Vithas ha nombrado nuevo Director General al Dr. Pedro Rico Pérez relevando a José Luis Pardo Izquierdo, que mantiene su actual cargo como Consejero del Consejo de Administración.
Tras culminar estos años de acelerado crecimiento de la compañía y concentración del mercado, el Grupo se refuerza con la incorporación del Dr. Pedro Rico. El relevo generacional forma parte del proceso de consolidación de Vithas de cara a los numerosos proyectos y retos que se ha marcado a futuro el operador sanitario de referencia en España. Entre ellos, destacan aquellos orientados a seguir mejorando los resultados asistenciales y la experiencia del paciente a través de permanentes avances en la accesibilidad, la captación y retención de los mejores profesionales médicos y la inversión constante en sus instalaciones y en tecnología innovadora.
“Vithas es ya un operador sanitario imprescindible en la sanidad española, con una red de centros, equipos médicos y cartera de servicios cuya calidad y excelencia están avaladas por las más de 5.200.000 veces que nuestros pacientes confían en nosotros cada año. Asumo la Dirección General de Vithas con el doble reto de consolidar el gran trabajo realizado hasta ahora e incrementar el liderazgo del Grupo en un momento de grandes cambios en la provisión sanitaria privada de España”, ha subrayado el nuevo Director General de Vithas.
El Dr. Pedro Rico es especialista en Medicina Interna vía MIR por el Hospital Universitario de A Coruña y acumula una larga trayectoria profesional en el sector sanitario, tanto en la gestión asistencial y clínica como directiva. También ha ocupado importantes cargos de alta dirección en algunas de las principales empresas sanitarias españolas.
José Luis Pardo, que ha dirigido la compañía desde su creación en 2012, seguirá vinculado a Vithas manteniendo su actual cargo de Consejero en el Consejo de Administración del Grupo, responsabilidad que ejerce también desde 2012. Bajo su liderazgo, el Grupo ha pasado de contar con 10 centros y facturar 196 millones de euros, a una red de 48 centros (19 hospitales y 29 centros médicos Vithas Salud), y a facturar 535 millones de euros, afianzando su posición como primer operador sanitario de capital 100% español y segundo a nivel nacional.
02 September 2019
#PaintGold, una iniciativa de Niños con Cáncer para apoyar a los menores que padecen cáncer infantil
‘#PaintGold’ es la iniciativa que la Federación Española de Padres de NIÑOS CON CÁNCER junto con sus 21 Asociaciones miembro está impulsando en nuestro país para concienciar a la sociedad sobre la problemática del cáncer infantil y así visibilizar a los menores que padecen esta enfermedad. La iniciativa se engloba dentro de la campaña mundial, ‘#EnciendeLaEsperanza’, surgida desde la Childhood Cancer International, la cual sitúa septiembre como mes de sensibilización del cáncer infantil.
Para practicar el #PaintGold sólo hay que hacerse una fotografía con el efecto en la cámara de Facebook que la organización ha creado para esta campaña, pintarse dos rayas doradas en la cara o ponerse un tatuaje del lazo dorado –el cual puede adquirirse a través de la página web de NIÑOS CON CÁNCER- y subirla a las redes sociales bajo el hashtag #PaintGold y #EnciendeLaEsperanza y mencionando los perfiles de NIÑOS CON CÁNCER (Facebook y Twitter: @cancerinfantil; Instagram: @ninosconcancer). El objetivo de esta acción es brindar fuerza y apoyo a todos los menores que están pasando por esta difícil situación.
La campaña se sustenta en que cada 3 minutos un niño es diagnosticado de cáncer en algún lugar del mundo. Se estima que unos 250.000 menores son diagnosticados con una de las 16 formas de cáncer infantil, que son diferentes de los cánceres de adultos. La ausencia de registros de cáncer infantil en la mayoría de países de todo el mundo ha llevado a los investigadores a la conclusión de que este número está muy subestimado y que un sinnúmero de otros menores con cáncer no se registran y ni se contabilizan. En nuestro país, el cáncer infantil es la primera causa de muerte por enfermedad en niños y adolescentes de 1 a 14 años.
