El Hospital Quirónsalud Marbella, comprometido con la lucha contra el cáncer

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 El compromiso del Hospital Quirónsalud Marbella en la lucha contra el cáncer, así como el apoyo humano a quienes son diagnosticados por la enfermedad trasciende de su actividad asistencial. El centro sanitario no ha dudado en participar activamente en la edición del calendario que anualmente realiza la ONG en Marbella convirtiéndose en uno de los colaboradores más destacados del almanaque de 2022.

Sin duda esta edición es muy especial para quienes integran la plantilla del Hospital Quirónsalud Marbella porque en una de sus páginas, el mes de julio, aparece una trabajadora del centro, la auxiliar de enfermería María Cruz Gómez Merchán, superviviente de cáncer. La suya es una página de esperanza como las otras once que integran este almanaque cargado de historias de superación e inspiración para todos los que se enfrentan a la enfermedad. “Cuando te diagnostican un cáncer, por supuesto, tiemblas de miedo los primeros días. Luego, es importante mentalizarse y marcarse un horizonte temporal. Percibir que se trata de una situación con fecha de finalización y tratar de no dramatizar. No hay que desfallecer, hay que tratar de asumir esta experiencia como una aventura en la que no deben faltar nunca las ganas de vivir”, explica la trabajadora.

A raíz de su experiencia, Gómez Merchán propuso la participación del centro en el calendario solidario. Una solicitud que fue abalada de inmediato por la dirección del hospital como parte de su compromiso social corporativo. “Es muy importante concienciar a todos los ciudadanos de lo fundamental que son las donaciones para sufragar los programas de apoyo a los enfermos de cáncer. Los voluntarios de AECC están ahí siempre ayudando a los afectados, pero también desarrollan campañas de recogida de fondos destinadas a investigación, que es primordial en la carrera contra el cáncer” señala Gómez Merchán.

La AECC Marbella y Hospital Quirónsalud Marbella mantienen una sólida relación materializada en numerosas acciones desarrolladas de manera conjunta. Los voluntarios de la plataforma marbellí trabajan codo a codo con los especialistas del hospital para aportar apoyo y calor en el trato asistencial de los pacientes que se enfrentan a un diagnóstico de cáncer. Otro de los apartados destacados que refleja la afinidad de las dos entidades se plasma en las distintas acciones solidarias desarrolladas por el hospital cuyos beneficios han sido destinados a AECC Marbella. Hoy Día Mundial del Cáncer los voluntarios han establecido diversos puntos en la ciudad para la recaudación de donaciones mediante la venta de distintos productos. Entre ellos, el calendario de 2022.

 

 

Hospiten nombra Presidente Ejecutivo a Juan José Hernández Rubio y Vicepresidente y Consejero Delegado a Pedro Luis Cobiella Beauvais

 

      

   El Grupo Hospiten consolida el relevo generacional y nombra Presidente Ejecutivo a Juan José Hernández Rubio, quien hasta ahora había sido Consejero Delegado. Asimismo, Pedro Luis Cobiella Beauvais, que hasta este momento ha sido Director General, pasa a ser el nuevo Vicepresidente y Consejero Delegado.

De esta forma, el Dr. Pedro Luis Cobiella Suárez, que cumplió 85 años el pasado diciembre, ha tomado la decisión de dar paso al relevo generacional, tras 50 años al frente de la compañía, y permanecerá como Presidente de Honor.

Tanto Juan José Hernández Rubio como Pedro Luis Cobiella Beauvais llevan desempeñando labores ejecutivas dentro del Grupo desde hace más de 20 años y 15 años respectivamente, por lo que este paso constituye el relevo natural en el grupo. Los dos directivos asumen esta nueva responsabilidad con el objetivo de continuar con el proceso de expansión y de crecimiento de la compañía que ambos han estado liderando en todos estos años, así como seguir con el proceso de transformación y modernización previsto en el plan estratégico.

Juan José Hernández Rubio, nuevo Presidente Ejecutivo, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, y MBA por IESE Business School (Barcelona). Desarrolló su carrera profesional en Grupo Barceló y Banco Banif (Banco Santander) y se incorporó a Hospiten en el año 1999 como Director Financiero; en el año 2000 fue nombrado Director General y en 2011 asumió la responsabilidad como Consejero Delegado de Hospiten.

