Novartis se complace en anunciar que GBCHealth, una alianza de más de 230 compañías del sector privado que trabajan para mejorar la salud mundial, ha concedido a nuestro programa Arogya Parivar el premio Business Action onHealth (Acción comercial en Salud) a la aplicación de competencias esenciales. Arogya Parivar es un modelo de comercio sostenible gracias al cual millones de personas marginadas de la India tienen acceso a medicamentos asequibles de alta calidad. El programa también expande el acceso a la educación y el asesoramiento sanitario en aldeas remotas.
“Estamos orgullosos del reconocimiento de nuestro programa Arogya Parivar por parte de GBCHealth," ha dicho Joe Jimenez, CEO de Novartis. “Arogya Parivar es una parte importante del trabajo que Novartis está haciendo en todo el mundo para desarrollar soluciones sostenibles que atiendan las necesidades médicas no cubiertas de las personas de países en vías de desarrollo. A través de nuestro programa de empresas de carácter social, marcamos una diferencia al estimular una salud mejor, impulsando al mismo tiempo el crecimiento económico local. Deseamos que Arogya Parivar tenga un impacto perdurable en la India y esperamos extender el modelo a otras economías en desarrollo.”
Arogya Parivar, cuyo significado en hindi es “Familia Saludable”, es un sistema de comercio con fines sociales desarrollado por Novartis que adapta una estrategia de mercado para mejorar el acceso sanitario de los pobres rurales de la India. Novartis forma educadores sanitarios, que enseñan a las comunidades cuestiones relacionadas con la salud y la prevención de enfermedades, y supervisores de ventas, que aumentan el acceso local a medicamentos de diversas áreas terapéuticas al informar a los farmacéuticos locales sobre los productos. Desde el inicio de Arogya Parivar en 2007, Novartis ha formado más de 500 educadores sanitarios y supervisores, y ha mejorado el acceso a la asistencia sanitaria de 42 millones de pacientes de 33.000 pueblos de la India. Como resultado del impacto positivo de Arogya Parivar, Novartis está trabajando para expandir este modelo de comercio social en 2014.
“Estamos orgullosos del reconocimiento de nuestro programa Arogya Parivar por parte de GBCHealth," ha dicho Joe Jimenez, CEO de Novartis. “Arogya Parivar es una parte importante del trabajo que Novartis está haciendo en todo el mundo para desarrollar soluciones sostenibles que atiendan las necesidades médicas no cubiertas de las personas de países en vías de desarrollo. A través de nuestro programa de empresas de carácter social, marcamos una diferencia al estimular una salud mejor, impulsando al mismo tiempo el crecimiento económico local. Deseamos que Arogya Parivar tenga un impacto perdurable en la India y esperamos extender el modelo a otras economías en desarrollo.”
Arogya Parivar, cuyo significado en hindi es “Familia Saludable”, es un sistema de comercio con fines sociales desarrollado por Novartis que adapta una estrategia de mercado para mejorar el acceso sanitario de los pobres rurales de la India. Novartis forma educadores sanitarios, que enseñan a las comunidades cuestiones relacionadas con la salud y la prevención de enfermedades, y supervisores de ventas, que aumentan el acceso local a medicamentos de diversas áreas terapéuticas al informar a los farmacéuticos locales sobre los productos. Desde el inicio de Arogya Parivar en 2007, Novartis ha formado más de 500 educadores sanitarios y supervisores, y ha mejorado el acceso a la asistencia sanitaria de 42 millones de pacientes de 33.000 pueblos de la India. Como resultado del impacto positivo de Arogya Parivar, Novartis está trabajando para expandir este modelo de comercio social en 2014.
Arogya Parivar es un ejemplo de la estrategia de “iniciativas sociales” (social ventures) de Novartis. Las social ventures crean soluciones locales sostenibles para atender a los retos sanitarios en mercados emergentes. Estos programas van más allá de la medicina, las donaciones y las reducciones de precio, al abordar cuestiones sociales más amplias que tienen un impacto en el acceso a la asistencia sanitaria: la educación, la infraestructura y la distribución. Con cada social venture, Novartis adapta su estrategia para cubrir diversas necesidades sanitarias y culturales locales
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