Los suplementos de zinc pueden mejorar el perfil lipídico en sangre y reducir la incidencia de aterosclerosis

 

Un nuevo metaanálisis y revisión sistemática han mostrado que la ingesta diaria de 39 mg de zinc en forma de suplementos puede resultar eficaz para reducir los niveles de los biomarcadores de dislipidemias: colesterol LDL, colesterol total y triglicéridos en sangre. Los resultados han sido particularmente prometedores en pacientes que ya padecían una enfermedad cardiovascular.

El zinc (Zn) es el segundo micromineral más común en el cuerpo (después del hierro) y se encuentra en todas las células vivas. Está presente en más de 300 enzimas y, por lo tanto, es un elemento esencial para todas las formas de vida. Un aporte adecuado de zinc es importante, ya que este mineral interviene en una serie de funciones vitales como la función inmunitaria, la síntesis de proteínas, la cicatrización de heridas, la síntesis de ADN y la división celular. Las autoridades sanitarias europeas recomiendan una ingesta diaria de zinc de 9,5 mg para hombres adultos y de 7 mg para las mujeres.

La deficiencia de zinc afecta aproximadamente a un tercio de la población mundial, principalmente en los países en desarrollo, y repercute negativamente en el metabolismo de los ácidos grasos y los carbohidratos, ambos importantes para una buena salud cardiovascular. También hace que las células epiteliales sean más propensas a los efectos del estrés oxidativo . Se ha planteado la hipótesis de que el zinc podría tener un efecto positivo en los niveles sanguíneos, pero un metaanálisis de estudios realizados hasta el 2008 no ha logrado descubrir ninguna asociación. Sin embargo, a raíz de una serie de estudios positivos realizados después de 2008, se ha llevado a cabo un nuevo metaanálisis y revisión sistemática (1), en los que, tras el habitual proceso de cribado, se incluyeron 32 estudios con un total de 14 515 participantes.

El estudio descubrió que la administración de suplementos de zinc (un promedio de 39,3 mg/día) lograba una reducción significativa de colesterol LDL (-4,78 mg/dl), colesterol total (- 10,72 mg/dl) y triglicéridos(-8,73 mg/dl). Su eficacia se observó especialmente en pacientes diagnosticados con una enfermedad cardiovascular, cuyos niveles de colesterol HDL aumentaron. En resumen, este estudio proporciona evidencia de que los suplementos de zinc pueden resultar eficaces en el tratamiento de dislipidemias, especialmente si el paciente ya padece una enfermedad cardiovascular.

**Publicado en el Boletín Informativo de NUTRIFACTS 

Ana Miquel, candidata a vocal de Atención Primaria del equipo de Juan Abarca: “IMPULSAREMOS LA VISIBILIDAD DE LOS MÉDICOS DE ATENCIÓN PRIMARIA, LA CARRERA PROFESIONAL Y EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO”

En línea con su filosofía de suma de proyectos de vocalías, el equipo de Juan Abarca como candidatura a las próximas elecciones al Ilustre Colegio de Médicos de Madrid del día 18 de febrero, ha dado a conocer hoy su programa específico de Atención Primaria. A través del mismo, y liderado por Ana Miquel, candidata a vocal de Atención Primaria, se mejorará la calidad en este nivel, tanto desde el punto de vista profesional como desde la perspectiva asistencial, “con actuaciones concretas que haremos llagar a TODOS los médicos: rurales y urbanos, jóvenes y mayores, de cualquier especialidad o área asistencial”.

¿Por qué un programa específico de Atención Primaria? Según Ana Miquel, “somos conscientes de la falta de reconocimiento de esta área, motivada por el desconocimiento que se tiene de sus resultados y sus valores”.Precisamente, dar visibilidad a estos méritos es uno de los objetivos fundamentales de la candidatura. “Pero también lo serán nuestro compromiso con el desarrollo profesional de los médicos de Atención Primaria y con la mejora de la profesión en este nivel asistencial, de forma que impulsaremos la visibilidad de los médicos en este ámbito, la carrera profesional y el liderazgo participativo”, añade.

