Servier completa la adquisición de Symphogen

La compañía danesa se convierte en el centro de excelencia de anticuerpos dentro de Servier fortaleciendo la cartera del Grupo

Symphogen actuará a partir de ahora como centro de excelencia de anticuerpos terapéuticos de Servier en múltiples áreas, incluida la oncología. Asimismo, ahora como subsidiaria de Servier, Symphogen conservará su autonomía operativa y seguirá confiando en sus experimentados profesionales, manteniendo igualmente su sede en Ballerup. Dinamarca.

Como parte de este acuerdo de adquisición, Christophe Thurieau, director ejecutivo de Servier Research Institute, ha sido nombrado director ejecutivo de Symphogen; Karin Garre, ex directora de Operaciones de Symphogen, ha sido nombrada directora general de Symphogen; y Martin Olin, ex director ejecutivo de Symphogen, actuará como consultor externo para apoyar esta transición.

Claude Bertrand, vicepresidente ejecutivo de Investigación y Desarrollo en Servier, ha afirmado que la finalización de esta adquisición permite que Servier “impulse sus capacidades en el ámbito de los anticuerpos tanto en oncología como en sus otras áreas terapéuticas. La eficiencia de la plataforma de descubrimiento e investigación de anticuerpos de Symphogen fortalecerá nuestras capacidades de I + D y nuestro pipeline en consonancia con nuestro objetivo de hacer que los tratamientos que salvan vidas estén disponibles para más pacientes en todo el mundo".

Por su parte, Christophe Thurieau ha recalcado que, en línea con los valores de Symphogen, “creemos firmemente que la innovación y la colaboración son clave para desarrollar tratamientos en beneficio de los pacientes. Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Symphogen como parte del Grupo Servier y en la confianza de intensificar la colaboración con el equipo para desarrollar terapias avanzadas con anticuerpos para los pacientes".

Karin Garre, directora general de Symphogen, ha concluido que la finalización de esta transacción “marca un viaje muy emocionante para Symphogen y Servier. Bien sustentada en la colaboración estratégica preexistente, esta adquisición respalda la estrategia de I + D de Servier en el ámbito de los anticuerpos terapéuticos gracias a las capacidades de Symphogen. Tratándose de dos organizaciones que comparten valores clave, creo que esta unión nos posiciona para proporcionar un gran resultado en el futuro

El teléfono de atención psicológica a las familias andaluzas durante el COVID-19 recibe 672 llamadas en siete semanas de funcionamiento

El Servicio Telefónico de Atención Psicológica a Familias durante el periodo del COVID-19, puesto en marcha por la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía a través de la Secretaría General de Familias, ha atendido 672 llamadas desde su comienzo el 13 de abril hasta el pasado 30 de mayo, último día en funcionamiento. Han sido siete semanas de atención telefónica, repartidas en un total de 332 horas.

Gracias a la colaboración de los Colegios Oficiales de Psicología de Andalucía, en la línea 900 533 047 han dado respuestas profesionales voluntarios capaces de garantizar una atención psicológica de calidad, ajustada a criterios éticos y profesionales, en horario de 10:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00, de lunes a sábado. Cada día, la media de llamadas recibidas ha sido de 11,10, con unas 100 a la semana.

Cada equipo ha estado formado por 2 psicólogos y operadores, encargados de hacer el triaje de todas las llamadas, y por un grupo de intervención y 4 psicólogos responsables de prestar la atención. En total, han trabajado en este proyecto 32 profesionales y una persona supervisora de la coordinación.

Esta línea telefónica nació “con el objetivo de amortiguar y minimizar los efectos de la situación de alarma sanitaria motivada por el COVID-19”, según la secretaria general de Familias, Ana Carmen Mata. “Desde la Consejería de Salud y Familias decidimos actuar al identificar esta necesidad emocional de las familias andaluzas en este periodo de confinamiento, conviviendo en espacios reducidos muchas horas, aumentando las sensaciones de estrés y agotamiento mental y, en consecuencia, no pudiendo gestionar de manera adecuada la convivencia diaria con la pareja o los hijos”, explica Mata.

La media de edad de sus usuarios ha sido de 47 años y, en su inmensa mayoría (un 95%), las consultas se han hecho desde las familias. Las provincias de Cádiz (22,73%), Sevilla (22,73%) y Málaga (21,69%) son las que más han demandado este servicio.

