Abierta la inscripción al 20 Congreso Nacional Farmacéutico que se celebrará en Castellón del 19 al 21 de octubre

El 20 Congreso Nacional Farmacéutico —organizado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en colaboración con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Castellón— cuenta ya con un espacio específico enwww.portalfarma.com, en el que ya pueden realizarse las inscripciones al mismo además de contener distinta información de interés para los asistentes.

El Congreso Nacional Farmacéutico es el máximo foro de encuentro profesional que organiza el Consejo General de Colegios Farmacéuticos cada dos años, para tratar los asuntos de mayor actualidad farmacéutica. En este año cuenta además con el atractivo añadido de celebrarse el centenario de la creación del Consejo General de Farmacéuticos, por lo que se programarán actos especiales para su conmemoración.

Esta nueva edición de la cita bienal de la profesión farmacéutica será el marco de presentación del trabajo asistencial del farmacéutico del siglo XXI, un farmacéutico que trabaja para mejorar la farmacoterapia de los pacientes y la salud pública. Farmacia, medicamento y paciente serán los protagonistas de este congreso, en el que se tratarán temas como los servicios profesionales farmacéuticos, la asistencia farmacéutica sociosanitaria y domiciliaria, las estrategias de cronicidad y salud pública, la eSalud, el desarrollo profesional, la práctica colaborativa, las vacunas, la sostenibilidad así como una visión internacional de la Farmacia. Toda la información se sobre el congreso puede seguirse en Twitter a través de @portalfarma, con la etiqueta #20CNF.

EL DIRECTIVO SANITARIO HA DE SER UN PROFESIONAL DE LA GESTIÓN, UN CARGO SOMETIDO A EVALUACIÓN PERIÓDICA

“Es necesaria la figura del directivo sanitario profesional para abordar una profunda reforma y modernización de las administraciones públicas”. Esta reflexión la realiza Francisco Soriano, del Servicio Jurídico del Departamento de Salud de Elda, y socio de Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), que ha defendido recientemente su tesis doctoral sobre el modelo de régimen jurídico y de Recursos Humanos en la Comunidad Valenciana. Este experto considera que hay que despolitizar la gestión sanitaria a través de nombramientos discrecionales, “de forma que el perfil del directivo público sea el de un profesional de la gestión, un cargo que esté sometido a evaluación periódica, con su gestión basada en acuerdos que tengan marcados objetivos económicos y asistenciales”.

Además, Soriano argumenta que la buena gobernanza de la gestión pública “debe estar basada en la formación y acreditación académica de los directivos públicos profesionales”. En este sentido, aboga por una carrera profesional que incluya un conocimiento profundo de las administraciones y por que los procedimientos de selección sean objetivos y evaluables y que primen el mérito y la capacidad.

La tesis de Francisco Soriano, que ha merecido el reconocimiento ‘cum laude’, analiza, por una parte, cómo se ha desarrollado en la Comunidad Valenciana, una vez realizadas las transferencias,  la gestión por parte del sector público del  “derecho a la protección de la salud”, reconocido en el artículo 43 de la Constitución Española, a partir de la implantación del “Modelo Alzira” de gestión indirecta, y, por otra parte, valora a los directivos del sector sanitario valenciano y a los profesionales sanitarios, dentro de un contexto de heterogeneidad  normativa  generalizada, donde conviven personal estatutario de la Seguridad Social con personal laboral del sector privado.

Al analizar las distintas formas de provisión de los servicios sanitarios en la Comunidad Valenciana, el experto señala que existen dos: una directa a través de  los hospitales públicos con personal estatutario y donde la contratación de servicios, suministros y obras se realizan mediante la contratación pública; y una segunda forma de provisión, la indirecta, a través de la adjudicación de un contrato mixto de gestión de servicio público con ejecución de obra (fundamentalmente hospitales y algún centro de salud) adjudicado bajo la modalidad de concesión. Bajo este modelo, llamado ‘Modelo Alzira’, están gestionados cinco Departamentos Sanitarios en la Comunidad Valenciana. “En este modelo de provisión, los trabajadores tienen una relación laboral con la empresa adjudicataria y la contratación de servicios, suministros y obras se realizan en el marco del derecho mercantil”, apunta.

