El nuevo test genético Neurofarmagen Depresión de la biotecnológica AB-Biotics, spin off de la Universidad Autónoma de Barcelona, permitirá a los médicos identificar qué tratamiento será más efectivo y seguro para un determinado paciente con depresión, según las características de su ADN y a partir de una muestra de saliva.
Los expertos explicaron que no todos los pacientes responden igual al tratamiento, ya que la respuesta a los fármacos puede estar condicionada hasta en un 85 por ciento por factores genéticos. Así, con el ADN extraído de la saliva, el test analiza cuál es la predisposición del paciente para responder a los principios activos más utilizados en el tratamiento de la depresión. Esta información permite al médico decidir con mayor seguridad qué fármaco debe tomar el paciente y en qué dosis, en función de sus características genéticas. "De esta manera se reduce el riesgo de efectos secundarios, principal causa de abandono de la medicación en psiquiatría, y el paciente consigue estabilizarse más rápidamente, mejorando su calidad de vida y la de sus familiares", destacaron Miquel Angel Bonachera y Sergi Audivert, cofundadores y consejeros delegados de AB-Biotics.
-Primer tratamiento o cambios
El test resulta útil tanto para identificar el primer tratamiento a los pacientes recién diagnosticados de depresión, y también para aquellos que necesitan cambiarlo. Se estima que el 10 por ciento de los pacientes con depresión tienen problemas con su actual medicación. Como consecuencia, muchos abandonan el tratamiento, ralentizando la recuperación y posponiendo la reinserción social y laboral del paciente, lo que conlleva grandes problemas para el entorno del afectado. Hay que recordar que el 80 por ciento de las personas con un diagnóstico por trastorno mental conviven con sus familias.
-Reducción del gasto
Desde la biotecnológica explicaron que Neurofarmagen Depresión fue desarrollado gracias al avance de la farmacogenética, la rama de la genética que estudia cómo las variaciones genéticas afectan a la respuesta de un paciente a los fármacos. El uso de análisis farmacogenéticos, como Neurofarmagen Depresión, permite a los médicos identificar con mayor precisión el tratamiento más adecuado para cada paciente. De esta manera se contribuye a la cada vez más necesaria reducción del gasto sanitario, ya que la estabilización más rápida del paciente reduce el número de visitas y el coste farmacológico y acorta la duración de las bajas laborales.
Según un estudio publicado en la revista European Journal of Health Economics, los trastornos mentales son la segunda causa de baja laboral en España y el tercer grupo de enfermedades que genera más gasto al sistema sanitario público, con más de 7.000 millones de euros anuales, sólo superado por el cáncer y las complicaciones del aparato circulatorio. De ellos, los costes médicos directos suponen el 36,9 por ciento, los costes asociados a cuidados informales el 17,7 por ciento y los costes por baja laboral el 42,7 por ciento.
27 January 2012
Los fármacos biológicos permiten aplicar tratamientos crónicos para evitar recaídas en linfomas y leucemias
En los tumores sanguíneos cada vez se trasladan más rápido los hallazgos de la investigación básica a la práctica clínica. Por un lado, los avances en biología molecular permiten prever mejor la evolución de un paciente o su respuesta a un fármaco. Por otro lado, los estudios muestran que los medicamentos dirigidos pueden ser utilizados de forma crónica en algunos tipos de cáncer hematológico, como leucemias o linfomas, hasta que la enfermedad se reactive, con resultados positivos sobre la supervivencia y la calidad de vida.
En los últimos años, el optimismo entre los profesionales se ha asentado gracias que aumenta el conocimiento genético, se dispone de medicamentos biológicos y las técnicas son cada vez más sofisticadas. Todo ello se ha puesto de manifiesto recientemente en Madrid en la 9ª edición del encuentro Conclusiones del 52º Congreso Anual de la Sociedad Americana de Hematología, la reunión más importante que tiene lugar en nuestro país junto con el Congreso Nacional de la especialidad. A esta jornadas, organizadas con la colaboración de Roche, asistieron más de 600 hematólogos de toda España.
Según el doctor Francesc Bosch, jefe del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Vall d'Hebron de Barcelona y uno de los coordinadores de esta reunión, el Congreso Anual de la Sociedad Americana de Hematología (ASH), celebrado el pasado mes de diciembre, vino a confirmar que afortunadamente se está acortando la distancia entre lo que descubre la investigación básica y los que se aplica en la práctica clínica.
"A diferencia de lo que sucedía hace unos años, el trasvase cada vez es más ágil y de ahí que los resultados sean igualmente cada vez más esperanzadores, con tratamientos diseñados para actuar sobre dianas específicas de estas enfermedades", señala.
