Ante la publicación de algunas informaciones que cuestionan la validez de las mamografías en la reducción de las tasas de mortalidad por cáncer de mama, la Federación Española de Cáncer de Mama hace las siguientes puntualizaciones:
Lamentamos que por alguna razón interesada, alguna noticia difunda que se ponen en cuestión los beneficios de las mamografías. Afortunadamente la experiencia y los datos científicos contrastados, confirman que la mamografía sigue siendo hoy en día el mejor instrumento para detectar un cáncer de mama y por ello la necesidad de que las mujeres acudan a las Campañas de detección precoz cuando son convocadas para hacerse una mamografía.
¿A qué edad? Hay un consenso bastante generalizado sobre el tramo de edad para comenzar las Campañas de detección precoz. Ese tramo se establece entre los 50 y los 69 años, aunque hay algunas Comunidades Autónomas que comienzan a hacer el cribado a la edad de 45 años. Seguramente la tendencia es comenzar a los 45 años, pero debe ser la comunidad científica la que confirme los beneficios de modificar a la baja la edad de referencia para comenzar a hacerse una mamografía.
Existirán los casos individuales en los que por causa de antecedentes familiares, por detectarse cualquier anomalía, o por otras circunstancias, la edad inicial no sea un factor determinante para hacer una mamografía, pero deben ser los profesionales de la sanidad los que oriente a la mujer en una u otra dirección. Los profesionales de la sanidad tienen que ser nuestros mejores aliados ante la posibilidad de una detección de cáncer de mama.
En todo caso, las campañas de detección precoz de Cáncer de Mama deben ser promovidas por el Sistema Público de salud, con acceso gratuito, continuadas en el tiempo, dotadas de los recursos necesarios con controles de calidad, desarrolladas por personal formado y evaluadas en sus resultados, incluyendo los índices de participación, que debieran situarse por encima del 80% de las personas convocadas.
Las mujeres de las 36 Asociaciones que integran hoy la Federación Española de Cáncer de Mama (FECMA) decimos que "Cada día hay 44 razones para actuar", porque ese es el número de diagnósticos de tumores de mama que se detectan en España cada día.
Las mujeres que conocemos el cáncer de mama porque vivimos con él todos los días del año y que nos hemos organizado en Asociaciones de mujeres - pacientes, tenemos como uno de nuestros objetivos básicos el de concienciar a la sociedad y especialmente a las mujeres de la importancia de la detección precoz del cáncer de mama.
Cuando un tumor se diagnostica en estadios iniciales gracias a una detección precoz, mejoran las expectativas de vida y mejora la calidad de vida de las mujeres diagnosticas de esa enfermedad.
El cáncer de mama es el tumor más frecuente entre las mujeres de todo el mundo y el tumor que mayor número de muertes produce en la mujer en nuestro país. Por eso nunca estaremos satisfechas, mientras no se logre la curación de todas las mujeres que padecen un cáncer de mama.
Nos importan mucho los esfuerzos en investigación sanitaria que permita avanzar en los mejores métodos en los diagnósticos y en los más eficaces sistemas terapéuticos.
Apoyamos los esfuerzos para mejorar la eficacia en los tratamientos oncológicos, sobre la base de una asistencia integral y con planes terapéuticos personalizados. En este ámbito, deben incluirse los cuidados paliativos para pacientes de cáncer de mama en estadios avanzados.
26 March 2010
Los padres contrarios a la vacunación infantil tienen una baja percepción del riesgo que asumen sus hijos
España cuenta con unas tasas de vacunación de la población infantil muy elevadas, que alcanzan en torno al 95%. En general, existe una conciencia muy desarrollada sobre el importante papel de las vacunas y su gran eficacia en la erradicación de enfermedades inmunoprevenibles. Sin embargo, algunas personas siguen siendo reacias a su utilización y permanecen firmes en su creencia de que es más beneficioso para sus hijos no vacunarles. “Diversos estudios apuntan que detrás de la decisión de no vacunar a un hijo hay generalmente miedo a que la inmunización cause un efecto secundario grave”, explica el doctor Diego Van Esso, miembro del Comité Asesor de Vacunas de la Asociación Española de Pediatría (AEP) durante su intervención en las Jornadas de Vacunas de la AEP 2010 que se están celebrando en Málaga. Y añade, “las familias que toman esta decisión tienen una baja percepción de los riesgos de la enfermedad y tienden a sobredimensionar los posibles efectos adversos de la vacuna”.
