellos acreditados y la previsión es que, a lo largo de 2011, se firmará el protocolo de creación del quinto instituto de investigación en Cádiz, cuya fase de diseño está muy avanzada.
-Nuevo edificio
El principal potencial de este tipo de centros de investigación es su relación con centros hospitalarios (como el caso de Maimónides con el Hospital Reina Sofía de Córdoba) lo que favorece la transferencia inmediata a la realidad clínica y al desarrollo de nuevas terapéuticas.
De hecho, en estos momentos, la sede principal de Maimónides se ubica en dependencias del Hospital Reina Sofía y el inicio de las obras del edificio propio –en la propia parcela del hospital—se prevé para las próximas semanas. Las obras de construcción de este centro supondrán una inversión superior a los 12 millones de euros y se estima que el proyecto de construcción finalice en 2013.
Esta estrategia de acercar la investigación a la práctica clínica es una de las líneas de actuación prioritarias de la Consejería de Salud en el desarrollo de su plan de investigación.
La Acreditación de Institutos de Investigación Sanitaria es uno de los mecanismos puestos en marcha por el Ministerio de Ciencia e Innovación para incrementar los conocimientos científicos y tecnológicos de excelencia, así como de la masa crítica de científicos de tipo multidisciplinar en el entorno del Sistema Nacional de Salud.
-Líneas de investigación de Maimónides
Las líneas de investigación prioritarias en el Instituto Maimónides se centran en el campo de los problemas cardiovasculares, la obesidad, el síndrome metabólico, oncológícos, de oncohematología, patologías hepáticas y digestivas, infecciones y problemas del envejecimiento, renales y nefrourológicos. A estas áreas, se suma el desarrollo de nuevas tecnologías como la que permite diagnosticar y seguir a pacientes coinfectados por VIH y hepatitis C o a predecir la tolerancia a medicamentos en oncología, así como una nueva herramienta consistente en una esponja de colágeno que reduce las complicaciones tras las intervenciones y otra sobre el uso de antioxidantes para mejorar el pronóstico en fallo hepático.
En 2010, se han iniciado un total de 29 nuevos proyectos de investigación relacionados con los distintos programas científicos del instituto. Además, se publicaron 237 artículos en revistas científicas --de los que un 48% son trabajos realizados en colaboración con grupos nacionales y un 37%con extranjeros--, siendo la suma del factor de impacto de estas publicaciones fue de 756,9 puntos.
En el ámbito de la formación, en 2010 se puso en marcha el nuevo programa de Doctorado de Biomedicina y se presentaron a registro cinco patentes (cuatro nacionales y una internacional) relacionadas con hematología, endocrinología y hepatología. Asimismo, el ejercicio pasado se incorporaron al Instituto dos grupos ya consolidados, uno de atención primaria, dirigido por Luis Pérula, y otro hospitalario, dirigido por Pedro Aljama.
El centro ha continuado su proceso de consolidación, potenciando la colaboración de sus distintos investigadores y orientando sus trabajos hacia la solución de los problemas de salud de la población.
Por otra parte, el Instituto ha desarrollado programas de formación para investigadores jóvenes, con la puesta en marcha de un 'Programa de Doctorado en Biomedicina'. En total, los másteres han formado a un centenar de alumnos y los investigadores del Instituto han dirigido un total de 26 tesis.
En cuanto al equipamiento, destaca la adquisición de un nuevo sistema de tratamiento y análisis celular que permite estudiar por inmunofluorescencia la expresión de moléculas en células fijadas y también en vivas, con un amplio rango de aplicaciones en biología celular, fisiología, inmunología y hematología, así como en otras áreas en las que se emplea la imagen como herramienta de investigación.
Este instituto se organiza en cuatro áreas de investigación y está compuesto por 30 grupos de trabajo, que cuenta cada uno de ellos con alrededor de una quincena de investigadores, además del personal administrativo. En total suman más de 400 profesionales vinculados al Instituto.