Protección de la Salud

Preguntado por el ‘Modelo Alzira’ y el derecho a la protección de la Salud, Soriano argumenta que los hospitales de la concesión son hospitales públicos, por tanto tienen como objetivo principal garantizar el derecho a la protección de la salud recogido en el artículo 43 de la Constitución Española de 1978. “La financiación es pública, fundamentalmente a través del pago capitativo. También el control es público a través de las auditorías obligatorias a las que están o deben estar sometidas las Concesiones Administrativas. También el control lo ejercen los Comisionados de la Consellería de Sanidad Universal y de Salud Pública que están ubicados en los hospitales. Asimismo, las Comisiones Mixtas de Seguimiento son un elemento fundamental para el control de la gestión económico-financiera y de los indicadores de calidad asistencial”, explica y añade: “En mi opinión, también la Sindicatura de Cuentas debe jugar un papel fundamental en el seguimiento del modelo concesional”.

Además, recalca que “el hecho de que la asistencia sanitaria sea un servicio público esencial, no implica que su provisión tenga que ser siempre pública”. Por último, preguntado por si este modelo sería aplicable a otras regiones, Soriano manifiesta que sí, “pero con cambios organizativos y de gestión importantes. Debe adoptarse un modelo de Gobernanza que permita gestionar los servicios sanitarios o incluso sociosanitarios de forma integral, como el que propone el ‘Modelo Alzira’, a través de Gerencias únicas, presupuestos unificados y, en definitiva, una Administración Pública más moderna que responda de una forma más eficiente  a las necesidades de los ciudadanos”.

ViiV Healthcare anuncia los resultados de un estudio de fase II con la primera pauta doble inyectable de acción prolongada para el tratamiento de la infección por el VIH-1

ViiV Healthcare, compañía global especializada en VIH y formada por GSK, Pfizer Inc. y Shionogi Limited, ha presentado resultados positivos del estudio LATTE-2 en la Conferencia sobre Retrovirus e Infecciones Oportunistas (CROI) celebrada en Boston.

LATTE-2 es un estudio abierto de fase IIb en el que se están investigando pautas dobles inyectables de acción prolongada de cabotegravir (ViiV Healthcare) y rilpivirina (Janssen Sciences Irlanda UC) como tratamiento para pacientes infectados por el VIH-1 que ya han alcanzado la supresión viral del VIH con una terapia triple oral de cabotegravir y dos inhibidores de la transcriptasa inversa análogos de nucleósidos (ITIAN). Los criterios de valoración principales del estudio son la actividad antiviral y la seguridad durante 32 semanas de tratamiento de mantenimiento.

Tras 32 semanas de tratamiento de mantenimiento, las tasas de supresión viral con la pauta doble inyectable administrada una vez cada ocho semanas (95%) o cada cuatro semanas (94%) fueron comparables a la tasa observada en pacientes que continuaron recibiendo la terapia oral triple (91%). Un paciente del grupo de la pauta doble administrada cada ocho semanas y un paciente del grupo de la pauta triple cumplieron los criterios de fracaso virológico definidos en el protocolo, pero en el momento del fracaso no se detectaron evidencias de resistencia al tratamiento en ninguno de estos dos pacientes. El acontecimiento adverso más común observado en los pacientes que recibieron la pauta inyectable fue dolor en el lugar de la inyección (92%), pero la mayoría de los casos fueron de intensidad leve (82%) o moderada (17%).

“Sigue siendo necesario tener nuevos medicamentos para las personas infectadas por el VIH, como los que permitan administrar pautas de tratamiento flexibles. Los resultados del estudio LATTE-2 constituyen la primera prueba de que una pauta doble inyectable de acción prolongada podría constituir una alternativa a la terapia oral triple diaria para las personas que han alcanzado la supresión viral. Nuestro objetivo es empezar los estudios de fase III este año”, ha asegurado el Dr. John C Pottage, Jr., director científico y director médico de ViiV Healthcare.

Pfizer reafirma su compromiso con la investigación en enfermedades poco frecuentes

Con más de 350 millones de pacientes en todo el mundo, más de tres millones en nuestro país, las enfermedades poco frecuentes constituyen uno de los retos más importantes de la medicina moderna. Como respuesta a la urgencia que plantea este desafío y en el marco del Día Mundial de las Enfermedades Raras, la compañía biomédica Pfizer reafirma su compromiso con estos pacientes a través del impulso de la investigación y la colaboración entre distintos agentes con el objetivo de desarrollar nuevos tratamientos para estas patologías.

