Salud materno-infantil, prevención del cáncer, farmacia hospitalaria y salud sexual, objetivo de las ayudas a la cooperación de los farmacéuticos

 

  

›    Manos Unidas, Farmacéuticos en Acción, Fundación El Alto y Farmacéuticos Mundi son las organizaciones beneficiarias en esta edición que impulsarán proyectos en Etiopía, Guatemala y República Dominicana

›    Las ayudas a la cooperación del Consejo General cumplen 25 años en los que han entregado 750.000 € que han permitido que más de 2,2 millones de personas hayan mejorado su acceso a servicios sanitarios

›    Las dotaciones económicas fueron aprobadas por el Pleno del Consejo General el pasado 27 de noviembre

   Cuatro proyectos de cooperación al desarrollo que se llevarán a cabo en Etiopía, Guatemala y República Dominicana han sido los beneficiarios de la vigésimo quinta edición de las ayudas que cada año concede el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. Los proyectos, que han sido presentados hoy en rueda de prensa y se desarrollarán a lo largo de los próximos meses, fueron aprobados por el Pleno del Consejo General el pasado 27 de noviembre.

Estas ayudas, con una dotación inicial de 30.000 €, permitirán contribuir a mejorar la salud de personas vulnerables y en riesgo de exclusión social. A través de alianzas con las entidades beneficiarias, el Consejo General quiere contribuir a mejorar el acceso a medicamentos y fomentar el desarrollo de estructuras sanitarias para estos colectivos.

Rita de la Plaza, tesorera del Consejo General y responsable de la Estrategia Social, ha destacado durante la presentación de las ayudas que todos los proyectos seleccionados son “ejemplo del compromiso de la profesión farmacéutica con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más vulnerables en el mundo”. Además, ha querido subrayar que “ese es, precisamente, el propósito de esta convocatoria: contribuir a paliar las necesidades básicas en los países más pobres, con especial énfasis en la mejora del acceso a la sanidad y la salud de sus poblaciones”.

25 años de ayudas

Por último, ha resumido estos primeros veinticinco años de ayudas a la cooperación en los que “el Consejo General ha entregado más de 750.000 euros a 31 ONG para 96 proyectos sanitarios en 35 países que han contribuido a que más de 2,2 millones de personas hayan mejorado su acceso a servicios sanitarios. Este es un hito que refuerza que vamos por el buen camino y que subraya el acierto de la creación de nuestra Estrategia Social, hace ya tres años, en la que se encuadran estas ayudas”, ha concluido.

Junto a Rita de la Plaza, han intervenido en la rueda de prensa representantes de las cuatro entidades beneficiarias que han presentado : Nieves Laporta, técnico de proyectos de Manos Unidas; María Ángeles de la Torre, presidenta de Farmacéuticos en Acción; David Roca, presidente de la Fundación El Alto y Nieves Mijimolle, delegada de Farmamundi en Madrid.

Nieves Laporta, técnico de proyectos de Manos Unidas ha agradecido el apoyo del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos al proyecto. “Su colaboración, junto con la de otras entidades y donantes particulares, contribuirá a mejorar la salud materna, neonatal e infantil en comunidades rurales de Etiopía, uno de los países con mayor carga de enfermedades relacionadas con la salud reproductiva, materna, neonatal e infantil. Aunque la tasa de mortalidad materno-infantil del país se ha reducido en la última década, sigue siendo alarmantemente alta. Iniciativas como la Consejo General de Colegios de Farmacéuticos permiten a Manos Unidas reforzar el trabajo que venimos haciendo desde hace más de 65 años, llegando donde casi nadie llega y donde es más difícil conseguir ayuda."

La presidenta de Farmacéuticos en Acción, María Ángeles de la Torre, ha afirmado que “con este proyecto, desarrollado en colaboración con el Consejo General, buscamos consolidar las nuevas técnicas de detección temprana de cáncer cérvico uterino, generando un impacto positivo y duradero en la vida de las mujeres y en la comunidad en general de San Pedro Yepocapa. Es crucial para nosotros asegurar la continuidad de esta labor, alcanzar el objetivo de reducción de la morbi-mortalidad por esta causa y hacer de ésta una experiencia de éxito replicable en otros municipios”.

Desde la Fundación El Alto su presidente David Roca, ha señalado que “en un contexto tan complicado como el de Etiopía supone un reto mantener el nivel del servicio de farmacia del Hospital General de Gambo.  Del mismo modo, el cambio de contraparte al trabajar con la Oromia Regional Health Bureau ha hecho que el día a día de la Fundación El Alto impacte sobre la sanidad pública etíope. Lo más importante para nuestra entidad es trabajar formando a un equipo cada vez más grande de farmacéuticos etíopes, actualmente formado por 15 personas, y eso hace que ese trabajo pueda llegar a más pacientes”. Además, ha querido insistir en que “la formulación magistral y las enfermedades olvidadas son para nosotros la seña de identidad y supone un honor poder trabajar en esa línea con pacientes de lepra, malaria y tuberculosis multirresistente todos los días”.