Llamadas por ansiedad

Entre los motivos de las llamadas se encuentran problemas de ansiedad (25%), asesoramiento sobre competencias parentales y de pareja (14%), agravamiento de una sintomatología previa (11%), otros problemas de relación familiar (10%), gestión del miedo (8%) o duelo/depresión (6%).

En cuanto a las conclusiones, Mata destaca que “después de siete semanas en funcionamiento, el número de llamadas nos indica que este servicio ha ocupado un espacio propio y que las familias acuden demandando habilidades, tanto para la gestión de la convivencia familiar como para fomentar la resiliencia personal y poder afrontar la situación”.

La secretaria general de Familias argumenta que, con este servicio, “se consigue una información valiosa sobre esta situación inédita que, una vez analizada, nos servirá para conocer mejor a las familias y poder ayudarlas con políticas más cercanas y efectivas”.

Una etapa excepcional

Por su parte, el decano del Colegio Oficial de Psicología de Andalucía Occidental, José Tenorio Iglesias, señala que “desde la Psicología andaluza hemos podido ayudar a un volumen muy importante de personas en una etapa excepcional de emergencia sociosanitaria, respondiendo al llamamiento de la consejería de Salud y Familias para colaborar en una primera atención psicológica de contención emocional”.

“Concluida esta colaboración en una situación excepcional”, resalta Tenorio que “la experiencia transmitida por los profesionales en este servicio telefónico ha puesto en evidencia la necesidad de la población de recibir un apoyo psicológico más amplio y prolongado, siempre desde nuestra disciplina, para atender las múltiples consecuencias emocionales de la pandemia”.

Mitigar el dolor humano

Desde el Colegio Oficial de Psicología de Andalucía Oriental, por otro lado, su decano Manuel Mariano Vera se felicita por que “este teléfono ha supuesto cuatro oportunidades para nosotros. La primera y principal, la de mitigar con nuestra intervención el dolor psicológico humano del confinamiento producido por la COVID-19. La segunda, la ocasión magnífica que nos ha dado para colaborar con la Consejería de Salud y Familias y, en concreto, con la Secretaría General de Familias de la Junta de Andalucía. En tercer lugar, la satisfacción del trabajo conjunto y un mayor acercamiento a nuestro Colegio hermano de Andalucía Occidental. Y, finalmente, se ha podido visibilizar la necesidad de ayuda psicológica que la población tiene y que, por tanto, hay que atender necesariamente”.

Las medidas de contención económica, la posible fractura social y el potencial de la capacidad productiva marcarán la futura solvencia de la sanidad española

                  “Liderazgo en sanidad durante y después de la crisis Covid-19”  

La pandemia del Covid-19 ha supuesto en todo el mundo un punto de inflexión a nivel político, social, económico y sanitario. Y lo que ha quedado patente, sin duda, es el binomio entre economía y salud. El Sistema Nacional de Salud (SNS) ha mostrado sus fortalezas y debilidades. Y la futura solvencia del mismo estará marcada, entre otros parámetros, por las medidas de contención económica, una posible fractura social y el potencial de la capacidad productiva del país.

Así lo han puesto de manifiesto los expertos que han participado en el webinar “Liderazgo en sanidad durante y después de la crisis Covid-19”, organizado por Novo Nordisk y BCN Management Company con la participación del Servicio Catalán de Salud (CatSalut), los Hospitales Vall d’Hebron y De la Santa Creu y Sant Pau, la Universitat de Barcelona y la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona).

En concreto, José María Gay de Liébana, economista y profesor titular de la Universitat de Barcelona, ha llamado la atención sobre el déficit de recursos de la sanidad española, pese a ser considerada una de las mejores del mundo, y su implicación en el desarrollo de la actividad económica: “Ante el inesperado y abrupto cambio que hemos vivido, la sanidad se ha convertido en el gran escudo protector. Sin embargo, del gasto público total, que este año será de 572.000millones de euros, el sanitario se ha visto reducido. La crisis sanitaria es evidente. Y no hay que olvidar que la sanidad es un muro de contención y la que permite el desarrollo de la actividad económica; por tanto, hay que protegerla”.