De la misma opinión es el doctor Eduardo Olavarría, jefe del Servicio de Hematología y Hemoterapia del Complejo Hospitalario de Navarra y también coordinador de la reunión celebrada en Madrid. "Ahora uno de los retos que tenemos por delante es aplicar los avances de la Genética al desarrollo de nuevos tratamientos dirigidos. En pocos años se ha producido un cambio sustancial y hemos pasado de terapias convencionales poco específicas a empezar a disponer de medicamentos con un objetivo muy definido", dice.
-Campo de mejora
Las posibilidades de mejora en el manejo de estos tumores son muy amplias. Tal y como aclara el doctor Olavarría, "esto se debe en gran medida a la disponibilidad de herramientas impensables hace tan sólo cinco años y que nos están permitiendo analizar 45.000 genes en cuestión de pocos días". Sirvan de ejemplo técnicas como la ultrasecuenciación que han contribuido en el último año a detectar alteraciones moleculares. "Con este potencial para mejorar el conocimiento de estas enfermedades podemos intentar prever mejor la evolución de los pacientes, saber si van a responder o no a un tratamiento, y de ese modo establecer la mejor terapéutica posible", apunta Bosch.
Muchas de estas innovaciones diagnósticas y terapéuticas están modificando claramente la historia natural de algunas enfermedades hematológicas. "Hemos asistido a un cambio radical en la forma de tratar el cáncer de la sangre. Disponemos de fármacos que, solos o en combinación, aumentan la tasa de curaciones definitivas y la supervivencia de los pacientes. Otro aspecto positivo radica en que se ha mejorado también la calidad de vida, de forma que muchos enfermos pueden llevar una vida normal", indica el doctor Olavarría.
-Terapia de mantenimiento
De la mano de las terapias biológicas se ha empezado a probar con éxito el uso de estos medicamentos en mantenimiento, es decir de forma ininterrumpida hasta que la enfermedad vuelva a hacer acto de presencia. Por esta vía se está logrando cronificar linfomas o leucemias linfáticas crónicas.
Como explica el doctor Bosch, "con los tratamientos actuales estamos llegando a eliminar estas patologías de forma perceptible. La clave es hacerlo durante el mayor tiempo posible porque sabemos que gran parte de los pacientes tanto a medio como a largo plazo van a recaer. Por eso este es ahora nuestro gran reto: investigar opciones y en ese sentido resulta prometedor el uso en mantenimiento de terapias biológicas".
Este experto admite que así "no vamos a derrotar de forma definitiva la enfermedad pero sí vamos a conseguir que los pacientes vivan más tiempo sin rastro de ella y por tanto mejor". Un ejemplo: en el linfoma folicular para el que se ha conseguido con esta estrategia consiga aumentar la supervivencia global en casi dos años y la supervivencia libre de progresión en una cifra similar.
En el último ASH se presentó el estudio R-FCM, liderado por el Grupo Español de Leucemia Linfática Crónica (GELLC). Los resultados mostraron cómo la terapia biológica Rituximab, administrada en pacientes con leucemia linfática crónica y tras la aplicación previa del mismo anticuerpo más quimioterapia (Fludarabina, Ciclofosfamida y Mitoxantrona), "consiguió prolongar la duración de la respuesta en más de dos años, logrando que la enfermedad se mantuviese estable, sin progresar, durante más tiempo", destaca el doctor Bosch, coordinador de este trabajo.
**publicado en "EL MEDICO INTERACTIVO"
26 January 2012
La Fundación Bill y Melinda Gates se compromete a donar 750 millones de dólares al Fondo Mundial contra el SIDA
La Fundación Bill y Melinda Gates renueva hoy su compromiso con el Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria. Según se anunció en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, la Fundación Gates donará USD 750 millones mediante un pagaré, lo que constituye un método de financiación innovador.
"Vivimos un momento económico difícil pero eso no es excusa para suspender la ayuda a los más pobres", anunció Bill Gates, copresidente de la Fundación Gates. "El Fondo Mundial es una de las maneras más eficaces en la que invertimos nuestro dinero cada año".
El financiamiento a través de un pagaré le otorga al Fondo Mundial la flexibilidad y la autoridad para distribuir los fondos de manera eficaz en base a necesidades inmediatas; lo cual conlleva un mayor impacto.
"Por medio del apoyo al Fondo Mundial, podemos ayudar a cambiar la suerte de los países más pobres del mundo", manifestó Gates. "No se me ocurre una labor más importante".
El financiamiento del Fondo Mundial ayuda a los países en desarrollo a luchar contra el Sida, la tuberculosis y la malaria. Esta sociedad pública-privada crea una oportunidad financiera y logra que aquellos que viven en la pobreza sean menos dependientes de la ayuda.