Por último, para Nieves Mijimolle, delegada de Farmamundi, “gracias al apoyo del Consejo, este año acercamos nuestra mirada al municipio de Altamira, en la provincia de Puerto Plata, República Dominicana, para  seguir trabajando con la Red de Distribución Social de Medicamentos (DISOME), formada por seis botiquines comunitarios que operan en comunidades rurales. La mayoría de estos botiquines están en las casas de las promotoras de salud y atienden a más 6.000 personas anualmente. Además de la dotación de medicamentos esenciales, se va a realizar un curso de ‘Dispensación de medicamentos y salud sexual y reproductiva’ a 18 promotoras de salud. Este es el quinto año consecutivo que trabajamos junto al Consejo y COSALUP, nuestro sacia local en Dominicana para mejorar la salud de muchas más personas”

En esta edición, los proyectos a los que se les ha concedido la ayuda han sido:

Manos Unidas dotado con 15.000 € para el proyecto “Mejora del acceso a la atención sanitaria materno-infantil en la Región de Oromia. Etiopía”. Éste contribuye a mejorar el acceso a la atención sanitaria materna, neonatal e infantil de calidad a la población de las comunidades rurales y aisladas, mejorando la capacidad de los centros sanitarios y fortaleciendo los vínculos entre los diferentes niveles de atención médica. Beneficia, de forma directa, a 506 personas y de forma indirecta a 117.671.

Farmacéuticos en acción con 9.000 € para el proyecto “Fortalecimiento de las capacidades del personal local de salud en la prevención del cáncer cervicouterino en San Pedro Yepocapa, Guatemala”. Esta iniciativa beneficia a un total de 1.700 personas de forma directa y 7.139 de forma indirecta, y tiene como objetivo principal fortalecer las condiciones de salud de la población y el fortalecimiento institucional del personal de salud del Municipio de San Pedro Yepocapa a través de acciones integrales para la prevención del cáncer cérvico uterino.

Fundación El Alto con 3.000 € destinados al proyecto “Fortalecimiento del servicio de farmacia del Hospital Rural General de Gambo, Etiopía” que contribuye al derecho a la salud mediante la capacitación técnica y la mejora en los servicios de farmacia hospitalaria en el Hospital Rural General de Gambo. Lo hace a través de tres objetivos específicos: fortalecer el sistema y la gestión de medicamentos; potenciar la Formulación Magistral; y realizar formación técnica,continua y especializada en Formulación Magistral y Farmacia Hospitalaria. A través de estos, beneficia de forma directa a 59.807 pacientes y, de forma indirecta, a otros 458.112.

Farmacéuticos Mundi con 3.000 € para el proyecto “Fortalecimiento de la red DISOME de botiquines comunitarios para promover el acceso y uso racional de medicamentos, métodos anticonceptivos y salud sexual reproductiva en Altamira, Puerto Plata, Republica Dominicana”. Este proyecto, que beneficia de forma directa a 4.968 mujeres, y de forma indirecta a 9.622 personas, tiene como objetivo mejorar la situación de salud sexual reproductiva de las mujeres residentes en 6 comunidades rurales vulnerables de la cuenca del río Bajobonico en Altamira – Puerto Plata, que garantice el acceso a los métodos anticonceptivos y medicamentos esenciales y naturales, con enfoque de género.

Valoración de las ayudas

Para la concesión de las ayudas se cuenta con la valoración previa de la Comisión de Desarrollo Social del Consejo General, que sigue un sistema de baremación de acuerdo con las bases de la convocatoria. Entre otros aspectos, se  valora:que se trate de una entidad farmacéutica o que tenga presencia farmacéutica en su gestión; que promueva la formación/capacitación sanitaria o farmacológica; que integre normas y protocolos internacionales; o su efecto y capacidad multiplicadora.

Estas ayudas se enmarcan dentro de la Estrategia Social de la Profesión Farmacéutica que tiene como objetivo canalizar el trabajo de los farmacéuticos en favor de la sociedad en los próximos años, contribuyendo a acelerar las trasformaciones y retos previstos en la Agenda 2030 y que sitúa la sostenibilidad y los derechos de las personas en el centro de la acción.

 

 

 

INNOVACIÓN QUIRÚRGICA, ACCESIBILIDAD Y PARTICIPACIÓN DEL PACIENTE

                

 

3 EJEMPLOS DE BUENAS PRÁCTICAS EN EL SECTOR SANITARIO

 

El Club Excelencia en Gestión, asociación multisectorial sin ánimo de lucro, que genera y comparte conocimiento sobre gestión y transformación de las organizaciones, ha publicado la ‘Colección de buenas prácticas en Sanidad 2024’. Se trata de un catálogo de iniciativas promovidas por organizaciones del sector sociosanitario que concurrieron en la última edición de los Premios de Buenas Prácticas en Gestión, organizados anualmente por el Club. Todas ellas pueden encontrarse en su Plataforma de Conocimiento.