Las fuentes en las que se basan muchas de estas personas presentan la información de una forma sesgada y parcial. Por ello, es fundamental, aún más en estos casos, la labor educativa e informativa del pediatra: “Los especialistas debemos trasmitir a la familia la información objetiva sobre la seguridad de las vacunas que aconsejamos, con una actitud dialogante y respetuosa, intentando crear un clima de confianza para hacerles ver el riesgo que corre su hijo si no se vacuna”. La experiencia demuestra que así una proporción significativa de estos padres, aceptan finalmente vacunar a sus hijos.
La inmensa mayoría de los pediatras españoles vacunan a los lactantes, niños y adolescentes de cuya salud son responsables y la inmensa mayoría de las familias aceptan las vacunas indicadas en el calendario de vacunaciones. Sin duda, “el compromiso de los pediatras y las enfermeras pediátricas de nuestro país es mantener el alto nivel de cobertura vacunal que es la mejor garantía para que no se produzcan brotes epidémicos de enfermedades que ya deberían pertenecer al pasado”, asegura el doctor.
Las fuentes en las que se basan muchas de estas personas presentan la información de una forma sesgada y parcial. Por ello, es fundamental, aún más en estos casos, la labor educativa e informativa del pediatra: “Los especialistas debemos trasmitir a la familia la información objetiva sobre la seguridad de las vacunas que aconsejamos, con una actitud dialogante y respetuosa, intentando crear un clima de confianza para hacerles ver el riesgo que corre su hijo si no se vacuna”. La experiencia demuestra que así una proporción significativa de estos padres, aceptan finalmente vacunar a sus hijos.
La inmensa mayoría de los pediatras españoles vacunan a los lactantes, niños y adolescentes de cuya salud son responsables y la inmensa mayoría de las familias aceptan las vacunas indicadas en el calendario de vacunaciones. Sin duda, “el compromiso de los pediatras y las enfermeras pediátricas de nuestro país es mantener el alto nivel de cobertura vacunal que es la mejor garantía para que no se produzcan brotes epidémicos de enfermedades que ya deberían pertenecer al pasado”, asegura el doctor.
--Movimientos antivacunas
En España, al igual que en otros países, existen grupos antivacunas aunque su implantación es significativamente menor que en los de cultura anglosajona. Aunque afortunadamente en nuestro país la población es mayoritariamente favorable a las vacunas incluidas en el calendario de vacunas pediátrico, algunas familias excepcionalmente las rechazan. “Los llamados grupos o movimientos antivacunas son personas organizadas que difunden el mensaje que las vacunas son negativas para la salud. Abogan por la no vacunación, despreciando la efectividad vacunal y magnificando los posibles efectos secundarios de las vacunas ”, añade el doctor van Esso.
Los riesgos que implica el rechazo a esta estrategia preventiva son muchos e incluso, en algunos casos, pueden ser fatales o dejar secuelas permanentes. “El riesgo de un niño que no está vacunado depende, fundamentalmente, de la potencial gravedad de cada patología”. Así, por ejemplo, no estar vacunado de tétanos o meningitis y padecer la enfermedad comporta una alta mortalidad. “En otros casos depende de factores como la edad al ser el individuo más vulnerable a determinadas edades”, añade este especialista. Un ejemplo sería la tosferina, que durante los primeros meses de vida puede ser muy grave e incluso mortal o la enfermedad neumocócica invasiva más frecuente en los primeros años de vida.
En España, al igual que en otros países, existen grupos antivacunas aunque su implantación es significativamente menor que en los de cultura anglosajona. Aunque afortunadamente en nuestro país la población es mayoritariamente favorable a las vacunas incluidas en el calendario de vacunas pediátrico, algunas familias excepcionalmente las rechazan. “Los llamados grupos o movimientos antivacunas son personas organizadas que difunden el mensaje que las vacunas son negativas para la salud. Abogan por la no vacunación, despreciando la efectividad vacunal y magnificando los posibles efectos secundarios de las vacunas ”, añade el doctor van Esso.
Los riesgos que implica el rechazo a esta estrategia preventiva son muchos e incluso, en algunos casos, pueden ser fatales o dejar secuelas permanentes. “El riesgo de un niño que no está vacunado depende, fundamentalmente, de la potencial gravedad de cada patología”. Así, por ejemplo, no estar vacunado de tétanos o meningitis y padecer la enfermedad comporta una alta mortalidad. “En otros casos depende de factores como la edad al ser el individuo más vulnerable a determinadas edades”, añade este especialista. Un ejemplo sería la tosferina, que durante los primeros meses de vida puede ser muy grave e incluso mortal o la enfermedad neumocócica invasiva más frecuente en los primeros años de vida.