Pedro Luis Cobiella Beauvais, nuevo Vicepresidente y Consejero Delegado, es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ICADE (Madrid) y MBA por Harvard Business School (Boston). Desarrolló su carrera profesional en Londres y Madrid en banca de inversión de Citigroup y en la sociedad de capital riesgo 3i. Se incorporó a Hospiten en el año 2008 como Director General en la República Dominicana; posteriormente, en España, como Director de Operaciones de Canarias, y en 2011 fue nombrado Director General de Hospiten.

El Dr. Pedro Luis Cobiella Suárez anuncia esta decisión después de cinco décadas al frente de la compañía que fundó en 1969 junto a su padre, el también médico Celestino Cobiella Zaera, sus hermanos y otros reconocidos médicos de la isla, con la apertura del primer hospital del grupo, Hospiten Bellevue.

“Es momento de continuar con el proceso de transformación y modernización previsto en el plan estratégico de la compañía, manteniendo el foco y la prioridad en las personas y en un servicio asistencial de máxima calidad y excelencia”, ha expresado el médico y empresario.

“El legado que mi padre, mis hermanos y yo construimos seguirá creciendo y mejorando, como lo ha hecho estos años a través de la visión, la destreza y el compromiso de Juan José Hernández Rubio y Pedro Luis Cobiella Beauvais, con el apoyo del Consejo de Administración y de la tercera generación de la familia Cobiella”, añadió.

 

 

La decisión del Dr. Cobiella Suárez de dejar la presidencia del Grupo Hospiten forma parte del proceso de relevos natural, llevado a cabo en los últimos años en el seno del Consejo de Administración, para dar paso a las nuevas generaciones de la familia Cobiella.

En el año 2020, Francisco Cobiella Suárez cedió su puesto en el Consejo de Administración a su hijo Javier, reconocido médico especialista en cirugía cardíaca; mientras que en el año 2021, Carlos Cobiella Suárez hizo lo propio en su hijo Carlos, economista de profesión y con amplia experiencia en el sector financiero.

Con veinte centros médico-hospitalarios privados en España, República Dominicana, México, Jamaica y Panamá, además de algo más de cien centros médicos ambulatorios, el Grupo Hospiten es una red sanitaria internacional reconocida por su calidad asistencial, vocación de mejora continua y la incorporación de tecnologías e infraestructuras de vanguardia. Cuenta con una plantilla de más 5.000 profesionales que atiende anualmente a más de dos millones de pacientes de todo el mundo.

Dentro de su estrategia de expansión el grupo adquirió en 2010 MD Anderson Cancer Center Madrid, filial del prestigioso MD Anderson Cancer Center de Houston.

 

Composición del Consejo de Administración del Grupo Hospiten:

Dr. Pedro Luis Cobiella Suárez – Presidente de Honor

Juan José Hernández Rubio – Presidente Ejecutivo

Pedro Luis Cobiella Beauvais – Vicepresidente y Consejero Delegado

Diana Cobiella Beauvais - Consejera

Dr. Francisco Javier Cobiella Carnicer - Consejero

Carlos Cobiella García-San Juan – Consejero

Sonia Urquiza Royo – Secretaria, no consejera

 

  

Profesionales de Vithas alertan del descenso en el diagnóstico de nuevos casos de cáncer debido a la pandemia

  

 La pandemia ha supuesto un gran impacto sobre el diagnóstico del cáncer. “Aproximadamente, el diagnóstico de nuevos casos ha disminuido un 20%, lo que supone una preocupación por  parte de los profesionales sanitarios ante la posible llegada de tumores en estadios más avanzados”, explica el Dr. Emilio Alba, jefe de servicio de oncología del Hospital Vithas Xanit Internacional y Vithas Málaga; quien añade que, “esto no significa que la incidencia del cáncer haya disminuido, sino que las personas no han acudido cuando era necesario debido a las circunstancias y al miedo al contagio en las instalaciones sanitarias”.

En este sentido, el Dr. Emilio Alba insiste en que “el diagnóstico precoz del cáncer es una de las bases en las que se fundamenta la curación”. Por ello, coincidiendo con el Día Mundial contra el Cáncer que se celebra este viernes, profesionales de la unidad de oncología del Hospital Vithas Xanit Internacional animan a todas las personas con síntomas o signos de alarma en fase temprana a acudir al hospital para poder realizar un diagnóstico precoz.