Impacto económico y asistencial del Covid-19

Que el impacto económico de esta crisis sanitaria sea mayor o menor va a depender de múltiples factores. Para Marta Trapero, economista y profesora titular de UIC Barcelona, “la clave va a residir en la efectividad de las medidas que eviten el cierre de las empresas, las condiciones de financiación de la deuda pública y en cómo vamos a conseguir una financiación en condiciones razonables para evitar el riesgo de una crisis financiera. No obstante, va a ser inevitable que las desigualdades aumenten y, por tanto, es importante que el sistema sanitario contemple y planifique la atención a las mismas”. Esta experta ha hecho hincapié en que “no hay que poner el énfasis en cuánto gastas en salud, sino en cómo lo gastas. Tenemos que concentrarnos en definir los indicadores de resultados en salud”.

Por su parte, el doctor Albert Salazar, director gerente del Hospital Vall d’Hebron, ha incidido en que, desde el punto de vista económico, “se ha puesto en evidencia que somos un país que carece de industria manufacturera, lo cual ha dificultado el suministro de todo tipo de materiales y equipamiento para hacer frente al Covid-19”. Desde su experiencia en la gestión hospitalaria, este experto ha explicado el impacto paradójicamente positivo que ha tenido la pandemia a nivel asistencial: “Ha sido sorprendente la capacidad de transformación de infraestructuras e instalaciones que se ha llevado a cabo en los hospitales. Y qué decir del trabajo multidisciplinar de todos los profesionales sanitarios. Sin duda, admirable. Además, ha sido clave la coordinación entre los hospitales de referencia, otros centros sociosanitarios, independientemente de su titularidad pública o privada, y la Atención Primaria”.

Covid-19: lecciones de liderazgo y gestión

El Covid-19 ha hecho que, como ha manifestado la doctora Caridad Pontes, gerente del Medicamento del Área Asistencial del Servicio Catalán de la Salud, “todos fuésemos pacientes potenciales, todos estuviéramos implicados, sin que la crisis fuera asumible solo por una especialidad. Y ha hecho que nos diéramos cuenta de lo que somos capaces ante situaciones de necesidad extrema”.

Generosidad, potenciación de la telemedicina, agilidad de respuesta, trabajo en equipo, buena predisposición para el consenso o coordinación entre los diferentes niveles asistenciales son algunas de las lecciones de liderazgo y gestión que todos los participantes han coincido en destacar como extraíbles de la pandemia. Y es que, como ha señalado la doctora Trapero, “cuando hay necesidad, la priorización sale de forma natural”. En este sentido, el doctor Salazar ha argumentado que, “ha quedado constancia de que la cercanía hace mejorar la eficiencia. Por eso, hay que fomentar la autonomía de gestión de los distintos centros sociosanitarios”.

Por otro lado, Gay de Liébana ha incidido en que “se ha demostrado la importancia de la sanidad a nivel económico. Pese a ello, España sólo gasta en salud pública el 6% del Producto Interior Bruto, a distancia considerable del resto de Europa. Y, en lugar de aumentar impuestos, hay que buscar la eficiencia del gasto público y dotar a la sanidad de todos los recursos que necesite”.

En general, todos consideran que “hemos vivido una experiencia única en la que ha salido lo mejor de todos. Nunca antes entre la estrategia y la operatividad había habido tan poco tiempo. Y todo lo aprendido va a implicar un cambio en el modelo sanitario que, en parte, ya podemos ver, tanto a nivel de gestión de los medicamentos como de distribución de competencias, por ejemplo”.

Quirónsalud Málaga participa en seis estudios nacionales e internacionales sobre Covid-19 sobre el embarazo, en pacientes oncológicos, en hospitalizados en cuidados intensivos o sobre la piel, son las temáticas en investigación.

  El Hospital Quirónsalud Málaga participa en seis estudios nacionales e internacionales sobre las consecuencias del Covid-19 en sí mismo o en interacción con determinadas circunstancias o patologías, como en pacientes oncológicos, en hospitalizados en cuidados intensivos, en caso de embarazo o efectos sobre la piel.

De esta manera, en su compromiso por ofrecer a todos sus pacientes una atención integral, innovadora y altamente efectiva, el Hospital espera empezar pronto a ver los resultados de esta investigación que permita a los especialistas hacer frente a estos nuevos desafíos a los que nos enfrentamos hoy en día.