La candidata a vocal de Atención Primaria, que actualmente ejerce como médico de Familia en Madrid, que ha trabajado por y para la Atención Primaria en el ámbito de la gestión y que cuenta con una importante trayectoria investigadora, explica que pedirán a la Consejería de Sanidad dos cosas: “que se acabe con la inequidad actual en la que dos profesionales con los mismos méritos y la misma antigüedad reciben niveles de reconocimiento diferentes al haber estado la carrera profesional paralizada en los últimos años; y una vez que se rompa con la inequidad, pediremos que se recupere el enfoque hacia el reconocimiento de méritos con el que fue diseñado inicialmente la carrera profesional y que nunca fue aplicado”. En este sentido, la carrera no debe ser la forma de subir los sueldos a todos los médicos por igual, “sino de distinguir realmente los méritos, lo que no quiere decir que apoyaremos cualquier subida salarial que rompa con el estancamiento de los últimos años”, hace hincapié Ana Miquel.

Defensa de la profesión

Desde la candidatura de Juan Abarca se tienen dos principios básicos en el marco de la Atención Primaria: la defensa firme del Sistema Sanitario público y que el Colegio de Médicos esté con el médico madrileño ante cualquier situación que degrade sus condiciones laborales, su imagen o su dignidad. En palabras de Ana Miquel,“apoyaremos a los sindicatos en esta línea y trabajaremos, asimismo, de forma proactiva para que el Colegio se convierta en referente y garante en calidad asistencial, promoviendo el papel líder del médico en un sistema sanitario en transformación. En este sentido, creemos firmemente que lo que mejora el sistema sanitario repercute en mejoras para el médico”.

En esta línea, se impulsará que Madrid sea referencia en calidad asistencial, para lo que se promocionará la participación visible de los médicos de Atención Primaria en el Observatorio de la sanidad madrileña, “y jugaremos un papel fundamental en un sistema sanitario en transformación, en el que promoveremos la continuidad asistencial, el empoderamiento del paciente, la adaptación del sistema a las necesidades de los pacientes y la integración del sistema”, explica la candidata.

Formación y reconocimiento 360º

Las iniciativas recogidas en el programa se enmarcan en un doble objetivo: fomentar y promover la formación y la especialización de los médicos de Atención Primaria en todas sus facetas, impulsando su nivel de competencia y capacitación, e impulsar la visibilidad de los médicos de Atención Primaria en función de resultados, logros y sus actividades científicas a fin de proyectar en la sociedad la imagen que merecen por méritos propios. En palabras de Ana Miquel, “tenemos un firme compromiso con el desarrollo profesional de los médicos de Atención Primaria y aportaremos reconocimiento y visibilidad de los méritos y los logros, a través de los recursos del Colegio, marcando el liderazgo participativo con las sociedades científicas”.

Para ello, se proponen actuaciones concretas, como un plan de formación específico, un premio a la investigación de Atención Primaria, la participación de médicos de este nivel asistencial en el Consejo Científico Asesor, en el Observatorio para el seguimiento y la mejora de la Sanidad, un programa especial de apoyo a médicos jóvenes y promover el desarrollo del papel de Atención Primaria en las universidades, entre otras.

El programa de la candidatura de Juan Abarca es la suma de trece proyectos ideados por cada uno de los miembros que forma parte de la candidatura, con el fin de representar a TODOS LOS MÉDICOS DE MADRID SIN EXCEPCIÓN, independientemente de si ejercen en la sanidad pública o la privada, en el hospital o en el centro de Atención Primaria, si tienen actividad asistencial o no, etcétera. En definitiva, trece proyectos para representar los intereses que unen a los médicos dejando a un lado los que los separan, para regenerar y transformar el Colegio y que éste funcione.

Asimismo, la candidatura implantará una gestión eficiente, moderna y de calidad por la experiencia contrastada en gestión de los miembros de la candidatura, así como en una novedosa estructura y organización consistente enuna Comisión Permanente centrada en la representación institucional de la profesión, en la organización y en la gestión del Colegio. El fin es crear el marco idóneo para que las vocalías trabajen desde el liderazgo y con autonomía y devolver el Colegio de Médicos de Madrid a los médicos madrileños.

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El 80% de la cirugía de cadera que se lleva a cabo en el hospital Nisa Sevilla Aljarafe se realiza con técnicas artroscópicas‏

 Desde el jueves se ha celebrado en el Hospital Nisa Sevilla Aljarafe un curso de cirugía de artroscopia de cadera que dirige el doctor Boris García y a donde han acudido más de medio centenar de profesionales, principalmente traumatólogos, impartido por los mejores especialistas españoles en este campo.