Las estimaciones realizadas por la Red Española de Registros de Cáncer (REDECAN) y la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) basadas en datos previos a la pandemia de la covid-19¹, indican que el número de nuevos casos de cáncer incrementará en los próximos años. Este incremento corresponde además a factores como el aumento y envejecimiento de la población, la exposición a factores de riesgo como el alcohol, el tabaco, la obesidad y el sedentarismo, entre otros.

En 2021, concretamente, aparecieron 285.530 casos nuevos según cifras de la Asociación Española contra el Cáncer, un 2,36 más respecto al año anterior. El tipo de cáncer más común, tanto en hombres como en mujeres, fue el de colon y recto, siendo el de próstata el más diagnosticado en hombres, seguido por el colorrectal y pulmón. En el caso de las mujeres, el más común es el de mama y colorrectal, situándose en un tercer lugar el de piel y pulmón.

Las ventajas de las intervenciones estéticas

 El número de personas que deciden cada año someterse a algún tipo de intervención de cirugía estética no para de crecer. Se calcula que, solo en España, el número de intervenciones de este tipo se sitúa en unas 40.000 al año. 

Los pacientes son, en su mayoría mujeres y, entre los tratamientos, destacan muy por encima de los demás el aumento de pecho y las liposucciones. La mejora de las técnicas y los procedimientos, con menor riesgo para el paciente y postoperatorios más rápidos, han contribuido a este aumento de la demanda de intervenciones en clínicas de estética.

Más allá de la mejora del aspecto físico, este tipo de intervenciones conlleva otra serie de beneficios para las personas que se someten a ellas. Una investigación realizada por el Departamento de Dermatología de la Universidad de California y publicada en la revista Aesthetic Surgery revelaba cómo la medicina estética puede ayudar a mejorar el estado emocional de las personas.

Las conclusiones de ese estudio, centrado en tratamientos estéticos faciales, de algún modo podría extrapolarse al de otras partes del cuerpo y a intervenciones más complejas. De esta forma, las ventajas de estos procedimientos son destacadas.

Beneficios de la cirugía plástica y estética

El primero de los grandes beneficios es, sin duda, la mejora de la apariencia externa. Con unos cánones de belleza cada vez más exigentes, este es un aspecto que no se puede pasar por alto, pero en muchas ocasiones ni siquiera es el más importante.

A nivel emocional, las intervenciones estéticas tienen una enorme repercusión. Esa apariencia estética, cuando no es la deseada, puede desembocar en problemas muy serios de autopercepción. La medicina estética, al permitir modificar ese aspecto físico que no agrada, ayuda a elevar la confianza en uno mismo y a ganar en autoestima. 

Ese puede ser el inicio de un camino que cambie la vida a la persona. Un aspecto físico con el que se siente a gusto elevará la autoestima, esta a su vez, facilita las relaciones sociales. Y todo ello repercute de manera positiva en el bienestar mental. Esa fortaleza emocional, por otra parte, permitirá afrontar retos o dificultades desde una posición de resiliencia.

Todo ello es especialmente importante en personas que, por una enfermedad o intervención quirúrgica han visto seriamente alterado su aspecto físico. Sería el caso de mujeres que han pasado por una mastectomía o de personas con quemaduras graves. La cirugía plástica reconstructiva permite que recuperen calidad de vida y confianza en sí mismas.

A nivel físico, las intervenciones estéticas también suponen un beneficio para muchas personas. Los ejemplos en este sentido son numerosos: mamoplastias de reducción que evitan sobrecargas en la espalda, rinoplastias para corregir determinados problemas respiratorios o cirugías para resolver las secuelas tras grandes pérdidas de peso son solo algunos de ellos.

Hoy, además, las intervenciones estéticas están al alcance de la mayoría de las personas. Es importante, sin embargo, asegurarse de que cualquier tratamiento se realiza en un centro que ofrezca las mayores garantías y que cuenta con profesionales competentes y con experiencia. 

Miguel Ángel Ramírez, nuevo director médico del Hospital Quirónsalud Marbella

                     

 

El doctor Miguel Ángel Ramírez, se ha incorporado al equipo de Quirónsalud Marbella como director médico del hospital marbellí y del Centro Médico Quirónsalud Fuengirola, adscrito a la dirección del centro sanitario marbellí. 

El doctor Miguel Ángel Ramírez cuenta con una amplia experiencia de veinte años en el sector sanitario. Dos décadas profesionales en la que ha tenido oportunidad de desarrollar su faceta de especialista en Cardiología no intervencionista al mismo tiempo que ha consolidado su perfil profesional en gestión sanitaria.