Desde 2002, las inversiones en el Fondo Mundial han financiado programas innovadores de tratamiento y prevención en 150 países con cargas altas de morbilidad. El Fondo Mundial aún salva 100.000 vidas por mes. El Fondo ha otorgado tratamiento antirretroviral a 3,3 millones de personas, detectado y tratado a 8,2 millones de personas con tuberculosis y otorgado a familias 230 millones de mosquiteros para camas para prevenir la malaria.
Este nuevo compromiso se suma a los USD 650 millones con los que la Fundación Gates ya ha colaborado desde el lanzamiento del Fondo Mundial hace 10 años durante el Foro Económico Mundial, el cual congrega a los líderes políticos y a las empresas más importantes del mundo.
La Fundación elogia los recientes compromisos financieros y políticos hacia el Fondo Global por parte de los gobiernos donantes. Todos los donantes -tanto los países pobres, de ingreso medio y ricos como el sector privado- deben continuar invirtiendo en la tarea del Fondo Mundial de salvar vidas.
Tras el lanzamiento de su cuarta carta anual ayer en Londres, Gates continúa desafiando a los líderes mundiales a invertir en innovaciones que aceleren el progreso contra la pobreza o contra el riesgo de un futuro en el cual millones de personas podrían morir innecesariamente. Aún cuando el progreso en la lucha contra el Sida, la tuberculosis y la malaria ha sido enorme, queda más por hacer. Mediante sociedades únicas y nuevos métodos de financiación, la comunidad mundial tiene la oportunidad de provocar un impacto aún mayor y salvar más vidas.
"Vivimos un momento económico difícil pero eso no es excusa para suspender la ayuda a los más pobres", anunció Bill Gates, copresidente de la Fundación Gates. "El Fondo Mundial es una de las maneras más eficaces en la que invertimos nuestro dinero cada año".
El financiamiento a través de un pagaré le otorga al Fondo Mundial la flexibilidad y la autoridad para distribuir los fondos de manera eficaz en base a necesidades inmediatas; lo cual conlleva un mayor impacto.
"Por medio del apoyo al Fondo Mundial, podemos ayudar a cambiar la suerte de los países más pobres del mundo", manifestó Gates. "No se me ocurre una labor más importante".
El financiamiento del Fondo Mundial ayuda a los países en desarrollo a luchar contra el Sida, la tuberculosis y la malaria. Esta sociedad pública-privada crea una oportunidad financiera y logra que aquellos que viven en la pobreza sean menos dependientes de la ayuda.
Desde 2002, las inversiones en el Fondo Mundial han financiado programas innovadores de tratamiento y prevención en 150 países con cargas altas de morbilidad. El Fondo Mundial aún salva 100.000 vidas por mes. El Fondo ha otorgado tratamiento antirretroviral a 3,3 millones de personas, detectado y tratado a 8,2 millones de personas con tuberculosis y otorgado a familias 230 millones de mosquiteros para camas para prevenir la malaria.
Este nuevo compromiso se suma a los USD 650 millones con los que la Fundación Gates ya ha colaborado desde el lanzamiento del Fondo Mundial hace 10 años durante el Foro Económico Mundial, el cual congrega a los líderes políticos y a las empresas más importantes del mundo.
La Fundación elogia los recientes compromisos financieros y políticos hacia el Fondo Global por parte de los gobiernos donantes. Todos los donantes -tanto los países pobres, de ingreso medio y ricos como el sector privado- deben continuar invirtiendo en la tarea del Fondo Mundial de salvar vidas.
Tras el lanzamiento de su cuarta carta anual ayer en Londres, Gates continúa desafiando a los líderes mundiales a invertir en innovaciones que aceleren el progreso contra la pobreza o contra el riesgo de un futuro en el cual millones de personas podrían morir innecesariamente. Aún cuando el progreso en la lucha contra el Sida, la tuberculosis y la malaria ha sido enorme, queda más por hacer. Mediante sociedades únicas y nuevos métodos de financiación, la comunidad mundial tiene la oportunidad de provocar un impacto aún mayor y salvar más vidas.
Almirall y Galapagos se alían en un programa de investigación
Almirall anunció ayer que ha formado una alianza de investigación con BioFocus, filial de Galapagos NV.
Esta alianza de tres años de duración tiene como objetivo identificar nuevas moléculas dirigidas hacia una diana de interés para Almirall en el campo respiratorio. Según el acuerdo, BioFocus aplicará sus capacidades integrales de descubrimiento de fármacos mientras que Almirall aportará sus conocimientos específicos sobre respiratorio al esfuerzo experimental conjunto. El valor de esta colaboración para BioFocus podría alcanzar los 7,5 millones de euros.
“Seleccionamos BioFocus para esta alianza por el excelente encaje científico y tecnológico entre ambas compañías”, afirmó el Dr. Bertil Lindmark, director ejecutivo de I+D de Almirall.