Varios tipos de cáncer infantil son ahora curables; sin embargo, en los países en desarrollo, tan sólo 2 de cada 10 menores sobreviven como resultado de la falta de acceso a medicamentos y tratamientos esenciales. Aunque en los países desarrollados 8 de cada 10 menores habrá sobrevivido a su cáncer después de 5 años o más, las investigaciones demuestran que dos tercios experimentarán los efectos secundarios de su tratamiento, y una cuarta parte de los supervivientes tendrán que hacer frente a consecuencias que ponen en riesgo su salud y su vida debido a su tratamiento contra el cáncer infantil.
El lazo dorado es el símbolo que representa a los pacientes de cáncer más jóvenes de todo el mundo. El color dorado honra su valentía en la lucha contra el cáncer infantil y adolescente, representando la esperanza. Este símbolo común ha permitido construir una imagen conjunta de esta problemática, fortaleciendo así su visibilidad e incidencia social.
Es por eso que, por quinto año consecutivo, durante el mes de septiembre instituciones y monumentos de nuestro país y de todo el mundo se iluminarán y colgarán lazos dorados como símbolo del cáncer infantil para visibilizar la problemática de esta enfermedad., Se ha establecido que el 20 de septiembre sea el día más importante de la campaña, en el que se pretende que todos los edificios que hayan accedido a colaborar con esta causa estén iluminados para conseguir una mayor fuerza.
Para practicar el #PaintGold sólo hay que hacerse una fotografía con el efecto en la cámara de Facebook que la organización ha creado para esta campaña, pintarse dos rayas doradas en la cara o ponerse un tatuaje del lazo dorado –el cual puede adquirirse a través de la página web de NIÑOS CON CÁNCER- y subirla a las redes sociales bajo el hashtag #PaintGold y #EnciendeLaEsperanza y mencionando los perfiles de NIÑOS CON CÁNCER (Facebook y Twitter: @cancerinfantil; Instagram: @ninosconcancer). El objetivo de esta acción es brindar fuerza y apoyo a todos los menores que están pasando por esta difícil situación.
La campaña se sustenta en que cada 3 minutos un niño es diagnosticado de cáncer en algún lugar del mundo. Se estima que unos 250.000 menores son diagnosticados con una de las 16 formas de cáncer infantil, que son diferentes de los cánceres de adultos. La ausencia de registros de cáncer infantil en la mayoría de países de todo el mundo ha llevado a los investigadores a la conclusión de que este número está muy subestimado y que un sinnúmero de otros menores con cáncer no se registran y ni se contabilizan. En nuestro país, el cáncer infantil es la primera causa de muerte por enfermedad en niños y adolescentes de 1 a 14 años.
Varios tipos de cáncer infantil son ahora curables; sin embargo, en los países en desarrollo, tan sólo 2 de cada 10 menores sobreviven como resultado de la falta de acceso a medicamentos y tratamientos esenciales. Aunque en los países desarrollados 8 de cada 10 menores habrá sobrevivido a su cáncer después de 5 años o más, las investigaciones demuestran que dos tercios experimentarán los efectos secundarios de su tratamiento, y una cuarta parte de los supervivientes tendrán que hacer frente a consecuencias que ponen en riesgo su salud y su vida debido a su tratamiento contra el cáncer infantil.
El lazo dorado es el símbolo que representa a los pacientes de cáncer más jóvenes de todo el mundo. El color dorado honra su valentía en la lucha contra el cáncer infantil y adolescente, representando la esperanza. Este símbolo común ha permitido construir una imagen conjunta de esta problemática, fortaleciendo así su visibilidad e incidencia social.
Es por eso que, por quinto año consecutivo, durante el mes de septiembre instituciones y monumentos de nuestro país y de todo el mundo se iluminarán y colgarán lazos dorados como símbolo del cáncer infantil para visibilizar la problemática de esta enfermedad., Se ha establecido que el 20 de septiembre sea el día más importante de la campaña, en el que se pretende que todos los edificios que hayan accedido a colaborar con esta causa estén iluminados para conseguir una mayor fuerza.
30 August 2019
Analgésicos, oftalmológicos y antinflamatorios, los productos más vendidos en farmacias en el primer verano interoperable
Las
vacaciones estivales modifican por completo la actividad de las oficinas de
farmacia, las condiciones climatológicas cambian los hábitos de consumo y la
demanda se concentra en aquellas que se sitúan en municipios turísticos de
interior y, sobre todo, de playa. Además, estos establecimientos se han visto
beneficiados, este año, al ser este el primer verano en el que, gracias a la
receta interoperable, los pacientes pueden recibir fármacos prescritos en todas
las Comunidades Autónomas.