 

El objetivo de esta recopilación es impulsar el benchmarking, es decir, hacer que las organizaciones aprendan de experiencias ajenas y que identifiquen y adopten prácticas que les ayuden a crecer al mismo tiempo que aportan beneficios a sus grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, etc.) y a la sociedad en su conjunto.

 

En esta ocasión se han recogido una treintena de proyectos, diseñados y ejecutados desde clínicas, centros hospitalarios y mutuas, entre otras entidades. En su mayoría son modelos exportables que pueden ser adoptados por otras organizaciones asistenciales. ¿Cuáles son los más destacados?

 

Estas son las 3 buenas prácticas mejor valoradas de la edición 2024:

 

1. Implementación de consulta de histeroscopias operatorias ambulatorias: Desarrollada por el Servicio de Ginecología del Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa. Esta buena práctica aborda un programa de histeroscopia en consulta que ofrece un abordaje mínimamente invasivo para el diagnóstico y tratamiento de patologías ginecológicas. De esta manera, se ha conseguido una reducción en los tiempos de espera, costes hospitalarios y estrés quirúrgico, mejorando la experiencia de las pacientes con una recuperación más rápida. Fue una de las iniciativas ganadoras del Premio de Buenas Prácticas en Gestión 2024.

 

2. Unidad de Hospitalización Abierta de Psiquiatría: Un proyecto colaborativo: Esta iniciativa ha sido puesta en marcha por el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, y con ella se fomenta la participación de pacientes y familias en el abordaje de patologías psiquiátricas. Gracias a esta propuesta se ha reducido el uso de sujeciones en un 54,5%, las agresiones al personal en un 94,1% y las bajas laborales relacionadas en un 83,3%. Todo ello sin aumentar costes. Se trata de otra de las iniciativas ganadoras del Premio de Buenas Prácticas en Gestión 2024 en la categoría Sanidad.

 

3. Implementación clínica de una técnica quirúrgica pionera en cáncer de recto. Pasos clave: Esta buena práctica, finalista en los Premios de Buenas Prácticas en Gestión 2024, ha sido diseñada por el Servicio de Cirugía General del Hospital Universitario 12 de Octubre. Presenta una técnica quirúrgica pionera conocida como TTSS para el tratamiento del cáncer de recto que ha logrado muy buenos resultados. Ha reducido las complicaciones mayores del 25% al 10% y disminuido en 1,5 días la estancia hospitalaria promedio. Por otra parte, a través de este proyecto se ha formado a 20 cirujanos de toda España en la utilización de este procedimiento.

 

 

Éstas son sólo algunas de las más de 30 buenas prácticas publicadas en la colección de 2024, presentadas a los VII de Buenas Prácticas en la Gestión del Club Excelencia en Gestión en la categoría Sanidad. Se convierte así en un espacio de aprendizaje y benchmarking para mejorar la experiencia paciente, así como los procesos de las organizaciones sociosanitarias en materia ambiental, social y de buen gobierno corporativo.

 

Para conocer el resto de iniciativas, accede al catálogo desde la Plataforma de Conocimiento del Club Excelencia en Gestión.

 

CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN

El Club Excelencia en Gestión es una asociación multisectorial, sin ánimo de lucro, que conecta a profesionales para generar y compartir conocimiento sobre gestión excelente, innovadora y sostenible, acompaña a las organizaciones a transformar su gestión para mejorar sus resultados y reconoce sus avances. En línea con su Plan Estratégico, y bajo el lema “Compartiendo y mejorando juntos”, los socios apoyan su propósito de crear una sociedad con confianza en el futuro impulsando organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible.

 

Fundado en España en 1991, el Club Excelencia en Gestión está integrado por más de 230 socios de los más diversos sectores y tamaños. Además, como representante oficial único de la EFQM para España, promueve el uso del Modelo EFQM como herramienta de transformación, formando, asesorando y reconociendo, con el Sello EFQM, a las organizaciones excelentes que miran al futuro.

 

“Mejores organizaciones hacen una sociedad mejor”

Para más información:  www.clubexcelencia.org

 

 

Hospiten Estepona amplia sus instalaciones duplicando su capacidad con la nueva zona de Urgencias, Consultas Externas y Hospitalización

         

Hoy se pone en marcha la nueva zona de Urgencias de adultos y pediátricas, Consultas Externas y Hospitalización de Hospiten Estepona que duplica su capacidad, tras la finalización de las obras de ampliación y modernización del centro hospitalario, que ha contado con una inversión de 16 millones de euros y que culminaron recientemente para atender la demanda asistencial de Estepona, así como de los municipios colindantes.