-Estrategia de investigación en Andalucía
Andalucía mantiene su apuesta por la investigación de excelencia y, en este sentido, ha desarrollando una importante estructura investigadora donde los hospitales y centros sanitarios forman, junto a los centros de excelencia, una potente red de investigación repartida por la comunidad. A ello se suma la generación de potentes grupos científicos sobre una sólida red de investigación y las alianzas que se han creado con grupos internacionales para la formación de científicos regionales y nacionales al objeto de que puedan aplicar esos conocimientos en beneficio de la sociedad.
LABORATORIOS BIO-DIS PRESENTARÁ EN FRANQUISHOP 2011 LA NUEVA FRANQUICIA "NATURE ESSENTIAL SHOP" DIRIGIDA A EMPRENDEDORES DEL SECTOR DE LA SALUD
La empresa andaluza Laboratorios BIO-DIS presentará la nueva franquicia para el sector de la salud y la dietética “Nature Essential Shop” durante el encuentro de franquicias y emprendedores Franquishop 2011. El evento, basado en el formato de encuentro de negocios, se celebrará en Sevilla el próximo 28 de septiembre y está limitado en esta nueva edición a 35 empresas franquiciadoras.
Con motivo de la creación de “Nature Essential Shop”, Laboratorios BIO-DIS ya ha recibido más de 500 solicitudes de posibles asociados o inversores interesados. La franquicia también incluye la modalidad de corners o pequeños espacios de salud para su ubicación en farmacias, parafarmacias, tiendas de dietética, herbolarios, spas, gimnasios y centros deportivos, denominados “Nature Essential Corner”. Se trata de dos categorías distintas que, no obstante, ofrecen las mismas ventajas competitivas a sus asociados, entre las que destacan la puesta en marcha de un nuevo negocio bajo el apoyo de una empresa con más de 20 años de experiencia en la fabricación de productos dietéticos y complementos alimenticios en el sector de la salud y bienestar, la cesión de su imagen de marca, su amplia diversidad de productos, la formación inicial de sus asociados, un servicio de asistencia continua una vez puesta en funcionamiento la tienda o campañas de promociones o merchandising.
Laboratorios BIO-DIS prevé la apertura de 4 tiendas y la implantación de 6 corners en ámbito nacional antes de finales de 2011. La nueva estrategia de expansión de la empresa andaluza se desarrollará en primer lugar a nivel nacional, aunque no se descarta su puesta en funcionamiento en el mercado internacional, donde la firma exporta una parte importante de su producción, principalmente a países de Europa, como Polonia y Eslovaquia, y Oriente Medio.
Según explica el presidente de la compañía, José María Cantarero, con esta nueva línea de negocio de establecimientos y corners de salud “no sólo buscamos satisfacer las necesidades de consumidores y clientes, sino ofrecer también un nuevo modelo de negocio que ofrezca garantía y rentabilidad a los nuevos emprendedores que decidan unirse a Laboratorios BIO-DIS”. En este sentido, el sector de la salud en España y los mercados exteriores ha experimentado un notable desarrollo en los últimos años, provocado por un aumento de la conciencia de la salud y de una mayor demanda de este tipo de productos por parte de clientes particulares y empresas.
En definitiva, Laboratorios BIO-DIS pretende con esta nueva iniciativa consolidar su posición de liderazgo en el mercado nacional e internacional de los productos naturales, vitaminas, minerales, complementos alimenticios y de nutrición deportiva, así como ampliar su cuota de negocio con una destacada presencia en áreas comerciales y puntos estratégicos donde los clientes y consumidores podrán acceder de manera directa a su amplia gama de productos.