“Queremos contribuir a transformar las vidas de las personas que reciben un diagnóstico de alguna enfermedad poco frecuente. Trabajamos para intentar reducir el impacto de estas patologías en el paciente. Ello implica tanto dar respuestas a necesidades médicas mediante nuevos tratamientos como luchar por mejorar la situación de los afectados. En el centro de todo lo que hacemos están los pacientes. Ellos nos guían e inspiran. Por ello, estas patologías se han convertido en una de las prioridades de Pfizer como compañía”, asegura Beatriz Faro, directora general de Pfizer en España.

A día de hoy, la compañía cuenta con 22 medicamentos aprobados en 81 países de todo mundo indicados en el tratamiento de enfermedades poco frecuentes. Hematología, neumología, enfermedades neuromusculares, oncología y trastornos metabólicos hereditarios son algunas de las áreas en las Pfizer trabaja para responder a necesidades no cubiertas.

“Nuestro pipeline ofrece oportunidades para los pacientes que conviven con patologías poco frecuentes como la anemia falciforme, la hemofilia, la distrofia muscular o la fibrosis quística”, explica Juan Álvarez, director Médico de Pfizer. El objetivo, asegura el doctor Álvarez, es “acortar la distancia entre las terapias disponibles actualmente y las que podríamos tener en el futuro con medicamentos que ofrezcan mejores resultados”.

Pero esto no sería posible sin la colaboración entre los distintos agentes implicados para conseguir mejores tratamientos. “Pfizer ha firmado acuerdos con universidades, asociaciones de pacientes, instituciones académicas y empresas biotecnológicas porque la colaboración aquí es indispensable. Sólo unidos estamos consiguiendo conocimientos de una forma más rápida, eliminando antes pistas improductivas y probando y mejorando nuevos tratamientos de forma más eficiente”, subraya Beatriz Faro.

Acercando el futuro: genes que curan

Con esta meta, Pfizer sigue dos vías en la estrategia de investigación. “Por un lado, queremos desarrollar tratamientos que, a corto plazo, mejoren la calidad de vida del paciente, como por ejemplo, terapias que permitan administraciones semanales en lugar de diarias. Por otro lado, investigamos nuevas dianas orientadas a curar la enfermedad, buscando las causas de las mismas”, detalla el doctor Álvarez.

Los últimos avances en investigación para el desarrollo de nuevos medicamentos han abierto la puerta a una nueva generación de fármacos; los diseñados con la técnica de la  terapia génica y la apuesta de Pfizer en este campo se refleja en la colaboración con la americana Spark Therapeutics en hemofilia B -en un estudio que ya cuenta con su primer paciente- y con el Genetic Medicine Institute (GMI) de Londres en distintas patologías. Otras plataformas en las que se están investigando son las proteínas terapéuticas y la investigación con chaperonas farmacológicas.

Por otro lado, también continúan los progresos en la mejora de los tratamientos para el manejo de estas patologías en el día a día de quienes conviven con ellas. “Ya han alcanzado la fase III los ensayos clínicos que Pfizer tiene en marcha con los tratamientos para cardiomiopatía-TTR, déficit de hormona de crecimiento en adulto y crisis vaso-oclusiva en anemia falciforme, mientras que acaba de iniciar la fase II el ensayo con el anticuerpo para tratar distrofia muscular de Duchenne. Además, estamos trabajando en tratamientos para la hemofilia de larga duración”, confirma el doctor Álvarez. 

Apoyando ‘Creando Redes de Esperanza’

Pfizer se ha adherido a la campaña ‘Creando Redes de Esperanza’ que la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) celebra en coordinación con la Organización Europea de Enfermedades Raras (EURORDIS). Una iniciativa con la que se pretende hacer una llamada de atención sobre estas patologías. Además a nivel interno, la Compañía ha promovido diferentes actividades de adhesión que se celebrarán en el Día Mundial.

Roche Diabetes Care Spain, una nueva compañía 100% enfocada a la innovación y a la Digital Health

 Roche Diabetes Care Spain apuesta por la salud digital y nace como una nueva empresa 100% enfocada a la innovación en el ámbito de la gestión y el tratamiento de las enfermedades crónicas, especialmente la diabetes. Roche Diabetes Care Spain tiene su sede en Sant Cugat, Barcelona, desde donde proporciona servicios a los mercados español y portugués, además de un servicio internacional de call center a 7 países y un centro de desarrollo informático que da servicio a 52 países. La nueva compañía emplea a 200 personas.