--Inmunidad de grupo
La finalidad de la vacunación es prevenir la enfermedad para la que se vacuna. Este es su principal beneficio individual. Sin embargo, algunas vacunas aportan otro adicional: la inmunidad de grupo. “Se trata una protección que afecta también al individuo no vacunado que, al estar rodeado de niños que no enferman, por estar vacunados, tiene una defensa que no tendría en otro tipo entorno”, explica el doctor Van Esso. Así, la persona que se vacuna se protege asimismo y a su vez protege al que no lo hace.
La finalidad de la vacunación es prevenir la enfermedad para la que se vacuna. Este es su principal beneficio individual. Sin embargo, algunas vacunas aportan otro adicional: la inmunidad de grupo. “Se trata una protección que afecta también al individuo no vacunado que, al estar rodeado de niños que no enferman, por estar vacunados, tiene una defensa que no tendría en otro tipo entorno”, explica el doctor Van Esso. Así, la persona que se vacuna se protege asimismo y a su vez protege al que no lo hace.
IVI recibe el Premio a la Empresa revelación del año
IVI recoge el premio a la Empresa Revelación del año de los Premios Actualidad Económica, en reconocimiento a su política innovadora. El galardón premia la capacidad de superación de la compañía en tiempos de crisis, tras lograr una facturación de un 10% más que en 2008, e invertir más de 5 millones en I+D.
“La apuesta por la diferenciación y el esfuerzo de los profesionales por seguir dando alegrías a todas las personas que sueñan con ser padres, son las principales claves de nuestro éxito”, ha dicho Luis Saurat, director general de IVI, durante el transcurso de la entrega de galardones.
Se trata de la entrega de los premios anuales que otorga la prestigiosa revista Actualidad Económica a empresas y directivos que han brillado durante el 2009, por su buena gestión y trayectoria profesional.
Desde su creación en 1990 IVI se ha convertido en el centro de referencia en el campo de la medicina reproductiva en todo el mundo. Cuenta con doce centros en España: Alicante, Almería, Barcelona, Bilbao, Castellón, Madrid, Murcia, Sevilla, Valencia, Vigo, Las Palmas de Gran Canaria y Zaragoza; y siete en el extranjero: Estambul, México D.F., Buenos Aires, Santiago de Chile, Panamá y Salvador de Bahía.
Entre los principales proyectos para el 2010, además de continuar trabajando en la preservación de la fertilidad en el paciente oncológico, el Grupo IVI va a poner en marcha nuevas iniciativas empresariales, entre las que destaca Embryomics, división que investiga en I+D+i, entidad que permitirá a los padres conocer si un embrión es cromosómicamente normal o no; e Ivida, el Banco de Cordón Umbilical.
“La apuesta por la diferenciación y el esfuerzo de los profesionales por seguir dando alegrías a todas las personas que sueñan con ser padres, son las principales claves de nuestro éxito”, ha dicho Luis Saurat, director general de IVI, durante el transcurso de la entrega de galardones.
Se trata de la entrega de los premios anuales que otorga la prestigiosa revista Actualidad Económica a empresas y directivos que han brillado durante el 2009, por su buena gestión y trayectoria profesional.
Desde su creación en 1990 IVI se ha convertido en el centro de referencia en el campo de la medicina reproductiva en todo el mundo. Cuenta con doce centros en España: Alicante, Almería, Barcelona, Bilbao, Castellón, Madrid, Murcia, Sevilla, Valencia, Vigo, Las Palmas de Gran Canaria y Zaragoza; y siete en el extranjero: Estambul, México D.F., Buenos Aires, Santiago de Chile, Panamá y Salvador de Bahía.
Entre los principales proyectos para el 2010, además de continuar trabajando en la preservación de la fertilidad en el paciente oncológico, el Grupo IVI va a poner en marcha nuevas iniciativas empresariales, entre las que destaca Embryomics, división que investiga en I+D+i, entidad que permitirá a los padres conocer si un embrión es cromosómicamente normal o no; e Ivida, el Banco de Cordón Umbilical.
Reunión para la Innovación en gestión clínica de las enfermedades cardiovasculares
Según numerosos expertos, el sistema sanitario español se ve influenciado por una serie de tendencias sociales, económicas y sanitarias que hacen necesario replantear la gestión que se estaba llevando a cabo hasta ahora en los centros e instituciones médicas.
Con el fin de discutir las ventajas e inconvenientes de nuevos modelos organizativos de gestión sanitaria que se adapten al contexto actual y resulten más eficaces, el Instituto Cardiovascular Novartis y Medtronic han organizado la ‘Segunda Reunión Círculo para la Innovación en Gestión Sanitaria’ de Enfermedades Cardiovasculares.