“Estamos muy satisfechos de formar una alianza para el descubrimiento de fármacos con una de las compañías farmacéuticas europeas líderes en investigación”, añadió el Dr. Chris Newton, vicepresidente senior de Galapagos Services y director general de BioFocus.
Respiratorio es un área clave de investigación para Almirall, junto con gastrointestinal y dermatología, donde la compañía está especialmente comprometida para ofrecer nuevas soluciones terapéuticas.
Esta alianza de tres años de duración tiene como objetivo identificar nuevas moléculas dirigidas hacia una diana de interés para Almirall en el campo respiratorio. Según el acuerdo, BioFocus aplicará sus capacidades integrales de descubrimiento de fármacos mientras que Almirall aportará sus conocimientos específicos sobre respiratorio al esfuerzo experimental conjunto. El valor de esta colaboración para BioFocus podría alcanzar los 7,5 millones de euros.
“Seleccionamos BioFocus para esta alianza por el excelente encaje científico y tecnológico entre ambas compañías”, afirmó el Dr. Bertil Lindmark, director ejecutivo de I+D de Almirall.
“Estamos muy satisfechos de formar una alianza para el descubrimiento de fármacos con una de las compañías farmacéuticas europeas líderes en investigación”, añadió el Dr. Chris Newton, vicepresidente senior de Galapagos Services y director general de BioFocus.
Respiratorio es un área clave de investigación para Almirall, junto con gastrointestinal y dermatología, donde la compañía está especialmente comprometida para ofrecer nuevas soluciones terapéuticas.
Ana Mato y Miguel Carballeda presentan el cupón dedicado al Año Europeo del Envejecimiento
La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, mostró hoy su “compromiso con la sostenibilidad económica de la ONCE, cuya labor social es prioritaria para la sociedad española”.
Mato participó, acompañada por el presidente de la ONCE y su Fundación, Miguel Carballeda, y el secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Juan Manuel Moreno, en la presentación del cupón que la Organización dedica, el 28 de enero, al Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional. Cinco millones de cupones llevarán esta iniciativa por todo el territorio, un reconocimiento de la ONCE a los mayores.
La ministra destacó la “magnífica” labor de la ONCE, en sus tareas relacionadas con educación, cultura, empleo y vida independiente, y subrayó que su labor está “a la vanguardia de la Unión Europea”. Mato dijo que los datos sobre envejecimiento y el futuro de las personas mayores pasa “por vivir mejor la vejez”, para lo que será necesario una correcta administración de los recursos y destacar el papel los abuelos en la sociedad actual, por ejemplo, en el cuidado de sus nietos.
Por su parte, el presidente de la ONCE y su Fundación, Miguel Carballeda, destacó la labor de la Organización para hacer pueblos y ciudades accesibles para todos, también para los mayores y, muy especialmente, a la hora de mejorar la imagen de España para los muchos turistas, también mayores y con discapacidad que vienen a visitarnos.
Carballeda destacó la importancia y el valor representativo del cupón y la alegría de dedicar uno “muy especial” a las personas mayores. “Qué nos puede ocurrir mejor que hacernos mayores”, enfatizó.
El presidente de la ONCE relató cómo la Organización cuenta con “multitud de iniciativas para los mayores con discapacidad visual, que completan las facilitadas por las administraciones”. Entre ellas, clubes de mayores en toda España, ocio, cultura, viajes y “mucha compañía”. Puso como ejemplo además las vacaciones sociales en las que participan 6.000 mayores ciegos y un evento especial en Navidad con vacaciones para mayores ciegos sin familias y pocos recursos.
También destacó que muchas empresas de Fundación ONCE están volcadas con los mayores, con residencias de ancianos y centros de día (Personalia) o servicios de atención telefónica especializada (Sertel), que dan un “gran servicio y también generan mucho empleo para personas con discapacidad”.
El presidente de la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA), José Luis Meler, señaló que las personas mayores con discapacidad “sufren aún más situaciones de discriminación”, y que es necesario cambiar el concepto social que se tiene de ella.
Por su parte, Luis Carlos Martín, presidente de la Unión Democrática de Pensionistas, apostó por convertir la jubilación en “un tiempo de iniciativas y emprendimiento de nuevos proyectos”, y en ser capaces de hacer una sociedad para todas las edades.
Mato participó, acompañada por el presidente de la ONCE y su Fundación, Miguel Carballeda, y el secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Juan Manuel Moreno, en la presentación del cupón que la Organización dedica, el 28 de enero, al Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional. Cinco millones de cupones llevarán esta iniciativa por todo el territorio, un reconocimiento de la ONCE a los mayores.