“Roche Diabetes Care Spain es una clara apuesta por el talento y el mercado español. Creemos en su potencialidad y nuestra previsión es continuar creciendo y creando empleo durante los próximos años”, afirma Lars Kalfhaus, Director general y Presidente de Roche Diabetes Care Spain.  “Somos una plantilla con una amplia paridad entre mujeres y hombres en puestos directivos (45%) y que cree en la multiculturalidad y diversidad, nuestro equipo integra más de 15 nacionalidades”, añade Kalfhaus.

Roche Diabetes Care Spain, anteriormente bajo el paraguas de Roche Diagnostics, integra a la marca líder de dispositivos para la medición de la glucemia y tratamiento de la diabetes (Accu-Chek) y a la empresa de desarrollo de soluciones digitales para la gestión eficiente de la diabetes (Emminens Healthcare Services),  además del IT Hub, un centro de desarrollo informático global, y el ICC, un Call Center Internacional para la atención personalizada a pacientes, clientes y profesionales sanitarios.

La compañía está enfocada al desarrollo de nuevas soluciones para la gestión integral y personalizada de la diabetes desde un enfoque de innovación, conectando a pacientes, profesionales y gestores sanitarios para mejor control, una mayor adherencia a los tratamientos y, en definitiva, un sistema sanitario más eficiente y sostenible. Roche Diabetes Care Spain ofrece también servicios de planificación y gestión de la población con diabetes para la Administración, con el objetivo de facilitar la prestación de los servicios sanitarios.

I+D+i para conseguir una mejor salud y una mayor eficiencia  

Mejorar la calidad de vida de las personas con diabetes y contribuir, a la vez, a la sostenibilidad del sistema sanitario es, hoy en día, posible gracias a las posibilidades que nos ofrece la tecnología en la era de la Digital Health. Según el informe Emminens sobre el impacto de la eSalud en la Atención del Paciente Crónico, presentado en el Congreso Nacional de Atención al paciente crónico en el 2015, en España la atención personalizada del paciente crónico a través de plataformas tecnológicas permitiría reducir el coste del tratamiento hasta un 12% en el caso de los pacientes con diabetes,  según el informe Emminens sobre el impacto de la eSalud en la Atención del Paciente Crónico, presentado en el Congreso Nacional de Atención al paciente crónico en el 2015.  

Roche Diabetes Care Spain nace con el objetivo de afrontar los retos que plantea la diabetes y sus enfermedades asociadas para el futuro de los pacientes, el sistema sanitario y la sociedad en general desde una perspectiva integral y una gestión personalizada de la enfermedad, uniendo el conocimiento especializado de la gestión de la diabetes a lo largo de más de 40 años y el desarrollo tecnológico.

Uno de los principales desafíos es, en este sentido, la complejidad de su manejo y seguimiento, por lo que se precisa la individualización del tratamiento para obtener mejores resultados. Además, tanto la gestión como la toma de decisiones sobre la enfermedad pueden ser complicadas y requerir mucho tiempo. A ello hay que añadir que la adherencia terapéutica precisa un seguimiento regular por parte del paciente.  “De hecho, actualmente existe una clara necesidad de mejora, ya que sólo entre un 6% y un 10% de las personas con diabetes consiguen controlar correctamente los niveles de glucosa”, afirma Lars Kalfhaus.

Para enfrentarse a todos estos retos, Roche Diabetes Care Spain propone un modelo de atención personalizada basada en el desarrollo de soluciones innovadoras que, en el caso de los pacientes con enfermedades crónicas, especialmente con diabetes, permite aumentar un 18% el total de pacientes bien controlados, según el Informe Emminens sobre el impacto de la eSalud en la Atención del Paciente Crónico.

Actualmente, en España casi 6 millones de personas padecen diabetes, cuya incidencia aumenta cada año. Sin embargo, un 43% de los casos de diabetes en España -unos 2,3 millones- están aún sin diagnosticar. Está previsto que, en 2035, los casos hayan crecido un 55% y, de ser así, en España más de 9 millones de personas padecerán esta enfermedad, según datos de la Federación Internacional de Diabetes (IDF) (Estudio di@bet es Enero 2012 FJGªSoidán).