La infección por coronavirus y sus posibles efectos en mujeres embarazadas

Está constatado que las mujeres embarazadas experimentan cambios fisiológicos que les pueden hacer más vulnerables a las infecciones respiratorias virales, incluido el Covid-19. Por ello, el Hospital Quirónsalud Málaga ha participado en tres estudios para la creación de bases de datos sobre el virus durante el embarazo. Por el momento, y como dato a priori positivo, existen muy pocos datos publicados sobre la infección por Covid-19 durante la gestación.

Uno de los ensayos ginecológicos internacionales, centrado en la infección por coronavirus y sus posibles efectos en mujeres embarazadas, ha sido publicado recientemente en la prestigiosa revista The Lancet. Este establece su propósito de conocer mejor el curso de la enfermedad en mujeres gestantes, así como poder estimar de una manera cuantitativa los efectos asociados de esta infección, identificando los factores de riesgo específicos, de manera que esta información pueda ser utilizada para definir estrategias de cribado en mujeres embarazadas. “Los resultados de esta investigación ayudarán así a proponer medidas de prevención adecuadas para poder realizar una atención clínica temprana y directa a estas mujeres”, ha comentado la doctora Marta García Sánchez, especialista del Servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Quirónsalud Málaga.

Quirónsalud también participa con este estudio en otra investigación a nivel nacional con seis de sus hospitales en España aportando los datos que se recogen en sus centros y gracias a los cuales contribuye a crear una base de datos robusta sobre patógenos emergentes que pueden afectar al embarazo.

Según el doctor Rodrigo Orozco Fernández, especialista del servicio de Ginecología y Obstetricia y participante en uno de los estudios, “los resultados obtenidos a partir de los datos de las gestantes nos permitirán describir las complicaciones de la infección en mujeres embarazadas (también en función del trimestre de la infección), la presencia o no de afectación fetal, la tasa de transmisión vertical o el impacto del tratamiento de la infección sobre el curso del embarazo, el feto y el recién nacido”.

Registro de pacientes oncológicos diagnosticados de Covid-19 de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM)

El doctor José Antonio Ortega Domínguez, jefe del servicio de Oncología, participa en la investigación de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) en la que se crea un registro de pacientes oncológicos diagnosticados de Covid-19 para conocer más acerca de su proceso, evolución y consecuencias. “De esta manera, podremos conocer más sobre ambas patologías y crear un plan de contingencia para prevenir sus secuelas”, ha comentado el oncólogo.

Manifestaciones cutáneas asociadas a Covid-19

La investigación del equipo de Dermatología, dirigida por el jefe del servicio, el doctor Javier Romero Gómez, describe las características clínicas y la sintomatología de las manifestaciones cutáneas asociadas a Covid-19. Según el doctor Javier Romero, “la clínica y los síntomas asociados son variables, lo que hace difícil establecer la relación entre los signos y síntomas cutáneos, la infección y/o el tratamiento recibido; por ello nos hemos unido especialistas de toda España para poder identificar la semiología cutánea, accesible a una simple exploración visual, de este proceso y vislumbrar las posibles consecuencias del virus en la piel”.

Delirio en pacientes críticos por coronavirus

Álvaro Ortega Guerrero, enfermero de la Unidad de Cuidados Intensivos de Quirónsalud Málaga, está trabajando en el estudio sobre el origen del delirio en pacientes críticos por coronavirus, con el fin de “informar sobre la prevalencia del delirio en el manejo inicial de pacientes con coronavirus en cuidados críticos, casos y relación con la morbilidad y mortalidad”.

Investigación frente al Covid-19 en Quirónsalud

El Grupo Quirónsalud participa además en 15 ensayos clínicos de los 51 autorizados hasta el momento por el Ministerio de Sanidad, a través de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), para buscar alternativas de lucha contra la COVID-19, lo que supone cerca del 30% de las iniciativas puestas en marcha a nivel nacional.

Entre los ensayos clínicos aprobados destacan por su número e importancia los destinados a probar la eficacia frente a la COVID 19 de medicamentos utilizados ya en el tratamiento de otras patologías, así como estudios sobre profilaxis para prevenir contagios de COVID 19 entre profesionales sanitarios y personas en contacto con afectados.