La ministra destacó la “magnífica” labor de la ONCE, en sus tareas relacionadas con educación, cultura, empleo y vida independiente, y subrayó que su labor está “a la vanguardia de la Unión Europea”. Mato dijo que los datos sobre envejecimiento y el futuro de las personas mayores pasa “por vivir mejor la vejez”, para lo que será necesario una correcta administración de los recursos y destacar el papel los abuelos en la sociedad actual, por ejemplo, en el cuidado de sus nietos.
Por su parte, el presidente de la ONCE y su Fundación, Miguel Carballeda, destacó la labor de la Organización para hacer pueblos y ciudades accesibles para todos, también para los mayores y, muy especialmente, a la hora de mejorar la imagen de España para los muchos turistas, también mayores y con discapacidad que vienen a visitarnos.
Carballeda destacó la importancia y el valor representativo del cupón y la alegría de dedicar uno “muy especial” a las personas mayores. “Qué nos puede ocurrir mejor que hacernos mayores”, enfatizó.
El presidente de la ONCE relató cómo la Organización cuenta con “multitud de iniciativas para los mayores con discapacidad visual, que completan las facilitadas por las administraciones”. Entre ellas, clubes de mayores en toda España, ocio, cultura, viajes y “mucha compañía”. Puso como ejemplo además las vacaciones sociales en las que participan 6.000 mayores ciegos y un evento especial en Navidad con vacaciones para mayores ciegos sin familias y pocos recursos.
También destacó que muchas empresas de Fundación ONCE están volcadas con los mayores, con residencias de ancianos y centros de día (Personalia) o servicios de atención telefónica especializada (Sertel), que dan un “gran servicio y también generan mucho empleo para personas con discapacidad”.
El presidente de la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA), José Luis Meler, señaló que las personas mayores con discapacidad “sufren aún más situaciones de discriminación”, y que es necesario cambiar el concepto social que se tiene de ella.
Por su parte, Luis Carlos Martín, presidente de la Unión Democrática de Pensionistas, apostó por convertir la jubilación en “un tiempo de iniciativas y emprendimiento de nuevos proyectos”, y en ser capaces de hacer una sociedad para todas las edades.
-Año Europeo
2012 es el Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional, una ocasión para reflexionar sobre el hecho de que los europeos viven más y con más salud. El envejecimiento activo puede dar a las personas mayores del futuro la oportunidad de permanecer en el mercado laboral y compartir su experiencia, para mantener un papel activo en la sociedad y vivir una vida saludable y satisfactoria. También es fundamental mantener la solidaridad intergeneracional en sociedades en las que aumenta rápidamente el número de personas mayores.
Para la Comisión Europea es esencial la participación de las personas mayores en el mercado laboral para alcanzar el objetivo de aumentar la tasa de empleo de la UE al 75% en 2020, así como para sacar de la pobreza al menos a 20 millones de ciudadanos europeos. La proporción de ciudadanos comunitarios mayores de 54 años aumentó desde el 25% del año 1990 hasta el 30% en 2010. Las perspectivas señalan que alcanzará el 40% para 2060.
El Año Europeo quiere animar a los responsables de los Estados de la UE a establecer objetivos por sí mismos y actuar para alcanzarlos. 2012 debe ir más allá del debate y empezar a producir resultados tangibles.
2012 es el Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad Intergeneracional, una ocasión para reflexionar sobre el hecho de que los europeos viven más y con más salud. El envejecimiento activo puede dar a las personas mayores del futuro la oportunidad de permanecer en el mercado laboral y compartir su experiencia, para mantener un papel activo en la sociedad y vivir una vida saludable y satisfactoria. También es fundamental mantener la solidaridad intergeneracional en sociedades en las que aumenta rápidamente el número de personas mayores.
Para la Comisión Europea es esencial la participación de las personas mayores en el mercado laboral para alcanzar el objetivo de aumentar la tasa de empleo de la UE al 75% en 2020, así como para sacar de la pobreza al menos a 20 millones de ciudadanos europeos. La proporción de ciudadanos comunitarios mayores de 54 años aumentó desde el 25% del año 1990 hasta el 30% en 2010. Las perspectivas señalan que alcanzará el 40% para 2060.
El Año Europeo quiere animar a los responsables de los Estados de la UE a establecer objetivos por sí mismos y actuar para alcanzarlos. 2012 debe ir más allá del debate y empezar a producir resultados tangibles.
*PR SALUD
España se convertirá en uno de los países más envejecidos del mundo con un 27% de la población con enfermedades crónicas en el 2050
ESADECREAPOLIS ha organizado durante el día de hoy en el Auditorio de Sant Cugat la I Jornada de Innovación, Transformación y Excelencia en los Servicios Sanitarios (ITESS): “El reto del paciente crónico frágil”, junto con Gessap, Flowlap y Club Excelencia en Gestión, y la colaboración de Novartis.