Con motivo de la creación de “Nature Essential Shop”, Laboratorios BIO-DIS ya ha recibido más de 500 solicitudes de posibles asociados o inversores interesados. La franquicia también incluye la modalidad de corners o pequeños espacios de salud para su ubicación en farmacias, parafarmacias, tiendas de dietética, herbolarios, spas, gimnasios y centros deportivos, denominados “Nature Essential Corner”. Se trata de dos categorías distintas que, no obstante, ofrecen las mismas ventajas competitivas a sus asociados, entre las que destacan la puesta en marcha de un nuevo negocio bajo el apoyo de una empresa con más de 20 años de experiencia en la fabricación de productos dietéticos y complementos alimenticios en el sector de la salud y bienestar, la cesión de su imagen de marca, su amplia diversidad de productos, la formación inicial de sus asociados, un servicio de asistencia continua una vez puesta en funcionamiento la tienda o campañas de promociones o merchandising.
Laboratorios BIO-DIS prevé la apertura de 4 tiendas y la implantación de 6 corners en ámbito nacional antes de finales de 2011. La nueva estrategia de expansión de la empresa andaluza se desarrollará en primer lugar a nivel nacional, aunque no se descarta su puesta en funcionamiento en el mercado internacional, donde la firma exporta una parte importante de su producción, principalmente a países de Europa, como Polonia y Eslovaquia, y Oriente Medio.
Según explica el presidente de la compañía, José María Cantarero, con esta nueva línea de negocio de establecimientos y corners de salud “no sólo buscamos satisfacer las necesidades de consumidores y clientes, sino ofrecer también un nuevo modelo de negocio que ofrezca garantía y rentabilidad a los nuevos emprendedores que decidan unirse a Laboratorios BIO-DIS”. En este sentido, el sector de la salud en España y los mercados exteriores ha experimentado un notable desarrollo en los últimos años, provocado por un aumento de la conciencia de la salud y de una mayor demanda de este tipo de productos por parte de clientes particulares y empresas.
En definitiva, Laboratorios BIO-DIS pretende con esta nueva iniciativa consolidar su posición de liderazgo en el mercado nacional e internacional de los productos naturales, vitaminas, minerales, complementos alimenticios y de nutrición deportiva, así como ampliar su cuota de negocio con una destacada presencia en áreas comerciales y puntos estratégicos donde los clientes y consumidores podrán acceder de manera directa a su amplia gama de productos.
-Franquishop 2011
El encuentro de franquicias y emprendedores Franquishop 2011 cuenta con la participación de la Cámara de Comercio de Sevilla como co-organizadora y el apoyo de las principales instituciones andaluzas vinculadas al sector emprendedor. Entre ellas, la Confederación de Empresarios de Andalucía, la Fundación Andalucía Emprende de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla y la Diputación de Sevilla, así como la Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía. Franquishop congregó en su pasada edición a más de 200 emprendedores y generó cerca de 600 encuentros de negocio.
El encuentro de franquicias y emprendedores Franquishop 2011 cuenta con la participación de la Cámara de Comercio de Sevilla como co-organizadora y el apoyo de las principales instituciones andaluzas vinculadas al sector emprendedor. Entre ellas, la Confederación de Empresarios de Andalucía, la Fundación Andalucía Emprende de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla y la Diputación de Sevilla, así como la Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía. Franquishop congregó en su pasada edición a más de 200 emprendedores y generó cerca de 600 encuentros de negocio.
Una encuesta epidemiológica sobre enfermedad venosa crónica muestra la importancia del tratamiento temprano
El Programa VEIN CONSULT, la más extensa encuesta epidemiológica sobre enfermedad venosa crónica realizada 70.000 pacientes, muestra la importancia del tratamiento temprano para lograr una mayor calidad de vida. Se ha demostrado que el diagnóstico y tratamiento temprano de la enfermedad venosa crónica (EVC) son obligatorios para prevenir la progresión a fases clínicas más severas, incluyendo las úlceras venosas.