Adicionalmente a los ensayos clínicos autorizados por Sanidad, el Grupo Quirónsalud participa en un total de 54 estudios clínicos y observacionales sobre la COVID-19 que a día de hoy se llevan a cabo en diversos centros del Grupo situados en Madrid (Fundación Jiménez Díaz, el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Hospital Universitario Infanta Elena y Hospital General de Villalba, Hospital Ruber Internacional y Hospital Ruber Juan Bravo), Barcelona (Hospital Quirónsalud Barcelona, Centro Médico Teknon, Hospital Universitari Dexeus, Hospital Universitari Sacrat Cor) y Málaga (Hospital Quirónsalud Málaga).

La gran mayoría de estos estudios se están llevando a cabo con los propios recursos del Grupo, a través de proyectos y metodología desarrolladas por los propios profesionales de sus distintos centros hospitalarios. Una labor investigadora que pone de manifiesto la involucración de Quirónsalud y sus profesionales en la búsqueda de resultados que aporten información científica sobre nuevos tratamientos farmacológicos y efectivos, y también áreas más innovadoras como es el potencial uso de la medicina regenerativa para combatir esta infección vírica y la aplicación de la inteligencia artificial para establecer nuevas técnicas diagnósticas automáticas que permitan tomar decisiones de una manera mucho más rápida y segura.

La profilaxis de la infección por COVID en profesionales sanitarios es una de las áreas de conocimiento en la que están implicados simultáneamente mayor número de hospitales del Grupo, diez en total.

Salud solicita al Gobierno central que las bajas de los sanitarios por COVID-19 sean reconocidas como enfermedad profesional

 El consejero de Salud y Familias de la Junta de Andalucía, Jesús Aguirre, ha comparecido hoy en el Parlamento para continuar explicando las acciones que la Consejería está realizando durante la pandemia del COVID-19. En su interlocución, ha pedido al Gobierno central que las bajas laborales de los trabajadores sanitarios con coronavirus sean consideradas como enfermedad profesional.

“Solicito al Gobierno de España que la infección por COVID-19 y todas sus secuelas en los trabajadores sanitarios del Sistema Nacional de Salud que requieran baja laboral sean reconocidas como enfermedad profesional a todos los efectos”. Así se ha manifestado Aguirre, destacando que en Andalucía a las bajas de quienes han dado positivo se les ha dado consideración de accidente de trabajo a efectos retributivos. Además, es la única comunidad donde se les ha retribuido el prorrateo de guardias y festivos.

En total, se han producido 9.613 bajas en este colectivo de trabajadores, entre afectados e infectados (estos últimos son los que han estado de baja por dar positivo). De todos ellos, 8.797 ya están dados de alta (91,5%). Tan sólo 2.360 han sido por estar infectados (2,2% sobre el total de la plantilla del SAS), estando actualmente de baja por ese motivo 224 trabajadores.

Por otro lado, 6.591 (6,2% sobre el total de la plantilla) han sido personal en aislamiento, “por aplicación de un criterio de máxima prudencia”, ha dicho el titular de Salud y Familias. Y el resto, 662 (0,63% sobre el total de la plantilla), se trataba de trabajadores de especial sensibilidad ante el coronavirus por sus circunstancias personales.

Jesús Aguirre ha reconocido que “un número significativamente alto de la plantilla sí ha estado de baja o en aislamiento por causa del COVID-19, si bien no por estar contagiados”. “Lo que hemos hecho en Andalucía ha sido aplicar los protocolos de aislamiento en profesionales con criterios de máxima prudencia”, ha insistido.

Una de las máximas de la Consejería de Salud y Familias durante la pandemia está siendo cuidar de sus trabajadores sanitarios. Por eso, se han adoptado soluciones habitacionales para los trabajadores que han preferido no regresar a su residencia habitual para evitar contagios a sus familias; se está prestando asistencia psicológica para personal con alteraciones emocionales que pongan en riesgo su bienestar psicológico y salud mental; y se puso en funcionamiento la acción formativa "Mindfulness SAS Colaborativo", en relación con la gestión de estrés, en la que ya hay más de 1.000 profesionales siguiendo el programa.

Atención Infantil Temprana

Jesús Aguirre, por otro lado, se ha referido al proceso de desescalada en los centros socio-sanitarios, concretamente, en los de Atención Infantil Temprana, haciendo hincapié en que el periodo de confinamiento ha afectado al proceso del nuevo modelo de concierto social que la Junta de Andalucía quería implantar en este primer semestre del 2020.