El Honorable Sr. Boi Ruiz, Conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya, ha sido el encargado de presidir e inaugurar la jornada, centrada en reflexionar sobre los retos de transformación que afrontará el futuro de la atención sanitaria, en concreto el proceso de atención al paciente crónico frágil y la gestión de los centros sanitarios.
Según el Conseller “ante los cambios que está experimentando la sociedad y el aumento de pacientes crónicos es imprescindible reorientar el sistema sanitario y así atender a las nuevas necesidades de los pacientes, cada vez con una mayor esperanza de vida”. Además, el Conseller Boi Ruiz ha añadido que “hemos tenido un sistema con poca participación del paciente y, por esta razón, es necesario empezar a involucrarlo más para que tenga la misma participación que los profesionales”. En este sentido, el Conseller ha avanzado que la Conselleria de Salut tiene previsto crear en febrero el consejo de pacientes de Catalunya, con participación de las asociaciones de pacientes, para que estos puedan implicarse más en el sistema sanitario.
Los servicios de salud se encuentran en una situación de cambio sin precedentes, debido a la transformación que caracteriza el proceso actual de globalización y a los cambios económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que afectan a la sociedad actual. Las organizaciones sanitarias tienen delante de ellas un gran reto que incluye mejorar la eficacia de la atención sanitaria, la efectividad de los servicios asistenciales y la eficiencia en el uso de recursos para mejor la salud y la seguridad de las personas en general y de los pacientes crónicos en particular.
El Dr. Albert Ledesma, Director del programa de prevención y atención a la cronicidad del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya ha afirmado que “los cambios demográficos y el patrón de morbilidad nos exigen un cambio sustancial en el modelo de atención para dar respuesta a las necesidades percibidas por la población. Y este cambio ha de generarse desde una visión compartida por todos los agentes implicados y con un modelo de atención colaborativa entre los diferentes dispositivos y ámbitos asistenciales, con el objetivo de dar la respuesta asistencial adecuada a los pacientes crónicos y preferentemente en la comunidad”. El Dr. Ledesma ha indicado que “es necesario promover o facilitar el uso de las tecnologías de la información y adaptar los procesos sanitarios a la realidad actual” y ha hecho especial hincapié a que “salud y bienestar social deben ir de la mano”.
El envejecimiento de la población es una de las principales causas del aumento de las enfermedades crónicas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en diez años 1 de cada 5 españoles será mayor de 65 años, con un coste sanitario por persona de entre 4 y 12 veces superior. Pero además del envejecimiento de la población, otros factores que también participan en el incremento de estas enfermedades crónicas son la tendencia a un estilo de vida cada vez más sedentario, la obesidad, el estrés laboral y los cambios en la alimentación.
Según datos de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) en España, las enfermedades crónicas llegan a motivar el 80% de las consultas de Atención Primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios. Además, se calcula que el 85% de los pacientes que ingresan en los servicios de Medicina Interna son crónicos. Debido a la evolución demográfica, España se convertirá en un futuro en uno de los países más envejecidos del mundo, motivo por el cual se prevé que en el 2050 los pacientes crónicos supondrán el 27% del total de la población, un 10% más que en la actualidad.
Ante esta situación, los sistemas sanitarios se ven obligados a adaptar-se a los cambios con el objetivo de cumplir y satisfacer las necesidades del paciente, cada vez más informado y activo, a través de la innovación, la transformación y la excelencia en la gestión clínica y asistencial. Todo ello con el objetivo de garantizar un sistema sanitario de calidad y económicamente viable que resuelva la problemática del paciente crónico frágil, dada su complejidad y peso específico en la demanda de atención sanitaria.
La Dra. Kate Lorig, paciente crónico, Directora del Centro de Investigación de Educación del Paciente de la Universidad de Stanford y pionera en la creación de un paradigma de gestión del paciente crónico que logra mejorar su calidad de vida mediante apoyo y conocimiento, apunta que “es importante tratar a los pacientes como personas y hacerles entender que su vida puede y será mejor si se conocen a sí mismos, si entienden cual es su problema y si tienen confianza. Por ello, es necesario, por un lado, que se creen programas específicos para pacientes crónicos para ofrecer un sistema de calidad y, por el otro, que las asociaciones de pacientes trabajen conjuntamente con el objetivo de involucrar más al paciente en el sistema sanitario, ya que este no es el problema, si no parte de la solución del sistema”.