El encuentro ha sido moderado por el Dr. Alfonso Castro Beiras, Jefe de Servicio de Cardiología del Complejo Hospitalario Juan Canalejo (A Coruña) y presidente del Consejo de Gobierno del Instituto Cardiovascular Novartis y el Dr. José Alberto San Román, Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Clínico de Valladolid y director del Instituto de Ciencias del Corazón (ICICOR).
El Dr. Castro Beiras defiende que “el nuevo modelo de gestión sanitaria deberá tener en cuenta la necesidad de la regionalización de las enfermedades cardiovasculares en áreas donde se concentren las facilidades para tratarlas en el momento que se necesite y con la máxima calidad; la necesidad de contar con centros específicos para determinados problemas que exijan la concentración de recursos y conocimientos; y la necesidad de la continuidad asistencial en el paciente, incluso fuera del centro sanitario”.
Según el Dr. San Román, “la mejora de la eficiencia es uno de los puntales clave del nuevo modelo. La mayoría de centros sanitarios españoles se caracterizan por seguir un enfoque organizativo vertical, es decir, por especialidades. En este tipo de modelo de gestión, cuando el paciente llega al ambulatorio o al hospital tiene que pasar por profesionales que dependen de diferentes servicios, con diferentes formas de organizarse, con problemas de compatibilidad de horarios, de pruebas, etc. Esto, evidentemente, provoca un retardo en el proceso asistencial del paciente y hace que sea menos eficiente”.
Uno de los temas que ha centrado la reunión ha sido la necesidad de impulsar un cambio de gestión sanitaria hacia un modelo horizontal o por procesos. Esto supondría, apunta el Dr. Castro Beiras, “colocar al paciente en el centro del sistema sanitario y ofrecerle una atención asistencial completa y continua, mediante la creación u organización de áreas que permitan ver el proceso de diagnóstico y tratamiento del paciente en su totalidad, desde el momento en que éste entra en el centro hospitalario hasta que llega a su hogar”.
“Sin duda alguna conseguir esta evolución requiere un cambio de filosofía en las mentes de los profesionales médicos”, comenta el Dr. San Román. “Lo ideal es que el paciente cardiovascular llegue al centro o al ambulatorio y que un área coordine todos los procesos por los que éste deberá pasar. Esta forma de gestión es mucho más rápida y eficiente que la de un modelo de gestión vertical”.
Según lo comentado en el encuentro, para lograr diseñar este modelo de funcionamiento será necesario tener en cuenta los siguientes puntos:
- Proporcionar información y formar a la sociedad en lo referente a los aspectos relacionados con su salud para que el paciente se implique activamente en la mejora y cuidado de la patología.
- Contar con profesionales médicos formados y cualificados que conozcan las ventajas e inconvenientes de las tecnologías disponibles, capaces de saber escoger la más adecuada para cada caso, pues esto llevará a una óptima gestión de los recursos.
- Organizar grupos multidisciplinares enfocados a la atención rápida y eficiente de las diferentes patologías cardiovasculares.
- Buscar formas de hospitalización que resulten más eficientes y que aceleren los procesos. Por ejemplo, mediante consultas de alta resolución, hospitales de día, unidades de corta estancia, hospitalizaciones a domicilio, etc.
- Controlar y evaluar el sistema sanitario continuamente. La autoevaluación del los profesionales médicos permitirá la detección de fallos en la gestión y su resolución, lo que provocará mejoras constantes en la organización.
En palabras del Dr. Castro Beiras, “el paso de un modelo a vertical a uno horizontal es un plan ambicioso y complejo pero también imprescindible para lograr una mejora en el sistema sanitario. Está en manos de todos los profesionales médicos, sobre todo de aquellos que se encuentren en puestos directivos o de gerencia, el hacer posible este cambio”.
Con el fin de discutir las ventajas e inconvenientes de nuevos modelos organizativos de gestión sanitaria que se adapten al contexto actual y resulten más eficaces, el Instituto Cardiovascular Novartis y Medtronic han organizado la ‘Segunda Reunión Círculo para la Innovación en Gestión Sanitaria’ de Enfermedades Cardiovasculares.
El encuentro ha sido moderado por el Dr. Alfonso Castro Beiras, Jefe de Servicio de Cardiología del Complejo Hospitalario Juan Canalejo (A Coruña) y presidente del Consejo de Gobierno del Instituto Cardiovascular Novartis y el Dr. José Alberto San Román, Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Clínico de Valladolid y director del Instituto de Ciencias del Corazón (ICICOR).
El Dr. Castro Beiras defiende que “el nuevo modelo de gestión sanitaria deberá tener en cuenta la necesidad de la regionalización de las enfermedades cardiovasculares en áreas donde se concentren las facilidades para tratarlas en el momento que se necesite y con la máxima calidad; la necesidad de contar con centros específicos para determinados problemas que exijan la concentración de recursos y conocimientos; y la necesidad de la continuidad asistencial en el paciente, incluso fuera del centro sanitario”.