Por ello, “el Tercer Convenio Marco se ha prorrogado hasta el próximo mes de octubre con la finalidad de disponer del tiempo suficiente para implantar el modelo de concierto social”, ha aclarado el consejero de Salud y Familias.

5 DE JUNIO - DÍA MUNDIAL DEL MEDIOAMBIENTE

La Farmacia española se sitúa a la vanguardia de la gestión responsable 

La Farmacia española da un paso más en su adaptación a los nuevos retos globales. 

El Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos ha obtenido la certificación ISO 14001:2015, manifestando así nuevamente el firme compromiso de la organización en el uso eficiente de los recursos y la reducción del impacto medioambiental.

Una iniciativa alineada también con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, concretamente con los ODS 7,11,12,13, 14 y 15 y con la sostenibilidad medioambiental. El Consejo General, dentro de su Agenda Social y Sanitaria, está comprometida con el cumplimento de los 17 ODS así como con los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que es miembro desde 2008.

Esta certificación se suma a la que desde 2007 se viene renovando en base a los estándares de la Norma ISO 9001 de Gestión de Calidad de los productos y servicios del Consejo General: BOT PLUS, Panorama Actual del Medicamento, asignación de los Códigos Nacionales de Parafarmacia, los cursos del Plan Nacional de Formación Continuada, acciones vinculadas a Hazfarma y campañas sanitarias.

Asimismo, el Consejo General publica anualmente su Memoria de Sostenibilidad en base a los estándares del Global Reporting Initiative, un documento que supone un mecanismo eficaz en la comunicación del desempeño en el ámbito social, medioambiental y de buen gobierno. Un informe en el que se identifican también las actividades e impactos ambientales y que aborda el compromiso ambiental desde dos vertientes: interna, enfocada a la mayor eficiencia de en la gestión de sus recursos y externa, trabajando conjuntamente con el resto de grupos de interés para lograr beneficios ambientales comunes para toda la sociedad.

Finalmente, incidir en que el Consejo General actúa como promotor fundamental de la implementación de todos estos requisitos medioambientales entre el colectivo profesional al que representa. Por un lado, por su importante labor de información y concienciación, y por otro lado, planificando sus líneas estratégicas de actividad de acuerdo a los criterios de responsabilidad social y de desarrollo sostenible.

Concluye la primera fase del proyecto de ampliación del Hospital Vithas Xanit Internacional

La primera fase de la obra del proyecto de ampliación del Hospital Vithas Xanit Internacional de Benalmádena (Málaga) ha finalizado después de haberse llevado a cabo las actuaciones relativas a excavación y contención de muros. En esta primera fase destaca la ejecución de 614 m³ de hormigón armado, 30.700 kg. de acero y 5.500 m³ de movimientos de tierra.

 

La inversión aprobada para la ejecución de la totalidad de la obra asciende a 16 millones de euros.

 

La obra dará como resultado un innovador www.alsoldelacosta.com hospital  de 25.000 m², referente en espacios saludables y accesibilidad universal. El proyecto se distribuye en 4 nuevas plantas coincidentes en altura con las plantas sótano, baja, +1 y +2 del edifico actual. Una reforma que podrá acometerse sin afectar a la actual actividad quirúrgica del hospital. Para ello, se están realizando actuaciones como el traslado de algunas instalaciones del edificio actual.

 

Uno de los principales objetivos que se han perseguido con esta ampliación es conseguir un esquema global de circulaciones jerarquizado, separando los circuitos técnicos de los públicos, y reforzando las comunicaciones verticales con dos núcleos funcionales de escaleras y ascensores. Esta distribución facilitará la actividad diaria del hospital, no solo para los especialistas, sino también para los usuarios.

 

“Una de las grandes novedades que se llevarán a cabo con esta obra es la unión de ambos bloques, el actual y el nuevo, por la planta baja en su totalidad”, explica Mercedes Mengíbar, directora territorial de Andalucía del Grupo Vithas, quien añade que el resultado será “contar con una sola planta de servicios centrales que supondrá mejor conectividad”. “En esta planta contaremos con quirófanos, UCI, URPA, consultas externas y urgencias, facilitándose la actividad diaria del hospital, no solo para los especialistas sino también para los pacientes. Porque los hospitales Vithas ya están preparados para cuidar a sus pacientes y, con esta obra, en Vithas Xanit seguimos avanzando para cuidar cada vez mejor a nuestros pacientes”, resalta.