De
hecho, según datos del Grupo Cofares, en las zonas costeras, durante los meses
de verano, se estima que las farmacias pueden facturar entre el 30% y el 60% de
su volumen anual. Mientras, en las capitales de provincias de interior, la
actividad comercial de las oficinas de farmacia “puede disminuir hasta en un
25%”. A pesar de la caída de las ventas, menos del 10% de las oficinas cierran
durante estos meses.
Respecto
a las tendencias de consumo en las farmacias, se encuentran ciertas diferencias
en los productos más solicitados debido a que en los meses estivales surgen
patologías que no se dan en otras épocas del año: aumenta la venta de productos
analgésicos, oftalmológicos y antinflamatorios; mientras que descienden los
fármacos para la trombosis y los antiasma.
Dentro
de los productos OTC, se observa un cambio de comportamiento de los fármacos
desfinanciados para dolencias leves. También se aprecia un crecimiento de las
ventas en productos para dietas, inflamaciones musculares y colirios; mientras
que descienden los antigripales y los destinados a combatir la tos.
La
distribución adaptada a las necesidades
Para
que las oficinas de farmacia puedan dar respuesta a los cambios en la demanda,
el Grupo Cofares, adapta su actividad y adecúa su servicio a las
necesidades y circunstancias de cada zona. Además, se refuerzan de forma
especial las actividades en los almacenes en las zonas costeras, se
aumentan plantillas y rutas de reparto para atender el incremento de demanda en
dichas zonas. Ejemplo de ello, es la reciente apertura del nuevo
almacén del Grupo en la localidad granadina de Motril que inició sus
actividades y rutas de reparto al inicio del mes de julio.
29 August 2019
Adults with cerebral palsy about twice as likely to develop cardiovascular and chronic respiratory diseases, RCSI study
Adults with cerebral palsy are about
twice as likely to develop cardiovascular disease and chronic respiratory
disease compared to adults without cerebral palsy, according to a new study led
by RCSI (Royal College of Surgeons in Ireland) and Brunel University London.
Patients with cerebral palsy were overall 75% more likely to have
a non-communicable disease. After adjusting for other variables, the study
found that adults with
cerebral palsy were around twice as likely to develop cardiovascular disease
and chronic respiratory disease, such as asthma, but not more likely to develop
diabetes or cancer.
Adults with cerebral palsy were specifically 2.6 times more likely
to develop heart failure, 5.5 times more likely to have a stroke, 2.2 times
more likely to develop asthma, 1.6 times more likely to develop hypertension
and 2.3 times more likely to develop ischaemic heart disease.
Globally, approximately 17 million people have cerebral palsy.
Although cerebral palsy was historically considered a paediatric condition, the
majority of children with cerebral palsy now survive into adulthood and many
adults with cerebral palsy have a near normal life expectancy.
Cerebral palsy is not a progressive condition. However, at least a
quarter of young adults report that their ability to walk gets worse, which may
contribute to the development of chronic health conditions.
“Until recently, we did not know much about the consequences of
ageing with cerebral palsy. Our findings highlight the need for further
research into the management of non-communicable diseases in this population,” said Jennifer Ryan, the
study’s lead author and StAR Research Lecturer at RCSI and Senior Lecturer at
Brunel University London.
“Recent clinical guidelines for adults with cerebral palsy in the
UK recommended that pathways need to be developed that allow adults with cerebral
palsy access to a multidisciplinary team. However, adults with cerebral palsy
in Ireland lack access to co-ordinated multidisciplinary support.”
Being able to access health professionals,
such as physiotherapists, orthopaedic surgeons and neurologists with knowledge
of cerebral palsy early, may slow deterioration in the patient’s function and
prevent development of secondary conditions with age.
Dr Neil O'Connell, co-author, physiotherapist
and senior lecturer at Brunel University London said:
"Our results clearly emphasise the
importance of reframing how cerebral palsy is traditionally viewed; to
recognise that it is not simply a condition of childhood. Health services
should be designed and delivered with the aim of supporting people with
cerebral palsy to be healthy and active throughout their lives."
