Omakase Consulting es una nueva consultora cuyo
valor añadido es el de ofrecer a sus clientes iniciativas y proyectos únicos de
colaboración entre los sectores público y privado en el ámbito sanitario y healthcare.
Omakase cuenta con un equipo con una amplia experiencia nacional e internacional,
en diversos ámbitos relacionados con la salud. Los socios fundadores son Xavier
Badía, Consejero Delegado, con más de 20 años de experiencia en Investigación y
Consultoría en PMA y HEOR; Nerea Alonso-Rodríguez, Directora de Acceso al
Mercado, con 15 años de trayectoria en consultoría estratégica; José María Recalde,
director y coordinador del Cadime durante 18 años; y Carmen Mateo, presidenta de
Cariotipo MH5, consultora de lobby y comunicación con 25 años de experiencia.
Omakase se especializa en situaciones de alto impacto socio-sanitario, focalizando su
actividad en ámbitos como la oncología, las enfermedades raras, la terapia avanzada
y los pacientes crónicos.
Para penetrar en estos campos tan especializados, Omakase apuesta por crear un
entorno de confianza con los decisores, que permita el desarrollo de estrategias
orientadas a la sostenibilidad y la efectividad del sistema sanitario, fomentando la
colaboración público-privada para el desarrollo de estrategias de acceso al mercado.
En palabras de Xavier Badía: “"Omakase viene a cubrir un vacío en la consultoría de
salud y servicios sanitarios en España, en primer lugar por la acumulación de
experiencia en sus socios que la hace única y también única es la oferta de servicios
para que el sector público y privado se entiendan con el fin de ayudar a la
sostenibilidad del sistema nacional de salud".
Nerea Alonso-Rodríguez, por su parte, destaca que el acceso al mercado de los
productos relacionados con la salud (medicamentos, productos sanitarios y dietéticos)
se enfrentan a un proceso de decisión descentralizado y heterogéneo: “Los
proveedores del sistema del sanitario se han ido adaptando a este entorno cambiante,
si bien las organizaciones más grandes precisan de nuevas iniciativas para
relacionarse con las autoridades y decisores; mientras que, los más pequeños
necesitan un apoyo más global”. La directora de Acceso al Mercado de Omakase
añade que “no queremos limitarnos a lo conocido ni a lo posible, sino que queremos
además idear nuevas aproximaciones que resulten ventajosas para el sistema
nacional de salud y para las empresas que las desarrollen”.
Respecto al área de Relaciones Institucionales y Comunicación, Carmen Mateo
apuesta por “el rigor y la transparencia. La complejidad de este sector hace
indispensable dotar al lobby y a la comunicación de un sentido estratégico, como una
herramienta fundamental para conseguir los objetivos de las empresas e instituciones”.
Por último, José María Recalde, concluye que “cada vez más las evidencias que dan
soporte a los mensajes de valor de los nuevos medicamentos deberán integrar las
expectativas del sistema sanitario y tener en cuenta los procedimientos desarrollados
para su incorporación. A través de la experiencia de los decisores y técnicos
implicados, pueden desarrollarse estrategias que permitan conseguir acuerdos
beneficiosos para ambas partes”.
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