Desde que en 2009 se puso en marcha esta unidad en el Hospital Nisa Sevilla Aljarafe, más de 250 pacientes han sido intervenidos mediante esta técnica, "con una tasa de éxito excelente", resalta el doctor García. 

"Ésta es una técnica mínimamente invasiva, con unos resultados funcionales muy buenos y que provocan que el paciente pueda recuperar su actividad deportiva con normalidad". Con esta técnica se pretende aliviar la sintomatología del paciente y retasar la progresión de la afectación de cadera.

El diagnóstico precoz en este tipo de patología mejora mucho los resultados, según el especialista de Hospitales Nisa, por eso se recomienda a todos los deportistas que sientan un dolor de cadera que acudan a las unidades especializadas.

La artroscopia de cadera es una técnica mínimamente invasiva que consiste en tratar lesiones de la articulación de la cadera, antes de que se produzca un desgaste articular, a través de mínimas incisiones por las que se introduce una videocámara e instrumental quirúrgico en lugar de practicar una cirugía abierta. 

Las prácticas se han realizado en una zona quirúrgica especial del Hospital, habilitada para  la realización de estos cursos, en este caso con caderas de personas donadas para la investigación y la mejora de las técnicas artroscópicas.

El futuro del manejo de los factores de riesgo cardiovascular estará marcado por la innovación en medicamentos, estrategias y mecanismos

La innovación en medicamentos, la implementación de nuevas estrategias y la actuación sobre nuevos mecanismos plantean un nuevo marco en el manejo de los factores de riesgo cardiovascular. Aunque la hipertensión arterial (HTA) es una de las enfermedades más frecuentes, su diagnóstico y tratamiento todavía plantea importantes retos para los profesionales sanitarios y los pacientes.

Actualmente, se calcula que alrededor del 50% de los pacientes diagnosticados con HTA, no están controlados y, además, un elevado porcentaje de la población afectada lo desconoce. Para actualizar los avances en el manejo de los factores de riesgo cardiovascular como la HTA, el colesterol y la diabetes mellitus, cerca de 150 cardiólogos se ha reunido en la segunda edición de la reunión Cardio Infocus 2016 que se ha celebrado recientemente en Valencia. Este encuentro cuenta con la colaboración de la compañía biomédica Pfizer.

En este sentido, el doctor Iñaki Lekuona, Jefe del Servicio de Cardiología del Hospital de Galdakao-Usánsolo y del Hospital Quirón (Vizcaya) explica, como coordinador de la reunión, “cada vez se está realizando un mejor manejo de la HTA, pero un paciente que no tiene la enfermedad controlada tiene mayor riesgo de sufrir un ictus o insuficiencia cardiaca. En HTA tenemos mucho margen de mejora pero contamos con herramientas que nos pueden ayudar a mejorar como nuevos medicamentos y nuevas estrategias y mecanismos”.

Precisamente, el objetivo de esta reunión es actualizar el abordaje de la HTA, la HTA resistente –aquella que no se controla con, al menos, tres fármacos-, y el síndrome metabólico, entre otras cuestiones, con nuevas evidencias científicas y revisión de casos clínicos especialmente interesantes.

Nuevas evidencias científicas a debate durante Cardio Infocus 2016

Los nuevos datos mostrados en el Estudio de Intervención de la Presión Arterial Sistólica (SPRINT-por sus siglas en inglés), elaborado por el Instituto Nacional de la Salud (NIH) y que se presentó a finales de 2015 en Estados Unidos, pueden plantear un cambio en los valores de la HTA que se manejan hoy en día. Según las conclusiones de este estudio, que se han debatido en la reunión, un valor más bajo situado en 120 milímetros de mercurio (mm Hg) para la presión arterial reduce en gran medida las complicaciones cardiovasculares y la morbimortalidad en los adultos mayores en comparación con el objetivo de mantener una presión sistólica de 140 mm Hg. 

Por otra parte, durante Cardio Infocus 2016 se han revisado distintos casos clínicos acerca de factores clínicos asociados a la insuficiencia cardiaca, el abordaje del paciente pluripatológico con enfermedad renal y la necesidad de individualizar el tratamiento en estos casos, el manejo del paciente con HTA y síndrome metabólico, y las pautas para la HTA refractaria.