La ampliación del centro hospitalario privado se ha realizado mediante tres actuaciones, aumentando la capacidad de los bloques de Urgencias, Hospitalización y Consultas Externas, conectando el edificio existente con la nueva zona ampliada, que colinda y se integra con el antiguo espacio.

 

“Hace veinte años, Hospiten apostó por Estepona e inauguramos este centro hospitalario que, dada la importante demanda de estos últimos años, hemos ampliado para continuar trabajando en la creación de ecosistemas de bienestar, poniendo siempre el foco en el cuidado de las personas”, según señala Pedro Luis Cobiella Beauvais, Vicepresidente y CEO de Hospiten.

 

El bloque de Urgencias se amplía notablemente, creándose un nuevo servicio de Urgencias Pediátricas con un equipo de especialistas médicos para dar respuesta a cualquier problema o dolencia en menores. De esta forma, se configuran dos circuitos diferenciados para adultos y menores, agilizando los tiempos de espera de los pacientes. Así, el nuevo bloque de Urgencias 24H aumenta su capacidad, pasando de 7 a un total de 13 boxes de urgencias (boxes de reanimación cardiopulmonar, boxes pediátricos y boxes de aislados), sala de Aerosoles, sala de Triaje, salas de Espera para adultos y menores. Así, con la ampliación del citado bloque, Hospiten Estepona da respuesta para atender cualquier tipo de emergencia, incluso aquellas de alta complejidad.

 

El bloque de Hospitalización incrementa el número de habitaciones, tanto en el edificio actual como en la nueva zona ampliada, pasando a un total de 53 habitaciones, además de las 6 actuales de UCI (Unidad de Cuidados Intensivos). En total, Hospiten Estepona dispone actualmente de 59 camas, entre Hospitalización y UCI. Con ello se garantiza una prestación sanitaria de máxima calidad. 

 

 

Por último, el bloque de Consultas Externas se amplía con 12 consultas nuevas, de tal forma que el número de espacios para consultas de especialistas médicos se amplifica con un total de 30 consultas, entre la zona nueva y la ya existente. La incorporación de estos nuevos espacios permitirá a Hospiten Estepona reforzar especialidades médicas muy demandadas, tales como la Unidad de Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Traumatología, Oftalmología y Cardiología, entre otras. Asimismo, recientemente se han sumado al Cuadro Médico de Hospiten Estepona nuevas especialidades médicas como la Unidad de Angiología, Cirugía Vascular o la Unidad del Dolor.  

 

En la misma media, la dotación de aparcamientos exteriores se incrementa hasta las 300 plazas, manteniendo los 14 aparcamientos adaptados y accesibles.

 

Con relación a la creación de empleo, el proyecto de ampliación generará la contratación de nuevos profesionales para cubrir las vacantes en distintos departamentos de Hospiten Estepona y ya se ha previsto un incremento del 30% de la plantilla.

 

La ampliación y modernización de Hospiten Estepona, coincidiendo con su vigésimo aniversario, permitirá aumentar y mejorar la atención asistencial de los pacientes con el incremento de servicios y especialidades, formando parte del compromiso de Hospiten con la sociedad.

  

Vithas Xanit Internacional y Vithas Málaga incorporan el servicio de Consejo Genético en Cáncer en la Unidad de Oncología Médica

 La Unidad de Oncología Médica de Vithas Xanit Internacional y Vithas Málaga ha incorporado a su cartera de servicio una nueva unidad de Consejo Genético en Cáncer, liderada por el Dr. Marcos Iglesias, especialista en oncología médica y experto en cáncer hereditario.

Esta unidad, que forma parte del Instituto Oncológico Vithas (IOV), ofrece una atención integral y personalizada al paciente, abarcando desde el diagnóstico y tratamiento hasta la prevención y seguimiento. Si bien forma parte del Instituto Oncológico Vithas (IOV), la Unidad de Consejo Genético en Cáncer opera con un enfoque autónomo y especializado, diferenciándose del servicio habitual de Oncología Médica. Su objetivo es proporcionar atención integral y personalizada a pacientes y familias con riesgo hereditario de cáncer.

Para José Antonio Ródenas, director gerente del Hospital Vithas Xanit Internacional, “esta unidad refuerza su compromiso con los pacientes ofreciendo un servicio altamente especializado y actualizado, asegurando la mejor asesoría y tratamiento para los pacientes y sus familias” y añaden que “la creación de este Consejo Genético tiene como objetivo proporcionar un enfoque integral para el diagnóstico y tratamiento del cáncer, permitiendo a los pacientes y sus familias acceder a información relevante sobre la predisposición genética a diversas patologías oncológicas”. 

El cáncer hereditario representa entre el 5-10% de todos los tumores. Se define como cáncer hereditario aquellos tumores causados por mutaciones patogénicas heredadas de los progenitores. “Los sujetos portadores de esta mutación germinal tienen mayor riesgo de desarrollar determinados tipos de cáncer respecto a la población general y pueden transmitir esta mutación a la descendencia”, explica el Dr. Marcos Iglesias.