The
study was funded by the Brunel University London Research Catalyst Fund, and it
involved collaborators from Brunel University London, University of
Michigan-Medicine, London School of Hygiene and Tropical Medicine, Aberdeen
Royal Infirmary, Hospital Clinico San Carlos, University of Surrey and Queen
Mary University London.
28 August 2019
Los pacientes con espondiloartritis axial tardan más de 8 años en ser diagnosticados
Se mnifiestan los primeros síntomas de la enfermedad,
según datos extraídos del Atlas de Espondiloartritis
Axial en España 2017. Este intervalo de tiempo
entre los primeros síntomas y el diagnóstico final provoca que muchos pacientes
se vean obligados a convivir con la enfermedad durante años hasta ser
finalmente diagnosticados. En la mayoría de los casos, el dolor, la inflamación
y la rigidez se presentan a los 24,4 años, mientras que la edad media con la
que se diagnostica la enfermedad es de 32,9 años.
El tardío diagnóstico en el caso de
la EspAax impide el tratamiento en las fases
iniciales, siendo responsable en gran parte del agravamiento de la enfermedad,
el aumento del daño estructural y de la pérdida de movilidad.
Algunas de las causas en el retraso diagnóstico son el inicio insidioso de la
enfermedad, su baja prevalencia y la ausencia de formación entre aquellos
profesionales sanitarios que no son especialistas en Reumatología y, que, en
muchas ocasiones, son el primer punto de contacto con el paciente. En este
sentido, únicamente un 25% de los pacientes había sido diagnosticado en menos
de 2 años, un 50% más de 6 años y un 25% tardaron más de 12 años.
De hecho, la mayoría de los
pacientes con EspAax acuden a más de un especialista
hasta encontrar un diagnóstico certero, siendo Atención Primaria y
Traumatología las disciplinas a las que acuden mayoritariamente. En muchas
ocasiones los médicos derivan erróneamente a los pacientes con dolores de
espalda a Traumatología en lugar de a Reumatología.
En palabras de Marco Garrido, profesor e
investigador de la Universidad de Sevilla y miembro del equipo de trabajo del
Atlas de Espondiloartritis Axial en España 2017, “resulta necesario resaltar el
papel del médico de atención primaria para reducir los tiempos de diagnóstico
de esta enfermedad. En un escenario ideal podríamos decir que el viaje del
paciente se iniciaría desde su médico de atención primaria quien, después de
realizar las pruebas oportunas, lo derivaría a la unidad de Reumatología”. Este
experto ha añadido que “es de vital importancia la mejora en la comunicación y
colaboración entre profesionales sanitarios, así como la formación y
concienciación de los síntomas de la enfermedad”.
Además, recientemente se han incorporado nuevos
criterios que han facilitado el diagnóstico de las espondiloartritis
en estadios tempranos de la enfermedad, esto, unido a la incorporación de
nuevas técnicas como la resonancia magnética, “ha facilitado este diagnóstico
en las fases más iniciales, antes de que se produzcan las alteraciones
radiográficas y los daños estructurales graves”, ha explicado el Dr. Luis
Sala Ricardo, reumatólogo del Hospital Universitario de Torrejón de Madrid.
El coste asociado a un diagnóstico
tardío
El retraso diagnóstico no solo
afecta al bienestar físico, psicológico y social de los pacientes, sino que
también impacta económicamente en la sociedad. Este impacto se deriva del coste
que suponen en el uso de servicios sanitarios a lo largo de su vida, así como
de las complicaciones que tienen los pacientes en sus vidas laborales que
merman su capacidad de trabajo. Según Marco Garrido, “una importante porcentaje
de los pacientes con espondiloartritis sufre
dificultades para incorporarse al mercado laboral y, de entre los que trabajan,
muchos tienen problemas de absentismo laboral debido, principalmente, a la
continua asistencia a consultas médicas y a los problemas para cumplir su
horario laboral que afectan directamente al desarrollo de su vida profesional.”
Si hablamos del coste total medio que
supone el retraso en el diagnóstico, que incluye las visitas a profesionales
médicos y las pruebas diagnósticas, la cifra asciende a 659€ por paciente.