Como conclusión, el doctor Lekuona señala que “además de todos los avances a nivel médico y científico, tenemos que ser conscientes de los beneficios que pueden tener los cambios terapéuticos en el estilo de vida, especialmente, aquellos sobre la alimentación y el ejercicio físico. La HTA es una patología sobre la que la sociedad y el paciente pueden hacer mucho”.

El Área de Gestión Sanitaria Norte de Málaga, primera que consigue en Andalucía certificar la calidad de todas sus unidades

El Área de Gestión Sanitaria Norte de Málaga ha conseguido para todas sus unidades el certificado de calidad que otorga la Consejería de Salud a través de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. Se convierte de este modo en la primera área sanitaria de la comunidad autónoma con todos sus servicios acreditados.

Así, las 19 unidades con las que cuenta el área, tanto de atención hospitalaria como de atención primaria  -entre las que se cuentan 17 Unidades de Gestión Clínica, la unidad de Formación Continuada y el Hospital de Antequera en su totalidad- disponen ya de este `sello de calidad´ que pone en valor la búsqueda de la excelencia en la atención sanitaria. Hay que destacar que este hospital fue el primero de Andalucía que se acreditó en 2003 y que las acreditaciones de las unidades del área se han logrado con los niveles de cumplimiento de estándares más altos de Andalucía, sólo por detrás del Hospital Virgen Macarena.

En el acto de entrega de estos reconocimientos, que se ha celebrado hoy en el Hospital de Antequera, el consejero también ha destacado que esta área ocupa asimismo el primer lugar en porcentaje de profesionales certificados (49.7%) y ha subrayado el elevado compromiso de los profesionales del área de gestión sanitaria por la mejora continua y la calidad de los servicios que se prestan a los casi 120.000 habitantes de los 19 municipios a los que se da cobertura.

El responsable sanitario ha puesto en valor el proceso que se realiza para alcanzar la acreditación en calidad pues se trata de un “trabajo que se basa en la evidencia científica, pero también en la gestión, el diálogo, la toma de decisiones compartida y el protagonismo de las personas sobre su salud”.

Por ello, ha agradecido a los profesionales que prestan su servicio en el hospital y en los centros de atención primaria su esfuerzo en la búsqueda de una atención sanitaria pública con las máximas garantías de calidad. Asimismo, Alonso ha felicitado a los usuarios del Área de Gestión Sanitaria Norte de Málaga, a los que ha calificado como “los verdaderos beneficiarios de esta acreditación de calidad”. 

Entrega de distintivos a 7 unidades

Las últimas siete unidades en lograr esta distinción, que se obtiene tras superar el proceso de acreditación de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, han sido las de Pediatría; Traumatología y Rehabilitación; Cirugía General y Digestiva; y Farmacia, a las que se han sumado la reacreditación de las Unidades de Cuidados Intensivos y Urgencias, Archidona y Laboratorio, esta última en nivel óptimo.

Los procesos de evaluación de las siete unidades que han recibido su certificado de acreditación en el acto de hoy se han realizado a través de un programa específico para unidades de gestión clínica, que consta de 109 estándares o parámetros de calidad mediante los cuales las unidades pueden autoevaluarse y analizar qué hacen bien y qué pueden mejorar. De manera general, en los siete procesos se han puesto de manifiesto, entre otros aspectos positivos, la voluntad de mejora continua, las acciones orientadas a garantizar la seguridad del paciente y la continuidad asistencial, así como la promoción de la salud en sus entornos más cercanos y el cuidado del medio ambiente.

En concreto, en la evaluación de la UGC Pediatría de Área cabe destacar el compromiso de mejorar la accesibilidad de los pacientes a los servicios sanitarios y, en este sentido, se ha puesto en marcha un programa piloto para consultas no presenciales, de forma que el usuario pueda acceder a los facultativos a través del teléfono o del correo electrónico. En esta unidad se ha hecho hincapié también en la seguridad del paciente creando comisiones y grupos de trabajo para identificar posibles riesgos y prevenirlos.

Por su parte, la UGC de Traumatología y Rehabilitación ha puesto en marcha la Escuela de Espalda y Fisioterapia, una actividad orientada a la promoción y prevención de la salud, así como un programa de formación en microcirugía para los profesionales que estén interesados en el desarrollo de esta técnica.