El Programa VEIN CONSULT se ha desarrollado con el patrocinio de la International Union of Phlebology (UIP) y el apoyo de una beca no restringida de Servier Research Group. Se trata de un esfuerzo educativo internacional para elevar la concienciación sobre la EVC entre pacientes, científicos y autoridades sanitarias. Es la primera encuesta que a través de un mismo cuestionario y de la misma clasificación (clasificación CEAP) ha monitorizado a un gran número de pacientes de muchos países de varias áreas geográficas de Europa, Oriente Medio, Lejano Oriente, América central y Latinoamérica
Los primeros resultados del Programa VEIN CONSULT han mostrado que la enfermedad venosa crónica tiene un importante impacto negativo en la vida profesional de los pacientes, reflejado en grandes pérdidas de productividad; de hecho, el 15% de los pacientes con enfermedad venosa crónica notifican pérdidas de días de trabajo.
La EVC es también responsable del sufrimiento físico y psicológico de los pacientes, que se refleja en una peor calidad de vida. Se ha observado un importante deterioro en la calidad de vida al aumentar la gravedad de la enfermedad, lo que afecta directamente a los costes relacionados con la EVC. Casi un 4% de los pacientes han tenido que cambiar de empleo por su enfermedad venosa y más del 6% han tenido que ser hospitalizados.
Por primera vez se ha tenido en cuenta a los pacientes únicamente sintomáticos y la EVC se ha considerado desde las primeras fases, con el objetivo de mejorar el proceso de tratamiento.
Ocho de cada 10 pacientes sufren enfermedad venosa crónica, desde dolor venoso hasta las fases más avanzadas como edema y úlcera. Gracias al Programa VEIN CONSULT, se ha podido evaluar por primera vez la prevalencia de pacientes con EVC que padecen solo síntomas, como dolor de piernas, pesadez, sensación de hinchazón, etc. Los primeros resultados de varios países han mostrado que el 20% de los participantes se clasifican en pacientes con únicamente síntomas, mientras que el 61,2% se clasifican como pacientes con signos visibles de enfermedad venosa crónica tales como varicosidades, venas varicosas, edemas, y úlceras.
Ante el dolor de piernas, los pacientes no consultan espontáneamente el síntoma a su especialista y a su vez, los médicos no consideran el dolor venoso como parte de la enfermedad. A pesar del impacto de la enfermedad venosa crónica en los costes y calidad de vida, muchos de los pacientes de enfermedad venosa crónica todavía están sin diagnosticar y sin tratar.
"La progresión a fases clínicas más tardías debido a un retraso en el inicio del tratamiento puede llevar a la pérdida de días laborables, menor calidad de vida y mayores costes globales", según el profesor Rabe, actual presidente de la International Union of Phlebology.
El Programa VEIN CONSULT continuará activo hasta 2012 en más de 20 países. Los resultados de los primeros 70.000 pacientes monitorizados en 13 países (Brasil, Francia, Georgia, Hungría, México, Pakistán, Rumania, Rusia, Serbia, Singapur, Eslovaquia, España, y Emiratos Árabes Unidos) se han presentado durante una sesión monográfica durante el congreso de la UIP en Praga.
El Programa VEIN CONSULT se ha desarrollado con el patrocinio de la International Union of Phlebology (UIP) y el apoyo de una beca no restringida de Servier Research Group. Se trata de un esfuerzo educativo internacional para elevar la concienciación sobre la EVC entre pacientes, científicos y autoridades sanitarias. Es la primera encuesta que a través de un mismo cuestionario y de la misma clasificación (clasificación CEAP) ha monitorizado a un gran número de pacientes de muchos países de varias áreas geográficas de Europa, Oriente Medio, Lejano Oriente, América central y Latinoamérica
Los primeros resultados del Programa VEIN CONSULT han mostrado que la enfermedad venosa crónica tiene un importante impacto negativo en la vida profesional de los pacientes, reflejado en grandes pérdidas de productividad; de hecho, el 15% de los pacientes con enfermedad venosa crónica notifican pérdidas de días de trabajo.