En esta nueva etapa profesional asume el reto de reforzar el proyecto asistencial de Quirónsalud Marbella cuyos objetivos se encaminan a un modelo de calidad comprometido con la excelencia en tres líneas de actuación estratégicas: pacientes, personas y transformación digital.

"Asumo el desafío desde una posición extraordinaria porque creo que el obstáculo más difícil en Quirónsalud Marbella está superado, el de hacer que quienes componen la plantilla se sientan integrantes de una gran familia. Es una satisfacción encontrarse con trabajadores que suden y sientan la camiseta como en este hospital." ha declarado Ramírez.

El doctor Miguel Ángel Ramírez es licenciado en Medicina y Cirugía en la Universidad de Málaga. Realizó su formación como residente en Cardiología en el Hospital Virgen de la Victoria de Málaga. Finalizada esta etapa, se incorporó como médico al área de Cardiología del Hospital Costa del Sol en 2008 y un año después, en enero de 2009, inicia nueva etapa en la Unidad de Cardiología del Hospital Regional Universitario de Málaga y en 2019 asume el cargo de subdirector médico. Puesto que ha ejercido hasta hace escasos meses, cuando se ha formalizado su incorporación al proyecto del grupo sanitario Quirónsalud.

LA SITUACIÓN SANITARIA POR LA COVID-19 AGRAVA LAS COMPLICACIONES DE LA DIABETES ENTRE LOS PACIENTES

 

 

 

  La COVID 19 complica el buen control de la diabetes tipo 2, más allá de la propia infección, debido a que la pandemia provocada por la SARS-CoV-2 sigue generando una gran presión asistencial en las consultas de Atención Primaria. En la práctica, esto supone, de entrada, que los pacientes encuentren muchas limitaciones para continuar con sus revisiones presenciales en los centros de salud. Además, la asistencia telefónica, por una parte, no es a veces una alternativa viable y, por otra, no es siempre la más adecuada para pacientes con diabetes tipo 2, quienes necesitan un seguimiento presencial y ajustes frecuentes en su tratamiento y alimentación. Otra consecuencia es la reducción de la formación diabetológica que requiere este colectivo para el correcto manejo de su patología, por parte del personal sanitario.

Lógicamente, esta falta de control está afectando también a la adherencia al tratamiento a corto, medio y largo plazo. Antes de la pandemia, el porcentaje de pacientes con diabetes que era adherente al tratamiento farmacológico era del 54%. Ahora, según los expertos, la falta de seguimiento está provocando que esta cifra se reduzca drásticamente. En este sentido, la doctora Pilar de Lucas, vocal del Comité Científico del Grupo OAT, neumóloga y ex presidenta de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR), reconoce que “la falta de protocolos bien definidos para el seguimiento y control de los enfermos crónicos impacta de forma notable en esta situación. Quizás sea el momento para, dentro de un plan de restructuración asistencial totalmente necesario, se desarrollen programas específicamente dirigidos al seguimiento y control de pacientes con patologías crónicas, incluyendo las TICs e incorporando a todos los profesionales implicados”.

En el caso de la diabetes, muchos pacientes desconocen las consecuencias asociadas a una mala gestión de la patología y la falta de adherencia al tratamiento. Al respecto de esto, María José Salmerón, presidenta de la Federación de Asociaciones de Castilla-La Mancha (FEDICAM), miembro de la Federación Española de Diabetes (FEDE), ha señalado que “la falta de educación diabetológica en pacientes con diabetes y principalmente en los de tipo 2, así como la falta de un seguimiento continuado por parte del personal sanitario a los mismos, contribuyen a la aparición de complicaciones asociadas a la enfermedad, y a un empeoramiento cada vez mayor en su calidad de vida”.

Sobre las complicaciones asociadas a la diabetes, aunque existe más conocimiento en relación a las enfermedades cardiovasculares, el edema macular o el pie diabético, otras, como es el caso del dolor crónico, no cuentan con la misma visibilidad. Sobre esta última dolencia, los datos demuestran que entre el 28% y el 49% de los pacientes con diabetes padece neuropatía diabética, que en el 50% de los casos se acompaña de dolor.

Por otra  parte, aproximadamente 2/3 de los pacientes con diabetes sufren condiciones que producen dolor, además de tener también consecuencias emocionales, provocando, en muchos pacientes, depresión concomitante (28%) y / o ansiedad (27%). En este sentido, Víctor Mayoral, presidente de la Sociedad Española del Dolor (SED) destaca que “la prevención es crucial, ya que el dolor crónico puede ser muy incapacitante y no solo afecta funcionalmente a los pacientes que lo padecen, sino que también va a repercutir sobre su entorno familiar, laboral y social”.