Según la FEDE (Federación de Diabéticos Españoles), la diabetes en España genera, tan solo en hospitalizaciones, unos costes directos de 5.447 millones de euros y el coste por paciente diabético al año es de 1.708 euros. En costes indirectos, la cifra asciende a 17.630 millones.

Los internistas andaluces solicitan que se reconozca el papel relevante de la Medicina Interna en el Sistema Sanitario Público

n el marco de la Reunión anual de Jefes de Servicio/Directores de Unidad de Gestión de Medicina Interna de Andalucía

 • La tasa de internistas por 100.000 habitantes en Andalucía es de 6, por debajo de la estatal, según los resultados del estudio “Caracterización de la prestación de servicios de Medicina Interna en el Sistema Sanitario Público de Andalucía”

• Por ello, solicitan a la Consejería de Salud de Andalucía el aumento de plazas de internistas, y que en próximas convocatorias de ofertas públicas de empleo no se convoquen plazas diferenciadas dentro de Medicina Interna, lo que podría suponer una fragmentación de la atención prestada a los pacientes

• El 85% del total de altas en toda Andalucía de pacientes con insuficiencia cardiaca y el 56% de las altas de pacientes con infecciones agudas proceden de Medicina Interna

La Sociedad Andaluza de Medicina (SADEMI) ha organizado en Antequera la Reunión anual de Jefes de Servicio/Directores de Unidad de Gestión Clínica de Medicina Interna de Andalucía. En ella se han presentado datos del estudio “Caracterización de la prestación de servicios de Medicina Interna en el Sistema Sanitario Público de Andalucía” realizado por SADEMI con la colaboración de la Escuela Andaluza de Salud Pública y el Servicio Andaluz de Salud.

GRUPO DE CSUR EN ERRORES CONGÉNITOS DEL METABOLISMO APUESTA POR ATENCIÓN MULTIDISCIPLINAR Y EQUIDAD ASISTENCIAL‏

Casi coincidiendo con la celebración del Día Mundial de las "Enfermedades Raras", se ha celebrado la IV Reunión Nacional del Grupo de especialistas de Medicina Interna cuyos hospitales recibieron el pasado 9 de enero de 2015 la acreditación de CSUR (Centros, Servicios y Unidades de Referencia) en Errores Congénitos del Metabolismo (ECM) por parte del Ministerio de Sanidad, Servicio Sociales e Igualdad.

Este grupo se constituyó, tras recibir esta denominación, entre médicos especialistas en Medicina Interna de la mayoría de estos centros CSUR (Vall d'Hebron, Santiago, Ramón y Cajal, 12 de Octubre, y Cruces) más tres centros asociados (Clínic de Barcelona, Cruz Roja y Virgen del Rocío de Sevilla). Estos especialistas atienden, entre todas las Comunidades Autónomas, a más de 800 pacientes adultos con algún tipo de ECM.

Durante su última reunión, este grupo de profesionales, finalizaron la elaboración de un Plan Estratégico Nacional en el que se contempla el pleno desarrollo territorial de la asistencia de estos pacientes, el trabajo en red, la investigación y la divulgación del conocimiento en estas enfermedades. De esta forma, se apuesta decididamente por la atención multidisciplinar del paciente y por la equidad sanitaria interterritorial. Dicho plan será dado a conocer a la Comunidad Científica y a las diferentes Administraciones Sanitarias en los próximos meses.

Entre las líneas de actuación más significativas de este Plan Estratégico, cabrían destacar, la formación de equipos multidisciplinares para la atención a adultos con ECM, coordinadas en la mayoría de casos por Medicina Interna, la coordinación entre los diferentes CSUR con protocolos clínicos y terapéuticos comunes, el fomento de la investigación y los registros de las diferentes entidades, la coordinación con los hospitales territoriales de una misma Comunidad Autónoma, y la permanente comunicación con Asociaciones de Pacientes y con la Administración Sanitaria para facilitar el acceso equitativo de la población a estos servicios especializados, independientemente de su lugar de residencia.

Además, se pretende impulsar el “trabajo colaborativo en red” entre los distintos profesionales relacionados con los ECM, pertenezcan o no a los CSUR designados, con el fin de ampliar y difundir el conocimiento en este ámbito.

Los CSUR se posicionan como una garantía de progreso en investigación y desarrollo en estas enfermedades, necesario para atender adecuadamente a los pacientes, como recoge el espíritu del real decreto 1302/2006.