Según el Dr. San Román, “la mejora de la eficiencia es uno de los puntales clave del nuevo modelo. La mayoría de centros sanitarios españoles se caracterizan por seguir un enfoque organizativo vertical, es decir, por especialidades. En este tipo de modelo de gestión, cuando el paciente llega al ambulatorio o al hospital tiene que pasar por profesionales que dependen de diferentes servicios, con diferentes formas de organizarse, con problemas de compatibilidad de horarios, de pruebas, etc. Esto, evidentemente, provoca un retardo en el proceso asistencial del paciente y hace que sea menos eficiente”.
Uno de los temas que ha centrado la reunión ha sido la necesidad de impulsar un cambio de gestión sanitaria hacia un modelo horizontal o por procesos. Esto supondría, apunta el Dr. Castro Beiras, “colocar al paciente en el centro del sistema sanitario y ofrecerle una atención asistencial completa y continua, mediante la creación u organización de áreas que permitan ver el proceso de diagnóstico y tratamiento del paciente en su totalidad, desde el momento en que éste entra en el centro hospitalario hasta que llega a su hogar”.
“Sin duda alguna conseguir esta evolución requiere un cambio de filosofía en las mentes de los profesionales médicos”, comenta el Dr. San Román. “Lo ideal es que el paciente cardiovascular llegue al centro o al ambulatorio y que un área coordine todos los procesos por los que éste deberá pasar. Esta forma de gestión es mucho más rápida y eficiente que la de un modelo de gestión vertical”.
Según lo comentado en el encuentro, para lograr diseñar este modelo de funcionamiento será necesario tener en cuenta los siguientes puntos:
- Proporcionar información y formar a la sociedad en lo referente a los aspectos relacionados con su salud para que el paciente se implique activamente en la mejora y cuidado de la patología.
- Contar con profesionales médicos formados y cualificados que conozcan las ventajas e inconvenientes de las tecnologías disponibles, capaces de saber escoger la más adecuada para cada caso, pues esto llevará a una óptima gestión de los recursos.
- Organizar grupos multidisciplinares enfocados a la atención rápida y eficiente de las diferentes patologías cardiovasculares.
- Buscar formas de hospitalización que resulten más eficientes y que aceleren los procesos. Por ejemplo, mediante consultas de alta resolución, hospitales de día, unidades de corta estancia, hospitalizaciones a domicilio, etc.
- Controlar y evaluar el sistema sanitario continuamente. La autoevaluación del los profesionales médicos permitirá la detección de fallos en la gestión y su resolución, lo que provocará mejoras constantes en la organización.
En palabras del Dr. Castro Beiras, “el paso de un modelo a vertical a uno horizontal es un plan ambicioso y complejo pero también imprescindible para lograr una mejora en el sistema sanitario. Está en manos de todos los profesionales médicos, sobre todo de aquellos que se encuentren en puestos directivos o de gerencia, el hacer posible este cambio”.
JANSSEN-CILAG premiada como la mejor empresa farmacéutica del año por la revista "Ejecutivos"
Janssen-Cilag, la compañía farmacéutica del grupo Johnson & Johnson, recibe el premio a la mejor empresa farmacéutica del año 2009, en la XX edición de los Premios Ejecutivos, promovido por la prestigiosa publicación empresarial.
Anualmente la revista Ejecutivos otorga estos premios a las empresas y ejecutivos que han destacado por su buena gestión y trayectoria. El galardón reconoce el valor para innovar de la compañía, que se traslada a su esfuerzo investigador y a sus políticas de gestión de los recursos humanos.
Según señala Martín Sellés, presidente y consejero delegado de Janssen-Cilag España, "este premio supone un reconocimiento al trabajo de todas las personas que formamos parte de Janssen-Cilag, somos una compañía innovadora con un alto enfoque en aportar soluciones para enfermedades que tienen un gran impacto entre los pacientes y sus familias. Tenemos que continuar trabajando en esta línea con el propósito de seguir siendo un modelo de empresa digna de admiración y respeto".
Anualmente la revista Ejecutivos otorga estos premios a las empresas y ejecutivos que han destacado por su buena gestión y trayectoria. El galardón reconoce el valor para innovar de la compañía, que se traslada a su esfuerzo investigador y a sus políticas de gestión de los recursos humanos.