La EVC es también responsable del sufrimiento físico y psicológico de los pacientes, que se refleja en una peor calidad de vida. Se ha observado un importante deterioro en la calidad de vida al aumentar la gravedad de la enfermedad, lo que afecta directamente a los costes relacionados con la EVC. Casi un 4% de los pacientes han tenido que cambiar de empleo por su enfermedad venosa y más del 6% han tenido que ser hospitalizados.
Por primera vez se ha tenido en cuenta a los pacientes únicamente sintomáticos y la EVC se ha considerado desde las primeras fases, con el objetivo de mejorar el proceso de tratamiento.
Ocho de cada 10 pacientes sufren enfermedad venosa crónica, desde dolor venoso hasta las fases más avanzadas como edema y úlcera. Gracias al Programa VEIN CONSULT, se ha podido evaluar por primera vez la prevalencia de pacientes con EVC que padecen solo síntomas, como dolor de piernas, pesadez, sensación de hinchazón, etc. Los primeros resultados de varios países han mostrado que el 20% de los participantes se clasifican en pacientes con únicamente síntomas, mientras que el 61,2% se clasifican como pacientes con signos visibles de enfermedad venosa crónica tales como varicosidades, venas varicosas, edemas, y úlceras.
Ante el dolor de piernas, los pacientes no consultan espontáneamente el síntoma a su especialista y a su vez, los médicos no consideran el dolor venoso como parte de la enfermedad. A pesar del impacto de la enfermedad venosa crónica en los costes y calidad de vida, muchos de los pacientes de enfermedad venosa crónica todavía están sin diagnosticar y sin tratar.
"La progresión a fases clínicas más tardías debido a un retraso en el inicio del tratamiento puede llevar a la pérdida de días laborables, menor calidad de vida y mayores costes globales", según el profesor Rabe, actual presidente de la International Union of Phlebology.
El Programa VEIN CONSULT continuará activo hasta 2012 en más de 20 países. Los resultados de los primeros 70.000 pacientes monitorizados en 13 países (Brasil, Francia, Georgia, Hungría, México, Pakistán, Rumania, Rusia, Serbia, Singapur, Eslovaquia, España, y Emiratos Árabes Unidos) se han presentado durante una sesión monográfica durante el congreso de la UIP en Praga.
La financiación, la gestión empresarial y la internacionalización, principales retos del Sector Biotech-Salud Humana en España
El acceso a financiación, la gestión empresarial y la internacionalización son los principales retos que afrontan las compañías de biotecnología-salud humana en España, un sector con gran potencial de crecimiento que supone cerca del 1,5% del PIB. Esta es una de las conclusiones del Informe ‘La actividad emprendedora de la Biotech- Salud Humana en España’, que han presentado hoy IE Business School, la Fundación Gaspar Casal y Amgen. En la presentación han participado Rafael Puyol, Vicepresidente de Relaciones Institucionales de IE Business School; Jordi Martí, Director General de Amgen, y Jesús Millán, Presidente del Patronato de la Fundación Gaspar Casal.
Las empresas que trabajan en Biotecnología-Salud Humana en España se benefician de un sólido y moderno sistema sanitario, del desarrollo tecnológico y de la demostrada capacidad de innovación, afirman los responsables del informe. En cuanto a los campos de mejora, los autores del estudio apuntan a la excesiva dependencia del sector público tanto en el origen como en la financiación de las acciones emprendedoras, la falta de cultura emprendedora entre los investigadores, la formación de personal cualificado y la necesidad de promover sinergias entre la academia, el sistema de salud y la empresa.
-Acceso a financiación.