Con el objetivo de trasladar a la Administración Pública que la COVID-19 no puede continuar siendo una excusa para seguir demorando una adecuada atención de los pacientes con diabetes, la FEDE, con el apoyo de la Sociedad Española del Dolor y el Grupo OAT, ha lanzado la campaña “A qué duele”, que cuenta con el apoyo de Grünenthal y A. Menarini, y que está avalada por Fenin.

Con esta iniciativa, FEDE denuncia que la situación sanitaria actual hace necesario un refuerzo de la atención a los pacientes con diabetes para evitar sus complicaciones. Además, se busca, ante todo, conseguir una mejora de la calidad de vida de los pacientes con diabetes que sufren dolor crónico, que repercute tanto en su bienestar físico como emocional. Por otro lado, también se quiere hacer hincapié en la importancia de la prevención de este tipo de complicaciones de la diabetes, que, además, supone un gran gasto para el Sistema Nacional de Salud (SNS). Los expertos estiman que la carga económica de la diabetes corresponde al 8,2% del total del presupuesto sanitario, lo que implica 5.809 millones de euros anuales, de los cuales 2.143 millones son debidos a las complicaciones de la enfermedad, cantidad que se vería notablemente reducida si los pacientes tuviesen acceso a una mejor educación diabetológica que facilitara la gestión de su patología.

La “rinoplastia estética y funcional” es una de las cirugías más frecuentes en la armonización facial

 

 . La rinoplastia es una de las cirugías más frecuentes que se realizan hombres y mujeres para conseguir una armonización facial. Sin embargo, según explica el Dr. Maximiliano Alea, otorrinolaringólogo especializado en rinoplastia estética y funcional del hospital Vithas Xanit Internacional, esta mejora estética facial tiene un pilar funcional que es la ventilación nasal.

El Dr. Alea es además el responsable de la unidad de rinoplastia y estética funcional del Hospital Vithas Xanit Internacional, un servicio que cuenta con las técnicas más vanguardistas para este tipo de procedimientos, entre las que se encuentra la técnica ultrasónica y la de preservación, “seleccionándose la más adecuada dependiendo de la casuística del paciente, pudiéndose realizar además una combinación de ambas técnicas o la aplicación de técnicas convencionales”.

Con respecto a las diferentes técnicas, el especialista aclara que “la rinoplastia ultrasónica consiste en realizar la resección de la giba (deformidad) nasal del dorso y los cortes en el hueso de manera controlada mediante el uso de bisturí piezoeléctrico, presentando esta técnica mayor precisión a la hora de operar y menor inflamación en el post operatorio, mientras que en la técnica de preservación (preservation rhinoplasty), se respeta al máximo las estructuras nasales, cartílagos, piel y hueso, generando resultados naturales con un procedimiento mínimamente invasivo”.

Perfil del paciente

Aunque se trata de una intervención por la que apuestan tanto hombres como mujeres, el responsable de la unidad de rinoplastia estética y funcional del Hospital Vithas Xanit Internacional, señala que el “perfil suele ser una mujer joven con edades comprendidas entre los 17 y los 40 años”.

El Dr. Alea explica que “la persona que se realiza una rinoplastia es un paciente que ha tomado una decisión después de haberlo considerado durante un tiempo y habiéndose informado previamente y de manera concienzuda sobre el sitio y el profesional que quiere que le realice la intervención. Los pacientes suelen decantarse por un centro y un equipo de profesionales que transmitan seguridad, confianza y que ofrezcan técnicas de vanguardia”, matiza.

“En nuestra unidad contamos una extensa formación en este tipo de intervenciones, siendo además miembros de la Academia Europea de Cirugía Plástica Facial (EAFPS) y de la Sociedad Europea de Rinología y de la Sociedad Española de Otorrinolaringología”, señala.

Con respecto a la intervención el responsable de la unidad, informa que la rinoseptoplastia (rinoplastia estética y funcional) es una cirugía que se realiza bajo anestesia general y que, dependiendo del caso, puede ser de carácter ambulatorio (marchándose el paciente el mismo día a su casa), o requiriendo un día de ingreso hospitalario, siendo leves las molestias postoperatorias.