Espondilitis con futuro, una
plataforma para aprender a gestionar la enfermedad
La gestión de la las espondiloartropatias
por parte de los pacientes resulta fundamental para conseguir reducir la
afectación de estas patologías. De ahí que iniciativas como ‘Espondilitis con futuro’, una plataforma dirigida a personas con EspAax,
sean necesarias para ayudar a los pacientes a transformar la manera en la que
viven la patología y conseguir que sean capaces de aprender técnicas para
controlar y gestionar la enfermedad. El objetivo final es que el paciente,
junto con el médico, tome decisiones informadas. A través de esta web, los
pacientes disponen de información sobre la espondilitis anquilosante, recursos
y actividades para aprender a gestionar la patología. Se trata de una
iniciativa de la Coordinadora Española de Asociaciones de Espondiloartritis
(CEADE), puesta en marcha con la colaboración de Novartis.
En palabras del Dr. Luis Sala
Ricardo, uno de los impulsores de Espondilitis con futuro, “la persona con
espondilitis no solo necesita un apoyo farmacológico, en el que el médico es el
especialista en este aspecto, sino que también tiene otros frentes abiertos a
nivel físico, emocional y social donde la consulta con un médico queda
desajustada. A través de ‘Espondilitis con futuro’ queremos dar a los pacientes
la oportunidad de entender mejor su enfermedad”.
Como ha señalado Virginia de las
Heras, Responsable Médico de Inmunología, Hepatología y Dermatología de
Novartis España, “en los últimos años hemos visto cómo se ha reducido el
tiempo en el diagnóstico de estos pacientes, pero, a pesar de ello, continúa
existiendo una falta de conocimiento de los primeros síntomas de la enfermedad
y, por ello, desde Novartis, apostamos por la formación y actualización
continua de los profesionales sanitarios para reducir esa brecha temporal pero,
también, de los propios pacientes para que sean capaces de gestionar su día a
día y minimizar así el impacto de la enfermedad”.
27 August 2019
Innovación en vena: un exoesqueleto, una rodilla artificial y biometría para proyectos de ayuda humanitaria, finalistas de los Premios everis a la innovación
Ayudar a caminar a personas con
discapacidad con un exoesqueleto ligero, permitir la reconstrucción del Ligamento
Cruzado Anterior de la rodilla gracias
a la biotecnología, posibilitar la identificación de
personas en proyectos de ayuda humanitaria por medio de la biometría… cuando
las personas no se conforman y quieren cambiar las cosas, se encuentra el
origen de la innovación.
Cerca de 30 startups españolas,
seleccionadas de entre más de 730 inscripciones, han presentado sus proyectos
en Madrid ante un jurado de expertos, encargado de seleccionar a dos finalistas
por cada categoría del Premio: Tecnologías industriales, Nuevos modelos de
negocio en la economía digital y Biotecnología y salud.
Los seis finalistas del Premio everis España:
Tecnologías Industriales
Tecnologías Industriales
- Heat energía (Madrid): Startup para la creación de paneles
que generan energía renovable.
- Smart Break Bulb
(Madrid): Dispositivo para la detección y señalización de
desaceleraciones en vehículos.
Biotecnología y salud:
- Washercap (Pamplona): Sistema de fijación de tejido
conectivo blando para la reconstrucción del
Ligamento Cruzado Anterior (LCA) de la rodilla.
- ABLE (Barcelona): Creación y distribución de un
exoesqueleto ligero, fácil de usar y económico para ayudar
a caminar a personas con discapacidad.
Nuevos modelos de negocio en la Economía digital
- Liight. (Madrid): Startup para motivar a ser más
sostenibles en el día a día. A través de mecánicas de gamificación,
sistemas de smart
city y el uso de inteligencia artificial, se incentivan
acciones como el uso del transporte público, la bicicleta o el reciclaje.
- PPa – People´s
Protection App (Madrid): Software de
reconocimiento biométrico ligado a una app que permite la identificación
fidedigna de colectivos que no tienen un documento de identidad para
generar eficiencia y posibilitar la interoperabilidad en proyectos de
ayuda humanitaria.