A través del Consejo Genético en Cáncer, se informa y apoya a aquellas personas que tienen o podrían tener, en función de una serie de criterios de riesgo universalmente consensuados, una enfermedad cancerígena hereditaria.

“En las consultas de asesoramiento Genético en Cáncer, los dos síndromes que con mayor frecuencia valoramos son el cáncer mama-ovario hereditario y el cáncer colorrectal hereditario no polipósico, pero también vemos otros como sarcomas, tumores ginecológicos, cáncer de próstata, páncreas o melanoma”, explica el especialista.

Además, recalca que “sin embargo, en los últimos años, debido a la incorporación de fármacos en diferentes patologías para pacientes con determinadas mutaciones, cada vez son más los casos que valoramos para la decisión de un tratamiento específico. Por tanto, la atención en relación al Consejo Genético tiene un doble objetivo: por un lado, se dirige a los pacientes que ya han sido diagnosticados de cáncer, así como a toda la familia del sujeto en cuestión, a la que hay que estudiar, asesorar y,  una vez determinado el riesgo de predisposición hereditaria, se les orienta para la realización de distintas medidas y pruebas de diagnóstico encaminadas a la prevención y el diagnóstico precoz de cáncer; y por otro lado, podemos brindar una opción más de tratamiento en determinados tumores con mutaciones específicas”.

“En definitiva los pacientes de esta unidad pueden ser personas, con o sin cáncer, en las que podamos pensar de forma preliminar que, por sus antecedentes personales o familiares, puedan tener un mayor riesgo de desarrollar alguna neoplasia a lo largo de su vida con respecto a la población general. De esta forma, una vez detectado ese riesgo aumentado, es factible establecer medidas de prevención o diagnóstico precoz y, si además se realiza en una persona que ya padece un cáncer, quizás también pueda tener un objetivo terapéutico”, añade.

Una vez realizado el estudio genético, en caso de un resultado positivo, el paciente será remitido a la consulta del especialista correspondiente con un informe de recomendaciones para realizar el seguimiento adecuado. Además, se recomendará el estudio al resto de la familia de la variante puntual hallada. Además, para la realización del test genético, solo se requiere una muestra de saliva o sangre, porque el estudio se realiza de forma muy rápida y sencilla, obteniéndose los resultados en pocos días.

Con esta nueva incorporación, Vithas Xanit Internacional y Vithas Málaga refuerzan su compromiso con la salud y el bienestar de sus pacientes, brindando soluciones avanzadas y personalizadas en el ámbito oncológico.

 

 

 

 

 

Médicos internistas analizan el manejo y complicaciones de las enfermedades autoinflamatorias, inmunohematológicas y de las inmunodeficiencias primarias

 