El Dr. Josep Maria Grego, Director de GESSAP i de Atención Primaria de Mutua Terrassa, ha afirmado que “uno de los primeros pasos a seguir para poder transformar hacia la excelencia los servicios sanitarios, es la gestión del conocimiento de aquellos profesionales que tendrán que llevar a cabo el cambio. Conocer la gestión clínica más eficiente y los procesos asistenciales más efectivos para los pacientes crónicos, a la vez que saber liderar equipos de trabajo integrales, son algunas de las claves más importantes a tener en cuenta por parte de las organizaciones que deben de afrontar el reto del cambio”.
La Jornada ITESS también ha contado con la presencia de Roberto Nuño, Director de O+Berri, quién ha afirmado que “ante los retos de la cronicidad y la pluripatología resulta imprescindible reorganizar el modelo asistencial para sostener el Sistema Nacional de Salud”. En este sentido, ha indicado que “esa reorganización pasa por apostar por la innovación con ciudadanos y profesionales sanitarios como principales protagonistas, incorporar al sistema sólo las innovaciones que añaden valor y sustituir lo ineficiente, y acometer la necesaria reconversión hospitalaria”.
Por su parte, la Sra. Concha Marzo, en representación de Novartis, ha destacado el compromiso de la compañía en el desarrollo de soluciones de tele-medicina, como el programa ITHACA, que permiten implementar programas de apoyo a los pacientes crónicos colaborando con los proveedores sanitarios. “Estos programas permitirán un mejor control de las patologías crónicas, con una mejora de los resultados en la salud a corto y largo plazo, contribuyendo además, a la eficiencia y sostenibilidad del sistema sanitario”.
Con la celebración de la Jornada ITESS, que ha reunido más de 500 personas tanto de servicios asistenciales como de la industria farmacéutica, aseguradora y pacientes, ESADECREAPOLIS tiene como objetivo poner en marcha un foro permanente de innovación en salud a nivel nacional que abordará en su primer año los retos del paciente crónico frágil.
El Honorable Sr. Boi Ruiz, Conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya, ha sido el encargado de presidir e inaugurar la jornada, centrada en reflexionar sobre los retos de transformación que afrontará el futuro de la atención sanitaria, en concreto el proceso de atención al paciente crónico frágil y la gestión de los centros sanitarios.
Según el Conseller “ante los cambios que está experimentando la sociedad y el aumento de pacientes crónicos es imprescindible reorientar el sistema sanitario y así atender a las nuevas necesidades de los pacientes, cada vez con una mayor esperanza de vida”. Además, el Conseller Boi Ruiz ha añadido que “hemos tenido un sistema con poca participación del paciente y, por esta razón, es necesario empezar a involucrarlo más para que tenga la misma participación que los profesionales”. En este sentido, el Conseller ha avanzado que la Conselleria de Salut tiene previsto crear en febrero el consejo de pacientes de Catalunya, con participación de las asociaciones de pacientes, para que estos puedan implicarse más en el sistema sanitario.
Los servicios de salud se encuentran en una situación de cambio sin precedentes, debido a la transformación que caracteriza el proceso actual de globalización y a los cambios económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que afectan a la sociedad actual. Las organizaciones sanitarias tienen delante de ellas un gran reto que incluye mejorar la eficacia de la atención sanitaria, la efectividad de los servicios asistenciales y la eficiencia en el uso de recursos para mejor la salud y la seguridad de las personas en general y de los pacientes crónicos en particular.
El Dr. Albert Ledesma, Director del programa de prevención y atención a la cronicidad del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya ha afirmado que “los cambios demográficos y el patrón de morbilidad nos exigen un cambio sustancial en el modelo de atención para dar respuesta a las necesidades percibidas por la población. Y este cambio ha de generarse desde una visión compartida por todos los agentes implicados y con un modelo de atención colaborativa entre los diferentes dispositivos y ámbitos asistenciales, con el objetivo de dar la respuesta asistencial adecuada a los pacientes crónicos y preferentemente en la comunidad”. El Dr. Ledesma ha indicado que “es necesario promover o facilitar el uso de las tecnologías de la información y adaptar los procesos sanitarios a la realidad actual” y ha hecho especial hincapié a que “salud y bienestar social deben ir de la mano”.
El envejecimiento de la población es una de las principales causas del aumento de las enfermedades crónicas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en diez años 1 de cada 5 españoles será mayor de 65 años, con un coste sanitario por persona de entre 4 y 12 veces superior. Pero además del envejecimiento de la población, otros factores que también participan en el incremento de estas enfermedades crónicas son la tendencia a un estilo de vida cada vez más sedentario, la obesidad, el estrés laboral y los cambios en la alimentación.
Según datos de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) en España, las enfermedades crónicas llegan a motivar el 80% de las consultas de Atención Primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios. Además, se calcula que el 85% de los pacientes que ingresan en los servicios de Medicina Interna son crónicos. Debido a la evolución demográfica, España se convertirá en un futuro en uno de los países más envejecidos del mundo, motivo por el cual se prevé que en el 2050 los pacientes crónicos supondrán el 27% del total de la población, un 10% más que en la actualidad.