Los 6 finalistas
obtienen asesoramiento por parte de Elzaburu para
aspectos de propiedad intelectual, así como mentoría de i-deals,
empresa del Grupo everis especializada en emprendimiento
tecnológico, que les ayudará a preparase para la final del Premio everis
España, que se celebrará en octubre en Madrid. El ganador español
obtendrá 30.000€,
asesoramiento y un pase a la final internacional del Premio everis, donde
competirá por 60.000€ adicionales
con los ganadores nacionales de Argentina, Bélgica, Brasil, Chile, Colombia,
Italia, México, Perú y Portugal.
Este año, como novedad, el Premio everis Global se entregará
durante la everis-talent-week,
unas jornadas dedicadas a promover el emprendimiento a través de diferentes
actividades tales como seminarios, conferencias y mesas redondas sobre temas
relativos a la innovación y el emprendimiento, entre otras.
Participación en el Open Innovation Contest de NTT DATA
Un año más, fundación
everis ofrece a los proyectos semifinalistas la
posibilidad de participar en el Open
Innovation Contest, iniciativa de NTT DATA, filial japonesa a la
que pertenece everis.
Etac R82 launches next generation Swift Mobil-2 shower commode chairs for ultimate sustainable care
Etac R82, the respected assistive equipment specialist, has introduced the latest product to its ergonomic and sustainable portfolio – the ground-breaking Etac Swift Mobil-2 shower commode chair range.
Etac R82 is a proven supplier of durable equipment to statutory and private sector community equipment providers. Its portfolio supports mobility, care and independence for end users and facilitate safer moving and handling for carers. Robust design is combined with leading aesthetics so product provision is more adaptable and re-issuing is improved. Ultimately this recycling reduces the cost of services and maximises healthcare budgets – enhanced by 5-year warranties and a 7-year life expectancy. The latest Etac Swift Mobil-2 shower commode chair range underlines this commitment and represents a breakthrough in assisted showering and toileting.
Building on the respected credentials of its predecessor, the new Etac Swift Mobil 2 is unlike any other shower commode chair on the market. It encompasses innovative design features that deliver a flexible, attendant controlled chair that offers utmost personal care. The product range encompasses four variations: Swift Mobil-2, Swift Mobil-2 XL, Swift Mobil 24”-2 and Swift Mobil Tilt-2. The XL provides an extra 6cm of width for larger users, the 24”-2 is a self-propel model and the Tilt-2 provides tilt-in-space functionality. The design of each chair has been enhanced so levels of access, manoeuvrability and comfort are more advanced for greater client care and dignity.
Carers can now deliver personal care easier than ever before through a unique seat design and refined details. A larger rear opening provides more access for hygiene tasks and through innovative materials, the seat surface optimises grip, comfort and efficient cleaning. Hygiene control is enhanced throughout the design with modern minimal components and a precision fit. The redesigned and quick-drying mesh back rest is adjustable to suit varying postures and its enveloping flexibility provides greater support. Adaptability to individual user needs is a key strength of the new Swift Mobil-2 with 45-60cm seat height range, laterally adjustable fold-up armrests and a wider XL back option. With an impressive SWL of 160kg the Swift is suitable for the majority of semi-ambulant users.
Jon Preater, Etac R82 Managing Director comments: “2019 continues to be a significant year for the healthcare industry as we once again introduce a true innovation. The Swift Mobil-2 represents the very latest thinking in assistive equipment that purely centres on client and carer needs. We believe this next generation shower commode chair represents a step-change in assisted toileting and bathing and will elevate care to the next level.”
The hallmark of Etac products is ergonomic design. This is once again clearly apparent throughout the Swift Mobil-2 range with redesigned features such as sculpted footrests and multi-adjustable headrest. The Swift Mobil Tilt-2 also delivers +5-degree to -35-degree controlled tilt-in-space repositioning to benefit both user and carer. By using this functionality pressure management and tissue viability is improved for users whilst carers have greater options in terms of engagement – enhanced by dual sided activation for better posture. Tilt is smooth and controlled through advanced pneumatic mechanisms so the user experience is reassuring and carers can operate with minimal effort.
The self-propel Swift Mobil 24”-2 continues the theme of user-friendly design with carefully considered wheel configuration. Side transfers can be seamless and pelvis and overall postural positioning has been optimised for maximum ability and comfort. Bespoke specification can be enhanced with a range of quality accessories ranging from specialist seat pads to lateral supports.
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