En el caso de la UGC de Cirugía General y Digestiva, cabe destacar, entre otras fortalezas, su vocación científica, ya que cuentan con varios proyectos de investigación activos y una producción científica elevada, publicando todos los años en revistas científicas con factor de impacto.

La UGC de Farmacia cuenta con un plan funcional de tiempos de respuesta, identificando los posibles puntos críticos, y con un seguimiento mediante auditorías con el que identificar áreas de mejora en caso de no alcanzar los tiempos establecidos.

En lo que respecta a la UGC de Cuidados Intensivos y Urgencias, cabe destacar el modelo de comunicación interna que se ha implantado que, a pesar de las diferentes áreas y la gran cantidad de profesionales que la componen, permite mantener unos flujos de información fluidos y operativos entre la dirección y los profesionales.

En la evaluación de la UGC de Laboratorio destaca, entre otros aspectos, un eficaz sistema de comunicación. Se ha implantado un blog propio en la intranet del área como estrategia para la comunicación rápida con los profesionales, a través del cual se informa de noticias de interés general, de cambios de sistemas de control o de adquisición de determinados productos. También es empleado como espacio para informar en relación a los indicadores de calidad y permite interactuar con los diferentes profesionales de Atención Primaria y del resto de servicios del hospital para que estos, a su vez, participen activamente a través de comentarios. Adicionalmente, esta UGC mantiene una eficiente gestión medioambiental, un aspecto muy importante dado que se trata de los principales productores de residuos peligrosos.

Por último, la UGC Archidona participa activamente en el Plan de Acción Local en Salud de Archidona, estrategia de promoción y prevención de la salud que ayuda a que los ciudadanos identifiquen sus necesidades y prioricen las actividades encaminadas para mejorar su bienestar y su calidad de vida.

El Área de Gestión Sanitaria Norte de Málaga cuenta con 19 unidades acreditadas – 17 UGC más la unidad de Formación Continuada y el Hospital como centro. Por su parte, más de 180 profesionales han acreditado sus competencias y otros 152 se encuentran en proceso de acreditación. La provincia de Málaga cuenta con 117 unidades con certificado de calidad de Salud y 1.490 profesionales que han acreditado sus competencias profesionales así como 2.512 que están en proceso de obtener la acreditación.

Aquilino Alonso visita la nueva área de consultas externas del Hospital Regional de Málaga, que atenderá a unos 56.000 pacientes al año

El Hospital Regional Universitario de Málaga ha concluido la reforma integral y ampliación de infraestructuras dentro del área de consultas externas del Hospital General en el espacio que se liberó, en la primera planta, tras el traslado del Hospital de Día a otra área del centro. En los nuevos espacios, que han contado con un presupuesto de 425.000 euros, se atenderán a unos 56.000 pacientes al año. El consejero de Salud de la Junta de Andalucía, Aquilino Alonso, ha destacado que “estas actuaciones van a suponer una mejora en la calidad asistencial de los pacientes y de sus acompañantes --que mejorarán notablemente en comodidad, confort, intimidad y accesibilidad--, y en las condiciones laborales de los profesionales que desempeñan su actividad en estas dependencias se verán favorecidas en cuanto a espacio, distribución y organización, propiciadas por la reforma”.

En el nuevo espacio, que está ubicado en la primera planta y que cuenta con una superficie de 510 metros cuadrados, se han habilitado 10 consultas externas de especialidades: tres son de Hematología, otras dos de Oncología (esta Unidad amplía en número total de consultas en el Hospital General de cuatro a cinco), una para Traumatología y cuatro para Neurociencias (dos para Neurocirugía y dos para Neurología).

El nuevo espacio del Regional cuenta con una recepción –con un sistema de gestión de colas-, una amplia sala de espera de 100 metros cuadrados para pacientes y familiares, además de almacenes, aseos y vestuarios. Las obras de ejecución se han desarrollado en cuatro meses, finalizando a finales del año pasado, según lo previsto.

Esta ampliación ha sido posible por el traslado del Hospital de Día Onco-Hematológico del Hospital General a la planta baja del mismo edificio y forma parte del proyecto de reorganización funcional y arquitectónica del área de consultas externas. De esta forma, los espacios que dejan libre las consultas que se trasladan serán reformados y se adecuarán con el fin de dar respuesta a necesidades asistenciales y administrativas que existen actualmente en el centro sanitario.