Según señala Martín Sellés, presidente y consejero delegado de Janssen-Cilag España, "este premio supone un reconocimiento al trabajo de todas las personas que formamos parte de Janssen-Cilag, somos una compañía innovadora con un alto enfoque en aportar soluciones para enfermedades que tienen un gran impacto entre los pacientes y sus familias. Tenemos que continuar trabajando en esta línea con el propósito de seguir siendo un modelo de empresa digna de admiración y respeto".
-Una compañía comprometida con la innovación
A pesar de la crisis mundial que afecta a todos los estratos de la sociedad y economía, y en la que las compañías farmacéuticas innovadoras tienen serias dificultades para desarrollar y comercializar nuevos medicamentos Janssen-Cilag ha sabido mantener su estratégica posición en el mercado.
Este éxito se debe, en gran parte, a su constante labor de I+D+i en medicamentos, cuyo único objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes con patologías tales como la esquizofrenia, la infección por el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH-1), el mieloma múltiple, psoriasis, dolor, disfunción sexual, trastorno por déficit de atención con hiperactividad, alzheimer, migraña o anemia.
El esfuerzo realizado por la compañía a lo largo del último año para liderar e impulsar las áreas en las que investiga y desarrolla medicamentos se ha visto reflejado en el lanzamiento de siete nuevos fármacos relevantes en diferentes áreas terapéuticas. Esto viene a fortalecer la labor de Janssen-Cilag, sobre todo si se tiene en cuenta el déficit de innovación y de nuevos productos que atraviesa la industria.
En España, la compañía cuenta con el Centro de Investigación Básica de Toledo que desarrolla sus investigaciones centrados en el área del Sistema Nervioso Central: esquizofrenia, depresión, defectos cognitivos y ansiedad. Este centro de excelencia, dónde se han sintetizado cerca de 30.000 nuevos productos, se ha convertido en muy atractivo para reclutar y desarrollar a talentos investigadores de España y del resto de Europa.
A pesar de la crisis mundial que afecta a todos los estratos de la sociedad y economía, y en la que las compañías farmacéuticas innovadoras tienen serias dificultades para desarrollar y comercializar nuevos medicamentos Janssen-Cilag ha sabido mantener su estratégica posición en el mercado.
Este éxito se debe, en gran parte, a su constante labor de I+D+i en medicamentos, cuyo único objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes con patologías tales como la esquizofrenia, la infección por el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH-1), el mieloma múltiple, psoriasis, dolor, disfunción sexual, trastorno por déficit de atención con hiperactividad, alzheimer, migraña o anemia.
El esfuerzo realizado por la compañía a lo largo del último año para liderar e impulsar las áreas en las que investiga y desarrolla medicamentos se ha visto reflejado en el lanzamiento de siete nuevos fármacos relevantes en diferentes áreas terapéuticas. Esto viene a fortalecer la labor de Janssen-Cilag, sobre todo si se tiene en cuenta el déficit de innovación y de nuevos productos que atraviesa la industria.
En España, la compañía cuenta con el Centro de Investigación Básica de Toledo que desarrolla sus investigaciones centrados en el área del Sistema Nervioso Central: esquizofrenia, depresión, defectos cognitivos y ansiedad. Este centro de excelencia, dónde se han sintetizado cerca de 30.000 nuevos productos, se ha convertido en muy atractivo para reclutar y desarrollar a talentos investigadores de España y del resto de Europa.
***Pie de foto: Martín Sellés recibe el premio de manos de Humberto Arnés.
DuoPlavin® y DuoCover® - Comprimido con dos antiagregantes plaquetarios autorizado en la Unión Europea
Sanofi-aventis (EURONEXT: SAN y NYSE: SNY) y Bristol-Myers Squibb (NYSE: BMY) anuncian la autorización en Europa, por parte de la Comisión Europea, de DuoPlavin® y DuoCover® (clopidogrel 75 mg y ácido acetilsalicílico 100 mg o 75 mg), comprimido que contiene dos antiagregantes plaquetarios.
DuoPlavin® / DuoCover® está indicado en la prevención de episodios relacionados con la aterotrombosis en adultos ya tratados con clopidogrel y ácido acetilsalicílico (AAS). Se trata de una combinación fija para la continuación del tratamiento del síndrome coronario agudo sin elevación del segmento ST (ángor inestable o infarto de miocardio sin onda Q), incluidos los pacientes sometidos a una angioplastia coronaria con implantación de stent y en el tratamiento del infarto de miocardio agudo con elevación del segmento ST, en pacientes que reciben tratamiento médico y que pueden recibir un tratamiento trombolítico.
La autorización de la administración de Plavix® 75 mg en combinación con ácido acetilsalicílico (75 mg325 mg) ha sido el resultado de sólidos datos procedentes de importantes ensayos clínicos.