HAN ANALIZADO NOVEDADES EN EL ABORDAJE DE ESTAS ENTIDADES, ALGUNAS DE BAJA PREVALENCIA Y GRAVES, ASÍ COMO DE SUS PRINCIPALES COMPLICACIONES En la imagen, un momento del transcurso de la reunión celebrada este pasado viernes en Madrid | SEMI -El diagnóstico de las enfermedades autoinflamatorias (EAI) supone, en muchos casos, un reto debido a su rareza, heterogeneidad clínica y la superposición de síntomas con otras patologías   -Las inmunodeficiencias primarias (IDP) son trastornos del sistema inmunológico que resultan de defectos genéticos heredados que afectan la capacidad del sistema inmunológico para combatir infecciones   -El manejo global e interdisciplinario, así como la visión integral del médico internista, es clave en el diagnóstico, abordaje y seguimiento de las personas con este tipo de patologías Médicos internistas de todo el país se han congregado en Madrid este viernes pasado en la II Reunión Conjunta de los Grupos de Enfermedades Autoinmunes (GEAS) y Enfermedades Minoritarias (GTEM) de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) para tratar novedades en el abordaje y complicaciones de las enfermedades autoinflamatorias e inmunohematológicas, así como de las inmunodeficiencias primarias. Bajo un formato de presentación de casos clínicos, los especialistas participantes debatieron sobre distintos casos relacionados con este tipo de entidades o patologías.   Las enfermedades autoinflamatorias Estas patologías constituyen un grupo de trastornos del sistema inmunológico que se caracterizan por la inflamación crónica sin la presencia de autoanticuerpos o respuestas autoinmunes específicas. A diferencia de las enfermedades autoinmunes, en las que el sistema inmunológico ataca erróneamente a tejidos y células sanas del cuerpo, en las enfermedades autoinflamatorias, la inflamación es causada por un mal funcionamiento del sistema inmunitario en la regulación de la respuesta inflamatoria. A menudo, tienen una base genética monogénica o poligénica y, clínicamente, se manifiestan con brotes recurrentes de fiebre, erupciones cutáneas, inflamación articular y otros síntomas inflamatorios.   En cuanto a la frecuencia, algunas de estas enfermedades son consideradas raras  (1-5 casos por 10.000 habitantes), pero su prevalencia es variable. Existen nuevas enfermedades y entidades en el campo de las EIA, como el Síndrome ROSAH, Síndrome VEXAS, Síndrome inflamatorio mieloide asociado a PSTPIP1 (PAMI) o la Morfea Panesclerótica Incapacitante (DPM).   En cuanto a los principales desafíos en EAI, se pueden mencionar: el diagnóstico tardío y la falta de reconocimiento temprano (el retraso en el diagnóstico es un problema significativo que contribuye a la angustia psicológica del paciente y su familia), la heterogeneidad en la presentación y etiología de las enfermedades, las limitaciones en las pruebas genéticas y biológicas y la necesidad de una medicina personalizada.   El diagnóstico de las EAI puede suponer un reto debido a su rareza, heterogeneidad clínica y la superposición de síntomas con otras enfermedades. A menudo se confunden con otras patologías inflamatorias como la artritis idiopática juvenil, el lupus eritematoso sistémico, la enfermedad de Behçet y la vasculitis. Para facilitar el diagnóstico, es fundamental realizar una historia clínica y familiar detallada, así como pruebas de laboratorio específicas (marcadores inflamatorios y análisis genéticos) que pueden ayudar a descartar otras enfermedades y a identificar variantes genéticas causantes de las EAI.   Sobre el tratamiento de las EAI, los principales desafíos tienen que ver con que las terapias no siempre son efectivas, la necesidad de tratamientos individualizados, los efectos secundarios de los mismos y la angustia psicológica, la falta de atención a una mayor calidad de vida, o la investigación limitada en algunos aspectos.   En resumen, los principales desafíos en el diagnóstico y tratamiento de las EAI son “multifacéticos” y requieren un enfoque integral que incluya investigación, colaboración, medicina personalizada y atención a la calidad de vida del paciente. Es fundamental que se siga investigando para poder mejorar el diagnóstico  tratamiento de estos pacientes.   Inmunodeficiencias Por su parte, las inmunodeficiencias primarias (IDP) son trastornos del sistema inmunológico que resultan de defectos genéticos heredados que afectan la capacidad del sistema inmunológico para combatir infecciones. Estos defectos pueden involucrar a diversos componentes del sistema inmunológico, como células T, células B, fagocitos o el sistema del complemento. Las IDP pueden manifestarse de diversas formas, incluyendo infecciones recurrentes, infecciones graves y enfermedades autoinmunes.     Algunas de las inmunodeficiencias primarias más frecuentes incluyen la Inmunodeficiencia Común Variable (IDCV) que se caracteriza por bajos niveles de inmunoglobulinas y una predisposición a infecciones recurrentes, especialmente del tracto respiratorio; o la deficiencia de Inmunoglobulina A (IgA), lo que puede aumentar la susceptibilidad a infecciones.   En palabras del Dr. José Salvador García Morillo, coordinador del Grupo de Trabajo de Enfermedades Autoinmunes Sistémicas (GEAS) de la SEMI, para un mejor y más rápido diagnóstico y tratamiento de las EIA hay que tener en cuenta su “complejidad, la importancia de una atención personalizada, la necesidad de la colaboración nacional e internacional para el avance de la investigación y la necesidad de una transición adecuada de la edad pediátrica a la adulta”. Incide también en que “el internista desempeña un papel crucial en el manejo de las enfermedades autoinflamatorias (EAI), considerando que éstas condiciones son complejas, multisistémicas que requieren un enfoque diagnóstico y terapéutico interdisciplinario”.   Asimismo, el Dr.  Jorge Francisco Gómez Cerezo, coordinador del Grupo de Enfermedades Minoritarias (GTEM) de la SEMI, destaca también que el papel del internista es clave en las patologías inmunohematológicas, por ejemplo la enfermedad de Castleman, son enfermedades propias del internista y están a caballo entre la enfermedad inflamatoria y el tumor, sobre todo de tipo hematológico. También destaca la labor del internista en las inmunodeficiencias, que tienen una problemática adicional que es la aparición de infecciones o tumores asociados a las mismas.

AseBio posiciona al sector ‘biotech’ como clave en la primera reunión del Comité Mixto Ministerios-Industria de la Estrategia de la Industria Farmacéutica 2024-2028

                       

Desde AseBio damos la bienvenida a esta estrategia que supone una oportunidad única para el diálogo y la construcción conjunta de una industria biofarmacéutica de referencia a nivel mundial.

 

El impacto del Plan Estratégico dependerá de su despliegue, por lo que valoramos positivamente que el Comité Mixto permita establecer una dinámica de trabajo conjunto que posibilite aterrizar a nivel legislativo y operativo la estrategia.