El capital que sostiene el emprendimiento en este sector es 100% español en más del 88% de los casos, y las empresas han necesitado una inversión media de 200.000€ para su puesta en marcha. El acceso a financiación se advierte como el factor más crítico para emprender, siendo los fondos propios y las ayudas públicas las fuentes más activas en proporcionarlo. Para superar este obstáculo se insiste en la necesidad de modernizar la gestión inicial del emprendimiento. El capital riesgo también constituye una fuente en expansión pero para lograr una mayor implicación, es necesario lograr una alta calidad en los planteamientos iniciales del emprendimiento.
-Empresas consolidadas.
A partir de los datos obtenidos de las empresas que componen el subsector biotecnológico en salud humana de España, se estima que la distribución se compone de un 2,8% de empresas nacientes, un 28,2% de empresas nuevas o en consolidación, y un 69% de empresas consolidadas. En consecuencia, la mayor parte del subsector se nutre de empresas que han superado la fase emprendedora, siendo notable la participación de iniciativas que están en fase de consolidación, y muy discreta la tasa de actividades que está en la de puesta en marcha o naciente.
-Rentabilidad comercial.
El 74,7% de las empresas del subsector se crearon para reformular o mejorar moléculas existentes, kits diagnósticos y/o crear nuevas moléculas. Casi todas las empresas han perseguido la rentabilidad comercial. El modelo más frecuente (40,8%), contempla el desarrollo de una línea comercial inicial que sustente la investigación, mientras que otras compañías (29,6%), abogan por el riesgo desde el principio, dependiendo de las expectativas generadas por el producto de investigación.
-Científicos y gestores.
En el 84,6% de los casos, el científico tiene más peso que otro tipo de personal en la empresa, con casi un 20% de casos en que todas las personas que trabajan en la empresa responden a ese perfil. En un 7% de los casos se equilibran ambos tipos de personal y en un 5,6% de los casos el personal no científico tiene mayor peso. En la gestión de la empresa, suele darse más el caso de adaptación de los científicos al negocio que viceversa, lo que pone de manifiesto que se avanza en cuanto a lograr un equilibrio entre la parte empresarial y la de I+D+i.
-Plan de negocio.
Casi un 58% del colectivo de empresarios ha declarado que antes de establecerse ya había identificado el mercado y los clientes potenciales, aspecto que actualmente se considera imprescindible en la planificación inicial, lo que sitúa al sector por encima de la media en este aspecto.
-Internacionalización.
La internacionalización es otro de los retos del sector Biotech-Salud Humana. La intensidad media de exportación es baja y los expertos perciben una falta de práctica y de ambición en la salida al exterior por parte de las empresas del sector.
-Parques y bioregiones.
Los autores del informe señalan, además, la necesidad de optimizar el rendimiento de las infraestructuras de I+D+i y las sinergias generadas por los cluster, parques y bioregiones fomentando la colaboración y cohesión entre empresas y CC.AA. para mejorar la presencia en el mercado exterior y contribuir a crear marca biotecnológica de España que potencie la inversión extranjera.
-Investigación universitaria.
El origen más habitual de las empresas que integran el subsector, sobre todo al iniciarse el desarrollo del mismo, es un Departamento de Investigación Universitario (más del 42%) en disciplinas científicas como Biología, Farmacia, Química, Medicina y otras afines.
Expertos de IE Business School, Fundación Gaspar Casal y Amgen han colaborado en la realización de esta publicación, que recoge datos sobre emprendimiento obtenidos con la metodología GEM – Global Entrepreneurship Monitor, así como un informe de situación del subsector Biotech-Salud Humana en España y un análisis de conclusiones y recomendaciones por parte de expertos en la materia.
Las empresas que trabajan en Biotecnología-Salud Humana en España se benefician de un sólido y moderno sistema sanitario, del desarrollo tecnológico y de la demostrada capacidad de innovación, afirman los responsables del informe. En cuanto a los campos de mejora, los autores del estudio apuntan a la excesiva dependencia del sector público tanto en el origen como en la financiación de las acciones emprendedoras, la falta de cultura emprendedora entre los investigadores, la formación de personal cualificado y la necesidad de promover sinergias entre la academia, el sistema de salud y la empresa.