La nueva formulación de DuoPlavin®/DuoCover® combina estos dos antiagregantes plaquetarios en un solo comprimido, reduciendo así el número de comprimidos que determinados pacientes deben recibir a diario.
Este producto no estará disponible en España hasta finalizar los trámites de condiciones de la prestación farmacéutica del Sistema Nacional de Salud y la fijación de precio.
DuoPlavin® / DuoCover® está indicado en la prevención de episodios relacionados con la aterotrombosis en adultos ya tratados con clopidogrel y ácido acetilsalicílico (AAS). Se trata de una combinación fija para la continuación del tratamiento del síndrome coronario agudo sin elevación del segmento ST (ángor inestable o infarto de miocardio sin onda Q), incluidos los pacientes sometidos a una angioplastia coronaria con implantación de stent y en el tratamiento del infarto de miocardio agudo con elevación del segmento ST, en pacientes que reciben tratamiento médico y que pueden recibir un tratamiento trombolítico.
La autorización de la administración de Plavix® 75 mg en combinación con ácido acetilsalicílico (75 mg325 mg) ha sido el resultado de sólidos datos procedentes de importantes ensayos clínicos.
La nueva formulación de DuoPlavin®/DuoCover® combina estos dos antiagregantes plaquetarios en un solo comprimido, reduciendo así el número de comprimidos que determinados pacientes deben recibir a diario.
Este producto no estará disponible en España hasta finalizar los trámites de condiciones de la prestación farmacéutica del Sistema Nacional de Salud y la fijación de precio.
ROVI firma una carta de intenciones para la producción de vacunas contra la gripe
Laboratorios Farmacéuticos Rovi (ROVI) anuncia con fecha de hoy que la compañía ha firmado una carta de intenciones con Novartis Vaccines con el objetivo de explorar la posibilidad de firmar un acuerdo definitivo de transferencia de tecnología propiedad de Novartis Vaccines necesaria para la producción de vacunas contra la gripe estacional y pandémica.
Novartis Vaccines produce vacunas contra la gripe estacional y pandémica utilizando dos de las tecnologías más avanzadas conocidas actualmente en el mercado: 1) la tecnología tradicional basada en cultivo en huevos y 2) la tecnología basada en cultivo celular. Ambas tecnologías permiten ser utilizadas con la tecnología patentada de adyuvantes. La tecnología a transferir a ROVI se seleccionaría tras un análisis detallado de fiabilidad y costes para cumplir con los objetivos principales de minimizar el riesgo del proyecto y de cumplir con el calendario previsto.
Según lo previsto en la carta de intenciones, ROVI y Novartis Vaccines formarían una “joint venture” comercializadora de vacunas contra la gripe en España.
Los detalles del acuerdo comercial entre ROVI y Novartis Vaccines serán comunicados, en su caso, una vez que se cierren los contratos definitivos.
Dicha alianza estratégica con Novartis Vaccines para la fabricación y comercialización de vacunas contra la gripe en España podría resultar en una colaboración a largo plazo.
Esta carta de intenciones se suscribe en el marco del protocolo de intenciones firmado el 10 de Junio de 2009 con el Ministerio de Sanidad y Política Social y las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía para la investigación de nuevas tecnologías y la producción de vacunas contra la gripe. Dicho programa incluye la construcción
ROVI firma una carta de intenciones para la producción de vacunas contra la gripe
de un centro de investigación y producción de vacunas contra la gripe estacional y pandémica y se lleva a cabo con el fin de abastecer a toda la población española de vacunas contra la gripe, todo ello de conformidad con lo comunicado en el Hecho Relevante 110699 de fecha 30 de junio de 2009.
Globalmente, estimamos que este proyecto podría suponer unas ventas máximas de vacunas contra la gripe estacional de entre 25 a 35 millones de euros al año y la posible creación de alrededor de 100 empleos entre la planta y la estructura comercial necesaria.
Las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía y ROVI construirán el centro de investigación y producción de vacunas en el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada. De acuerdo con el protocolo de intenciones firmado el 10 de Junio de 2009 con el Ministerio de Sanidad y Política Social y las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía se estima una inversión necesaria para la construcción y puesta en funcionamiento de la planta de entre 60 y 90 millones de euros. Asumiendo que se alcanzase un acuerdo definitivo con Novartis Vaccines, la planta contaría con una capacidad anual de fabricación de 10 millones de dosis de vacunas contra la gripe estacional y de 30 millones de dosis de vacunas contra la gripe pandémica.
Este proyecto se desarrollaría gracias a la apuesta de ROVI en Andalucía, al apoyo económico, en forma de subvención, por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, así como al reconocimiento y aportación del Ministerio de Sanidad y Política Social del Gobierno de España.