 

AseBio ofreció su colaboración en tres líneas para impulsar la I+D+I: fomentar la colaboración entre empresas biotecnológicas y programas e iniciativas donde la Estrategia identifica esta necesidad; la inteligencia colectiva de la asociación para el diseño de instrumentos; y los eventos de AseBio como plataforma para impulsar la interacción entre la I+D+I del sector público y el privado.

 

Lunes 20 de enero de 2025, Madrid, España. – El pasado miércoles 15 de enero se celebró la primera reunión del Comité Mixto Ministerios-Industria de la Estrategia de la Industria Farmacéutica 2024-2028, cuyas funciones principales son la coordinación interministerial y el seguimiento de la Estrategia de la Industria Farmacéutica en coordinación con el sector industrial farmacéutico.

 

El Comité Mixto es una pieza clave en la gobernanza de la Estrategia de la Industria Farmacéutica 2024-2028 que fue aprobada por el Consejo de ministros el pasado 10 de diciembre. Se trata de una hoja de ruta que ha sido elaborada por un grupo de trabajo interministerial en el que han participado los Ministerios de Sanidad; Hacienda; Industria y Turismo; y Ciencia, Innovación y Universidades, junto con las principales patronales de la industria farmacéutica en España: Farmaindustria, AESEG, BioSim, AFAQUIM y AseBio, cuyos representantes, con la incorporación de AELMHU, constituyen este Comité Mixto.

 

Con esta primera reunión del Comité Mixto Ministerios-Industria, AseBio consolida su participación en la Estrategia y su gobernanza. AseBio asistió a esta primera reunión del Comité Mixto representada por Cristina Nadal, vicepresidenta segunda de AseBio y directora ejecutiva de Policy de MSD España; Ion Arocena, director general de AseBio; y Diego Moñux, miembro de la Junta Directiva de AseBio y socio director de SILO.

 

La convocatoria del Comité Mixto, un mes escaso después de la aprobación de la Estrategia, supone la puesta en marcha de su despliegue. Desde AseBio damos la bienvenida a esta estrategia que supone una oportunidad única para el diálogo y la construcción conjunta de una industria biofarmacéutica de referencia a nivel mundial.

 

En este sentido, AseBio considera que el Plan Estratégico es un buen punto de partida, cuyo impacto dependerá de su despliegue, por lo que valoramos muy positivamente que el Comité Mixto permita establecer una dinámica de trabajo conjunto que posibilite aterrizar a nivel legislativo y operativo la estrategia.

 

Una estrategia que permita al sector ‘biotech’ crecer y desarrollarse en España

 

En relación con el pilar de acceso del Plan, para AseBio es importante que el despliegue del Plan Estratégico permita articular el entorno que el sector biotecnológico requiere para crecer y desarrollarse. En este sentido, abogamos por establecer las bases de un marco que haga que nuestro país resulte atractivo para que las empresas vean en España un país adecuado para el desarrollo e introducción de sus tecnologías. Hablamos de un sistema que acompañe a las empresas basadas en tecnología “made in Spain” a llevar sus innovaciones al paciente, lo que establecería un entorno que facilitaría la atracción de la inversión y alimentaría el crecimiento del ecosistema de innovación español.

 

En esta línea, ofrecimos la colaboración de AseBio para informar y formar al ecosistema biotecnológico de los procedimientos novedosos contemplados en la estrategia, y permitir así a las pymes navegar en el complejo entorno de acceso de sus innovaciones al SNS. A estos efectos, consideramos particularmente relevante el nuevo Sistema de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, así como los procedimientos de interacción temprana y las colaboraciones para generar conocimiento en vida real que la Estrategia propone.

 

La I+D como principal elemento tractor de la competitividad de la industria biotecnológica y farmacéutica española

 

AseBio destacó su voluntad de colaborar en el pilar de investigación, desarrollo e Innovación de la Estrategia, que consideramos fundamental para la competitividad d de la industria biotecnológica y farmacéutica española. Un pilar en el que AseBio lleva tiempo trabajando mano a mano con el Ministerio Ciencia, Innovación y Universidades, así como con sus entidades vinculadas como el PERTE para la Salud de Vanguardia, CDTI e ISCIII, a quienes agradecemos su colaboración.

 

La estrategia debe servir como estímulo a continuar trabajando en impulsar la I+D+I en el sector con aún más ambición, y en esta línea, AseBio ofreció su colaboración en tres grandes líneas: En primer lugar, a impulsar la colaboración entre las empresas biotecnológicas y aquellos programas e iniciativas donde la Estrategia identifica esta necesidad, a través de la organización de actividades, jornadas y programas conjuntas. En segundo lugar, ofrecimos la inteligencia colectiva de la asociación para diseñar instrumentos que incentiven actividades que la Estrategia identifica como retos de ecosistema. Y, por último, ofrecimos los eventos que organiza o coorganiza AseBio como Biospain y el Encuentro de Plataformas de Investigación Biomédica como una plataforma para impulsar la interacción entre la I+D+I del sector público y el privado.