-Acceso a financiación.
El capital que sostiene el emprendimiento en este sector es 100% español en más del 88% de los casos, y las empresas han necesitado una inversión media de 200.000€ para su puesta en marcha. El acceso a financiación se advierte como el factor más crítico para emprender, siendo los fondos propios y las ayudas públicas las fuentes más activas en proporcionarlo. Para superar este obstáculo se insiste en la necesidad de modernizar la gestión inicial del emprendimiento. El capital riesgo también constituye una fuente en expansión pero para lograr una mayor implicación, es necesario lograr una alta calidad en los planteamientos iniciales del emprendimiento.
-Empresas consolidadas.
A partir de los datos obtenidos de las empresas que componen el subsector biotecnológico en salud humana de España, se estima que la distribución se compone de un 2,8% de empresas nacientes, un 28,2% de empresas nuevas o en consolidación, y un 69% de empresas consolidadas. En consecuencia, la mayor parte del subsector se nutre de empresas que han superado la fase emprendedora, siendo notable la participación de iniciativas que están en fase de consolidación, y muy discreta la tasa de actividades que está en la de puesta en marcha o naciente.
-Rentabilidad comercial.
El 74,7% de las empresas del subsector se crearon para reformular o mejorar moléculas existentes, kits diagnósticos y/o crear nuevas moléculas. Casi todas las empresas han perseguido la rentabilidad comercial. El modelo más frecuente (40,8%), contempla el desarrollo de una línea comercial inicial que sustente la investigación, mientras que otras compañías (29,6%), abogan por el riesgo desde el principio, dependiendo de las expectativas generadas por el producto de investigación.
-Científicos y gestores.
En el 84,6% de los casos, el científico tiene más peso que otro tipo de personal en la empresa, con casi un 20% de casos en que todas las personas que trabajan en la empresa responden a ese perfil. En un 7% de los casos se equilibran ambos tipos de personal y en un 5,6% de los casos el personal no científico tiene mayor peso. En la gestión de la empresa, suele darse más el caso de adaptación de los científicos al negocio que viceversa, lo que pone de manifiesto que se avanza en cuanto a lograr un equilibrio entre la parte empresarial y la de I+D+i.
-Plan de negocio.
Casi un 58% del colectivo de empresarios ha declarado que antes de establecerse ya había identificado el mercado y los clientes potenciales, aspecto que actualmente se considera imprescindible en la planificación inicial, lo que sitúa al sector por encima de la media en este aspecto.
-Internacionalización.
La internacionalización es otro de los retos del sector Biotech-Salud Humana. La intensidad media de exportación es baja y los expertos perciben una falta de práctica y de ambición en la salida al exterior por parte de las empresas del sector.
-Parques y bioregiones.
Los autores del informe señalan, además, la necesidad de optimizar el rendimiento de las infraestructuras de I+D+i y las sinergias generadas por los cluster, parques y bioregiones fomentando la colaboración y cohesión entre empresas y CC.AA. para mejorar la presencia en el mercado exterior y contribuir a crear marca biotecnológica de España que potencie la inversión extranjera.
-Investigación universitaria.
El origen más habitual de las empresas que integran el subsector, sobre todo al iniciarse el desarrollo del mismo, es un Departamento de Investigación Universitario (más del 42%) en disciplinas científicas como Biología, Farmacia, Química, Medicina y otras afines.
Expertos de IE Business School, Fundación Gaspar Casal y Amgen han colaborado en la realización de esta publicación, que recoge datos sobre emprendimiento obtenidos con la metodología GEM – Global Entrepreneurship Monitor, así como un informe de situación del subsector Biotech-Salud Humana en España y un análisis de conclusiones y recomendaciones por parte de expertos en la materia.
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