Juan López-Belmonte Encina, Consejero Delegado de ROVI, comentó: "El negocio de vacunas contra la gripe continúa siendo clave para la estrategia de ROVI y lo consideramos uno de los motores de crecimiento futuro de la compañía. Estamos convencidos de que contar con la amplia experiencia de Novartis Vaccines en la producción de vacunas y con una tecnología muy utilizada y eficaz, junto con nuestro conocimiento en este ámbito, favorecería el éxito del proyecto. Adicionalmente, la involucración de Novartis Vaccines en un proyecto de colaboración a largo plazo en el ámbito de vacunas nos aporta la confianza para seguir apostando por este negocio. Además, España no cuenta con una planta de vacunas por lo que existe una dependencia significativa de otros países, por ello agradecemos una vez más al Ministerio de Sanidad y Política Social y a las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía su apoyo incondicional y su involucración total en el proyecto de vacunas.”
Novartis Vaccines produce vacunas contra la gripe estacional y pandémica utilizando dos de las tecnologías más avanzadas conocidas actualmente en el mercado: 1) la tecnología tradicional basada en cultivo en huevos y 2) la tecnología basada en cultivo celular. Ambas tecnologías permiten ser utilizadas con la tecnología patentada de adyuvantes. La tecnología a transferir a ROVI se seleccionaría tras un análisis detallado de fiabilidad y costes para cumplir con los objetivos principales de minimizar el riesgo del proyecto y de cumplir con el calendario previsto.
Según lo previsto en la carta de intenciones, ROVI y Novartis Vaccines formarían una “joint venture” comercializadora de vacunas contra la gripe en España.
Los detalles del acuerdo comercial entre ROVI y Novartis Vaccines serán comunicados, en su caso, una vez que se cierren los contratos definitivos.
Dicha alianza estratégica con Novartis Vaccines para la fabricación y comercialización de vacunas contra la gripe en España podría resultar en una colaboración a largo plazo.
Esta carta de intenciones se suscribe en el marco del protocolo de intenciones firmado el 10 de Junio de 2009 con el Ministerio de Sanidad y Política Social y las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía para la investigación de nuevas tecnologías y la producción de vacunas contra la gripe. Dicho programa incluye la construcción
ROVI firma una carta de intenciones para la producción de vacunas contra la gripe
de un centro de investigación y producción de vacunas contra la gripe estacional y pandémica y se lleva a cabo con el fin de abastecer a toda la población española de vacunas contra la gripe, todo ello de conformidad con lo comunicado en el Hecho Relevante 110699 de fecha 30 de junio de 2009.
Globalmente, estimamos que este proyecto podría suponer unas ventas máximas de vacunas contra la gripe estacional de entre 25 a 35 millones de euros al año y la posible creación de alrededor de 100 empleos entre la planta y la estructura comercial necesaria.
Las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía y ROVI construirán el centro de investigación y producción de vacunas en el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada. De acuerdo con el protocolo de intenciones firmado el 10 de Junio de 2009 con el Ministerio de Sanidad y Política Social y las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía se estima una inversión necesaria para la construcción y puesta en funcionamiento de la planta de entre 60 y 90 millones de euros. Asumiendo que se alcanzase un acuerdo definitivo con Novartis Vaccines, la planta contaría con una capacidad anual de fabricación de 10 millones de dosis de vacunas contra la gripe estacional y de 30 millones de dosis de vacunas contra la gripe pandémica.
Este proyecto se desarrollaría gracias a la apuesta de ROVI en Andalucía, al apoyo económico, en forma de subvención, por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, así como al reconocimiento y aportación del Ministerio de Sanidad y Política Social del Gobierno de España.
Juan López-Belmonte Encina, Consejero Delegado de ROVI, comentó: "El negocio de vacunas contra la gripe continúa siendo clave para la estrategia de ROVI y lo consideramos uno de los motores de crecimiento futuro de la compañía. Estamos convencidos de que contar con la amplia experiencia de Novartis Vaccines en la producción de vacunas y con una tecnología muy utilizada y eficaz, junto con nuestro conocimiento en este ámbito, favorecería el éxito del proyecto. Adicionalmente, la involucración de Novartis Vaccines en un proyecto de colaboración a largo plazo en el ámbito de vacunas nos aporta la confianza para seguir apostando por este negocio. Además, España no cuenta con una planta de vacunas por lo que existe una dependencia significativa de otros países, por ello agradecemos una vez más al Ministerio de Sanidad y Política Social y a las Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa y de Salud de la Junta de Andalucía su apoyo incondicional y su involucración total en el proyecto de vacunas.”
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