 

El crecimiento y la industrialización de la biotecnología española como reto

 

Por último, en relación con el pilar de competitividad, resiliencia y ecosostenibilidad del ecosistema industria y sus cadenas de suministro, AseBio ha mostrado su disposición para colaborar en la evaluación de los resultados de Profarma, planteada en la estrategia, con el objetivo de orientar la actualización y adaptación del programa, donde esperamos poder contribuir con las aportaciones del sector.

 

Además, en materia de regulación y autonomía estratégica nos ofrecemos a colaborar en la mesa de trabajo de capacidades productivas, y en el desarrollo de RECAPI.

 

 

AstraZeneca y Kunsen lanzan el “EOS Phenotyping Challenge”, un reto para avanzar en el manejo del asma grave eosinofílica

 

• La convocatoria, abierta hasta el próximo 17 de marzo, busca apoyar soluciones innovadoras para proporcionar a los hospitales herramientas prácticas, ágiles y esenciales para caracterizar esta condición

 

• Hasta un 80% (1) de los pacientes con asma grave puede presentar un fenotipo eosinofílico y su correcto fenotipado resulta esencial para personalizar los tratamientos y mejorar los resultados clínicos

 

AstraZeneca España, en colaboración con Kunsen, ha presentado una nueva convocatoria para abordar uno de los retos más complejos en el tratamiento del asma grave: la caracterización y el conocimiento profundo de la inflamación eosinofílica.

 

Bajo el nombre "EOS Phenotyping Challenge: Soluciones innovadoras para detectar y controlar en práctica clínica la inflamación eosinofílica de manera ágil", esta iniciativa busca identificar y apoyar proyectos innovadores que contribuyan a optimizar el fenotipado y mejorar la personalización de los tratamientos para esta enfermedad.

 

El asma grave es una enfermedad respiratoria compleja y heterogénea que puede manifestarse de distintas formas, como el asma alérgico o el eosinofílico, cada una con necesidades específicas de tratamiento. En particular, el asma grave eosinofílica afecta hasta al 80 % de los pacientes con esta condición (1) y su caracterización es crucial para personalizar los tratamientos y mejorar los resultados clínicos. La inflamación eosinofílica, relacionada con crisis asmáticas graves y posibles daños pulmonares irreversibles, supone un desafío significativo para los profesionales sanitarios, que requieren herramientas prácticas y avanzadas para detectarla de manera ágil (2,3).

 

A través de este reto, AstraZeneca España busca impulsar soluciones prácticas e innovadoras que pueden incluir la inteligencia artificial, los biomarcadores, propuestas centradas en la optimización de procesos asistenciales, flujos y grupos de trabajo, simulaciones formativas y programas de mentoría, entre otras.

 

“La innovación es esencial para dar respuesta a los desafíos que enfrentan los pacientes con asma grave, permitiendo a los profesionales sanitarios mejorar el diagnóstico, optimizar los tratamientos y mejorar los resultados. Con esta convocatoria, buscamos impulsar y fomentar nuevas formas de colaboración que marquen un avance significativo en el manejo de esta patología”, señala el Dr. César Velasco, director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España.

 

Carlos Enrique Navarro, director del área de Vacunas e Inmunoterapias de AstraZeneca España y responsable del área de Asma Grave Eosinofilica destaca: “Con esta iniciativa, queremos contribuir a cerrar la brecha existente en el diagnóstico del asma grave eosinofílica, una condición que, aunque frecuente, sigue siendo compleja de caracterizar. Apostamos por soluciones que no solo sean innovadoras, sino también accesibles y prácticas para los equipos sanitarios, permitiendo avanzar hacia una atención más personalizada y efectiva”.

Por su parte, Adrián Gorritxo, director de Estrategia y Desarrollo de Kunsen, ha destacado que "con el 'EOS Phenotyping Challenge', queremos impulsar soluciones innovadoras que faciliten la caracterización del asma grave eosinofílica y, al mismo tiempo, contribuyan a que los pacientes reciban una atención más personalizada y de calidad, mejorando así su cuidado y bienestar." 

La convocatoria está dirigida a profesionales sanitarios, pudiendo colaborar con entidades externas. Los participantes podrán presentar sus propuestas a través de la plataforma https://www.azone.es/actualidad/EOS-phenotyping-challenge.html hasta el 17 de marzo de 2025.

 

Los finalistas presentarán sus soluciones en un formato de ‘pitch’ ante un comité de evaluación formado por líderes del sector sanitario. La resolución final se dará a conocer el 23 de mayo de 2025 durante una sesión de la EOS Academy en la Universidad de Alcalá de Henares. El proyecto ganador será publicado en la web http://www.astrazeneca.es y www.azone.es, y recibirá una dotación económica de 12.500 euros para apoyar la evolución de su iniciativa; el segundo proyecto seleccionado recibirá un galardón de 7.500 euros para el mismo fin.