Esta previsto que los días 20 y 21 de febrero se proceda al traslado de las consultas desde su ubicación actual al nuevo espacio, cuya entrada en funcionamiento está programada para el día 22 de febrero. Se realiza en un fin de semana con el objeto de no afectar el normal funcionamiento y gestión de las agendas de consultas.

El espacio cuenta con una recepción con un nuevo sistema de gestión de citas. Éste utiliza la información de Diraya sobre agendas, con los datos personales de los pacientes, agenda/especialidad y hora de la consulta. Cuando el paciente llega al área introduce su DNI o tarjeta sanitaria en el dispositivo (un quiosco electrónico) y éste emite un ticket con un número que identifica a la persona portadora y el número de consulta asignada. Desde una pantalla electrónica va apareciendo el número de identificación asociado a un número de consulta, y establece el orden en cada una de las 10 consultas.

GSK realiza una donación de materiales médicos de urgencias a la Alianza Sáhara Salud‏

Cristina Henríquez de Luna, Presidenta y Consejera Delegada de GSK Farma España, ha hecho entrega hoy de un lote de materiales sanitarios de atención de urgencias médicas a la Alianza Sáhara Salud. La doctora Inmaculada Alfageme, presidenta de la  Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR),  ha recibido los materiales en un acto que ha tenido lugar en el despacho del rector de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), en el que también ha participado el doctor Julio Ancochea, coordinador de SEPARSolidaria, coordinador de Cooperación Internacional del Instituto de Innovación y Desarrollo de la Responsabilidad Social Sociosanitaria (Inidress) y coordinador del rector para asuntos en Ciencias de la Salud de la UAM.

El acto de entrega ha estado presidido por el rector de la UAM, José María Sanz, y en él han estado presentes, además de la presidenta de GSK Farma España y el doctor Ancochea, la  vicerrectora de Cooperación y Extensión Universitaria de la UAM, Margarita Alfaro; la Directora de la Oficina de Acción Solidaria y Cooperación de la UAM, Silvia Arias; la presidenta de SEPAR, Inmaculada Alfageme; el director de Relaciones Institucionales de SEPAR, José Miguel Rodríguez; la directora médica de GSK, Ana Pérez; y el director médico del área de respiratorio de GSK, Jesús Diago, entre otros.

Esta donación de material ha sido posible gracias a la intermediación de Inidress, que ha propiciado la implicación en el proyecto de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. En el lote se incluyen dispositivos de resucitación cardiopulmonar como desfibriladores, así como otros materiales de diagnóstico y de urgencias.

Cristina Henríquez de Luna, Presidenta y Consejera Delegada de GSK Farma España, ha comentado que “en GSK nuestro objetivo como empresa es hacer posible que la gente pueda hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo. Gracias a SEPAR Solidaria y a Inidress hoy podemos hacer llegar estos materiales médicos de primera necesidad a aquellos que lo necesitan con el objetivo de contribuir a mejorar, o incluso, salvar vidas”.

El proyecto Alianza Sahara Salud que agrupa a la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) a través de SEPARSolidaria, la Universidad Autónoma de Madrid e Inidress, entre otras instituciones, tiene como objetivo general mejorar la situación sanitaria de los campamentos de refugiados saharauis de Tindouf (Argelia) a través de la formación de personal sanitario saharaui. Entre sus objetivos específicos está el de contribuir a la mejora del equipamiento sanitario de los hospitales y dispensarios de los campamentos.

Este proyecto queda enmarcado en las actuaciones directas en los campamentos de refugiados saharauis de Tindouf, Argelia. Las actividades de Alianza Sahara Salud se dividen en:

a)      Formación: impartición de cursos orientados a mejorar la formación de personal sanitario hasta alcanzar un nivel que les permita pasar consulta y realizar diagnósticos con un alto nivel de calidad. Participan profesores universitarios y médicos especialistas en la materia.

b) Infraestructuras y equipamiento: se está mejorando la situación de los hospitales tanto a nivel de gestión y administración como de equipamiento. Para ello se están realizando acciones formativas principalmente dirigidas a la formación en administración y gestión al personal que trabaja en hospitales, dispensarios, etc. y se realizan donaciones de material médico y hospitalario que mejore las prestaciones de los centros sanitarios. Estas donaciones se realizan gracias a la desinteresada participación de diversas entidades.