Ante esta situación, los sistemas sanitarios se ven obligados a adaptar-se a los cambios con el objetivo de cumplir y satisfacer las necesidades del paciente, cada vez más informado y activo, a través de la innovación, la transformación y la excelencia en la gestión clínica y asistencial. Todo ello con el objetivo de garantizar un sistema sanitario de calidad y económicamente viable que resuelva la problemática del paciente crónico frágil, dada su complejidad y peso específico en la demanda de atención sanitaria.
La Dra. Kate Lorig, paciente crónico, Directora del Centro de Investigación de Educación del Paciente de la Universidad de Stanford y pionera en la creación de un paradigma de gestión del paciente crónico que logra mejorar su calidad de vida mediante apoyo y conocimiento, apunta que “es importante tratar a los pacientes como personas y hacerles entender que su vida puede y será mejor si se conocen a sí mismos, si entienden cual es su problema y si tienen confianza. Por ello, es necesario, por un lado, que se creen programas específicos para pacientes crónicos para ofrecer un sistema de calidad y, por el otro, que las asociaciones de pacientes trabajen conjuntamente con el objetivo de involucrar más al paciente en el sistema sanitario, ya que este no es el problema, si no parte de la solución del sistema”.
El Dr. Josep Maria Grego, Director de GESSAP i de Atención Primaria de Mutua Terrassa, ha afirmado que “uno de los primeros pasos a seguir para poder transformar hacia la excelencia los servicios sanitarios, es la gestión del conocimiento de aquellos profesionales que tendrán que llevar a cabo el cambio. Conocer la gestión clínica más eficiente y los procesos asistenciales más efectivos para los pacientes crónicos, a la vez que saber liderar equipos de trabajo integrales, son algunas de las claves más importantes a tener en cuenta por parte de las organizaciones que deben de afrontar el reto del cambio”.
La Jornada ITESS también ha contado con la presencia de Roberto Nuño, Director de O+Berri, quién ha afirmado que “ante los retos de la cronicidad y la pluripatología resulta imprescindible reorganizar el modelo asistencial para sostener el Sistema Nacional de Salud”. En este sentido, ha indicado que “esa reorganización pasa por apostar por la innovación con ciudadanos y profesionales sanitarios como principales protagonistas, incorporar al sistema sólo las innovaciones que añaden valor y sustituir lo ineficiente, y acometer la necesaria reconversión hospitalaria”.
Por su parte, la Sra. Concha Marzo, en representación de Novartis, ha destacado el compromiso de la compañía en el desarrollo de soluciones de tele-medicina, como el programa ITHACA, que permiten implementar programas de apoyo a los pacientes crónicos colaborando con los proveedores sanitarios. “Estos programas permitirán un mejor control de las patologías crónicas, con una mejora de los resultados en la salud a corto y largo plazo, contribuyendo además, a la eficiencia y sostenibilidad del sistema sanitario”.
Con la celebración de la Jornada ITESS, que ha reunido más de 500 personas tanto de servicios asistenciales como de la industria farmacéutica, aseguradora y pacientes, ESADECREAPOLIS tiene como objetivo poner en marcha un foro permanente de innovación en salud a nivel nacional que abordará en su primer año los retos del paciente crónico frágil.
La compañía biotecnológica andaluza Bionaturis se incorpora al Mercado Alternativo Bursátil
La biotecnológica andaluza Bionaturis, dedicada al desarrollo y fabricación de biofármacos para la industria farmacéutica y veterinaria, se ha incorporado esta mañana al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en el segmento de empresas en expansión. La empresa ha alcanzado una difusión de 2 millones de euros a través de una colocación privada y una ampliación de capital a un precio de 2,25 euros por acción.
Bionaturis cerró el ejercicio de 2010 con un crecimiento de más del 75 por ciento respecto al año anterior, y entre sus estimaciones se sitúan multiplicar por más de cinco sus ventas para el año 2015.
Juán José Almagro, Presidente y Víctor Infante, Consejero Delegado han dado el tradicional toque de campana durante el acto de salida al MAB celebrado esta mañana en la Bolsa de Madrid.
*PR SALUD
Bionaturis cerró el ejercicio de 2010 con un crecimiento de más del 75 por ciento respecto al año anterior, y entre sus estimaciones se sitúan multiplicar por más de cinco sus ventas para el año 2015.
Juán José Almagro, Presidente y Víctor Infante, Consejero Delegado han dado el tradicional toque de campana durante el acto de salida al MAB celebrado esta mañana en la Bolsa de Madrid.
*PR SALUD
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