 

Distribución del nuevo edificio

 

La distribución de las plantas quedará de la siguiente forma:

 

• En la planta sótano se ubicará el muelle de carga y descarga, un espacio para los residuos, un área de instalaciones y un aparcamiento para el personal.

 

• En la planta baja se amplía el bloque quirúrgico con 2 nuevos quirófanos y una zona de recuperación post anestésica. Se contará también con zonas renovadas de vestuario y un área de esterilización con zona de lavado, preparación y recogida del material estéril. También quedará disponible una superficie adyacente en bruto para la futura ampliación con otros 4 nuevos quirófanos. Esta misma planta incluye también un nuevo bloque de Unidad de Cuidados Intensivos con 15 boxes individuales, separado del bloque quirúrgico por un patio que permitirá que todos los boxes cuenten con luz natural directa.

Por último, se realizará también una ampliación y reforma de las consultas externas existentes que dará como resultado un total de 62 consultas que contarán, además, con un nuevo acceso propio y diferenciado del acceso principal.

 

• Las dos plantas siguientes están destinadas a incrementar la zona de hospitalización. Se añadirán 36 nuevas camas al hospital, lo que dará lugar a un total de 142 camas, y quedará disponible una superficie equivalente a la anterior, que permitirá en un futuro ampliar la hospitalización en otras 36 habitaciones.

 

“Además de incrementar la capacidad actual, con 5.635 m² en hospitalización, bloque quirúrgico, consultas externas y UCI y reformar 1.048 m², el proyecto de ampliación contempla otros 2.148 m² para la preparación de una planta adicional de hospitalización y de 4 quirófanos que serán terminados en una siguiente fase del proyecto cuando la demanda lo requiera, lo que supone una reducción sustancial de costes de construcción y de las molestias e inconvenientes para la actividad respecto a la construcción desde cero. También contaremos con una URPA de 157 m² con 15 puestos y una unidad de recuperación post anestésica en la misma planta que la UCI”, explica José Antonio Ródenas, director gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional.

 

La ampliación del Hospital Vithas Xanit Internacional ha sido diseñada por PMMT Arquitectura y está basada en parámetros Friendly Materials©, un método objetivo para medir el nivel de salud de los entornos construidos, y en parámetros Clear Code Architecture®, la primera metodología que garantiza la accesibilidad universal de cualquier espacio.

Friendly Materials^© es un método analítico que permite evaluar y comparar objetivamente cómo afectan los materiales de construcción a la salud de los espacios interiores y, en consecuencia, a la salud de sus ocupantes. Permite identificar los materiales de construcción más saludables existentes en el mercado actual, y a partir de aquí hacer la mejor elección en relación con el tipo de edificación y sus necesidades.

 

Por su parte, Clear Code Architecture® se ocupa de asegurar que todos los espacios construidos puedan ser accesibles autónomamente por cualquier persona, independientemente de sus capacidades o circunstancias. Con la aplicación de las dos metodologías, desarrolladas por el departamento de I+D+i de PMMT Arquitectura, el nuevo Hospital Vithas Xanit Internacional se postula como un nuevo espacio en el que la alta calidad en servicios y resultados a todos sus usuarios se verá reforzada por el diseño y confortabilidad del nuevo diseño del hospital.

 

Los hospitales Vithas son hospitales seguros

 

Los 20 hospitales de Vithas son hospitales seguros para pacientes y profesionales gracias a la implantación de estrictos protocolos de seguridad frente a la covid-19. Entre las medidas implementadas destaca el establecimiento de dos circuitos diferenciados: uno para las personas con síntomas compatibles con la covid-19, y otro para el resto de pacientes.

 

Adicionalmente, suministramos mascarillas y gel hidroalcohólico a todas las personas que acudan al hospital por cualquier motivo. Además, el Grupo está realizando test masivos de detección del virus en todo el personal, que está dotado de todas las medidas de autoprotección necesarias.

 

Una seguridad que siempre ha estado reforzada gracias a que todos los hospitales Vithas implementan los estrictos protocolos de la Joint Commission International, organismo de referencia mundial que acredita la seguridad del paciente y la excelencia asistencial.